Gabriele Rausch - Unternehmensberaterin, Mediator & Coach

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Teil 3 - Unternehmensnachfolge Heute sind wir auch schon am Ende dieser kurzen Reihe zur Unternehmensnachfolge angekommen. Wie schon zuvor erwähnt, muss man den jeweiligen Fall immer ganz individuell analysieren um daraus einen guten Plan für die Umsetzung abzuleiten. Mir persönlich ist immer die Begleitung dieser Prozesse wichtig, da in der Umsetzung für die aufkommenden Fragen und Unsicherheiten ein neutraler Sparringspartner Sicherheit gibt. - Mir fallen schon wieder ganz viele neue Themen zur Unternehmensnachfolge ein. Also, es gibt Fortsetzung! - Hier nun noch die heutige Lehrveranstaltung. Kulturelle Integration Achten Sie darauf, dass der Nachfolger die Unternehmenskultur versteht und in sie integriert wird. Dies kann durch gemeinsame Workshops, Teambuilding-Aktivitäten und regelmäßige Feedbackrunden unterstützt werden. Mitarbeiter einbeziehen Beziehen Sie die Mitarbeiter proaktiv in den Übergangsprozess ein. Ein erfolgreicher Nachfolger braucht die Unterstützung des gesamten Teams. Ein gemeinsames Verständnis der neuen Führung und deren Pläne fördert das Teamgefühl und minimiert Widerstände. Zusammenfassend..... Unsicherheiten sind unvermeidlich, wenn es um Nachfolgeregelungen geht. Doch durch Transparenz, strukturierte Übergabeprozesse, kulturelle Integration und offene Kommunikation kann man viele dieser Unsicherheiten abbauen. Ein durchdachter, gut geplanter Übergangsprozess schafft Vertrauen beim Nachfolger und erhöht die Wahrscheinlichkeit eines erfolgreichen Führungswechsels erheblich. Ein Unternehmen, das in der Lage ist, seinen Nachfolger durch eine klar strukturierte Nachfolgeregelung zu unterstützen, sichert nicht nur die Zukunft seiner Geschäfte, sondern auch das eigene Vermächtnis. Wenn Sie Ihre Nachfolgeregelung professionell gestalten möchten, stehe ich Ihnen als erfahrene Beraterin gerne zur Seite. Lassen Sie uns gemeinsam die Unsicherheiten minimieren und einen reibungslosen Übergang für die nächste Generation sicherstellen. #Nachfolge #Unternehmenskultur #Zukunftsgestalter

Beratungsförderung - Betriebsberatung Zuschuss für die Beratung zu unternehmensrelevanten Fragen und unmittelbaren Zertifizierungsausgaben Aus der bewährten Mittelstandsrichtlinie Sachsen ist nunmehr die Beratungsförderung in einer eigenen Richtlinie in Kraft getreten. Unternehmen bis 250 Mitarbeitende können Beratungsleistung für nahezu alle betriebswirtschaftlichen Themen in Anspruch nehmen. Was wird gefördert? Beratungsleistungen mit einem Umfang von mindestens fünf Tagewerken zu Fragen der Unternehmensführung, insbesondere betriebswirtschaftlicher, finanzieller, personeller, technischer und organisatorischer Art Unmittelbare Zertifizierungsausgaben (Erstzertifizierung) im Zusammenhang mit der Maßnahme zur Erlangung eines Zertifikats Wer wird geförderet? Kleinstunternehmen, kleine und mittlere Unternehmen der gewerblichen Wirtschaft (#KMU) mit Sitz oder zu begünstigender Betriebsstätte im Freistaat Sachsen. Dazu zählen insbesondere das #Handwerk, der #Handel, die #Dienstleister, die #Kultur- und #Kreativwirtschaft, sowie Angehörige der #Freien #Berufe und kleinste, kleine und mittlere Unternehmen der #Land- und #Forstwirtschaft. Alle weiteren Infos hier im Link https://lnkd.in/esHY9GMu oder kurze Mail gern an mich. Wenn Sie wissen möchten, wo der Beratungsbedarf in Ihrem Unternehmen steckt, gern eine kurze Nachricht an mich. Ich sende Ihnen gern den kostenfreien Quickcheck "Strategiehaus" zu.

Teil 2 - Unternehmensnachfolge Nachfolgend wieder ein paar Tipps für den Prozess der Unternehmensnachfolge. Doch 🔥 Vorsicht! Hier gehe ich von einem Idealfall aus. Die Realität kann ganz anders aussehen. Vielleicht bringt der oder die Nachfolger/in ganz neue Kenntnisse und Technologien mit, welche dieser oder diese umsetzen möchte. Und vielleicht ist unter Ihren Mitarbeitern die Stimmung und Unternehmenskultur auch reif für eine Frischzellenkultur? Gehen Sie miteinander in Austausch und sammeln Sie auf beiden Seiten ein, was dem Jeweiligen ein Zukunftsprojekt sein kann. Nur reden hilft, unterschiedliche Vorstellungen miteinander in Gleichklang zu bringen. Mentorship-Programme Unterstützen Sie den Nachfolger durch Mentorship-Programme. Der Nachfolger kann so von Ihrem Wissen und Ihrer Erfahrung profitieren und lernt das Unternehmen aus erster Hand kennen. Pilotprojekte und Testphasen Geben Sie dem Nachfolger die Möglichkeit, durch Pilotprojekte oder Testphasen in seine neue Rolle hineinzuwachsen. Dies reduziert die Angst vor Veränderungen und gibt dem Nachfolger die Gelegenheit, selbstbewusst Entscheidungen zu treffen. Kultur und Werte bewahren Die Unternehmenskultur und -werte spielen eine entscheidende Rolle für die Identität und das interne Zusammenleben im Unternehmen. Eine Unternehmenskultur, die auf Offenheit, Unterstützung und Innovation basiert, erleichtert die Integration des Nachfolgers. #Nachfolge #Unternehmenskultur #Ideen #Sicherheit

Für die #Unternehmensnachfolge stellt sich auch irgendwann die Frage nach den #Fördermöglichkeiten. 📌 Konzepterstellung 📌 Begleitung der Nachfolge 📌 Digitalisierung 📌 Investitionen 📌 Mitarbeiterschulungen usw. Wissen Sie, wie der Staat mit Fördermitteln Sie bei Ihren Aufgaben unterstützt? Machen Sie den kurzen Test für einen ersten Überblick. Ich werte diesen für Sie aus. Und das Ganze gibt es #kostenfrei! Wer weiß, was sich die Regierung im nächsten Jahr einfallen lässt? Mit dem Alchimedus Fördermittelcheck haben Sie ein erstes gutes Handwerkszeug, um in die Zukunft zu starten. Einfach den QR-Code scannen. Wer lieber den Link zu meinem Portal möchte, kann mich gern per PN kontaktieren. Den Code können natürlich #alle #Mittelständler gern #kostenfrei nutzen.

Der Schlüssel zur erfolgreichen Unternehmensnachfolge - Unsicherheiten minimieren und Vertrauen fördern Die Nachfolgeregelung ist eine der sensibelsten und zugleich wichtigsten Phasen im Lebenszyklus eines Unternehmens. Viele Unternehmer haben hart gearbeitet, um ihre Firma aufzubauen und zu einem erfolgreichen Betrieb zu machen. Doch wenn es an der Zeit ist, die Führung an einen Nachfolger zu übergeben, treten oft Unsicherheiten auf – sowohl auf Seiten des Übergebenden als auch des Übernehmenden. Besonders die zahlreichen Unsicherheiten, die potenzielle Nachfolger nicht abschätzen können, führen häufig zu Rückzug und lassen wertvolles unternehmerisches Potenzial ungenutzt. Als Unternehmensberaterin mit langjähriger Erfahrung sowohl in strukturellen als auch in kommunikativen und kulturellen Abläufen im Unternehmen, möchte ich in diesem ersten Beitrag einer Reihe zur Unternehmensnachfolge aufzeigen, wie Unternehmen sich so aufstellen können, dass der Nachfolger sich sicher und zuversichtlich in seine neue Rolle einfühlen kann. Transparenz schafft Vertrauen Einer der größten Unsicherheitsfaktoren für Nachfolger ist das mangelnde Wissen über die tatsächliche Situation des Unternehmens. Dazu gehören finanzielle Kennzahlen, Marktposition, Kundenbindungen, interne Abläufe und Mitarbeiterdynamiken. Transparenz und offene Kommunikation können hier Wunder wirken. Klare und detaillierte Dokumentation Sorgen Sie dafür, dass alle relevanten Informationen transparent und nachvollziehbar dokumentiert sind. Dazu gehören nicht nur Finanzberichte, sondern auch Geschäftspläne, Erfolgsberichte und SWOT-Analysen. Offene Kommunikation Führen Sie regelmäßige, offene Gespräche mit dem potenziellen Nachfolger. Stellen Sie sicher, dass er oder sie alle Fragen stellen kann und ehrliche Antworten erhält. Ein offener Dialog fördert Vertrauen und baut Unsicherheiten ab. Strukturierte Übergabeprozesse Ein strukturierter Übergabeprozess erleichtert dem Nachfolger die schrittweise Einarbeitung. Planen Sie den Übergang frühzeitig und legen Sie klare Meilensteine und Verantwortlichkeiten fest. #Nachfolgeregelung #nextGeneration #Übergabe #Kommunikation

Angst In der Geschäftswelt lauert eine unsichtbare Bestie: die Angst. Sie ist der ständige Schatten, der hinter manchem Unternehmer lauert, die Gedanken umnebelt und Entscheidungen beeinflusst. "Lauf weg, kämpfe oder stell dich tot". Dieser archaische Instinkt wird aktiviert, wenn die Angst zuschlägt. Doch während die ersten beiden Reaktionen aktiv sind, wählen viele Unternehmer die dritte Option und erstarren wie ein Kaninchen im Feld bei herannahenden Jägern. Und das, obwohl sie spüren, dass etwas aus dem Ruder läuft. Ein Beispiel: Seit Tagen, nein, Wochen beschleicht ein unbestimmtes Unbehagen, eine Vorahnung, dass seine Firma auf einen Abgrund zusteuert, den Inhaber. Die Verkaufszahlen stagnieren, die Mitarbeiter wirken demotiviert und die Konkurrenz drängt aggressiv in den Markt. Aber statt zu handeln, bleibt er wie gelähmt. Die Angst ergreift Besitz von ihm. "Lauf weg, kämpfe oder stell dich tot." Der menschliche Körper und Geist haben viele Wege entwickelt, mit extremer Angst umzugehen. Doch wie in der hochkomplexen Welt der Geschäftsführung damit umgehen? Er sieht die Zahlen, versteht die Dringlichkeit, fühlt das Gewicht der Verantwortung. Aber er tut nichts. Er empfindet die Ohnmacht, den Kampfeswunsch, aber letztlich stellt er sich wie der besagte Hase tot. Unternehmerische Angst ist eine tückische Kraft: unbeobachtet schreit sie nach Aufmerksamkeit, in der Stille flüstert sie gnadenlos von Versagen und ruinöser Zukunft. Zwischen diesen beiden Extremen bleibt eine gefährliche Lähmung. Es wird nicht besser – es wird schlimmer. Vielen Unternehmern widerfährt dieses Schicksal, das sie in einer Art emotionalem Vakuum, das tödlich ist für das Fortbestehen des Unternehmens. Die klassischen Handlungsoptionen "Kämpfen" oder "Wegrennen" werden zur Seite geschoben. Das "Sich-tot-Stellen" erweist sich zunehmend als ein verheerender Fehler. Wie kann diese Blockade gelöst werden? Hier setzt ein Bewusstseinswandel an. Der erste Schritt besteht darin, die eigene Angst zu erkennen und sie zu benennen. Ehrlichkeit sich selbst gegenüber ist unerlässlich. Danach gilt es, sich Unterstützung zu holen, sei es durch vertrauenswürdige Kollegen, Mentoren oder professionelle Coaches. Gemeinsam kann eine klare Strategie ausgearbeitet werden, die aus der Lähmung führt. Unser Unternehmer hatte Glück. Nach vielen schlaflosen Nächten und inneren Kämpfen öffnet er sich der Situation. Die aktive Entscheidung, die Angst zu bekämpfen und nicht vor ihr zu kapitulieren, ist der Weg heraus aus der Starre. Angst gehört zum Unternehmertum dazu. Doch wie man mit ihr umgeht, entscheidet über Aufstieg oder Fall. "Lauf weg, kämpfe oder stell dich tot" – in der Geschäftswelt sollte das "Sich-tot-Stellen" niemals die letzte Option sein. Denn nur wer kämpft, kann gewinnen, und nur wer wegrennt, kann sich neu orientieren. In der Starre jedoch verharrt man – und das Unternehmen mit. Für Wege aus der Angstfalle kontaktieren Sie mich gern. #Angst #Veränderungen #Coaching

Die Braut hübsch machen! - Unternehmensnachfolge Ich weiß schon - im täglichen Gewusel in einem Unternehmen bleibt die konsequente Vorbereitung der Unternehmensübernahme meist auf der Strecke oder endet dann in einer Hau-Ruck-Aktion. ✅ Dabei ist es so wichtig, den potenziellen Nachfolgern Lust auf das Gestalten und die Übernahme von Verantwortung zu machen. Dazu gehört eine gründliche Vorbereitung. ✅ Auf der anderen Seite ist eine Übernahme auch meist mit Krediten und Fördermitteln verbunden. ✅ Und als dritten Punkt will ich die Unternehmenskultur anführen. Veränderungen sind immer ein Bedrohungspotenzial für die Mitarbeiter. Das geht mitunter bis hin zu Mobbing oder Blockade. Alles Gründe, die Übergabe rechtzeitig und geordnet anzugehen und alle Beteiligten mitzunehmen. Die Braut Unternehmen kann ich nicht von heute auf morgen schön machen. Und wer möchte gern die Katze im Sack kaufen? Das fragen sich dann auch die Banken, die das alles finanzieren sollen. Ein Weg ist, sich externe Unterstützung hinzuzuziehen, die pragmatisch alle neuralgischen Punkte untersucht und Ihnen so einen Fahrplan und direkte Handlungsanleitungen erarbeitet - und wenn gewünscht, diese auch aktiv begleitet. Sprechen Sie mich gern für ein unverbindliches Infogespräch an. #Nachfolge #Betriebsübergang #Fördermittel #KMU #Handwerk