Living Organisations

Wir brauchen wieder robuste Managertypen? Die harten Restrukturierer sind gefragt, berichtet das Handelsblatt. Das bringt die Unternehmen in Krisenzeiten voran. Innovation und Entwicklung sind nicht mehr angesagt. Wir wissen, wie das zu bewerten ist. In jeder Krise wiederholt sich dieses Muster. Folgerichtig ist ein regelrechter Aufschrei in der Coaching- und Personalszene zu hören. Warum ich hier darüber schreibe? Weil es sich bei der Diskussion um den X- oder Y-Führungsstil nicht um das ursprüngliche Problem dreht! Was wir in der Wirtschaft und in den Institutionen der Gesellschaft brauchen, ist ein grundsätzlicher STRUKTUR- und KULTURWANDEL. Abbau der althergebrachten Hierarchie, hin zu intelligenten Organisations-formen, welche die vorhandene kollektive Intelligenz der dort arbeitenden Menschen aktivieren. In denen Entscheidungen schnell und am Ort der größten Kompetenz getroffen werden. Verteilte Führung und Management, autonom-vernetzte Teams, verbunden mit dem Aufbau wirksamer Teamkompetenzen sind Schlüsselelemente neuer Organisationen, in denen dann auch neue Führungsstile praktiziert werden können. Entwürfe für zeitgemäße Organisationen haben wir und positive Beispiele, wo sie realisiert sind, auch. Wir sollten diesen Weg gehen und nicht die immer wiederkehrenden Diskussionen führen, die uns nicht weiterbringen. Aber vielleicht sehe ich das wieder zu extrem und wir coachen weiter die Führungskräfte, in der Hoffnung, dass dann irgendwann auch der tief gehende Wandel, die Transformation kommt. Habt ihr eine Meinung dazu? #innovation #führung #livingorganisations

Heterarchie ist leistungsfähiger als Hierarchie Ich bin mal wieder sehr direkt und stelle eine Behauptung auf: Auch wenn es heute immer immer noch von vielen bezweifelt, abgelehnt und ignoriert wird: Die Hierarchie wird in unserer komplexen, dynamischen, diversen und von schnellen Veränderungen geprägten Welt an ihr Ende kommen. Gibt es aber eine Alternative? Ja - die Heterarchie. Bedeutet was genau? ➝ Heterarchische Systeme basieren auf horizontalen Beziehungen und dezentraler Steuerung. ➝ Warren S. McCulloch (1945) prägte den Begriff Heterarchie als System gleichberechtigter Teile, die in einer flexiblen Beziehung zueinander stehen und gemeinsam eine komplexe Funktion ausführen. ➝ Es gibt keine klare Rangfolge oder Befehlskette, sondern jeder Teil hat eine bestimmte Rolle und trägt zu einem gemeinsamen Zweck und Ziel bei. Heterarchien sind in biologischen Systemen wie dem Gehirn vorhanden und können auch in Organisationen angewendet werden, um flexible, adaptive und dezentralisierte Strukturen zu schaffen. Macht, Lösungsfindung und Entscheidungsbefugnisse werden dezentralisiert und verteilt. Organisationseinheiten arbeiten autonom und vernetzt. Was bringt das? Netzwerke und verteilte Systeme können Komplexität besser bewältigen. Dies liegt daran, dass in solchen Systemen Informationen schneller fließen und Entscheidungen dort getroffen werden können, wo das Wissen und die Kompetenz am größten sind. Dies führt zu einer Reduktion von Engpässen und zentralen Abhängigkeiten, wie sie in hierarchischen Systemen oft auftreten, und macht das System widerstandsfähiger gegen externe Störungen und Veränderungen. Wie lässt sich das realisieren? Das #LivingOrganisation Framework bietet einen strukturierten Ansatz zur Implementierung von Heterarchie in deinem Unternehmen. Hier sind drei erste Schritte, die du umsetzen kannst: 1. **Dezentralisierung der Entscheidungsfindung**: Identifiziere Bereiche, in denen Entscheidungen näher am Ort der Kompetenz getroffen werden können. Dies reduziert Entscheidungsstaus und erhöht die Reaktionsfähigkeit. 🧠 2. **Verteilte Führung und Management**: Etabliere eine Kultur, in der Führung und Verantwortung je Team auf mehrere Rollen verteilt werden. 🤝 3. **Flexibilität und Anpassung**: Lass die Teams die Rollen besetzen, indem es die geeignetsten Mitglieder dafür auswählt. Überprüft regelmäßig, wie es dem Team und den Rolleninhabern geht und wie die Anforderungen an die Rolle erfüllt werden. 🔄 Durch die Implementierung dieser Schritte kannst du die Leistungsfähigkeit und Agilität deiner Organisation erheblich steigern. Heterarchie ist nicht nur ein theoretisches Konzept, sondern ein praktischer Ansatz, den schon einige Organisationen umsetzen. Morgen sehe ich Mitglieder von drei Unternehmen im Modul Netzwerkorganisation und verteilte Führung unserer Ausbildung zum Transformational Coach, die auf diesem Weg sind. 😉🚀 #Heterarchie #Management #Komplexität #Transformation 

🚀 Wenn das Team zum Chef wird und der Chef zum Team Ist es Zeit für einen Paradigmenwechsel in der Unternehmensorganisation? Geht das für mittelständische Unternehmen in der Region Vorarlberg? Ich freue mich sehr, beim nächsten Impulsfrühstück FÜHREN AM PULS DER ZEIT der #PlattformV dabei zu sein. Gemeinsam tauchen wir ein in die transformative Welt der Living Organisations – unserem innovativen Organisationskonzept, das Unternehmen fit für die Zukunft macht. 🌟 Was erwartet euch? ➝ Wie Führungsverantwortung geteilt werden kann. ➝ Warum Leadership zur Teamkompetenz werden sollte. ➝ Wie Unternehmen durch intelligente Netzorganisationen resilienter und attraktiver werden. 🔍 Warum solltet ihr teilnehmen? Living Organisations lösen die starren Hierarchien der Vergangenheit auf und schaffen ein agiles, vernetztes Umfeld, in dem Kollektive Intelligenz, Selbststeuerung und Shared-Collective Leadership den Takt angeben. Dies bedeutet nicht nur mehr Effizienz, sondern auch eine nachhaltige Verbesserung von Wertschöpfung und Mitgliederwohlbefinden. 📅 Datum: 29.11.24 🕒 Zeit: 08:30 - 10:00 Uhr 📍 Ort: Plattform V Space, Dornbirn 🤝 Seid dabei und lasst uns gemeinsam erkunden, wie wir Organisationen zu lebendigen, lernenden Netzwerken machen können! Vielen Dank an Manuela Maria Pölki-Akrouti und Team für die Einladung und die exzellente Vorbereitung. Ich bin gespannt! #Leadership #Netzwerkorganisation #Innovation #LivingOrganisation

Im Living Approach geht es um die großen Fragen unserer Zeit. Eine davon könnte sein, wie wir mehr die Kollektive Intelligenz nutzen und mit der Autokratie endgültig und nachhaltig abrechnen. #livingorganisations #KollektiveIntelligenz

Wie ist Macht in der Selbstorganisation tatsächlich verteilt? Wie sollte Macht, d.h. die Möglichkeit direkt Einfluss zu nehmen, in einer Organisation bestmöglich geregelt sein? So dass die Organisation resilient und als intelligenter Organismus funktioniert? Im Living Organisation Ansatz verhält es sich wie folgt und wir stellen das hier gern zur Diskussion: Im Kontext der Living Organisation wird "Macht" anders verstanden als in traditionellen hierarchischen Strukturen. Macht basiert hier nicht auf Positionen oder formalen Autoritäten, sondern auf Kompetenzen, Beiträgen und der Fähigkeit, in der jeweiligen Situation die besten Entscheidungen zu treffen. Die Definition von Macht in diesem Rahmen umfasst folgende Aspekte: ➝ Kompetenzbasierte Macht: Entscheidungen werden immer an dem Ort getroffen, wo die größte fachliche Kompetenz vorhanden ist, nicht aufgrund von hierarchischen Machtstrukturen. Das heißt, diejenigen, die das beste Wissen oder die relevantesten Fähigkeiten in einer bestimmten Situation haben, üben die größte Macht aus. ➝ Kollektive Intelligenz: Macht ist dezentralisiert und verteilt. Es gibt keine Führungskräfte im traditionellen Sinne, sondern kollektive Intelligenz, die sich aus den autonomen und vernetzten Teams zusammensetzt. Entscheidungen und Problemlösungen werden gemeinsam entwickelt, was die Macht gleichmäßig unter den Mitgliedern verteilt. ➝ Partizipative Entscheidungsfindung: Macht wird durch das Consent-Verfahren (Zustimmungsverfahren) ausgeübt, bei dem alle relevanten Mitglieder in Entscheidungen einbezogen werden. Entscheidungen werden nicht von Einzelpersonen getroffen, sondern gemeinsam erarbeitet. In diesem Sinne wird Macht in der Organisation nicht als Mittel zur Kontrolle anderer ausgeübt, sondern als ein Instrument der gemeinsamen, kompetenzbasierten Entscheidungsfindung und Gestaltung. Klingt fast zu einfach, oder? Ist aber genau so. Ja, es ist eine Revolution. Eine die sich lohnt. Und ja, es ist schwierig und nicht leicht, einen derartigen Zustand herzustellen. Wie siehst du das? #livingorganisation #innovation #MenschArbeitOrganisation #NeueArbeit

Be the change you wish to see in Bezug auf Organisationen kannst du diesem Anspruch mit unserer Ausbildung zum Transformational Coach ein großes Stück näher kommen. Am vergangenen Donnerstag fand Stage 7 der Ausbildung hybrid statt. Mit modernster Audio- und Videotechnik waren die remote Teilnehmer voll in das Geschehen integriert. Im Kern ging es darum, wie du als Coach Transformationsprojekte initiieren und bewirken kannst. Das haben wir uns dafür angeschaut: 🔹 Geschäftsmodelle im Umfeld der Organisationsentwicklung und -transformation 🔹 Umfeldanalysen, aus denen hervorgeht, welche Trends und Megatrends bei der Konzeption von Transformationsprojekten eine Rolle spielen 🔹 Unterschiedliche Ansätze der Geschäftsmodellierung bei unterschiedlichen Anbietern 🔹 Kundensegmente und Personas, die mit Transformationsprojekten adressiert werden können 🔹 Kanäle zum Kunden und wie diese gestaltet sein können Was besonders gut ankam: Das Arbeiten mit Personas für ein besseres Zielgruppenverständnis und die Vielzahl der unterschiedlichen Geschäftsmodelle im Umfeld der Unternehmenstransformation. Und natürlich die Interaktion in der Gruppe : "Besonders gefallen hat mir der Austausch zwischen den Teilnehmern. Da alle aus ganz unterschiedlichen Kontexten kommen, sind hier viele interessante Perspektiven zusammengekommen". 🔜 Die nächste Stage startet im Oktober - sei dabei, online oder live, lass dich inspirieren und werde Teil der Living Organisation Experten-Community (Link zur Ausbildung in den Kommentaren.) Das Bild spiegelt übrigens sehr schön eines unserer Principles wider: Folge der Freude. 😊 Guido Fiolka Jens Unsinn Sohrab Noorsalehi-Garakani, PhD Tanja vom Felde Sven Schulz Dr. Daniel Gräsing Monika Schubert Helga Selesny Coaching Center Berlin #LivingOrganisation #TransformationalCoach #Ausbildung

Steigende Komplexität und Organisation. Dieses Thema wird immer dringlicher, wie auch die aktuellen gesellschaftlichen Entwicklungen uns zeigen. #livingorganisation #organisationsentwicklung

Unsere Organisation ist am Puls der Zeit! Wirklich? Bist du dir sicher? Schau dir mal das Bild an, das Prof. Bar-Yam gezeichnet hat. Unsere Welt im 21. Jahrhundert ist in Netzwerken organisiert – nicht mehr in starren Hierarchien wie in der Industriellen Revolution. Handel, Kommunikation, Produktion, Verkehr, Wirtschaft: All das sind Netzwerke, die in komplexen Umgebungen agieren und eigenen Regeln folgen. Aber wie sieht es in deiner Organisation aus? ➝ Ermöglicht sie freien Informationsfluss und fördert Innovation? ➝ Verteilt sie Verantwortung dorthin, wo die Kompetenz liegt? ➝ Wie viele Hierarchieebenen gibt es, die Entscheidungen zentral steuern? ➝ Sind viele Mitglieder in Strategie und Steuerung eingebunden, oder wenige? Es ist Zeit, den Weg in die neue Ära zu gehen – auch in kultureller und struktureller Hinsicht. Warum machen viele Unternehmen diesen Schritt nicht? Es gibt viele Hürden: ➝ „Wir verstehen es nicht.“ ➝ „Wir können es nicht und haben keine Ressourcen.“ ➝ „Wir wollen es nicht.“ ➝ „Wir dürfen es nicht.“ Doch soll ich dir etwas verraten? Der Evolution ist das egal. Sie wird unzeitgemäße Strukturen früher oder später aussortieren. Dabei wissen wir, wie es geht. Jetzt müssen wir es nur endlich umsetzen. ♻️Bitte teilt diesen Beitrag, damit sich mehr progressive Menschen in Unternehmen und Institutionen auf den Weg machen. #organisation #evolution #MenschArbeitOrganisation #livingorganisations

Förderung der Ausbildung zum Transformational Coach 💡 Heiße Tage brauchen einen heißen Tipp : 👉 Solo-Selbstständige können einen finanziellen Zuschuss von maximal 4.500 Euro zu einer für sie passenden Weiterbildung durch das Programm KOMPASS (aus dem Europäischen Sozialfond für Deutschland) erhalten.  👉 Was könnte passender sein, als die förderungsfähige Ausbildung zum Transformational Coach für Teams und Organisationen. Wie berichtet startet im Okober der nächste Durchgang unserer Online-Ausbildung. 👉 Die Ausbildung ist für alle, die bereit sind, Organisationen neu zu denken und zu gestalten.  Viele der bisherigen Absolventen führen mit den Tools und Kompetenzen der Ausbildung aktuell eigene Transformationsprojekte durch und die Nachfrage steigt gerade exponentiell. Eine super Investition in deine Zukunft also! 👉 Die 7 Module beginnen jeweils am 01. eines Monats und enden am 27. des Monats. Somit können 6 Module von der Förderung finanziert werden. Die Kosten betragen für 6 Module 3.342,86 Eur (zzgl. USt). Wenn das 7. Modul gebucht wird, fällt für dich nur noch die Differenz in Höhe von 557,14 Eur (zzgl. USt) an. Der Einstieg ist zu jedem Modul möglich, da die Ausbildungsgänge rollierend stattfinden. Der nächste mögliche Start ist der 01. Oktober.  Und hier ein paar Eckpunkte zu KOMPASS: Das Programm ist für Solo-Selbstständige mit Wohnsitz und Tätigkeit in Deutschland, die seit mindestens zwei Jahren am Markt tätig sind, maximal ein Vollzeitäquivalent an Mitarbeitenden beschäftigen und ihre Selbstständigkeit im Haupterwerb betreiben. Mehr Infos zu unserer Ausbildung und zur Förderung über KOMPASS findest du über die links in den Kommentaren. #LivingOrganisations #TransformationalCoach #Zukunft

🌍 Zeit für einen Paradigmenwechsel in der Organisationsstruktur! Viele Organisationen sind in veralteten hierarchischen Strukturen gefangen, obwohl unsere Gesellschaft längst zu einem komplexen Netzwerk herangewachsen ist. Um zu verstehen, warum diese Strukturen nicht mehr zeitgemäß sind, werfen wir einen Blick auf ihre Entwicklung. Ich verwende dazu heute mal eine Darstellung von Prof. Yaneer Bar-Yam aus seinem Werk Dynamics of Complex Systems: (a) Einfache Hierarchien: In den frühesten Organisationsformen stand ein Einzelner an der Spitze und koordinierte die Aktivitäten vieler anderer. Diese Aktivitäten waren sowohl individuell als auch kollektiv eher simpel. (b) Komplexere Hierarchien: Mit wachsender Komplexität wurden zusätzliche Hierarchieebenen eingeführt. Diese dienten dazu, Informationen zu filtern und die Anweisungen von oben zu konkretisieren, damit sie von den Arbeitern umgesetzt werden konnten. Hierarchien funktionierten gut, solange die kollektive Komplexität noch vereinfacht werden konnte. (c) Übergangsphase: Die Krise beginnt, wenn die kollektive Komplexität die individuelle Überforderung übersteigt. Die Hierarchie wird ineffizient, da Informationen auf dem Weg nach oben verloren gehen und Anweisungen auf dem Weg nach unten an Klarheit verlieren. (d) Netzwerke als Lösung: Die Transformation zu einem Netzwerk wird unumgänglich. In einem Netzwerk interagieren Individuen direkt, ohne den Filter und die Verzögerung durch eine Hierarchie. Dies ermöglicht es, kollektives Verhalten dynamisch und emergent zu gestalten, was in einer immer komplexer werdenden Welt entscheidend ist. 🚀 Die Kernaussage ist: Um in einer zunehmend komplexen Gesellschaft wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Organisationen ihre Strukturen transformieren und Netzwerke an die Stelle von starren Hierarchien setzen. Nur so können sie der Dynamik unserer Zeit gerecht werden und nachhaltigen Erfolg sichern. Wir können dein Unternehmen mit dem #LivingOrganisation Ansatz auf diesem Weg begleiten und in einem Jahr eine Netzwerkorganisation bauen. Wenn das interessant ist, sende mir eine DM und wir führen ein ersten Gespräch. Lernen wie es geht und alle Tools dafür bekommen - dafür gibt es unser Transformations-Ausbildung. Die für Soloselbständige jetzt sogar zu 95% gefördert wird. https://lnkd.in/dYVbeewE Und lass uns hier gern diskutieren. Ich freue mich auf deinen Kommentar. #Innovation #Leadership #Organisationsentwicklung #ZukunftderArbeit #Netzwerkgesellschaft