f&w - führen und wirtschaften im Krankenhaus

New Work bedeutet mehr als #Homeoffice oder die #Viertagewoche. Und gerade in Kliniken kann eine New-Work-Kultur enormes Potenzial entfalten, denn neue Wege der Zusammenarbeit sind der Schlüssel, um im War for Talents zu bestehen, schreibt Christina Krey von SOLUTE recruiting GmbH - Headhunter für die Gesundheitsbranche. Die RoMed Kliniken und das Klinikum Aschaffenburg machen vor, wie effizientere Pflegeprozesse, weniger Ausfälle, mehr Zufriedenheit und eine bessere Patientenversorgung gelingen kann. Mehr dazu finden Sie im Artikel: https://lnkd.in/eZy7dw4k #newwork #warfortalents #Agilität #Flexibilität #worklifebalance #newleadership

Zwei Tage nach der Bundestagswahl setzt Hessen ein klares Zeichen in Richtung Berlin: Staatssekretärin Sonja Optendrenk aus dem CDU-geführten Gesundheitsministerium fordert auf dem "Kongress Zukunft Gesundheit" das Aussetzen der Vorhaltefinanzierung, neue Ausnahmen bei der Krankenhausplanung und mehr Zeit für die Umsetzung der #Krankenhausreform. Zudem müsse sichergestellt werden, dass die Krankenhäuser die aktuell kritische Situation überstehen. "Sonst müssen wir die Planung ganz neu denken - und zwar mit einem massiven Unterangebot, nicht Überangebot in manchen Regionen." Optendrenk mahnt weitere Änderungen an: Die Notfallreform muss kommen, das Pflegebudget neu gedacht werden, weil es nicht zum neuen System passt. Denn: Niemand, der Leistungsgruppen verliert, entlasse Personal, wenn dieses bezahlt werde. Florian Albert ist für Bibliomed heute und morgen vor Ort. Klinikverbund Hessen e.V.Reinhard Schaffert

Big Picture statt Rückepferde. Oder: Ein Koalitionsvertrag von drei Seiten muss diesmal reichen. Als ich den Kommentar von Jasper von Altenbockum in der Frankfurter Allgemeine Zeitung gelesen habe, musste ich direkt an die Kolumne von Dr. Markus Horneber denken, die wir vor fast genau 3 Jahren in f&w - führen und wirtschaften im Krankenhaus veröffentlicht haben. Beide Autoren beschreiben das damals wie heute selbe Problem: Monatelangen Verhandlungen um Spiegelstriche folgt ein aufgeblähter Koalitionsvertrag, der aus kleinteiligen und nicht einlösbaren Formelkompromissen besteht, die nach wenigen Monaten ohnehin im Schredder landen. Eine weitere Begleiterscheinung: Immer mehr Details und gutgemeinte Einzelvorschläge führen zu immer mehr Komplexität und Bürokratie - auch und insbesondere im Gesundheitswesen. Die Rückepferde (Zeile 1229 des Ampel-Vertrags) sind symptomatisch für den Politikstil unserer Zeit, schrieb Horneber damals. „Die Ampelpartner beschreiben nicht das Big Picture, die großen Ziele oder die gewünschten Wirkungen. Sie überlassen es nicht uns, im steten Ringen um gute Medizin und Pflege den besten Weg zur Zielerreichung zu finden. Nein, sie schreiben uns auch künftig im Detail vor, was wir zu tun oder zu lassen haben.“ Ob eine viertel Seite für die komplexen Gesundheitsthemen wirklich reicht? Vermutlich nicht. Dennoch wäre es sinnvoll, die etablierten Sondierungs- und Verhandlungsrituale auf den Prüfstand zu stellen. Denn: „Ein Blick in die Geschichte könnte helfen, um zu verstehen, dass es nicht die 170 Seiten penibler Technokratie sind, die zum Erfolg einer Regierung führen“ (FAZ). Und: Es ist höchste Zeit, endlich mehr Out of the box denken statt ständig im System optimieren (Horneber). Link zu beiden Artikeln in den Kommentaren.

Nicht der erste, aber ein besonders deutlicher Weckruf ist das Ergebnis der #Bundestagswahl für Bernadette Rümmelin, Geschäftsführerin des Katholischen Krankenhausverbands Deutschlands (KKVD). Der künftigen Bundesregierung komme eine besondere Verantwortung zu. "Sie muss den Zusammenhalt stärken und angesichts der großen Zukunftsherausforderungen Orientierung geben. Eine Regierung der internen Reibungen und Blockaden können wir uns nicht länger leisten." Von der #Gesundheitspolitik fordert Rümmelin eine Rückkehr zum Dialog auf Augenhöhe zwischen Politik und den von ihren Entscheidungen Betroffenen. #Gesundheitsminister Karl Lauterbach habe in seiner Amtszeit viele Baustellen aufgerissen, doch nur wenige davon zu Ende gebracht. Die neue Bundesregierung müsse die #Krankenhausreform zügig wieder anpacken. Die katholischen Krankenhäuser Lesen Sie den gesamten Artikel hier: https://lnkd.in/gUwREBT9

Das #Bundeskartellamt hatte die Pläne 2019 noch gestoppt. Durch das #KHVVG steht der #Fusion des städtischen Klinikums mit dem Marienkrankenhaus in Soest nun aber nichts mehr im Weg. https://lnkd.in/eZqVf24M

Zum sechsten Mal in Folge hat Gesundheitsminister Karl Lauterbach seinen Wahlkreis in Leverkusen direkt gewonnen – trotz eines Stimmenverlusts von 13 Prozent landete er deutlich vor seinem Mitbewerber der CDU und zieht damit wieder in den #Bundestag ein. Neu in der Bundespolitik ist der Virologe Hendrik Streeck: Bundesweite Bekanntheit erlangte er als Experte in der Corona-Pandemie – 2024 hatte er sich überraschend entschlossen, für die CDU zu kandidieren, und kann nun ebenfalls feiern: Seinen Wahlkreis in Bonn gewann deutlich vor seiner Mitbewerberin der Grünen. Lesen Sie hier eine erste Übersicht, welche weiteren Gesundheitspolitiker es in den #Bundestag geschafft haben:  https://lnkd.in/eFyPD53Q

Karl Lauterbach hat geschafft, was seine Vorgänger nicht gewagt haben: eine Neuausrichtung der #Krankenhausplanung. Das Krankenhausversorgungsverbesserungsgesetz (#KHVVG) ist der Höhepunkt seines politischen Schaffens. Sein zweites großes Ziel, eine Reform der #Krankenhausfinanzierung, hat der SPD-Minister auch auf den Weg gebracht. Doch hier fällt die Bilanz bisher negativ aus. Denn mit den #Vorhaltepauschalen, über die künftig 40 Prozent des Klinikbudgets fließen sollen, hat sich der Minister verrannt.  Viele andere Vorhaben aus dem Koalitionsvertrag sind liegen geblieben. Besonders bitter ist das Scheitern der #Notfallreform. Auf weitere Erfolge und Misserfolge blickt Jens Mau in seiner Analyse zur Ära Lauterbach. Den gesamten Artikel lesen Sie hier: https://lnkd.in/ewR8A8qS

Ingo Bröcker hat die Leitung am Ameos Klinikum Kaiserstuhl übernommen. Zuletzt leitete er ein Unternehmen in der Sozialwirtschaft in Berlin. https://lnkd.in/eXvNrJpz AMEOS Gruppe

😀 Unsere Kolleginnen und Kollegen aus der Pflegeredaktion sind nun ebenfalls auf LinkedIn vertreten. Schauen Sie vorbei und verpassen Sie keine News mehr aus der Pflegeszene!

Matthias Waschkies ist neuer Spitaldirektor des Ameos Seeklinikums Brunnen. Zuletzt war er als Geschäftsführer bei Mediclin in Donaueschingen und Königsfeld tätig. „Wir freuen uns darauf, zusammen mit Matthias Waschkies das Ameos Seeklinikum Brunnen erfolgreich weiterzuentwickeln“, sagt Thomas Pfeifer, Regionalgeschäftsführer Ameos Süd. AMEOS Gruppe | AMEOS Seeklinikum Brunnen https://lnkd.in/extqVDKd