INWIA Consulting GmbH

Es könnte lustig sein, wenn es nicht so schlimm wäre. 🙈 Denn: seit Jahren geht diese Entwicklung immer weiter in die gleiche Richtung. Und seit Jahren werden alte Konzepte (Mitarbeiter-Benefits, Obstschalen, Boni etc.) genutzt, um die Motivation - das "Engagement" - wieder zum Laufen zu bekommen. Aber das, was Deci und Ryan schon vor 20 Jahren als ultimative Motivationsmotoren beschrieben haben, wird nach wie vor nicht angewandt. Autonomie, Kompetenzerleben und Anerkennung. Heute ist schon autonom, wer seine Kaffepause selbst bestimmen darf. Das klingt so leicht - und ist es eigentlich auch. Der Kern ist jedoch eine Veränderung der Grundhaltung. Und diese Grundhaltung lässt sich mit alten Verhaltensmustern so schnell nicht ändern. Hierfür ist der Aufbau einer Vertrauensbasis sehr wichtig und letztens war selbst noch ein sehr geschätzter Kollege von mir der Auffassung, dass man für einen Vertrauensaufbau zuerst einmal einen Vertrauensvorschuss gewähren müsste. Und das soll jemand aus dem mittleren Management auf sich nehmen wollen? Einen Vertrauensvorschuss gewähren? Und wer hält dann den Kopf hin, wenn es schief geht?! Die INWIA Consulting GmbH hat zum Glück Techniken, mit denen sich Vertrauen ohne Vorschuss aufbauen lässt. Und das auch noch vergleichsweise zügig und ohne Zeitverlust. Menschen lassen sich erstaunlich schnell für etwas motivieren - wenn sie den Raum bekommen, sich wirklich zu beteiligen. Wir kommen auch gerne zu Ihnen und geben Ihnen mal einen Einblick, wie die Moderatoren der INWIA Consulting GmbH Besprechungen abhalten und welchen Effekt das auch auf Ihre Mitarbeiter hat. Denn Motivation ist da. Und Lösungen für Ihre Herausforderungen sind auch schon längst da. Man muss nur wissen, wie man sie aus den Köpfen holt. https://lnkd.in/dkzcqK8J

"Alter Wein in neuen Schläuchen" könnte man bei vielen dieser Kulissen sagen - und doch dauert es immer eine Weile, bis der Wein getrunken und verdaut ist und auf dem Weg noch die eine oder andere Nebenwirkung mit sich bringt, wie in dem Artikel beschrieben. Dabei sind die Nebenwirkungen höchst individuell und jede Organisation hat ihren eigene Stoffwechsel. Deshalb ist die Arbeit der INWIA Consulting GmbH so wertvoll: Denn sie "berät" nicht im klassischen Sinn mit dem "Blick von außen", sondern sie moderiert das Wissen der Belegschaft so, dass der Blick von innen klar und deutlich wird. Die Belegschaft weiß unterschwellig genau 💣 welche Hierarchien politisch und welche inhaltlich bedingt sind, 💣 welche Abläufe Optimierungsspielraum haben, wo genau der liegt und 💣 welche politischen Faktoren den Optimierungsprozess blockieren. Die Anwendung von Methoden ist gut und schön und notwendig - und noch wichtiger als die Anwendung von Methoden ist der Transfer in die individuelle Organisation. Das Verständnis, WARUM jetzt die eine oder andere Methode sinnvoll ist oder nicht, welche Methoden zu mischen sind, um genau hier und genau jetzt das für genau diese Organisation optimale Ergebnis zu finden - und das eben IN DEN KÖPFEN der Beteiligten, der Belegschaft. Und genau diese individuelle Expertise setzt Energien frei, die das Unternehmen selbstverantwortlich voran bringt. Und genau das ist die Energie, in der es mir - und anderen - zu arbeiten soviel Freude macht. 🤗

Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser? Gestern Abend ging es bei Freunden am Esstisch um die Frage, wie man in einer Organisation Vertrauen aufbauen kann. Und die erste Antwort war, dass hierfür ein Vertrauensvorschuss nötig sei. Nun, in dem Fall verstehe ich, dass es Geschäftsführenden schwer fällt, Verantwortung an die Mitarbeitenden abzugeben. Denn schließlich bleibt die Haftung bei ihnen hängen. Vertrauen lässt sich aber auch anders aufbauen. Nämlich dadurch, die Menschen im Unternehmen und ihre unternehmerischen Denkweisen kennen zu lernen. Ganze ohne Risiko. Wie das geht? Zeigen wir gerne. 😉

Was passiert, wenn ein Gedanke "enteignet" wird? Was ist überhaupt die "Enteignung" eines Gedankens? Nun, man könnte meinen, dass das Ideenklau ist oder wenn sich jemand mit fremden Federn schmückt. So ist die Enteignung von Ideen allerdings nicht gemeint. Bei der Enteignung von Ideen geht es darum, dass jeder im Laufe des Austauschs seine Meinung ändern kann. Die alte Idee wird ohne Namen protokolliert - sie wird "enteignet". Und damit wird auch bei Kritik die Idee nicht mehr mit einer Person verbunden. Eine solche Enteignung führt dazu, dass auch der Ideengeber "loslassen" und die eigene Idee leichter weiterentwickeln kann. Der #Prototalk lebt von diesen enteigneten Ideen. Weil die optimale Lösung immer eine Teamleistung ist, wenn die Fragestellung im Mittelpunkt steht.

Bleibt die Frage, wie dieser Magnetismus und die Ver-bundenheit hergestellt werden kann. Es stehen inwzischen genügend Möglichkeiten im Raum: Wertschätzung, aktives Zuhören, Teilhabe - und trotzdem scheinen die Dinge kaum ausreichend umgesetzt zu werden. Ja, die Einstellung soll sich ändern. Aber wie? Die INWIA Consulting GmbH macht das ganz konkret. Keine Power-Point-Slides, keine großen Töne. Vielmehr vermitteln wir, wie man große Ohren bekommt. Wir ermöglichen Führungskräften die Erfahrung, was für Ergebnisse entstehen, wenn wirklich alle Beteiligten mitdenken. Und wie man sie effektiv dazu einladen kann, mitzudenken. Wie der "Raum" gehalten werden kann, dass dieses Mitdenken möglich wird. Neugierig? Wir kommen auch gerne zu Ihrem regulären Teammeeting und machen erlebbar, was durch Moderation möglich ist.

"[Uber-CEO Dara Khosrowshahi kritisiert, dass allerlei Weiterentwicklungsprogramme für Führungskräfte angeboten werden, damit diese sich stetig verbessern, es aber an Angeboten zum Thema „Zuhören“ fehlt." Liebes Arbeits-ABC, bei uns nicht. 😉 Bei der INWIA steht das Zuhören statt dessen ganz deutlich im Vordergrund! Und der #Prototalk geht sogar noch einen Schritt über das aktive Zuhören hinaus. Wir zeigen Ihren Führungskräften 💫on-the-job (also ohne Zeitverlust!)💫, wie Sie so zuhören, dass ein Resonanzboden entsteht, der die Ideen der Gruppe - und seien es nur zwei Personen - zum Klingen bringt. Den Prototalk vermitteln wir, indem wir 💫 Teammeetings moderieren, die sowieso stattfinden 💫 mit den Führungskräften reflektieren, was beim Prototalk anders ist und wie es wirkt 💫 Hintergründe per Online-Schulung zur Verfügung stellen 💫 ...und last, but not least, die Führungskräfte zügig selbst in die Moderation bringen und als Supervisoren unterstützend zur Seite stehen. Noch Fragen? Sprechen Sie uns an, gerne auch einfach über die Kommentare! https://lnkd.in/dnR4-rBf

Der neueste Gallup-Report zur Lage der weltweiten Belegschaft ist raus. Und was steht drin? 💥 Deutschland steht auf Platz 23 in Europa (!) bei der Kategorie "Employee Engagement" -> gerademal 15% der Arbeitnehmer in Deutschland fühlen sich mit ihrer Arbeit verbunden! 💥Europaweit machen 72% der Belegschaft "Dienst nach Vorschrift" und 16% suchen aktiv nach einem neuen Job. Auch heute noch gilt im allgemeinen: Mitarbeitende nehmen einen Job für die Aufgabe an und verlassen ihn wegen der Führungskraft. Aber es gibt auch Hoffnung, denn der Report zeigt auch: Je mehr die Manager eingebunden sind, desto besser schaffen diese es auch, die anderen Mitarbeitenden einzubinden. Zeit also, das Management möglichst weit einzubinden. Und wie erleichtere ich es auch meinen Managern, ihre Teammitglieder mitzunehmen? 🚀 Natürlich haben wir genau dafür unsere Lösung parat: den #Prototalk (wer das noch nicht geahnt hat, darf nachsitzen... 😉) 🚀 Wir schulen on-the-job. Das heißt: vom ersten Moment an wirkt die Technik des #Prototalk auf die Partizipation aller Beteiligten und bindet sie aktiv ein. Und auf diese Weise werden die Herausforderungen, die gerade ganz akut sind, bereits während der ersten "Schulung" (ist ja keine, ist ja eine in eine Begleitung integrierte Methodenvermittlung...) so gelöst, dass die Belegschaft die Ergebnisse unterstützt. Weil sie den Lösungsprozess schon mitgestaltet hat! 🚀 Wir bleiben im Hintergrund. Und zwar dauerhaft. Schon während der Moderation sehen wir uns nicht als diejenigen, die Ihre Herausforderungen lösen. Wir sagen Ihnen nicht, was Sie zu tun haben. Das weiß Ihre Belegschaft selbst. Wir unterstützen lediglich den Prozess, dieses Wissen aufzudecken. Und auch, wenn Ihre Belegschaft die Methode schon selbst anwendet, sind wir immer erreichbar und können bei Bedarf unterstützend einspringen. Also sorgen Sie jetzt, mitten in den großen Herausforderungen, dafür, dass Ihre Belegschaft zu 100% in die 15% einzahlt, die der Gallup-Report als "engaged" beschreibt. https://lnkd.in/e8r_7Ki9

Anpassen, um dazuzugehören? Häufig ist eine Anpassung nur dann notwendig, wenn wir uns gegenseitig nicht wirklich kennen (wollen...). In einem Team, das die gegenseitigen Meinungen kennt und versteht, ist Anpassung nicht nur unnötig, sondern am Ende sogar unerwünscht. Denn die Anpassung verschwendet nicht nur wertvolle persönliche Ressourcen, sondern verhindert auch optimale Lösungen.

Was macht mehr Spaß – die Pflicht oder die Kür? Natürlich die Kür. Und warum? Weil ich eigene Fähigkeiten und Besonderheiten zum Ausdruck bringen kann. Und genau das geht auch innerhalb der #Nachhaltigkeitsberichterstattung und gilt für alle Mitarbeitenden und jeden Stakeholder. Schöpfen Sie aus den besonderen Fähigkeiten Ihres Unternehmens und Ihrer Belegschaft und nutzen Sie diese, um Ihrem Bericht sein ganz eigenes Gesicht zu geben. https://lnkd.in/d8bawUEv

Wann machen wir etwas gerne? Klar – wenn wir selbst entscheiden können und unsere persönlichen Ziele und Ideen verfolgen. Wie motiviert man also eine Gruppe? Klar – indem wir persönliche Ideen und Ziele zulassen und mit dem gemeinsamen Ziel verbinden! Eigentlich nicht so schwierig. Und der #Prototalk bietet einen ganz konkreten Rahmen für genau diesen Prozess.