innovation at scale hat dies direkt geteilt
#Driving innovation@scale and disrupting the defence innovation cycle; CEO and board member, AI pioneer and startup entrepreneur, public entrepreneur in security and defence
Werde gerade an ein Gespräch erinnert, das ich vor 4 Jahren mit Fabian J. G. Westerheide geführt habe zu #change in der #Bundeswehr und im #PublicSector. Wer verstehen möchte, warum unsere #Verwaltung (aber auch unsere #Konzerne) die #Zeitenwende nicht in den Griff bekommen, findet hier in ca. 1 Stunde viele Gedanken, die heute relevanter sind denn je. Hier 5 Punkte aus dem Gespräch als #Auszug: 🚀 Das #C-Level sollte danach ausgewählt werden, ob sie die Organisation in die #Zukunft führen können. Zu oft ist die C-Suite Repräsentantin der Erfolge von Gestern. Z.B. sollten Banken von Software-Unternehmern geführt werden, nicht von old school Bankern. Unter der C-Suite gibt es zigtausende Mitarbeitende, die das traditionelle Geschäft beherrschen. Die C-Suite sollte das Geschäft der nächsten 20 Jahre beherrschen. ⛵ #Change ist ein "all hands on deck" Manöver. Ja, ohne die C-Suite geht es nicht. Gleichzeitig, ohne alle anderen geht es auch nicht. Veränderung muss überall gleichzeitig beginnen, es gibt keinen natürlichen Startpunkt. Alle. Ab sofort. Zusammen. 👫 #Team #Diversity ist weitaus mehr als #GenderDiversity. Wir müssen endlich die Karrieresilos überwinden. Size does not matter - unsere Recruiting Industrie (#headhunter, #Aufsichtsrat, #HR) denken zu sehr in Größe: "hast du 500 Menschen verantwortet, kannst Du jetzt 1.000 Menschen verantworten" - am besten in der selben Branche, in der gleichen Funktion. Diese Denke ist humbug. Nicht #CriticalMass, sonder #CriticalInitiative ist das Erfolgsrezept der #Zukunft. Führungskräfte sollten nicht danach ausgewählt werden, ob sie das gleiche vorher schon 3 mal gemacht haben, sondern #Wandel verkörpern ⚠️ Es gibt keine Veränderung, wenn sich nichts ändert. Change ist gleichzusetzen mit #Konflikten. Nur ex post wird es evident sein. Führungskräfte können hier einen wichtigen Beitrag leisten, in dem sie genau diese Konflikte moderieren. Zu oft beobachte ich "absent leadership", die konfliktscheu sind und keine eigene Vision haben. 🚨 Fragen der Führungskultur und "good governance" müssen auf die #politischeAgenda. Der öffentliche Sektor ist #dysfunctional. Die jüngsten Wahlergebnisse weltweit belegen, dass das Volk das auch spürt. Extreme Parteien zu wählen ist keine Lösung und wird nichts verbessern. Stattdessen müssen wir unsere Hausaufgaben machen. #Bundestagswahl2025. Gehen wir es an! Rise of AI Bundeswehr Cyber Innovation Hub Bundeswehr Wir. Dienen. Deutschland. Federal Ministry for Economic Affairs and Climate Action Bundesministerium der Verteidigung Staat-up e.V. Thomas Heilmann Philipp Depiereux Ralph Brinkhaus CDU Deutschlands BÜNDNIS 90/DIE GRÜNEN FDP Freie Demokraten Sozialdemokratische Partei Deutschlands (SPD) Christlich-Soziale Union Querwechsler-Netzwerk Stiftung Mercator GmbH Mercator Foundation Switzerland Navy Command of the German Navy | Marinekommando Deutsche Marine