Drescher Consulting GmbH

Wir freuen uns, euch unser umfassendes Beratungsfeld Organisationsentwicklung vorzustellen, das auf den drei wesentlichen Säulen Change, Organisation und People basiert. 🔄 Change: Wir bieten eine ganzheitliche Begleitung des Veränderungsprozesses. Mit transparenten Kommunikationskonzepten begeistern wir Mitarbeitende für den Change und bauen Unsicherheiten ab. 🏢 Organisation: Eine starke Organisation ist das Fundament für nachhaltigen Erfolg. Wir optimieren Strukturen, Prozesse und Abläufe, und identifizieren Veränderungsziele, damit euer Unternehmen noch effizienter und effektiver arbeiten kann. 👥 People: Menschen stehen im Mittelpunkt jeder Organisation. Wir setzen auf partizipative Prozesse und Kompetenzentwicklung. Von der Entwicklung von Führungsstrukturen über Personal- und Kompetenzentwicklung bis hin zu Coaching – wir stärken euer Team auf allen Ebenen. Lasst uns gemeinsam die Zukunft gestalten und wirksame Veränderungen vorantreiben!🌟 Habt auch Ihr Bedarf an einer zukunftssicheren Organisation? Dann schreibt Jochen Kapp oder Francine Wichert auf LinkedIn oder per Mail. #Organisationsentwicklung #ChangeManagement #Organisation #PeopleDevelopment #BusinessGrowth #Innovation #Leadership #Teamwork

From New Work to Better Work Warum die Weiterentwicklung von New Work notwendig ist? Oft ist New Work konnotiert als Sammelbegriff für das Allheilmittel und das Instrument das Eingestaubtes wieder glänzend macht. Der Begriff geht auf den Sozialphilosophen Frithjof Bergmann zurück, der das Konzept in den 1980er-Jahren entwickelte. Ihm ging es vor allem um die sinnstiftende Funktion der Arbeit sowie um Werte wie Freiheit und Selbstständigkeit. Heute bezeichnet New Work moderne Arbeitsformen in Organisationen, die Flexibilität, Autonomie und Sinnhaftigkeit betonen. Dazu werden oft ortsunabhängiges Arbeiten, flache Hierarchien oder agile Methoden genannt. Weiter bezieht es die veränderte Einstellung zur Arbeit ein, die Wert auf persönliche Entwicklung, Mitbestimmung und Work-Life-Balance legt. Einer der Vordenker auf diesem Gebiet ist Frederic Laloux, dessen Werk “Reinventing Organizations” wegweisend für die Entwicklung von New Work Konzepten ist und im Oktober sein 10-jähriges Jubiläum feierte. Auch beim Ärzteverband Marburger Bund gewinnt New Work in Zeiten des Fachkräftemangel an Bedeutung, so werden aktuell neue Arbeitsmodelle in Kliniken getestet. Ein toller Beitrag in der Tageschau (1.11.24) und der Vorsitzenden Susanne Johna. #New Work #Organisationsentwicklung #Kultur

Was können etablierte Unternehmen von schnell wachsenden Tech Firmen lernen? 🚀 Von effizienteren Teams 👥⚙️ und schlanken Prozessen 🛠️ über agile Strukturen 🌍 bis hin zu mehr Kundenfokus 🎯 und Ownership 🏆 – die Erfolgsfaktoren schnell wachsender Technologieunternehmen bieten auch für andere Organisationen große Potenziale. Welche dieser Ansätze setzt du in deinem Unternehmen bereits um? Und was kannst du noch verbessern?

Erfolg ist kein Zufall! ❓Wie löst man teure Fehler in der Serienproduktion mit einem Zehntel, Hundertstel oder gar Tausendstel der Kosten?   💡Die 10er-Regel – fast jeder kennt sie, aber setzt du sie auch aktiv in deinen Projekten ein?  Die Kosten der Umsetzung einer Änderung steigen signifikant (Faktor 10), je später ein Fehler im Laufe einer Produktentwicklung entdeckt wird. Gleichzeitig sinkt oft in gleichem Maß die Einflussmöglichkeit.🔎📈📉   Versteht man dieses Phänomen, sieht man klare Potentiale.📊 Wer die richtigen Schritte klar definiert, priorisiert und langfristig umsetzt, kann Zeit und Geld sparen – und sich entscheidende Wettbewerbsvorteile sichern. Durch gezielte Planung und Anwendung entsteht eine echte Win-Win-Win-Situation. 🎯🏆 Unser Team ist darauf spezialisiert, Prinzipien wie die 10er-Regel zu identifizieren und durch eine gezielte sowie intelligente Umsetzung in den frühen Projektstadien Synergien zu schaffen, Mehrwerte zu generieren und Potenziale effektiv zu realisieren.🚀 Die Frage ist also nicht nur "gibt es dahinter ein System?", (⚠️ACHTUNG SPOILER: Erfolg ist KEIN Zufall!),  sondern vielmehr: "Welche Erkenntnisse zieht man daraus, und wie integriert man diese frühestmöglich im Projekt?"   Welche Erkenntnisse ziehst DU aus der 10er Regel?

Der Schlüssel um flexibel und zielsicher durchzustarten – Hoshin Kanri! 🔑 Aktuell stehen Unternehmen durch politische Unklarheiten, stagnierende Wirtschaft und herausfordernde Marktsituationen unter enormem Druck. Hierfür braucht es eine angepasste Strategie, die zudem flexibel auf Veränderungen reagieren kann. Mit Hoshin Kanri begleiten wir bei Drescher Consulting unsere Kunden durch diese Herausforderungen: 1️⃣ Klare, gemeinsame Ziele setzen: Gemeinsam entwickeln wir messbare Ziele, die auf die aktuelle Lage und den langfristigen Erfolg ausgerichtet sind. 2️⃣ Transparenz und Kommunikation fördern: Wir sorgen dafür, dass alle im Team die Strategie verstehen und sich aktiv einbringen können. 3️⃣ Flexibel anpassen: Durch kontinuierliche Reviews und Justierung stellen wir sicher, dass unsere Strategie agil bleibt und stets auf den Markt reagieren kann. Mit Hoshin Kanri wird Strategie zum dynamischen Wegweiser – ideal für eine Zeit, in der alles im Wandel ist. 🔄✨ #HoshinKanri #Strategiemanagement

🌿 DCG goes Kongress BW 🌿 Unsere Nachhaltigkeitsexpertinnen waren im Oktober auf dem Ressourceneffizienz- und Kreislaufwirtschaftskongress Baden-Württemberg in Heidelberg am Start. Zwei Tage voller spannender Einblicke in aktuelle Trends, inspirierende Fachdiskussionen und Networking rund um Klimaschutz, Ressourceneffizienz und Kreislaufwirtschaft. 🌱 Die Fachexperten und -expertinnen sind sich einig: An der Kreislaufwirtschaft führt kein Weg vorbei. Indem Unternehmen Ressourcengewinnung und Abfallvermeidung priorisieren, verringern sie das Risiko von Lieferkettenunterbrechungen durch geopolitische Spannungen oder Ressourcenknappheit. 🔄 Viele Unternehmen haben jedoch Schwierigkeiten, dieses Thema anzugehen. Genau hier setzen wir an: Wir bieten nicht nur Projekte, sondern auch Workshops an, um den Einstieg in die Kreislaufwirtschaft zu erleichtern und unterstützen Sie dabei, nachhaltige Erfolge zu erzielen.

Fehlerkultur: Die Chance für Innovation und Wachstum In einer Welt, die sich ständig verändert, ist es entscheidend, dass wir eine Kultur fördern, in der Fehler nicht nur toleriert, sondern auch als wertvolle Lernmöglichkeiten angesehen werden. 🌱 Warum ist eine positive Fehlerkultur wichtig? 1. Fördert Innovation: Wenn Teammitglieder keine Angst vor Fehlern haben, sind sie eher bereit, neue Ideen auszuprobieren und kreative Lösungen zu finden. 2. Stärkt das Vertrauen: Eine offene Fehlerkultur schafft ein Umfeld des Vertrauens, in dem man sich sicher fühlt, seine Gedanken und Bedenken zu äußern. 3. Beschleunigt das Lernen: Aus Fehlern zu lernen, ermöglicht es uns, schneller zu wachsen und uns kontinuierlich zu verbessern. Wie wir im Team eine positive Fehlerkultur schaffen: • WIR feiern Fehler: Das Team erkennt die Lektionen, die aus Fehlern gezogen werden an und feiert die Fortschritte, die daraus resultieren. Der Bock des Monats wird vom Team gewählt und hat somit die Chance auf den Bock des Jahres. • WIR kommunizieren offen: Das Team wird ermutigt, offen über Fehler zu sprechen und diese als Lernchancen zu betrachten. Für die Kultur ist dabei wichtig, dass die Führungskraft ebenfalls offen seine Fehler kommuniziert. • WIR unterstützen uns: Das Team erhält die notwendige Unterstützung, um aus Fehlern zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Unser geliebter „Fridolin“ hat sich über die Jahre vom laminierten Papier Bock in einen tollen 3D gedruckten Bock weiterentwickelt, der Stolz jeden Monat verliehen wird. Wie lebt ihr eure Fehlerkultur? #Leaderhsip #Fehlerkultur #Organisationsentwicklung

In Krisenzeiten stehen Projektmanager:innen vor ganz neuen Herausforderungen. Ein starkes Projektmanagement ist der Schlüssel, um auch in schwierigen Zeiten erfolgreich zu bleiben.🔑 Warum ist Projektmanagement gerade jetzt so wichtig? Risiken frühzeitig erkennen und flexibel reagieren: Durch proaktives Risikomanagement können potenzielle Gefahren frühzeitig identifiziert und individuelle Maßnahmen eingeleitet werden, um negative Auswirkungen auf das Projekt zu vermeiden bzw. zu minimieren. 🔎 Effizienzsteigerung und Kostensenkung: Die präzise Nutzung von Zeit, Budget und Personal ist entscheidend, um definierte Projektziele zu erreichen. Effektives Projektmanagement sorgt dafür, dass Projekte bestmöglich umgesetzt und Ziele erfolgreich erreicht werden. 📊 Innovationsförderung: Ein flexibles Projektmanagement fördert die Entwicklung neuer Ansätze und Ideen, um Herausforderungen zu meistern und Chancen zu nutzen. Dies schafft ein kreatives Umfeld, das interdisziplinäre Zusammenarbeit und flexibles Denken ermöglicht, wodurch innovative Lösungen für Herausforderungen entstehen. 💡 Transparente Kommunikation: Die richtige Kommunikation sorgt dafür, dass das Projektteam gut informiert und abgestimmt ist. Dies hilft, Missverständnisse zu vermeiden und ermöglicht es dem Team, Aktivitäten effizient durchzuführen.👥 Flexibilität bei Veränderungen: Die Fähigkeit, auf unerwartete Veränderungen schnell reagieren zu können, ist ein wesentlicher Faktor für den Erfolg. Durch flexible Planungsansätze können Anpassungen vorgenommen werden, um auf neue Gegebenheiten zu reagieren. 🔄️ Wie steuert Ihr eure Projekte, um Projekterfolg in Krisenzeiten sicherzustellen? #Projektmanagement #Projekterfolg

Team-Events in Krisenzeiten sind ein No Go!❌ – wir sagen jetzt erst recht! In einer Zeit, in der Herausforderungen uns täglich begegnen, ist es entscheidend, den Teamgeist zu stärken und den Zusammenhalt zu fördern. Warum wir darauf setzen: 🧩 Stärkung des Zusammenhalts: Gemeinsame Erlebnisse schaffen Vertrauen und ein Gefühl der Zugehörigkeit. Ein starkes Team kann Herausforderungen besser meistern, 🎉 Stressabbau: Spaß und Abwechslung helfen, den Kopf frei zu bekommen, was zu höherer Produktivität führt. 💡 Kreativität und Problemlösung ankurbeln: Unkonventionelle Denkweisen entstehen oft in entspannten Momenten – und diese Ideen kommen nicht nur uns, sondern auch unseren Kunden zugute. 🚀 Motivation: Mitarbeitende, die sich als Teil eines starken Teams fühlen, sind motivierter, auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten, was zu besseren Ergebnissen und höherer Kundenzufriedenheit führt.“ Genau deshalb hat unser Team Bella Tola einen aufregenden Tag in der atemberaubenden Natur des Schwarzwalds verbracht. Bei unserem Outdoor-Escape Room wurden nicht nur spannende Rätsel gelöst, sondern auch der Teamgeist gestärkt und unvergessliche Momente geschaffen. Danach haben wir den Tag bei einem gemütlichen Dinner ausklingen lassen.⛰️🌟 Wie seht Ihr das? Team-Events in Krisenzeiten? No Go oder gerade richtig?

Zeit für Veränderung! 🔄 In einer Welt voller Unsicherheiten und Transformationsdruck ist es entscheidend, zukunftssichere Strukturen zu schaffen. In unserem neuesten Artikel beleuchtet unser Experte Jochen Kapp, wie Unternehmen durch gezielte Restrukturierung und Reorganisation widerstandsfähiger und erfolgreicher werden können. Lest hier mehr über unsere ganzheitlichen Ansätze und bewährten Methoden: https://lnkd.in/da8Fgq2X #Restrukturierung #Reorganisation #Unternehmensberatung #Innovation #Zukunftssicherung