Indigo Headhunters

Zum 9. Mal in Folge unter den Besten – was für eine Ehre 🤝 Wir freuen uns außerordentlich, erneut von der WirtschaftsWoche ausgezeichnet worden zu sein – und das bereits zum 9. Mal in Folge. Ausgezeichnet wurden wir in den Bereichen Finanzdienstleistungen & Immobilien. Diese wiederholte Anerkennung unterstreicht unser Engagement, unseren Kund:innen und Kandidat:innen exzellente Beratung und Lösungen zu bieten. Ein großes Dankeschön an alle, die uns ihr Vertrauen schenken und für uns abgestimmt haben. Ebenso möchten wir uns bei unserem großartigen Team bedanken, das diesen Erfolg durch Leidenschaft und Einsatz möglich macht. Diese Auszeichnung ist für uns nicht nur ein Zeichen der Wertschätzung, sondern auch ein Ansporn, weiterhin mit Leidenschaft und Qualität zu überzeugen. #IndigoHeadhunters #WirtschaftWoche #Auszeichnung #Personalberatung #Finanzdienstleistungen #Immobilien

🚀 Rückblick auf die Inhouse Matters 2024 🚀 Am vergangenen Donnerstag durfte Isabell Stoffers an der Inhouse Matters 2024 in der Frankfurt School of Finance & Management teilnehmen – eine inspirierende Veranstaltung unter dem Motto "The Way Ahead", organisiert von der Produktfamilie Deutscher AnwaltSpiegel. 🎤 Einblicke und Diskussionen: Die Panels boten spannende Diskussionen zu Künstlicher Intelligenz, Leadership und der Next Generation im Rechtsmarkt. Besonders beeindruckend war der proaktive Dialog zwischen Inhouse-Teams und Kanzleien, der verdeutlichte, wie entscheidend Offenheit, Experimentierfreude und Zusammenarbeit für die Digitalisierung in der Rechtsbranche sind. Auch die vertretenen Kanzleien betonten, dass ein offener Austausch und der Mut, Neues auszuprobieren, essenziell sind – ein erfrischendes Signal! Während AI-Skills im Wettbewerb um Talente derzeit noch nicht verpflichtend sind, aber zunehmend an Bedeutung gewinnen, wird Neugierde als unverzichtbare Grundvoraussetzung hervorgehoben. Es ist faszinierend zu sehen, wie sich diese Einstellung immer mehr zur Schlüsselkompetenz entwickelt. 💡 Isabells Key Takeaways: Den Hype um KI entmystifizieren: Technologien wie Legal Tech sind Werkzeuge, die klug und strategisch eingesetzt werden müssen. Experimentierfreude fördern: Digitalisierung braucht Neugier und den Mut, neue Ansätze zu wagen. Partnerschaft auf Augenhöhe: Mandanten suchen Partner, die nicht nur interdisziplinäre Expertise, sondern auch pragmatische Lösungen und eine transparente Kommunikation bieten. 👥 Dank an die Organisatoren: Ein großes Dankeschön geht an Prof. Dr. Thomas Wegerich, Karin Gangl und das gesamte Team für die hervorragende Organisation. Die Veranstaltung hat eindrucksvoll gezeigt, dass Themen wie KI, Legal Tech und Legal Operations in Inhouse-Teams und Kanzleien unverzichtbar werden – und dass sie zunehmend den Erfolg eines jeden Pitches bei Mandanten sowie der erfolgreichen Begleitung des Mandats beeinflussen. Die Herausforderung steigt, die richtigen Talente für diesen Wandel zu gewinnen – und wir stellen uns ihr mit Begeisterung. #InhouseMatters #AI #LegalTech #Leadership #Digitalisierung #InhouseMatters2024 #TheWayAhead #IndigoHeadhunters

Der Talent Tuesday bei Indigo Headhunters 🗓️   Am heutigen Talent Tuesday wollen wir euch Kathrin Hardenberg vorstellen. Zusammen mit Karin Schambach und Andreas Krischke hat sie Indigo Headhunters vor über 17 Jahren gegründet. ❓Was liebst Du an Deinem Job als Personalberaterin? 💡Auch nach über 20 Jahren liebe ich meinen Beruf, und zwar heute sogar noch mehr als in den Anfangsjahren. Ich denke das liegt an dem Zusammenspiel aus strukturierter Arbeit und der Interaktion mit Menschen. In dem Rekrutierungsprozess steckt viel “Technik” und hierbei hilft es mir sehr, auf einen langjährigen Erfahrungsschatz aus einer Vielzahl von Suchmandaten zurückgreifen zu können. Da entsteht Routine und damit eben auch Souveränität. 👩🏻👨🏻🦰🧔🏻👱🏻♀️ Hinzu kommt der Faktor Mensch - Kunden und Kandidaten - und der führt IMMER zu spannenden und bereichernden Begegnungen. Und auch zu Überraschungen, die dann von mir als Personalberaterin viel Flexibilität erfordern. Dadurch wird es nie langweilig. ❓Was sind aktuell die größten Herausforderungen bei der Besetzung von Führungspositionen? 💡Die Branche ist im Umbruch begriffen und Führungskräfte müssen zunehmend neue Fähigkeiten mitbringen, die über die klassischen Immobilienkompetenzen hinausgehen. Dazu gehören etwa Kenntnisse im Bereich Digitalisierung, ESG (Environmental, Social, Governance), nachhaltiges Bauen und Innovation. Der Pool an passenden Kandidaten wird dadurch eher kleiner. Zudem konkurriert unsere Branche mit anderen Sektoren, wie zum Beispiel der Finanz- und Tech-Szene, diese bieten zum Teil attraktivere Pakete und spannendere Zukunftsperspektiven. Auch das verkleinert unseren Pool bei der Rekrutierung. ⚡ Und dann gibt es noch das Thema der unterschiedlichen Vorstellungen: Das Homeoffice und flexible Arbeitsmodelle haben zu veränderten Erwartungen sowohl auf Unternehmens- als auch auf Kandidatenseite geführt. Viele Top-Kandidaten suchen nach mehr Flexibilität und Agilität, was in konservativen Unternehmen der Branche noch nicht überall angekommen ist. Arbeitgeber haben zudem teils gute Gründe, wenn sie sich die Mitarbeiter vermehrt zurück ins Büro wünschen.

The future of work – the most important takeaways from Andreas Krischke's speech at the Euro Banking Association (EBA) Open Forum Kindly invited by Kate Pohl, Andreas Krischke from Indigo Headhunters had the honour of speaking at the EBA Open Forum and addressing one of the most pressing challenges of our time: How to attract top talent and keep them engaged and productive in this digital world? Here are some highlights: 🌐 Tech-DNA at the Top Technology is not just a cost center - it’s a business driver. For banks to thrive, they must prioritize tech leadership at the board level and actively embrace innovation. However, many still lag behind in creating a compelling narrative for tech talent. We need a mindset shift. 💼 Competing with FinTechs Banks already hold significant advantages over fintechs: deep expertise, client trust, and financial stability. By emphasizing these strengths and transforming their approach to technology, banks can effectively compete for top talent. 🏢 Hybrid Working Realities While hybrid work promised flexibility, poorly coordinated in-office attendance has led to inefficiencies and missed opportunities for collaboration. We must rethink hybrid strategies to foster purposeful in-person connections. 👩💻 Employee Retention = The New Recruiting Retaining talent is as critical as hiring. Compensation models and work-life balance policies must adapt to individual needs and career phases. We should aim to create workplaces where employees can thrive long-term without needing to job-hop. 👨🦳 Diversity Includes Age The banking sector must address outdated norms around age and career progression. A truly diverse team spans all generations, leveraging experience alongside fresh perspectives. The future of work is about rethinking culture, leadership, and priorities - and banks are at the crossroads of transformation. Let’s embrace the challenge and lead the way. #FutureOfWork #DigitalTransformation #Leadership #TalentManagement

„Mitarbeiter-Retention im Asset Management wird wichtiger!“ erklärt Karin Schambach im Gespräch mit Anke Dembowski . Wie sie die aktuelle Lage am Markt für Fach- und Führungskräfte einschätzt, in welchen Bereichen gesucht wird und welche Profile besonders gefragt sind, lesen Sie hier:    🔗 https://lnkd.in/gCnnnxfB #Personalsuche #Investmentfonds #Fondsbranche #Fondsfrauen #Führungskräfte #IndigoHeadhunters

Der Talent Tuesday bei Indigo 🗓️   Unsere Kollegen bei Indigo sind sowohl erfahrene Headhunter als auch Quereinsteiger aus dem Business. So war Rita Pfahls selbst jahrelang im Asset Management tätig, bevor sie bei uns an Bord ging. Wie sie den Perspektivwechsel erlebt hat beschreibt sie in ihrer persönlichen Vorstellung.   Dein Weg zu Indigo Headhunters war ein ganz besonderer. Wie würdest Du ihn beschreiben? Die Antwort auf alle Fragen? Für Viele ist es die „42“ und wer diese Zahl kennt, outet sich definitiv als zugehörig zur Generation X. In seinem Roman „Per Anhalter durch die Galaxis“ karikatiert Douglas Adams die Eigenschaft der Menschheit, ständig nach dem Sinn des Lebens zu suchen, indem er in seiner Geschichte den größten von einer außerirdischen Kultur eigens dafür gebauten Computer namens Deep Thought die Antwort auf die Frage nach dem Leben, dem Universum und dem ganzen Rest („life, the universe and everything“) errechnen lässt. Nach der bescheidenen Rechenzeit von 7,5 Millionen Jahren lautet die Antwort „42“… Ich kann dem nicht ganz zustimmen. Für mich ist die Antwort auf viele Fragen die Zahl  23. Ich wurde an einem 23. geboren, die Zahl 23 steht aber auch für Transformation und nach 23 Jahren habe ich die Asset-Management-Branche (zumindest teilweise) verlassen – aber wie kam es dazu? Ich war viele Jahre zufriedene Kandidatin bei Indigo Headhunters. Es waren auch meine heutigen Kollegen von Indigo, die mich zu einem meiner vorherigen Arbeitgeber vermittelten. Von Zeit zu Zeit traf ich mich mit Karin Schambach, die mir bei einem dieser Treffen eine neue Opportunität bei einem anderen Asset Manager vorstellte. Meine spontane Reaktion: „Ein Wechsel? Dasselbe in grün? Das kann ich mir aktuell nicht vorstellen. Falls ich mich jemals verändern sollte, dann mache ich etwas ganz anderes.“ Karin entgegnete spontan: „Dann komm doch zu uns!“ Aus diesem spontanen Satz entwickelte sich mein beruflicher Umbruch. In den darauffolgenden Wochen tauschte ich mich mit vielen meiner heutigen Kollegen aus, um ein Gefühl dafür zu bekommen, wie der Alltag eines Headhunters aussieht. Die Entscheidung habe ich dann schließlich ganz bewusst getroffen. Einige Wegbegleiter aus der Branche konnten diesen Schritt nicht nachvollziehen. Doch die Mehrheit war der Meinung, dass ich meine Berufung zum Beruf gemacht habe – und ich sehe das genauso: „Wege entstehen dadurch, dass man sie geht.“

„Die Besten der Besten finden“. Das ist die Herausforderung, vor der die Fondsbranche steht. Bei der Personalsuche ist derzeit besonders viel Kreativität gefragt, erläutert Karin Schambach in ihrem Beitrag für die Börsen-Zeitung. Führungskräfte und Experten haben angesichts der Transformation der Investmentindustrie großen Aufgaben vor sich. Das Recruiting, um die beste Person für die jeweilige Position zu finden, ist deshalb besonders anspruchsvoll.   #Personalsuche #Investmentfonds #Fondsbranche #Führungskräfte #IndigoHeadhunters

Der Talent Tuesday bei Indigo 📅 Beginnen wollen wir den Talent Tuesday mit der lieben Bianca Lee Ming Buechel, die seit über 7 Jahren bei Indigo Headhunters tätig ist. Welche Trends beobachtest Du bei der Nachfrage nach Führungskräften in der Immobilienbranche? Aktuell suchen wir erfahrene und breit aufgestellte Kandidat*innen, die die Transformation von Geschäftsbereichen oder ganzen Unternehmen begleiten können. Viele unserer Kunden wachsen in für sie neue Nutzungsarten oder sogar Assetklassen hinein (Stichwort: Infrastrukturinvestments) und benötigen hierfür Manager*innen, die innovativ arbeiten und exzellent führen und motivieren. Weiterhin gesucht werden zudem erfahrene Value-add Investmentmanager, ESG-Spezialisten und Fundraiser mit Immobilienerfahrung und belastbaren Kontakten insbesondere zu internationalen institutionellen Investoren.    Was macht eine exzellente Beratung in Deinem Bereich aus? Eine gute Kenntnis und Übersicht über die unterschiedlichen Immobilienadressen im Markt ist Grundvoraussetzung für eine passgenaue Beratung. Nur wenn ich den Kunden, seine Aufstellung, Strategie und seine Unternehmenskultur verstehe, kann ich kompatible Kandidaten aufspüren. Gut zuhören zu können ist also wichtig, aber auch ein ständiger Austausch mit Kandidat*innen im Markt. Über diese erfährt man viel über Veränderungen in den Unternehmen, Führungsstil und die nach außen nicht unbedingt sichtbaren Besonderheiten eines Hauses. Davon lebt unser Geschäft und genau das bereitet mir so große Freude an meiner Rolle bei Indigo.  Im gesamten Suchmandat ist die enge Kommunikation mit dem Kunden wichtig, je mehr wir uns abstimmen, desto besser und schneller kommen wir gemeinsam ans Ziel!

Unsere Highlights aus dem Interview von Stephan Lang mit Anja Hall von FinanzBusiness 🔎 Fachkräfte gesucht: Wer kann Dora? Führungskräften, die die Dora-Regulierung (Digital Operational Resilience Act) umsetzen, wird viel abverlangt. Was müssen passende Kandidaten mitbringen❓ 💡Sie müssen sich mit IT und Regulatorik auszukennen, sozial kompetent sein und gleichzeitig einen Umbau der Organisation managen. Finanzinstitute brauchen also Fachleute, die einen Mix aus Qualifikationen für die Umsetzung von Dora mitbringen. Gefragt ist die „eierlegende Wollmilchsau“. Wo finden wir sie ❓ 💡Diese finden die Finanzinstitute oft nicht intern, sondern müssen extern nach Top-Personal suchen. Abwerben beim Wettbewerber ist dabei nicht die erste Wahl. Besser sei es, so Lang, Quereinsteiger zu finden, wobei Finanzinstitute gegen Branchenfremde oft Vorbehalte hegen. Da der Markt für solches Spitzenpersonal aber sehr dünn sei, rät Lang, die Vorbehalte fallen zu lassen und umzudenken. Denn die Uhr tickt. 🗓️ Der Stichtag für Dora ist der 17. Januar 2025.   🔗 https://lnkd.in/eeB8WTVr #DORA #Regulierung #Banken #Personalberatung #ExecutiveSearch #IndigoHeadhunters

Fachkräfte gesucht: Wer kann Dora? Sich mit IT und Regulatorik auszukennen, sozial kompetent zu sein, einen Umbau der Organisation zu managen: Führungskräften, die die IT-Verordnung Dora umzusetzen, wird viel abverlangt, meint Stephan Lang im Interview mit Anja Hall von FinanzBusiness. 🔗 https://lnkd.in/eeB8WTVr   #DORA #Regulierung #Banken #Personalberatung #ExecutiveSearch