House of PM GmbH

Blitzlicht in der Projektarbeit – Zwischenstopps statt Endabrechnung Projektteams arbeiten oft unter Hochdruck auf den nächsten Meilenstein oder das nächste Gate hin. Doch erst am Ende zu reflektieren, was gut lief und wo es hakte? Dann ist vieles längst vergessen oder nicht mehr zu ändern. Deshalb sind regelmäßige Blitzlichter in der Projektarbeit wertvoll: ✅ Kurze Reflexionsrunden, die nicht viel Zeit kosten, aber klare Erkenntnisse liefern ✅ Retrospektiven zu Meilensteinen und Gates, nicht erst am Ende, sondern gezielt zwischendurch ✅ Lernen im Prozess – statt im Nachhinein zu erkennen, was besser hätte laufen können Der Vorteil? Teams können zeitnah justieren, Konflikte früh erkennen und ihre Zusammenarbeit kontinuierlich verbessern. Wie handhaben Sie Reflexion und Feedback in Ihren Projekten? Setzen Sie auf regelmäßige Blitzlichter?

Für Kurzentschlossene: Jetzt buchen! Sie möchten die Vorteile klassischer und agiler Methoden optimal kombinieren? Dann ist unsere Masterclass: Hybrides Projektmanagement genau das Richtige für Sie. 📅 Termine 2025: ✅ 27.–28. Februar (Online, Vorabtermin: 13. Februar) ✅ 8.–9. April (Präsenz) ✅ 4.–5. Juni (Präsenz) ✅ 7.–8. Oktober (Online) ✅ 4.–5. Dezember (Online)

So führen Sie GenKI in Ihrem Unternehmen ein Wie kann generative KI Ihr Unternehmen voranbringen? Entdecken Sie in unserem Webinar, wie KI Inhalte automatisiert erstellt, Prozesse optimiert und Innovationen beschleunigt. Erfahren Sie praxisnahe Anwendungsfälle und die entscheidendsten Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Implementierung. 📅 Wann? 03.03. | 14-15 Uhr 🎯 Für wen? Führungskräfte, Projektmanager:innen & Fachkräfte aus Marketing, Vertrieb und IT 🎙 Mit: Sibylle Schmidtke (House of PM) & Dr. Klaus Wildhirt (Professur für Management mit Schwerpunkt Innovation und Digitale Transformation) Jetzt kostenfrei anmelden und die Zukunft aktiv mitgestalten!

Inside HOPM: Herausforderungen im Projektmanagement: Einblick in unsere Arbeit bei Hamburg Wasser In jedem Projekt gibt es Herausforderungen – und genau darin liegt der Reiz. Bei Hamburg Wasser setzen wir auf durchdachte Prozesse und ein starkes Team, um Projekte erfolgreich umzusetzen. In diesem Video erhalten Sie einen kurzen Einblick in unsere Arbeit. Von der Planung bis zur Umsetzung begegnen wir täglich neuen Fragestellungen, die es zu lösen gilt. Entscheidend ist dabei eine enge Zusammenarbeit und ein klares Ziel vor Augen. HAMBURG WASSER, Stadtreinigung Hamburg, Stromnetz Hamburg, vhh.mobility, Sibylle Schmidtke

Komplexe Systeme erkennt man daran, dass sie sich überraschend verhalten. Projekte in der heutigen Arbeitswelt lassen sich nicht immer linear steuern – sie sind dynamisch, unvorhersehbar und von zahlreichen Variablen beeinflusst. Das Cynefin Framework von Dave Snowden unterscheidet dabei vier Domänen, die jeweils unterschiedliche Ansätze im Projektmanagement erfordern: 🔹 Einfache (Simpel) Systeme Beispiele: Standardisierte Prozesse, klare Arbeitsanweisungen, Checklisten. Hybrider Ansatz: Bewährte klassische Methoden sorgen für Effizienz und Verlässlichkeit, während agile Elemente helfen, falls Anpassungen erforderlich werden. 🔹 Komplizierte Systeme Beispiele: Technische Projekte, detaillierte Analysen, Expertenentscheidungen. Hybrider Ansatz: Klassische Methoden liefern eine fundierte Planung und Entscheidungsgrundlage, während agile Prinzipien Iterationen und kontinuierliche Verbesserungen ermöglichen. 🔹 Komplexe Systeme Beispiele: Innovationsprojekte, strategische Entwicklungen, unvorhersehbare Marktveränderungen. Hybrider Ansatz: Agile Methoden wie iterative Entwicklungszyklen und Experimente ermöglichen Anpassung und Lernen, während klassische Strukturen Orientierung bieten. 🔹 Chaotische Systeme Beispiele: Krisensituationen, plötzliche Marktumbrüche, unerwartete externe Einflüsse. Hybrider Ansatz: Agilität steht im Vordergrund, um schnelle Entscheidungen zu treffen und Stabilität herzustellen. Klassische Strukturen kommen zum Einsatz, sobald wieder Steuerbarkeit gegeben ist. Warum hybrides Projektdesign? Hybrides Projektmanagement kombiniert Flexibilität mit Struktur, um in verschiedenen Umfeldern handlungsfähig zu bleiben. Besonders in komplexen und chaotischen Situationen bietet es eine adaptive Balance zwischen Ordnung und Anpassungsfähigkeit. Bildquelle: Andreas Diehl, digitaleneuordnung.de

Lernen Sie Paul Tilmes kennen – Project Manager bei House of PM „Das Projektmanagement von heute entscheidet über den Erfolg von morgen.“ Mit diesem Leitsatz geht Paul Tilmes, Project Manager bei House of PM, jeden Tag ans Werk. Für ihn sind Projekte mehr als nur Aufgaben – sie sind die Umsetzung innovativer Ideen, die langfristigen Mehrwert schaffen. Was zeichnet Paul aus? - Zielorientiertes Projektmanagement: Besonders in komplexen Projekten setzt Paul auf klare Zielsetzungen und effiziente Ressourcennutzung. - Flexibilität in der Methodik: Mit einem Mix aus agilen und klassischen Ansätzen passt er sich individuell den Anforderungen jedes Projekts an. - Kommunikation auf Augenhöhe: Paul weiß, dass Transparenz und Offenheit die Grundlage für eine erfolgreiche Zusammenarbeit sind. Sein Ansatz bei House of PM Paul kombiniert Struktur mit Flexibilität, um Teams nicht nur durch die Herausforderungen eines Projekts zu führen, sondern auch den Spaß an der Zusammenarbeit zu fördern. Für ihn ist es entscheidend, die vorgegebenen Ressourcen optimal zu nutzen, ohne das große Ganze aus den Augen zu verlieren. Am Ende zählt für ihn immer der gemeinsame Erfolg. Paul’s Motto: „Das Projektmanagement von heute entscheidet über den Erfolg von morgen.“ Möchten Sie mehr über Paul Tilmes oder House of PM erfahren? Besuchen Sie house-of-pm.eu oder schreiben Sie ihm direkt unter p.tilmes@hopm.eu.

Projektportfolio im Griff: Tipps und Techniken zur Projektauswahl und Priorisierung Die richtige Auswahl und Priorisierung von Projekten ist der Schlüssel zu einem erfolgreichen Projektportfolio. Ressourcen, Zeit und Budget sind begrenzt – deshalb kommt es darauf an, die richtigen Projekte zu identifizieren, die strategische Ziele voranbringen und den höchsten Nutzen liefern. Tipps für eine optimale Projektauswahl: 1️⃣ Strategische Ausrichtung sicherstellen: Projekte sollten immer auf die Unternehmensziele einzahlen. Analysieren Sie, welche Vorhaben den größten strategischen Mehrwert bieten. 2️⃣ Wirtschaftlichkeit prüfen: Nutzen-Kosten-Analysen helfen, den ROI eines Projekts realistisch zu bewerten.  3️⃣ Risiken abwägen: Welche Risiken sind mit dem Projekt verbunden? Und wie könnten sie sich auf das Portfolio auswirken? Techniken zur Priorisierung: - Scoring-Modelle: Bewertungsmodelle, die Projekte anhand klar definierter Kriterien (z. B. strategische Bedeutung, wirtschaftlicher Nutzen, Ressourcenbedarf) priorisieren. - MoSCoW-Methode: Einteilung der Projekte in Must-haves, Should-haves, Could-haves und Won’t-haves. - Bubble Charts: Visualisieren Sie Projekte basierend auf Faktoren wie Risiko, Nutzen und Aufwand – die „Big Bets“ werden schnell sichtbar. Tipp: Eine kontinuierliche Überprüfung des Portfolios hilft, auf Veränderungen in Markt oder Strategie flexibel zu reagieren. Die richtige Priorisierung sorgt für bessere Ressourcennutzung, höhere Effizienz und langfristigen Erfolg. Wie gehen Sie die Auswahl und Priorisierung Ihrer Projekte an?

Hybrides Projektmanagement: Agil trifft Klassisch – flexibel und strukturiert zum Projekterfolg Erhalten Sie praxisnahe Einblicke in die Kombination von klassischen und agilen Projektmanagement-Methoden für effizientere Projekte. Unsere Projektmanagement Experten Rebecca Emmilia Guist und Marcel Valentin stehen Ihnen zur Verfügung, um Ihre Fragen live zu beantworten. Termin: 07. Februar 2025 von 10:00 Uhr bis 10:45 Uhr

Sibylle Schmidtke – 18 Jahre Leidenschaft für Projektmanagement Sibylle Schmidtke ist seit fast zwei Jahrzehnten ein fester Bestandteil von House of PM und prägt das Unternehmen mit ihrem Engagement und ihrer Expertise. Seit zwei Jahren leitet sie als Managing Director die Geschicke des Unternehmens und bringt dabei ihre umfassende Erfahrung und ihr tiefes Verständnis für die Herausforderungen und Chancen im Projektmanagement ein. Ihre Leidenschaft gilt nicht nur der erfolgreichen Steuerung von Projekten, sondern auch der Entwicklung von Teams und der Förderung einer offenen, lernorientierten Unternehmenskultur. Mit ihrer klaren Vision und ihrem strategischen Blick stellt sie sicher, dass House of PM weiterhin als verlässlicher Partner für modernes und zukunftssicheres Projektmanagement wahrgenommen wird. Wir gratulieren Sibylle herzlich zu 18 Jahren bei House of PM und danken ihr für ihren unermüdlichen Einsatz. Auf viele weitere erfolgreiche Jahre.

Hybrides Projektmanagement: Agil trifft Klassisch – flexibel und strukturiert zum Projekterfolg Erhalten Sie praxisnahe Einblicke in die Kombination von klassischen und agilen Projektmanagement-Methoden für effizientere Projekte. Unsere Projektmanagement Experten Rebecca Emmilia Guist und Marcel Valentin stehen Ihnen zur Verfügung, um Ihre Fragen live zu beantworten. Termin: 07. Februar 2025 von 10:00 Uhr bis 10:45 Uhr