Stuttgarter Lebensversicherung a.G.

Jesko David Kannenberg wird 2025 unser neuer Vertriebsvorstand 🤝 Unsere Aufsichtsräte haben Jesko David Kannenberg einstimmig zum 1. Mai 2025 in die Vorstände der Unternehmen der Gruppe bestellt. Der 46-Jährige wird als Vorstand für Vertrieb, Marketing und betriebliche Altersversorgung die Nachfolge von Ralf Berndt antreten. Ralf Berndt wird Ende August 2025 nach dann nicht weniger als 23 Jahren in unserem Vorstand planmäßig in den Ruhestand gehen. Aufsichtsratsvorsitzender Anton Wittl kommentiert: „Mit Jesko David Kannenberg gewinnen wir einen äußerst erfahrenen und charismatischen Vertriebsexperten, der den erfolgreichen Weg der Stuttgarter fortführen und natürlich neue Impulse setzen wird.“ Zugleich würdigt er das Wirken des scheidenden Vertriebsvorstands: „Ralf Berndt hat mit vielen Ideen, weitsichtigen Entscheidungen und ausgeprägter Leidenschaft enormen Anteil an unserem Erfolg und unserer stetigen Wachstumsstory.“ Jesko David Kannenberg – verheiratet, Vater von 2 Töchtern, leidenschaftlicher Rennradfahrer – hat über 25 Jahre Erfahrung in der Personenversicherungsbranche und hält einen MBA in Leadership und Management. Seine Karriere startete der gelernte Versicherungskaufmann bei der Debeka, um von dort 2003 zu Asstel, dem Direktversicherer der Gothaer, zu wechseln und 2014 die Unternehmensleitung zu übernehmen. Im Gothaer Konzern übernahm er 2017 als Sprecher der Geschäftsführung den Beratungs- und Vertriebsservice. Seit Anfang 2019 bis Mitte des Jahres verantwortete er als Vertriebs- und Marketingvorstand der ottonova Krankenversicherung AG die Transformation zur Multikanalorganisation. Wir sind uns sicher: Das wird richtig gut mit unserem dann neuen Vorstandsteam aus Guido Bader, Michael Krebbers und Jesko David Kannenberg. #DieStuttgarter #Vorstandswechsel #neuerVorstand

Es ist uns wichtig, dass man sich bei uns schnell zuhause fühlt. Also sorgen wir für ein optimales Onboarding: durch ein persönliches Welcome Package, Einführungsseminare und Kennenlernmöglichkeiten beim Afterwork oder beim Sport. Wir leben das Motto: "Stuttgarter statt Standard" 💪 „Hier habe ich die Möglichkeit, mich immer wieder neu zu entfalten. Meine persönliche Entwicklung ist genauso wichtig wie ein starker Teamzusammenhalt. Das ist der Grund, warum ich mich seit meinem Start bei der Stuttgarter so wohl fühle“, ergänzt Hanan Linco aus unserem Rechnungswesen. Der Weg zur stetigen Weiterentwicklung ist bei der Stuttgarter geebnet. Wir haben struktrurierte Prozesse, um gemeinsam den persönlichen Weiterbildungsbedarf und das Karrierepotenzial zu entwickeln. Außerdem bieten wir eine Vielzahl an Weiterbildungen und Seminaren 📚 Die Zahlen sprechen für sich: 100% unserer Mitarbeitenden besuchen mindestens eine Weiterbildungsmöglichkeit jährlich. Das sind nur einige der vielen Gründe, warum die Stuttgarter deutlich mehr als Standard ist. Weitere Informationen sowie aktuelle Stellenangebote gibt es hier: /https://lnkd.in/eXES6gp

Wie Bots bei der Stuttgarter den Arbeitsalltag verändern 🦾 Mit 50 vollautomatischen Bots entlasten wir unsere Teams von Routinearbeiten und schaffen Raum für Aufgaben, die Kreativität und Erfahrung erfordern. Seit Dezember 2021 übernehmen die Bots Prozesse in verschiedenen Abteilungen, z.B. in der Antragserstellung oder der Schadenbearbeitung.    „Wir beschäftigen uns intensiv mit Digitalisierung und Künstlicher Intelligenz. Unsere Bots sind Teil eines langfristigen digitalen Transformationsprozesses, durch den wir unseren Mitarbeitenden den Rücken freihalten,“ erklärt Michael Krebbers, Vorstandsmitglied bei der Stuttgarter und zuständig für die Themen Betriebsorganisation, Risikomanagement, IT und Kundenservices.    Aber wie funktioniert das genau und was übernehmen die Bots im Detail? Die Antworten gibt es im Interview 👇   𝗪𝗲𝗹𝗰𝗵𝗲 𝗔𝗿𝘁 𝘃𝗼𝗻 𝗕𝗼𝘁𝘀 𝘀𝗲𝘁𝘇𝗲𝗻 𝘄𝗶𝗿 𝗯𝗲𝗶 𝗱𝗲𝗿 𝗦𝘁𝘂𝘁𝘁𝗴𝗮𝗿𝘁𝗲𝗿 𝗲𝗶𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝘄𝗶𝗲 𝗳𝘂𝗻𝗸𝘁𝗶𝗼𝗻𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻 𝘀𝗶𝗲?  Unsere Bots arbeiten „unattended“ – sie führen Aufgaben also automatisch und ohne manuelle Eingriffe aus. Das Ziel ist eine automatisierte Unterstützung vor allem in traditionellen Systemlandschaften und eine kontinuierliche Effizienzsteigerung.    𝗪𝗲𝗿 𝗲𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗲𝗹𝘁 𝗱𝗶𝗲𝘀𝗲 𝗕𝗼𝘁𝘀 𝘂𝗻𝗱 𝘄𝗶𝗲 𝘄𝗲𝗿𝗱𝗲𝗻 𝘀𝗶𝗲 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗻 𝗕𝗲𝘁𝗿𝗶𝗲𝗯 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗶𝗲𝗿𝘁? Unser Kernteam besteht aus fünf spezialisierten Mitarbeitenden, die Bots programmieren und freigeben. Daneben können etwa 20 weitere Kolleginnen und Kollegen Bots entwickeln. Wir verfolgen hierbei das Vier-Augen-Prinzip für maximale Qualitätssicherung. Keiner der Mitarbeitenden ist in der IT, so stärken wir auch unsere dezentrale IT Kompetenz. 𝗪𝗲𝗹𝗰𝗵𝗲 𝗕𝗲𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗶𝘁𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗱𝗲𝗿𝘇𝗲𝗶𝘁 𝗮𝗺 𝗺𝗲𝗶𝘀𝘁𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗻 𝗕𝗼𝘁-𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝘀𝘁ü𝘁𝘇𝘂𝗻𝗴?  Unsere Bots entlasten vor allem die Abteilungen Antrag, Vertrag, Schaden und Vertriebsunterstützung. Sie übernehmen u. a. die Bearbeitung von Risikovorabanfragen und die Verwaltung von Beitragsreduzierungen. Bots werden aber auch in anderen Zentralfunktionen genutzt, sogar im Vertrieb.   Wir finden: Ein wahnsinnig spannendes Thema, das bereits jetzt und in den nächsten Jahren den Alltag in der Versicherungsbranche verändern wird. Auch hier auf LinkedIn werden wir nun regelmäßig zu den Themen unserer digitalen Transformation, Bots und KI berichten. Wir freuen uns 🚀⚡️ #DieStuttgarter #Digitalisierung #Bots

Beim „Jahrestreffen der Versicherungsaufsicht“ der BaFin wurde es spannend: Unser Vorstandsvorsitzender Guido Bader diskutierte mit Melanie Jura von der Hamburger Pensionskasse und Andreas Seiltz von der BaFin über die „Aktuellen Herausforderungen der Altersvorsorge“. Dabei ging es kontrovers zur Sache – genau das, was solche Treffen wertvoll macht. Guido Bader brachte klare Standpunkte in die Diskussion ein: 📌 „Die Branche hat die jüngsten Krisen gut gemeistert, aber wir dürfen uns darauf nicht ausruhen. Es bleibt viel Modernisierungsarbeit zu tun.“ Die Resilienz der Branche ist stark, doch es gilt, zukunftsfähige Produkte und Prozesse voranzutreiben, um langfristig erfolgreich zu bleiben. 📌 „Die Anhebung des Höchstrechnungszinses ist eine klare Chance.“ Durch diesen Schritt könnten Produkte für Kundinnen und Kunden wieder attraktiver gestaltet werden, was auch die Branche insgesamt stärkt. 📌 Zu aktuellen Gesetzesvorhaben wie den Auszahlplänen im pAV-Reformgesetz: „Ein staatlich gefördertes Produkt sollte zwingend eine lebenslange Rente bieten. Mit der aktuellen politischen Lage bleibt ohnehin abzuwarten, ob diese Vorhaben überhaupt Realität werden.“ 📌 Klare Kritik an der Nachhaltigkeitsregulierung: „Wir brauchen sinnvolle Vorgaben, nicht Zahlenfriedhöfe. 80 Prozent der aktuellen Vorschriften schaffen keinen Mehrwert und binden wertvolle Ressourcen.“ Er forderte mehr Fokus auf praktikable Lösungen, die der Branche und der Kundschaft gleichermaßen helfen. Trotz der Herausforderungen sieht Guido Bader große Chancen. Mit den richtigen Reformen und einem klaren Fokus auf den Kundennutzen könne die Branche weiterhin überzeugen. #DieStuttgarter #Meinung

Nachhaltigkeit ist längst kein „Nice-to-have“ mehr – sie ist integraler Bestandteil moderner Altersvorsorge. Das wurde auch auf dem Handelsblatt Live Insurance Summit deutlich, wo unser Vorstandsvorsitzender Guido Bader mit Susanne Schier über die Frage sprach: „Nachhaltigkeit – Pflicht oder Differenzierungschance?“ Einige zentrale Erkenntnisse und Botschaften aus dem Gespräch: Die Nachfrage nach nachhaltigkeitsorientierter Altersvorsorge ist klar vorhanden 🌱🔝 • Über 50 Prozent unseres Neugeschäfts im bAV-Bereich entfallen bereits auf die GrüneRente. • Knapp 30 Prozent des gesamten Leben-Neugeschäfts durch die GrüneRente generiert. • Fast 50 Prozent der Deutschen erwarten laut unserer aktuellen Umfrage, dass Nachhaltigkeit in die Beratung zur Altersvorsorge integriert wird. Nachhaltigkeit ist also nicht nur eine Frage des gesellschaftlichen Bewusstseins, sondern längst ein entscheidender Erfolgsfaktor. Ein weiteres Thema war jedoch auch, dass bei den Menschen eine gewisse Nachhaltigkeits-Müdigkeit auf Grund zu starker Regulierung und der damit einhergehenden Komplexität zu beobachten ist. Sei es auf Seiten der Versicherer, ihrer Geschäftspartnerinnen und -partner oder der Kundinnen und Kunden. Eine "brandgefährliche" Entwicklung, laut Guido Bader. „Geschäftspartnerinnen und -partner verschenken Potenziale, wenn sie Nachhaltigkeit und nachhaltigkeitsorientierte Policen links liegen lassen“, ergänzt er. Mit einem Sicherungsvermögen von 1,9 Billionen Euro, wovon jährlich rund 300 Milliarden Euro neu investiert werden, haben zudem Lebensversicherer eine Schlüsselrolle bei der wirtschaftlichen Transformation. Die klare Ausrichtung auf CO2-Neutralität bis 2045 – ein Ziel, das wir bei der Stuttgarter verfolgen – hat das Potenzial, eine enorme Hebelwirkung zu entfalten. Vielen Dank an Susanne Schier für das spannende Interview! #DieStuttgarter #Nachhaltigkeit

In unserer Reihe "Great Place to Work" stellen wir regelmäßig Kolleginnen und Kollegen vor, die erzählen, was die Stuttgarter für sie zu einem besonderen Arbeitsplatz macht. Dieses Mal haben wir mit Mario Schrehardt, stellvertretendem Hauptabteilungsleiter aus der Abteilung Interne Revision, gesprochen. Für ihn ist es vor allem die ideale Balance zwischen der Größe des Unternehmens und den schlanken, agilen Strukturen, die das Arbeiten bei uns so besonders macht. Denn wir sind groß genug, um bundesweit einen wichtigen Beitrag zu leisten, indem wir tagtäglich Menschen in ganz Deutschland schützen und absichern. Gleichzeitig ermöglicht unsere kompakte Unternehmensstruktur mit flachen Hierarchien und kurzen Entscheidungswegen, dass jede und jeder Mitarbeitende die Möglichkeit hat, unmittelbar etwas zu bewirken. „Durch die kurzen Entscheidungswege habe ich die Freiheit, schnell und direkt Einfluss zu nehmen. Das motiviert mich, jeden Tag mein Bestes zu geben“, erzählt Mario. „Bei der Stuttgarter kann ich nicht nur mitgestalten, sondern sehe auch direkt die Auswirkungen meines Handelns – das macht für mich den Unterschied.“ Vielen Dank Mario – wir freuen uns sehr, dass du bei uns deinen "Great Plact to Work" gefunden hast 🤗 #DieStuttgarter #GreatPlaceToWork

Warum man mit uns zusammenarbeiten sollte? 🧐 „Weil man sich auf uns verlassen kann." Das sagt unser Vertriebsvorstand Ralf Berndt im Kurzinterview an unserem Stand auf der DKM365. Geschäftspartnerinnen und Geschäftspartner erhalten durch uns eine transparente, verlässliche und allumfassende Unterstützung für ihren Beratungsalltag. In diesem Rahmen bieten wir regelmäßig hilfreiche Pakete für die Ansprache und Beratung von Endkundinnen und Endkunden an. Ein gutes und zeitgemäßes Beispiel ist unsere "Sei kein Paul"-Kampagne. Unser Ansatz: Ein bisschen Selbstironie und eine Aufbereitung für die einfache Erstansprache über Social Media. Das alles und einen Einblick zu "Vereint stärker!"– dem geplanten Zusammenschluss mit der SDK - Süddeutsche Krankenversicherung a. G. – gibt es im Video zu sehen und hören 🎤 #DieStuttgarter #Interview #Vertrieb #DKM

36 Prozent der Deutschen würden für die Berücksichtigung von Nachhaltigkeit in der Altersvorsorge auf Rendite verzichten 😮💡 Nachhaltigkeit ist für viele Deutsche ein entscheidender Faktor in der Altersvorsorge. Unsere neueste Befragung, die wir gemeinsam mit YouGov durchgeführt haben, zeigt: Fast die Hälfte der Menschen in Deutschland (46 Prozent) legt Wert darauf, dass ökologische und soziale Kriterien in der Beratung zur Altersvorsorge eine Rolle spielen – und erstaunliche 36 Prozent sind sogar bereit, für die Berücksichtigung von Nachhaltigkeitskriterien auf Rendite zu verzichten. Diese Haltung zeigt, wie sehr Nachhaltigkeit mittlerweile als fester Bestandteil der Altersvorsorge gesehen wird und nicht mehr nur als „Nice-to-Have“ 🤝 Volker Bohn, Nachhaltigkeitsbeauftragter der Stuttgarter, sieht hierin eine große Chance für die Beratung: „Nachhaltigkeit sollte heute fester Bestandteil jeder Beratung rund um die Altersvorsorge sein. Ein nicht geringer Teil der Zielgruppe erwartet dies. Und ich bin mir sicher, dass in dem anderen Teil enormer Aufklärungsbedarf besteht. Vor allem dazu, warum die Investitionen unserer Kundengelder der mit Abstand größte Hebel für mehr Nachhaltigkeit und den Erhalt einer lebenswerten Welt sind.“ Denn viele Menschen möchten nicht nur auf nachhaltige Anlageprodukte setzen, sondern auch verstehen, welchen direkten Einfluss ihr Kapital hat. Die Zahlen bestätigen das: 50 Prozent der Befragten möchten durch ihre Beraterin/ihren Berater darüber informiert werden, wie sich ihr Investment auf ökologische und soziale Veränderungen auswirkt. Sogar 54 Prozent der Befragten wünschen sich, dass während der Vertragslaufzeit regelmäßig darüber berichtet wird, welchen Beitrag ihre Anlagen zur Transformation leisten – Transparenz ist also gefragt. Für Geschäftspartnerinnen und Geschäftspartner bedeutet das: Eine Beratung, die das Thema Nachhaltigkeit aktiv integriert, überzeugt Kundinnen und Kunden und fördert eine zukunftsweisende, verantwortungsbewusste Altersvorsorge. #DieStuttgarter #Beratung #Nachhaltigkeit

Abwechslungsreiche Aufgaben, Verantwortung auf jeder Ebene und echte Anerkennung – das sind die Dinge, die unsere Kollegin Melanie Beck jeden Tag motivieren. Als Leiterin der Gruppe Risikomanagement/Kapitalanlage genießt sie besonders die Vielfalt ihrer Tätigkeiten und die Möglichkeit, eigenständig Entscheidungen zu treffen. „Was die Arbeit hier so spannend macht, ist die Abwechslung. Es gibt immer neue Herausforderungen, die mich fordern und weiterbringen“, sagt sie. Für Melanie ist das Vertrauen, das ihr von den Führungskräften entgegengebracht wird, ein entscheidender Faktor: „Mir wird Verantwortung übertragen, und das Vertrauen in meine Arbeit gibt mir die Freiheit, eigenständig zu handeln.“ Diese Vertrauenskultur schafft für sie nicht nur Motivation, sondern auch ein echtes Gefühl der Wertschätzung. „Anerkennung spielt hier eine große Rolle. Man weiß, dass die eigene Arbeit gesehen und geschätzt wird – das macht für mich den Unterschied.“ Und auch du machst für uns den Unterschied, liebe Melanie. Vielen Dank für deine Worte und deinen täglichen Einsatz 💪 #DieStuttgarter #GreatPlaceToWork

Unsere Serie „Frauen fördern Frauen“ geht in die nächste Runde 👭 Sandra Fäth und Nicolle K., unser bereits viertes Duo, sprechen unter anderem darüber, was Nicolle, Anwendungsentwicklerin im Bereich Life Systems, warum das Bestandverwaltungssystem so wichtig ist 🙌 Sandra lässt uns regelmäßig auf ihrem LinkedIn-Profil hinter die Kulissen blicken und schlüpft heute in die Rolle der Interviewerin. Die Antworten von Nicolle gibt es direkt hier 👇 𝗪𝗮𝘀 𝗺𝗮𝗰𝗵𝘀𝘁 𝗱𝘂 𝗯𝗲𝗶 𝗱𝗲𝗿 𝗦𝘁𝘂𝘁𝘁𝗴𝗮𝗿𝘁𝗲𝗿? Ich arbeite bei der Stuttgarter als Anwendungsentwicklerin der IT im Bereich Life Systems. Hier bin ich für unser Bestandsverwaltungssystem insbesondere in Bezug auf Produktneu- und weiterentwicklungen zuständig. 𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗶𝘀𝘁 𝗱𝗮𝘀 𝘄𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴? Das ist wichtig, weil die systemseitige Verwaltbarkeit unserer Produkte und der zugehörigen Versicherungsverträge sichergestellt sein muss. Deshalb wird die IT bei den Produktentwicklungen eng angebunden. 𝗪𝗲𝗹𝗰𝗵𝗲 𝗮𝘂ß𝗲𝗿𝗴𝗲𝘄ö𝗵𝗻𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗘𝗿𝗳𝗮𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗵𝗮𝘀𝘁 𝗱𝘂 𝗯𝗲𝗶 𝗱𝗲𝗿 𝗦𝘁𝘂𝘁𝘁𝗴𝗮𝗿𝘁𝗲𝗿 𝗴𝗲𝗺𝗮𝗰𝗵𝘁? Bei der Stuttgarter erfahre ich ein tolles Miteinander und Zusammengehörigkeitsgefühl.  Der Teamgedanke wird hier großgeschrieben und man erfährt sehr viel Hilfsbereitschaft und einen offenen Umgang miteinander. #DieStuttgarter #FrauenFördernFrauen