The Future of Work needs Inner Work

Sei am 13.03.25 in Berlin beim "Diskurs statt Destruktion: Wie werden wir zu einer resilienten Informationsgesellschaft?" dabei. Hier geht's zu den Tickets: https://lnkd.in/dJRhPGer Mächtige Algorithmen, Desinformation und Hass im Netz, sinkende Nachrichtenkompetenz und steigende News Avoidance – der öffentliche Diskurs befindet sich im Dauer-Krisenmodus. 2025 wird klar wie noch nie: Ein Großteil der digitalen Öffentlichkeit wird kontrolliert durch einige wenige Konzerne und öffentliche Diskurse sind Spielball ihrer Entscheidungsmacht. - Werden da die bisherigen Ansätze und Ideen noch reichen? - Wie wirksam wird der europäische Digital Services Act? - Genügen die bisherigen Initiativen für Nachrichtenkompetenz? - Und welche Rolle spielt der Journalismus? - Oder müssen wir unsere digitalen Öffentlichkeiten radikal neu denken? Um diese drängenden Fragen wird es in der Podiumsdiskussion gehen. Sicher dir jetzt dein Ticket für diese absolut empfehlenswerte Veranstaltung: https://lnkd.in/dJRhPGer

Wie gut kommunizierst du? Wahrscheinlich tappst du auch in eine dieser beliebten Kommunikationsfallen... 3 beliebte Kommunikationsmuster sind: 1️⃣ Das Mindset von „richtig und falsch“ 2️⃣ Die Realität der Anderen ignorieren 3️⃣ Verschiedene Differenzierungsgrade Vielleicht hast du Lust darauf zu achten, wie dein Verhältnis zu diesen 3 Kommunikationsfallen ist? Nicht, um dich schlecht zu fühlen und in ein “mea culpa” auszubrechen. Sondern um dich selbst besser kennenzulernen. Denn hinter jedem dieser Muster stehen tiefere und authentische innere Dynamiken und Bedürfnisse. Wenn ich “Recht haben muss” oder die Realität meines Gegenübers nicht stehen lassen kann, zeigt es meine eigene Not, die Realität auf eine bestimmte Art und Weise sehen zu müssen. Ich kann die andere Perspektive nicht stehen lassen, da sie meine eigene Wahrnehmung herausfordert, die mir psychologische Sicherheit und Stabilität gibt. Erst wenn ich in mir gefestigt und klar genug bin, kann ich andere Perspektiven in mir auftauchen lassen, ohne sie abzuwehren oder negativ (oder auch positiv) zu bewerten. Auch der Umgang mit unterschiedlichen Differenzierungsgraden ist von Bedürfnissen geprägt. Bei Themen, die mir wichtig sind und über die ich viel nachgedacht habe, tut mir eine reduktionistische Sicht fast physisch weh. Denn ich sehe, welche realen, z.B. missbräuchlichen Folgen es hat, wenn wir bestimmte diskriminierende Macht Dynamiken nicht einbeziehen, wenn wir Individuen in “Identitäts Gefängnisse” einsperren, wenn wir gesellschaftliche Missstände auf Technologie reduzieren etc.. Doch so verständlich mein Muster auch sein mag, ich bin mir bewusst, wie sehr ich andere verletze, indem ich sie mit ihren weniger nuancierten Meinungen abwerte. Welches dieser Kommunikationsmuster kannst du bei dir erkennen? Schreib es uns in den Kommentaren.

Die gegenwärtigen Krisen sind das Ergebnis einer verzerrten Beziehung zwischen Mensch und Welt und wir müssen genau an dieser Stelle ansetzen. Davon gehe ich wie viele Transformationsforschende auch aus. Jeder Mensch hat eine selektive Wahrnehmung und blendet unendlich viel Realität aus. Doch je mehr Informationen, Perspektiven, Lebensrealitäten wir individuell und als Kollektiv ausblenden, desto enger sind unsere Grenzen und desto mehr erscheint die Welt von uns getrennt. Ich gehe davon aus, dass Krisen ein Zeichen dafür sind, welche Bereiche und Wahrnehmungen von der Realität wir ignorieren und ausschließen. Denn die Wirklichkeit ist ganz und alle Teile wollen gesehen und einbezogen werden, sonst zeigen sie sich in Pathologien, Konflikten und Krisen. Hier magst Du einwenden, dass es unmöglich ist, „alles“ zu berücksichtigen, und das stimmt. Es geht auch darum, mehr Perspektiven, mehr Dynamiken, mehr Realität als Gegenwart mitzubekommen und tiefer zu verstehen, wieso die übersehenen Aspekte bisher ausgeblendet wurden, z.B. weil Wahrnehmung von Machtstrukturen durchdrungen ist. Im Blogartikel Growing Spaces skizziere ich Growing Spaces, die sich mit möglichen Updates in der Beziehung zwischen Menschen und Wirklichkeit beschäftigen. Hier kannst du den ganzen Artikel lesen: https://lnkd.in/egf4cZQm

Wachstum, so wie wir es heute am meisten verstehen, bedeutet „mehr vom Gleichen“. Mehr Konsum, mehr Energie, mehr Macht. Aber Wachstum muss nicht quantitativ sein. Wir können sowohl quantitativ als auch qualitativ denken. Wir können innere (subjektive) und äußere (objektive) Aspekte betrachten. Wir können uns auf eine multidimensionale Landkarte des Seins und Werdens, des Erfahrens und Gestaltens beziehen. Im Blogartikel « Growing Spaces: Eine Agenda für mehr Gestaltungs- und Handlungsspielraum « geht es um zwölf verschiedene Dimensionen von Wachstum. Eine der 12 Dimensionen ist: 1. Wachstum im kollektiven Außen : Kollaboration und Co-Kreation fördern Growing Spaces kann darin bestehen, die meist kleinen zivilgesellschaftlichen Organisationen, die in einem Themenfeld arbeiten und/oder eine ähnliche Zielsetzung haben, miteinander zu verbinden und wirksame Kollaborationen zwischen ihnen zu unterstützen. Dabei geht es nicht um eine „Skalierung“ im herkömmlichen Sinn, da dies oft bedeutet, dass einzelne Akteure ihre Identitäten zugunsten eines Standardmodells aufgeben. In einem gelungenen Kollaborationsprozess lassen sich die einzelnen Teilnehmenden so aufeinander ein, dass sie mehr und bessere Beziehungen untereinander eingehen und sich mit ihren jeweiligen Perspektiven und Kapazitäten zu einem größeren Ganzen verbinden. Dadurch wachsen sowohl ihre Einzigartigkeit als auch ihre Gemeinsamkeit. Weitere Dimensionen stellen wir euch in den nächsten Wochen vor.

Die beschriebenen Kommunikationsstile wirken in unserem individuellen und organisationalem Leben. Zugleich konstituieren sie auch unser gesellschaftliches Fundament, welches aktuell von Fragmentierung und Polarisierung zerrissen wird. Vielleicht hast Du Lust darauf zu achten, wie Dein Verhältnis zu diesen 3 Kommunikationsfallen ist? Nicht, um Dich schlecht zu fühlen und in ein “mea culpa” auszubrechen. Sondern um Dich selbst besser kennenzulernen. Denn hinter jedem dieser Muster stehen tiefere und authentische innere Dynamiken und Bedürfnisse. Ein Beispiel: Wenn ich “Recht haben muss” oder die Realität meines Gegenübers nicht stehen lassen kann, zeigt es meine eigene Not, die Realität auf eine bestimmte Art und Weise sehen zu müssen. Ich kann die andere Perspektive nicht stehen lassen, da sie meine eigene Wahrnehmung herausfordert, die mir psychologische Sicherheit und Stabilität gibt. Erst wenn ich in mir gefestigt und klar genug bin, kann ich andere Perspektiven in mir auftauchen lassen, ohne sie abzuwehren oder negativ (oder auch positiv) zu bewerten.

In unserem Forschungslabor rund um das Thema Bezogener Aktivismus erforschten wir unsere Beziehung zu den Themen, Menschen, Gruppen, die wir verändern wollen. Dabei stießen wir auf eine Reihe beliebter Othering-Strategien, die Aktivisten zwar helfen, sich psychologisch zu stabilisieren, die auf der politischen Ebene aber oft unwirksam sind und zu einer stärkeren Polarisierung und Fragmentierung führen. Um den Teilnehmenden ein paar Anhaltspunkte zu geben, boten wir ihnen einige beliebte Othering-Strategien an. Insbesondere beschrieben wir die folgenden (basierend auf der Arbeit der Held Collective): Reduktionismus ➡️ jemanden herabsetzen oder reduzieren, indem man ihn nur in Bezug auf einen Teil seiner Identität sieht. (z. B. ihre soziale Identität – Herkunft, Klasse, Sexualität, politische Zugehörigkeit, institutionelle Rolle usw.) Bestrafung ➡️ der Impuls oder Wunsch, Schaden mit Schaden zu begegnen. Strafe(n) oder Vergeltung an eine Person für den Schaden, den sie verursacht hat oder von dem wir glauben, dass sie ihn verursacht hat Wrong-sizing ➡️ eine Reaktion, die der jeweiligen Situation oder Dynamik nicht angemessen ist ➡️ Überlegenheit uns selbst als besser als andere oder sie als weniger gut als wir selbst zu betrachten Fragilität ➡️ das unerträgliche Unbehagen, das wir empfinden, und die ausweichenden Verhaltensweisen, die wir an den Tag legen, wenn wir über unsere Privilegien sprechen oder damit konfrontiert werden. Welche Othering-Strategie begegnet dir besonders häufig?

Bei einem Abendessen, zu dem ich neulich eingeladen war, unterhielten sich die Gäste über ein breites Spektrum an Themen. Es ging um den Rechtsruck in Deutschland, Trump, den Krieg im Nahen Osten, Klimawandel, KI und Kindererziehung. Während der Diskussion traten mir einige Kommunikationsmuster deutlich vor Augen, die sich an diesem Abend beinahe wie in einem Lehrstück auf einer Bühne inszeniert präsentierten. Da sie auch in der Arbeitswelt weit verbreitet sind, kam mir die Idee, sie in einem Blogartikel zu beschreiben. Und zwar nicht im Sinne von “was macht ihr alles falsch!”, sondern als Selbsterforschung. Denn ich bin persönlich in die beschriebenen Muster eng verwoben und sie sind eines meiner Lernfelder. Hier geht's zum Blogartikel: https://lnkd.in/e_4ETcF3

Im Rahmen unserer Forschungslabors zum Thema Bezogener Aktivismus wandten wir uns auch dem Einfluss von Trauma auf uns, unsere Institutionen und unsere Arbeit zu. Wir differenzierten zwischen drei verschiedenen Trauma-Ebenen: individuell, generationenübergreifend und kollektiv. ✨ Individuelles Trauma Dies betrifft persönliche, traumatische Erfahrungen, wie den frühen Verlust eines Elternteils. Es ist auf eine einzelne Person begrenzt, hat jedoch oft langanhaltende psychologische und emotionale Folgen. ✨Generationen-übergreifendes, oder intergenerationales Trauma Weist auf Verletzungsdynamiken hin, die innerhalb von Familien weitergegeben werden. ✨Kollektives Trauma Dieses umfasst massive Verletzungen, die auf gesellschaftlicher Ebene begangen wurden – wie Kriege, Kolonialismus oder systemischen Rassismus. Diese Traumata führen häufig zu Zuständen von Taubheit und Exklusion aus dem kollektiven Bewusstsein. Sie normalisieren destruktive Verhaltensweisen wie Ungleichheit, Gewalt und Diskriminierung innerhalb einer Gesellschaft. In allen drei Formen, die oft auch miteinander verbunden sind, reduziert Trauma unsere Fähigkeit, die Welt realistisch, ganzheitlicher zu sehen und sie in Folge wirksam zu gestalten.

„Schrumpfende Räumen“ sind eine weltweite Tendenz, die sich in der zunehmenden individuellen Vereinzelung und Überforderung zeigt, in der gesellschaftlichen Fragmentierung, der diskursiven Polarisierung, demokratiefeindlichen Bestrebungen und autoritären Regimen sowie der existentielle Bedrohung des gesamten planetarischen Wohlergehens durch eine ungezügelte Ausbeutung von Ressourcen. Als Antwort auf die Krisenspirale, in der wir uns gerade befinden, hat das betterplace lab den Begriff "Growing Spaces" geprägt. In meinem neuen Blogpost werde ich ihn vorstellen und eine erste Landkarte entwerfen: Was verstehen wir unter Growing Spaces und welche verschiedenen Arten von Wachstum (Growth) streben wir an? Hier geht's zum Blogartikel: https://lnkd.in/egf4cZQm

Seit vier Jahren bauen wir die BRAFE SPACE Community mit auf. Alljährlich im September trifft sich das ganze, mittlerweile auf 140 Teilnehmer gewachsende Netzwerk für 3 Tage auf dem Land und erforscht aus den unterschiedlichsten Perspektiven sehr intime persönliche Themen gekoppelt an große gesellschaftlich-strukturelle Dynamiken. Dieses Video https://lnkd.in/dTpV92Sd von unserem letzten Camp im Herbst 2024 gibt euch ein paar Einblicke in die Community, unsere Themen und Praktiken. Nach dem Motto "include more" erforschen wir unsere Fähigkeit uns auf uns selbst, einander und die Welt zu beziehen, Und zwar nicht nur das zu inkludieren, was uns leicht fällt, sondern gerade auch das, was wir als "anders", "schwierig", "falsch" empfinden. Die Tage sind prall gefüllt mit Eindrücken, Sharings, Triggern, Verbundenheit, Spannungen, Überraschungen, köstlichem Essen, phantastischer Musik. Und fast alle Menschen, die beim Camp dabei waren, entscheiden sich weiter mit uns auf die Reise zu gehen und Teil der brafe.space Community zu werden. Dieses Jahr hat Bettina Rollow gemeinsam mit Vanessa Fayole von der britischen Organisation Held Collective durch die Tage geführt. Joana Breidenbach hat mit ihren brafe.space Board Kolleginnen den Rahmen gehalten und den brafe.space Ansatz beschrieben. Auch 2025 wird brafe.space einen wichtigen Platz in unserem Leben einnehmen und uns einen spannenden Lernraum bieten. Dafür sind wir sehr dankbar, denn gut ausgestattete Lernräume sind in dunklen unsicheren Zeiten wie den heutigen enorm wichtig.