Liebhart Coaching

𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀-𝗞𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝘇 𝘇𝘂𝗿 𝘄𝗶𝗿𝗸𝘂𝗻𝗴𝘀𝘃𝗼𝗹𝗹𝗲𝗻 𝗘𝗶𝗻𝗳𝗹𝘂𝘀𝘀𝗻𝗮𝗵𝗺𝗲 Wie kannst du deine Mitarbeitenden richtig motivieren? Wie sind deine Fähigkeiten zu delegieren oder auch in schwierigen Themen zu kommunizieren?   Die Antworten darauf bündle ich im Themenblock „Wirksamer Einfluss – die Fähigkeit, das Verhalten anderer in eine bestimmte Richtung zu beeinflussen“. Wichtig dabei ist, dass Einflussnahme auf ein Verhalten immer voraussetzt, dass es mit einer 𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝘃𝗲𝗻 𝗔𝗯𝘀𝗶𝗰𝗵𝘁 geschieht, andernfalls wäre es Manipulation auf Kosten der anderen Person!   In Modul 1 im Rahmen meiner Trainingsreihe für die Führungskräfte von Alzchem Group AG nimmt das Thema „Selbstführung“ einen hohen Stellenwert ein. So machen die Teilnehmer zu Beginn einen Persönlichkeitstest, um sich selbst und andere besser einschätzen zu können.   𝗨𝗺 𝗻𝘂𝗻 𝗲𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵 𝗯𝗲𝗲𝗶𝗻𝗳𝗹𝘂𝘀𝘀𝗲𝗻 𝘇𝘂 𝗸ö𝗻𝗻𝗲𝗻, 𝗴𝗶𝗯𝘁 𝗲𝘀 𝗱𝗿𝗲𝗶 𝗣𝘂𝗻𝗸𝘁𝗲 𝘇𝘂 𝗯𝗲𝗮𝗰𝗵𝘁𝗲𝗻: 1.      Sein eigenes Verhalten verstehen und reflektieren: wie kommuniziere ich, höre ich aktiv zu, wie offen bin ich gegenüber anderen Meinungen und Sichtweisen? 2.      Ein starkes Fundament mit den Mitarbeitenden in Form einer langfristigen, auf gegenseitigem Vertrauen basierenden Beziehung aufzubauen. 3.      Verschiedene Vorgehensweisen anwenden, um Einfluss auszuüben: z.B. fakten-basierte Positionen, emotionale Argumente oder eine Geben-und-Nehmen-Taktik   Um langfristig erfolgreich zu sein, müssen wir andere so beeinflussen, wie sie beeinflusst werden möchten. Dazu gehört auch in Vorleistung zu gehen und dem Anderen kleine Erfolge zu ermöglichen. So kann die Beziehung langfristige gestärkt werden.   Die Firma Alzchem Group AG ist ein innovatives Chemieunternehmen mit Sitz in Trostberg. In den nächsten beiden Jahren werden ca. 170 Schichtführer und Schichtführerstellvertreter in einem modularen Führungskräfte-Training geschult und weitergebildet. Mit dieser Qualifizierungsmaßnahme investiert Alzchem gezielt in die Zukunft der eigenen Mitarbeitenden und setzt auch ein deutliches Zeichen für die Gewinnung von neuen Fachkräften.   Liebhart Coaching | Weniger Probleme in der Mitarbeiterführung | positives Betriebsklima und stabiles Unternehmenswachstum 📈   Auf dem Foto ist die Teilnehmergruppe von letzter Woche zu sehen. Sie stellen die Alzchem-Mission „We act togehter“ in einem Schaubild während einer Teambuilding-Aufgabe dar. #Führungskräfte-Training Alzchem Group AG Julia Pirović Karin Danner.

𝗡𝗲𝘂𝗲𝘀 𝗡𝗲𝘁𝘇𝘄𝗲𝗿𝗸 𝗱𝗲𝗿 „𝗛𝗥-𝗧𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗜𝗻𝗻-𝗦𝗮𝗹𝘇𝗮𝗰𝗵“   Gestern Abend haben wir das neue Netzwerk der jungen Talente im Human Ressource Management im Raum Inn-Salzach gegründet.   Die „HR-Talents InnSalzach“ sind ein Team aus angehenden HR-Fach- und Führungskräften aus der Region, dass sich regelmäßig zum gemeinsamen kollegialen Austausch trifft. Das Team arbeitet nach dem Prinzip „Lösungen entwickeln – Ideen schenken“ und unterstützen so die Zielerreichung der Mitglieder. Das strukturierte Coaching-Format wird moderiert durch Liebhart Coaching und findet im DAS HENNETSBERG - Business- und Eventlocation statt.   Die Organisation von verschiedenen 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀-𝗡𝗲𝘁𝘇𝘄𝗲𝗿𝗸𝗲𝗻 in der Region ist mir ein ganz besonderes Anliegen. Der Austausch mit Fach- und Führungskräften, Unternehmern und Selbstständigen gibt mit neue Impulse und erweitert meinen Horizont. Darüber hinaus hat mir das Netzwerken schon immer sehr viel Freude bereitet. 😉   Wenn auch Du Interesse an der Teilnahme hast, melde dich gerne. Gemeinsam prüfen wir, ob Du und Deine Themen zur Gruppe passen. Jedoch gilt stehts das Prinzip: Je diverser die Gruppenmitglieder, desto besser :-) Mehr Informationen zu meinen Business Netzwerken findest du auf https://lnkd.in/dr9ZhdXD   #Business #Netzwerk #InnSalzach Monika Glück Nicole Oberhauser Corinna Dietrich Christina Maier Julia Stifter Corinna Märkl Liebhart Coaching

𝗕𝗲𝗳ä𝗵𝗶𝗴𝘂𝗻𝗴 & 𝗩𝗲𝗿𝗮𝗻𝘁𝘄𝗼𝗿𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵𝗸𝗲𝗶𝘁 – 𝗗𝗲𝗿 𝗦𝗰𝗵𝗹ü𝘀𝘀𝗲𝗹 𝘇𝘂 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗺 𝗴𝘂𝘁𝗲𝗻 𝗕𝗲𝘁𝗿𝗶𝗲𝗯𝘀𝗸𝗹𝗶𝗺𝗮 𝘂𝗻𝗱 𝗧𝗲𝗮𝗺𝗲𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴   In meiner Trainingsreihe für die Schichtführer der Firma Alzchem Group AG nimmt das Thema Befähigung & Verantwortlichkeit einen hohen Stellenwert ein. Denn als operativer Arm des Unternehmens ist der Schichtführer die erste Führungsebene und ist somit für das Wohl, aber auch den Erfolg seiner „Mannschaft“ verantwortlich.   Traditionelle Führungskonzepte mit einem starken Leader und gehorsamen Anhängern verschwinden mehr und mehr. Denn gerade ein zunehmend komplexes und vernetztes Umfeld, schafft Herausforderungen, die alleine nicht zu lösen sind. Deshalb ist Führung heutzutage mehr denn je ein sozialer Prozess, der es den Mitarbeitern ermöglicht, als kollektive Gruppe zusammenzuarbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Durch Befähigung von Teammitgliedern und gleichzeitigem Einfordern von Verantwortlichkeit, kann eine angenehme Teamkultur und ein langfristiger Unternehmenserfolg geschaffen werden.   𝗔𝗯𝗲𝗿 𝘄𝗶𝗲 𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝗳𝗲 𝗶𝗰𝗵 𝗱𝗮𝘀 𝗮𝗹𝘀 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻? 👉🏼 Durch den Aufbau einer vertrauensvollen Beziehung zwischen Führungskraft und den Teammitgliedern wird eine gute Basis geschaffen. 👉🏼 Durch eine psychologische Sicherheit, in der man nicht bestraft wird, wenn man Ideen, Bedenken oder Fehler anspricht, wird eine gute Teamkultur etabliert. 👉🏼 Durch die Schaffung von Erfolgsteams, die gemeinsame Ziele und Abstimmungen haben und die Teamziele vor den persönlichen Einzelzielen stellen, wird der langfristige Unternehmenserfolg sichergestellt.   In der Teamübung letzte Woche konnten die Teilnehmer zeigen, was ein „Erfolgsteam“ ausmacht. 💫 Und kreativ waren sie darüber hinaus, siehe Foto: Die Teilnehmer mit dem Alzchem-Logo und der chemischen Strukturformel von Nitroguandin.   Die Firma Alzchem Group AG investiert mit einem modularen Führungskräfte-Training durch @Liebhart Coaching gezielt in die Zukunft der eigenen Mitarbeitenden und setzt auch ein deutliches Zeichen bei der Gewinnung von neuen Fachkräften.   Liebhart Coaching | Weniger Probleme in der Mitarbeiterführung | positives Betriebsklima und stabiles Unternehmenswachstum 📈 #Führungskräfte-#Training Alzchem Group AG Julia Pirović Karin Danner.

𝗪𝗶𝗲 𝗳ü𝗹𝗹𝗲 𝗶𝗰𝗵 𝗺𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗥𝗼𝗹𝗹𝗲 𝗮𝗹𝘀 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿𝗮𝗳𝘁 𝗮𝗺 𝗯𝗲𝘀𝘁𝗲𝗻 𝗮𝘂𝘀? Diese und viele weitere Fragen diskutierten wir letzte Woche im Führungskräfte-Training der Alzchem Group AG. In den ersten beiden Trainingstagen (von insgesamt 3 Modulen) lag der Schwerpunkt in den Themen „Selbstführung & die Rolle als Führungskraft“.   Gerade die 𝗥𝗼𝗹𝗹𝗲 𝗮𝗹𝘀 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿𝗮𝗳𝘁 ist dabei äußerst aufschlussreich für die Teilnehmer. Denn neben der Aufgabenbeschreibung gibt es auch gewisse Erwartungen (insbesondere ihrer Chefs), die an die Führungskräfte gerichtet werden, ohne dass diese niedergeschrieben werden.   In kleinen Gruppen durften die Teilnehmer die Erwartungen erarbeiten, präsentieren und priorisieren. Im Anschluss konnten die Teamleiter diese mit den Erwartungen der Bereichs- und Produktionsleiter abgleichen. Dies wurde bereits in der Vorbereitungsphase in einem Workshop gemeinsam erarbeitet. Das Ziel im Training ist es, die gegenseitigen Erwartungen auszutauschen und ein gemeinsames Verständnis zu entwickeln.   Darüber hinaus ist fester Bestandteil meiner Trainings die Auseinandersetzung mit den Führungsleitlinien des Unternehmens. So durften die Teilnehmer letzte Woche nicht nur diskutieren, sondern die Leitlinien in einer Teamarbeit auch kreativ in Szene setzen (siehe Foto). 💫   Die Alzchem Group AG investiert mit dem modularen Führungskräfte-Training gezielt in die Zukunft der eigenen Mitarbeitenden und setzt auch ein deutliches Zeichen bei der Gewinnung von neuen Fachkräften. Als Experte für Führungskräfte-Trainings im Mittelstand unterstütze ich diese Initiative sehr gerne.   Liebhart Coaching | Weniger Probleme in der Mitarbeiterführung | positives Betriebsklima und stabiles Unternehmenswachstum 📈 #Führungskräfte #Training Alzchem Group AG Julia Pirović Karin Danner.

𝗦𝗲𝗹𝗯𝘀𝘁𝗳ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 & 𝗱𝗶𝗲 𝗥𝗼𝗹𝗹𝗲 𝗮𝗹𝘀 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿𝗮𝗳𝘁…   …so lautet der Titel für Modul 1 des Führungskräfte-Trainings für die Schichtführer (-stellvertreter) von Alzchem Group AG. Letzte Woche hatten wir die ersten beiden Trainingstage im DAS HENNETSBERG - Business- und Eventlocation.   Ein ganz ein wichtiger Impuls zu Beginn des Trainings war der Vortrag von Dr. Stefan Wunderlich – Produktionsleiter bei der Alzchem – zum Thema 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲 𝘂𝗻𝗱 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗹𝗲𝗶𝘁𝗹𝗶𝗻𝗶𝗲𝗻 in der Alzchem Group. Für mich als Trainer ist es sehr wichtig, Führungskräfte als Vorbilder in das Training miteinzubeziehen. So können insbesondere die Führungsleitlinien authentisch erklärt werden und die Teilnehmer können in der anschließenden Diskussion Fragen an das Management stellen.   In den 2 Trainingstagen lag der 𝗦𝗰𝗵𝘄𝗲𝗿𝗽𝘂𝗻𝗸𝘁 𝗶𝗺 𝗩𝗲𝗿𝘀𝘁𝗲𝗵𝗲𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝗲𝗻 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗿𝗼𝗹𝗹𝗲 𝘂𝗻𝗱 𝗱𝗲𝗿 𝗦𝗲𝗹𝗯𝘀𝘁𝗳ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴. Dazu werde ich euch in den nächsten Beiträgen mehr berichten. Ein fester Bestandteil meiner Trainings sind Teambuilding-Aufgaben: So durften die Teilnehmer letzte Woche ihre Geschicklichkeit und ihre Teamstärke beweisen (siehe Foto). 💫   Die Firma Alzchem Group AG ist ein innovatives Chemieunternehmen mit Sitz in Trostberg. In den nächsten beiden Jahren werde ich ca. 170 Schichtführer und Schichtführerstellvertreter in meinem modularen Führungskräfte-Training schulen und weiterbilden. Mit dieser Qualifizierungsmaßnahme investiert Alzchem gezielt in die Zukunft der eigenen Mitarbeitenden und setzt auch ein deutliches Zeichen bei der Gewinnung von neuen Fachkräften.   Liebhart Coaching | Weniger Probleme in der Mitarbeiterführung | positives Betriebsklima und stabiles Unternehmenswachstum 📈 #Führungskräfte-Training Alzchem Group AG Julia Pirović Karin Danner.

𝗧𝗲𝗮𝗺 𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 𝘇𝘂𝗺 𝗝𝗮𝗵𝗿𝗲𝘀𝗮𝘂𝗳𝘁𝗮𝗸𝘁   Letzte Woche hatte ich zum Jahresauftakt noch ein weiteres Team bei mir im DAS HENNETSBERG - Business- und Eventlocation: Das pädagogische Fachpersonal der Kindertagesstätte Rottalzwerge der Stadt Neumarkt-Sankt Veit nutzte einen Tag zur Stärkung des Teamzusammenarbeit und zur Ausrichtung der Ziele für 2025. 📈   Gemeinsam im Team haben wir die Prioritäten, Aufgaben und Verantwortlichkeiten für das Jahr 2025 diskutiert und festgelegt. Es stehen viele Projekte und Aufgaben in den nächsten Wochen und Monaten an, die es galt, gut und sinnvoll nach den jeweiligen Stärken der Teammitglieder zu verteilen. So wurden alle Teammitglieder inkl. der neuen Mitarbeitenden gleichermaßen in die Teamzusammenarbeit miteingebunden.   In Team Coachings ist neben der Zielklärung und der Abstimmung über die Aufgaben, insbesondere die 𝗦𝗲𝗹𝗯𝘀𝘁𝘃𝗲𝗿𝗽𝗳𝗹𝗶𝗰𝗵𝘁𝘂𝗻𝗴 𝘇𝘂𝗿 𝗨𝗺𝘀𝗲𝘁𝘇𝘂𝗻𝗴 entscheidend. Und dieses Commitment wurde nicht nur bei der Team-Challenge (siehe Foto) eindrucksvoll unter Beweis gestellt 😊   Ich wünsche dem Team der Rottalzwerge viel Erfolg bei der Umsetzung der Maßnahmen 🍀 und freue mich bereits jetzt auf unseren Folgetermin in 2 Monaten. 💪

𝗝𝗮𝗵𝗿𝗲𝘀𝗮𝘂𝗳𝘁𝗮𝗸𝘁 𝘇𝘂𝗿 𝗦𝘁ä𝗿𝗸𝘂𝗻𝗴 𝗱𝗲𝗿 𝗧𝗲𝗮𝗺𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁   Wie könnte das Arbeitsjahr für die Mitarbeitenden besser starten, als sich Zeit fürs eigene Team zu nehmen. Die nächsten 2 Tage habe ich ein Team zu Gast, dass bereits letztes Jahr mit einem Team-Jahresauftakt gestartet ist. Und dieses Jahr gleich 2 Tage gebucht hat. 💫   Heute starten wir mit einem 𝗧𝗲𝗮𝗺 𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 𝘇𝘂 𝗮𝗹𝗹𝗴𝗲𝗺𝗲𝗶𝗻𝗲𝗻 𝗧𝗵𝗲𝗺𝗲𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗭𝘂𝘀𝗮𝗺𝗺𝗲𝗻𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁: Die Büroorganisation wird neu durchdacht und die aktuelle Aufgabenverteilung wird kritisch hinterfragt, sodass die Belastung bei allen Teammitgliedern annähernd gleich ist und natürlich auch die Aufgaben bei den richtigen Fähigkeiten sitzen. Alles mit dem Ziel, die Zusammenarbeit zu stärken und die Abläufe und Prozesse auf das nächste Level zu bringen. 📈   Morgen am zweiten Tag schwenken wir um auf einen Seminartag. Das Team hat sich einen fachlichen Input zu den Themen 𝗦𝗲𝗹𝗯𝘀𝘁𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗦𝘁ä𝗿𝗸𝘂𝗻𝗴 𝗱𝗲𝗿 𝗞𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗸𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗶𝗺 𝗧𝗲𝗮𝗺 gewünscht. So starten wir mit dem Thema „achtsam & erfolgreich“ um die eigene Person zu befähigen und ergänzen mit praktischen Fähigkeiten im Zeitmanagement. Darüber hinaus stärken wir die Kommunikation im Team durch das Anwenden von positivem und konstruktivem Feedback.   👉🏼 𝗘𝗶𝗻 𝗴𝘂𝘁𝗲𝗿 𝗝𝗮𝗵𝗿𝗲𝘀𝘀𝘁𝗮𝗿𝘁 𝗶𝘀𝘁 𝗲𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝗲𝗻𝗱 𝗳ü𝗿 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗲𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗧𝗲𝗮𝗺𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁. Wenn die Ziele klar sind, die Aufgabenverteilung organisiert ist, dann gibt die Selbstverpflichtung jedes Einzelnen den ausschlaggebenden Motivationsschub, dass es ein erfolgreiches Jahr wird.   Wie startet ihr in euer Arbeitsjahr?

𝗜𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘃𝗼𝗻 𝗸𝘂𝗻𝗱𝗲𝗻𝘀𝗽𝗲𝘇𝗶𝗳𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗜𝗻𝗵𝗮𝗹𝘁𝗲𝗻   Im Huber-Mittelstands-Unternehmen wir der Fokus für die Teamleiter auf die Selbstführung, die Mitarbeiterkommunikation und der operativen Führung gelegt. Dazu werden auch kundenspezifische Themen, wie z.B. die Schichtübergabe, ein Eskalationsstufenplan und die Rollenbeschreibung der Teamleiter in das Training miteingebaut. Die Integration dieser kundenspezifischen Themen in die Trainingsinhalte bedeutet erstmal 𝗺𝗲𝗵𝗿 𝗔𝘂𝗳𝘄𝗮𝗻𝗱 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗩𝗼𝗿𝗯𝗲𝗿𝗲𝗶𝘁𝘂𝗻𝗴, 𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗲𝘁 𝗱𝗮𝘀 𝗧𝗿𝗮𝗶𝗻𝗶𝗻𝗴 𝗮𝗯𝗲𝗿 𝘇𝗶𝗲𝗹𝗴𝗲𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗲𝘁 𝗱𝗶𝗲 𝗧𝗲𝗶𝗹𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗿 𝗮𝘂𝘀. Gerade in der operativen Führung kommen später nach dem Training praktische Fragen auf, die dann in Peer Groups mit kollegialer Fallberatung oder auch mit Einzelcoachings begleitet werden können.   Die inhaltliche Abstimmung sowie auch die Integration von kundenspezifischen Themen erfolgen in der Regel durch Online-Meetings. Gerade bei umfangreicheren Inhalten und Abstimmungsrunden bietet sich auch die Nutzung einer Software für den Austausch von Notizen und Gesprächsprotokollen an, wie z.B. Microsoft OneNote.   In die Diskussion über die Inhalte ist es sinnvoll, auch die nächst-höheren Führungskräfte, wie z.B. Abteilungsleiter und Geschäftsführer miteinzubeziehen. Wie dies funktionieren kann, werde ich im nächsten Beitrag erläutern.   👉🏼 Seid gespannt auf meinen nächsten Beitrag! Denn eine gute Vorbereitung ist der entscheidende Faktor für ein erfolgreiches Führungskräfte-Training. 💪

𝗜𝗻𝗵𝗮𝗹𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗔𝗯𝘀𝘁𝗶𝗺𝗺𝘂𝗻𝗴 & 𝗞𝘂𝗻𝗱𝗲𝗻𝘀𝗽𝗲𝘇𝗶𝗳𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗧𝗵𝗲𝗺𝗲𝗻   Nach der Auftragsklärung & Zielbesprechung wird in der Regel der Trainingsvertrag fixiert und die detaillierte Vorbereitung kann beginnen: Es wird mit der inhaltlichen Abstimmung der Trainingsinhalte und der Integration von kundenspezifischen Themen begonnen. Mein 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿ä𝗳𝘁𝗲-𝗧𝗿𝗮𝗶𝗻𝗶𝗻𝗴 𝗶𝘀𝘁 𝗺𝗼𝗱𝘂𝗹𝗮𝗿 𝗮𝘂𝗳𝗲𝗶𝗻𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗮𝘂𝗳𝗴𝗲𝗯𝗮𝘂𝘁. Der Einstieg beginnt immer mit dem Modul 1 der Selbstführung, denn erst wenn man bei sich selbst aufgeräumt hat, kann man Mitarbeitende führen. Im Modul 2 steht die operative Führung der Mitarbeitenden im Fokus und in Modul 3 das Führen von Teams in Zeiten von Veränderungen.   In der Müller-Klein-GmbH ist das modular aufgebaute Training für 10 Abteilungsleiter der passende Ansatz, da sie bislang noch kein Führungskräfte-Training hatten. Neben den inhaltlichen Trainingsthemen bleibt genügend Zeit, ein 𝗴𝗲𝗺𝗲𝗶𝗻𝘀𝗮𝗺𝗲𝘀 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝘃𝗲𝗿𝘀𝘁ä𝗻𝗱𝗻𝗶𝘀 𝘇𝘂 𝗲𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗲𝗹𝗻 und die aktuellen Führungsherausforderungen im Unternehmen zu diskutieren und abzustimmen. Idealerweise kommt der Führungskreis (Geschäftsführer und Abteilungsleiter) auch nach den Trainings regelmäßig einmal im Quartal im Rahmen der kontinuierlichen Führungskräfte-Entwicklung zusammen. 👉🏼 Seid gespannt auf meinen nächsten Beitrag! Denn eine gute Vorbereitung ist der entscheidende Faktor für ein erfolgreiches Führungskräfte-Training. 💪

𝗚𝗮𝗻𝘇 𝗻𝗮𝗵 𝗮𝗺 𝗦𝗽𝗶𝗲𝗹𝗳𝗲𝗹𝗱 – 𝗶𝗺𝗺𝗲𝗿 𝗯𝗲𝗿𝗲𝗶𝘁 𝘇𝘂 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵𝗲𝗻.   Gestern durfte ich im neuen SAP Garden ein Spiel des FC Bayern München Basketball zuschauen und ganz nah an der Coaching-Zone dran sein. Leider haben die Spieler nicht immer auf mein Coaching gehört 😉, jedoch liegt meine Zielgruppe auch weniger im Sport, sondern mehr bei den Führungskräften unseres Mittelstands.   Als Führungskräfte-Trainer bin ich Motivator, Wegbegleiter, Sparings-Partner und Unterstützer zugleich. Wenn ich gebraucht werde, bin ich da, ganz nah am Spielfeldrand und schmeiße meine Motivation und Unterstützung auch auf den Platz. Aber wenn es läuft und die wichtigsten Herausforderungen gelöst sind, ziehe ich mich unauffällig wieder zurück. 💫   Für meinem persönlichen Jahresausklang nach einem äußerst aufregenden Jahr bin ich dankbar für so tolle Auszeiten wie gestern im SAP Garden. Die Basketballer konnten leider gestern das letzte Heimspiel nicht siegreich zu Ende bringen, aber im Jahr 2025 warten neue Herausforderungen und die gilt es anzupacken.   Unser deutscher Mittelstand hofft auf bürokratische Erleichterungen und einen neuen wirtschaftlichen Schwung. Doch es gibt keine Garantie, ob eine neue Koalition diese Herausforderungen schnell oder überhaupt lösen wird. 🤔   𝗗𝗲𝘀𝗵𝗮𝗹𝗯 𝘀𝗼𝗹𝗹𝘁𝗲𝗻 𝘄𝗶𝗿 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝘄𝗮𝗿𝘁𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝘀𝘁𝗮𝘁𝘁𝗱𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻 𝘀𝗲𝗹𝗯𝘀𝘁 𝗮𝗻𝗽𝗮𝗰𝗸𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗻𝗮𝗰𝗵 𝗟ö𝘀𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗳ü𝗿 𝘂𝗻𝘀𝗲𝗿𝗲 𝗛𝗲𝗿𝗮𝘂𝘀𝗳𝗼𝗿𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝘀𝘂𝗰𝗵𝗲𝗻. Innovationen, Unternehmergeister oder ein wachstumsorientiertes Denken entstehen nicht in der Politik, sondern in unseren Betrieben und mit unseren motivierten Mitarbeitern.   👉🏼 Ich persönlich werde meinen Beitrag leisten, damit starke Führungskräfte erfolgreiche Teams in herausfordernden Zeiten führen können.   Also pack´ mas an: Habt Mut, übernehmt Verantwortung für euren Einflussbereich und dann rocken wir 2025!