MPower GmbH Unternehmensberater

Herzlichen Dank an das gesamte Beraterteam und insbesondere auch an unsere interne Büro-Mannschaft. MPower ist mit seiner stark ausgeprägten Industriekompetenz in seinen Zielbranchen auch für das kommende Jahr gut gerüstet.

MPower Weihnachts-Meeting: Rückblick auf ein spannendes Jahr! Ein Tag voller Inspiration, Innovation und Austausch – am vergangenen Freitag fand das jährliche Weihnachtstreffen von MPower in Würzburg statt.   Unsere Highlights des Tages zusammengefasst: 🔹 Spannender Austausch über die aktuellen Herausforderungen und Lösungsansätze mittelständischer Unternehmen in Deutschland, insbesondere die Kostenproblematik in der Automobilzuliefererindustrie und im Maschinenbau. Dabei besonders beeindruckend: der breite Erfahrungsschatz der MPower Mitarbeiter 🔹 Dr. Helmut Diemer, Dr. Moritz Diemer und Christian Kirner blickten auf das vergangene Jahr zurück und bedankten sich beim Team für den tollen Einsatz und das großartige Engagement in 2024 🔹 Zu Gast war Linus Trips, CEO des Digitalisierungs- und KI Spezialisten HUBSTER.S GmbH und Kooperationspartner von MPower. Seine Botschaft: 👉Reporting und Planung brauchen validierte Daten. 👉Daten liefern Transparenz, als Katalysator für Wachstum. 👉Automatisierung schafft Zeit für Steuerung. Der Vortrag war sehr informativ und interessant. Wir sagen herzlichen Dank! Es war eine sehr gelungene Veranstaltung und wir freuen uns auf die spannenden Projekte und Aufgaben in 2025!

MPower Industrie-Insights: Wandel im industriellen 3D-Druck Konsolidierung der Branche, sinkende Preise und eine deutliche Zunahme chinesischer Hersteller - diese Themen standen im Mittelpunkt der Gespräche von Dr. Hannes Gostner, Berater und 3D-Druck Experte bei MPower GmbH Unternehmensberater und weiteren Branchenkennern diese Woche auf der formnext in Frankfurt. Erschwerend für die deutschen Hersteller kommt hinzu, dass sich das Know-how besonders stark in China entwickelt. Die Branche steht vor einem tiefgreifenden Wandel. 🌟Hier die wichtigsten Entwicklungen des 3D-Druck Marktes 1️. Der Markt wächst, die Margen sind gering. Die europäische 3D-Druck Branche leidet zunehmend an Überkapazitäten. Noch ist der Anteil der additiven Fertigung am gesamten Fertigungsmarkt mit 0,1 % äußerst gering. Für potenzielle Anwender ist der Zeitpunkt daher günstig, einen Umstieg auf additiv gefertigte Teile zu prüfen. 2️. Konsolidierung des Marktes: Der Markt ist stark fragmentiert, die Erträge gering, nur wenige Unternehmen sind profitabel. Für viele Anbieter ist nur das Geschäft in den USA stabil. Es zeichnet sich eine Konsolidierung des Marktes ab, erste Übernahmen haben bereits stattgefunden. 3️. Wachsende Dominanz chinesischer Hersteller: China hat die Entwicklung der additiven Fertigung enorm gefördert. Dadurch entwickelten sich mehrere Unternehmen mit einem umfangreichen Maschinenportfolio, insbesondere bei Metallen. Die Qualität liegt derzeit noch unter der der europäischen Hersteller, jedoch sind die Preise auch deutlich günstiger. Was bedeutet dies für die deutschen Hersteller? Noch sind die deutschen Unternehmen Innovationsführer und es gibt zahlreiche Stellhebel, wo die Unternehmen ansetzen können, um ihre Bauteilkosten zu senken.   Den gesamten Artikel lesen Sie über den Link in den Kommentaren

Produktkostenoptimierung in der Automobilindustrie: Maßgeschneiderte Lösungen für maximale Einsparungen In der Automobilindustrie liegt der Materialkostenanteil oft bei 40% und mehr. Angesichts des zunehmenden Kosten- und Wettbewerbsdrucks ist eine gezielte Optimierung der Produktkosten entscheidend, um Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu sichern. Wir setzen auf einen erfahrungsbasierten, maßgeschneiderten Beratungsansatz, der automatisierte Tools und umfassende Datenbanken nutzt, um Einsparpotenziale effizient zu realisieren. 🔧 Prozessoptimierung Wertschöpfung: kurzfristig 2-5% 📜 Prozessoptimierung Einkauf/Lieferanten: kurz- bis mittelfristig bis zu 15% 🎨 Produktaufbau/-design: mittel- bis langfristig bis zu 20% 📈 Produktstrategie: mittel- bis langfristig 15% und mehr Durch die Kombination technischer und kommerzieller Hebel unterstützen wir dabei, Kosten entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu senken. Unsere Erfahrung zeigt, dass ein systematischer Ansatz Gesamteinsparungen von bis zu 20 % auf Produktebene ermöglichen kann. Profitieren Sie von unserem fundierten Know-how des Teams um Holger Duck und Dr. Moritz Diemer, um Ihre Produktkosten optimal zu gestalten.

Datenchaos statt Klarheit? Warum eine Restrukturierung so nicht gelingen kann Trotz Datenflut stehen vielen Unternehmen zu wenig aussagefähige und aktuelle Zahlen zur Verfügung. Finanzielle oder operative Probleme werden deshalb nicht oder zu spät erkannt. Denn ohne eine präzise Analyse der Ist-Situation können keine zielgerichteten Maßnahmen entwickelt werden. Dies ist umso gravierender in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten. Das MPower Team um Christian Kirner und Johann Haberstock stellt in der Praxis häufig fest, dass fehlende Datenanalysen eine häufige Ursache für Unternehmenskrisen sind. Die Gründe sind vielseitig: Die Daten sind nicht richtig aufbereitet, Sollvorgaben werden nicht eingehalten, der Finanzbereich verfügt nicht über ausreichende Kapazitäten und qualifiziertes Personal, Planungen werden unterschätzt. Gerade die Planung ist die Basis allen Handelns im Finanzbereich. Leider werden - vor allem bei inhabergeführten Unternehmen - Notwendigkeit und Sinnhaftigkeit von Planungen unterschätzt. Eine Analyse der Struktur und Tätigkeiten des Finanzbereichs durch die MPower Berater zeigt, dass zu über 90% hier ein Mangel vorliegt. Abhilfe schaffen u.a. der Einsatz geeigneter Analyse- und datenbankbasierter Planungstools. In manchen Fällen empfiehlt sich die interimistische Übernahme von nicht besetzten Positionen oder Durchführung notwendiger Tätigkeiten in Buchhaltung und Controlling durch das MPower Team. Den ganzen Artikel finden Sie unter https://lnkd.in/dSJrfp-9  

  Join our Team! Praktikant*in für unser Münchner Office gesucht! Du unterstützt unsere Beraterteams bei der Erarbeitung und Umsetzung von Restrukturierungskonzepten, der Analyse von Geschäftsprozessen sowie bei Markt- und Wettbewerbsanalysen. Als umsetzungsorientiertes Beratungsunternehmen ist MPower GmbH Unternehmensberater seit über 25 Jahren darauf spezialisiert, die Ertrags- und Finanzkraft von mittelständischen Unternehmen zu steigern, Transformationen zu gestalten und komplexe Restrukturierungen zu bewältigen. Verstärke das Team in unserem Office im Zentrum Münchens und vor Ort bei unseren Kunden - idealerweise für 3-6 Monate ab Februar 2025. Nutze Deine Chance, Einblicke in die spannende Arbeit einer Boutique-Unternehmensberatung zu bekommen. Bei Fragen wende dich direkt an Dr. Moritz Diemer oder sende deine Bewerbungsunterlagen direkt an info@mpower.de Wir freuen uns auf Dich!  

Frischer Wind im MPower Team! Herzlich Willkommen, Antonia Kleffmann!! Wir freuen uns sehr, Antonia als Visiting Associate in unserem Team begrüßen zu dürfen. Antonia hat ihren Bachelor of Science in International Business Administration an der WHU – Otto Beisheim School of Management in Vallendar abgeschlossen und bringt umfangreiche Erfahrungen aus mehreren Praktika mit ein. Bevor Antonia im kommenden Jahr ihr Masterstudium in Management mit Schwerpunkt Logistik beginnt, unterstützt sie das MPower-Team vom Standort München aus in verschiedenen Projekten – speziell in den Bereichen Restrukturierung und Transformation. Wir wünschen Dir viel Erfolg und Spaß in den Projekten und freuen uns, dich in unserem Team zu haben! MPower GmbH Unternehmensberater #welcome #new

Auf Kurs bleiben - Antworten auf die zahlreichen Herausforderungen Unternehmen müssen heute diverse Umbrüche gleichzeitig bewältigen, die Zukunft ist ungewisser denn je, der Anpassungsdruck steigt. Was tun, wenn bisherige Geschäftsmodelle wegbrechen? Wie schafft man in Kürze hinreichende Transparenz zur finanziellen Lage? Wo und wie können Absatz und Umsatz gesteigert, die Kosten reduziert werden? Dabei ist es aus Sicht des MPower-Teams um Dr. Helmut Diemer und Dr. Moritz Diemer nicht immer notwendig, das ganze Unternehmen von Grund auf zu analysieren. MPower unterscheidet 4 Stufen von Unternehmenssituationen, die ein unterschiedlich intensives Eingreifen erfordern. Je frühzeitiger ein Unternehmen hier Antworten auf seine Probleme liefert, desto stärker behält es das Heft des Handelns in der Hand. Die 4 Handlungsfelder sind: - Geschäftsmodell: In einem Strategie-Audit werden die strategische Ausrichtung des Unternehmens, das Produkt- und Technologieportfolio und das Geschäftsmodell hinterfragt - Produkt: Cost-Eingineering-Spezialisten mit hohem technischem Know-how analysieren in Kürze Produkte, den Produktentstehungsprozess und die Innovationsfähigkeit und machen Vorschläge für die Herstellung der Wettbewerbsfähigkeit - Ertrag: Rückläufige Margen und Ergebnisprobleme verlangen einen unternehmensweiten Quick Check oder eine Plausibilisierung der Planung - Liquidität: Ausgeschöpfte Kreditlinien, zusätzlicher Finanzierungsbedarf oder hohe Lieferantenverbindlichkeiten machen einen Independent Business Review (IBR) erforderlich.   Ausführliche Informationen zu den einzelnen Stufen und Ansätzen finden Sie unter https://lnkd.in/d4KxsGG6

Auf dem Prüfstand: Partnerschaft zwischen OEMs und Zulieferern Die deutschen Automobilzulieferer trifft es hart: Nicht nur Rohstoffe, Energie und Lohnkosten sind wesentlich teurer geworden; geringere Abrufmengen gefährden die Einhaltung der Plankalkulationen und bringen damit Unternehmen in zum Teil existenzgefährdende Krisen. Viele Zulieferer benötigen Kompensationszahlungen der OEMs, um die finanzielle Belastung zu stemmen. Das Team um Dr. Moritz Diemer, Wilhelm Emperhoff und Holger Duck von MPower GmbH Unternehmensberater musste jedoch bei vielen Unternehmen feststellen, dass der Dialog zwischen den Parteien aus unterschiedlichen Gründen oft schleppend verläuft. Konkrete Projektbeispiele zeigen, dass i.S. von Fair Share mit gut aufbereiteten Daten zu Kunden- und Produktergebnissen, einer Ursachenanalyse für die Markt- und Kostenentwicklung und eingeleiteten Optimierungsmaßnahmen positive Verhandlungsergebnisse mit den OEMs erzielt werden können. Weitere Informationen dazu finden Sie unter https://lnkd.in/dPBJgiaT ab Seite 8.  

Auf dem Prüfstand: Partnerschaft zwischen OEMs und Zulieferern Die deutschen Automobilzulieferer trifft es hart: Nicht nur Rohstoffe, Energie und Lohnkosten sind wesentlich teurer geworden; geringere Abrufmengen gefährden die Einhaltung der Plankalkulationen und bringen damit Unternehmen in zum Teil existenzgefährdende Krisen. Viele Zulieferer benötigen Kompensationszahlungen der OEMs, um die finanzielle Belastung zu stemmen. Das Team um Dr. Moritz Diemer, Wilhelm Emperhoff und Holger Duck von MPower GmbH Unternehmensberater musste jedoch bei vielen Unternehmen feststellen, dass der Dialog zwischen den Parteien aus unterschiedlichen Gründen oft schleppend verläuft. Konkrete Projektbeispiele zeigen, dass i.S. von Fair Share mit gut aufbereiteten Daten zu Kunden- und Produktergebnissen, einer Ursachenanalyse für die Markt- und Kostenentwicklung und eingeleiteten Optimierungsmaßnahmen positive Verhandlungsergebnisse mit den OEMs erzielt werden können. Weitere Informationen dazu finden Sie unter https://lnkd.in/dPBJgiaT ab Seite 8.