LMX Business Consulting GmbH

Lean Management ist ein entscheidender Faktor im Kampf gegen Rezessionen, da es Unternehmen ermöglicht, ihre Effizienz zu steigern und Ressourcen optimal zu nutzen, kommen die Autor:innen der Studie "Zukunft Industrie 2023", die bereits im Juni vergangenen Jahres erschienen ist. Zentrale Erkenntnis der Autorenschaft lautet dabei: In wirtschaftlich herausfordernden Zeiten wie einer Rezession können Unternehmen durch die Implementierung von Lean Management ihre Betriebskosten senken, Verschwendung minimieren und Prozesse optimieren, so die Autor:innen. Dies führt zu einer gesteigerten Produktivität und Rentabilität, wodurch Unternehmen widerstandsfähiger gegenüber wirtschaftlichen Turbulenzen werden. Zudem ermögliche Lean Management eine agile Anpassung an sich verändernde Marktbedingungen und eine effizientere Nutzung vorhandener Ressourcen, was insgesamt dazu beiträgt, die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und die Auswirkungen einer Rezession zu minimieren. Weitere Informationen: https://lnkd.in/eTZ5X6dW

Warum es für mich wichtig ist, ein evidentes Reifegradmodell für Lean Management zu entwickeln, erklärte ich in unserem Webinar am 30. November vergangenen Jahres. Ich selbst absolvierte in meiner 15-jährigen LEAN Karriere zahlreiche Projekte auf diesem Gebiet. Dabei wurde ich oft mit der Frage konfrontiert, wo Lean Management im deutschsprachigen Raum steht. Die Unternehmen interessierte zudem, wo sie im Vergleich zu anderen Unternehmen in Sachen Lean Management stehen. Diese Fragen haben mich motiviert, als LMX gemeinsam mit einigen Kund:innen ein Reifegradmodell zu entwickeln und anzuwenden, das nun um ein empirisches Rahmenwerk ausgebaut wurde. Im Übrigen heißt das LMX-Reifegradmodell für Lean Management ganz einfach und kurz: REAP Radar! 😊 Mehr dazu findet ihr im Video-Aussschnitt. Das komplette Webinar findet ihr auf: https://lnkd.in/ekkvhWBS #leanmanagement #leanadministration #leancompany #reapradar

Spannendes Interview-Update mit Judith Fellsches von der LMX Business Consulting GmbH: Kamuran Sezer beleuchtet, wie Lean Management in Zeiten wachsender Komplexität Unternehmen dabei unterstützen kann, gesteigerte Flexibilitätsanforderungen zu meistern. Wesentliche Erkenntnisse: Definition: Lean Management ist ein Ansatz, der darauf abzielt, Werte ohne Verschwendung zu schaffen und sich stark auf die Kundenorientierung konzentriert. Es fördert eine effektive Arbeitsweise, die direkt auf die Kundennachfrage reagiert und Effizienz durch Minimierung von Verschwendung. Geschichte und Evolution: Ursprünglich in den 1950er-Jahren im Rahmen des Toyota Produktionssystems entwickelt, wurde das Konzept Ende der 1980er-Jahre als "Lean" bekannt. Es umfasst erprobte Methoden, die kontinuierlich angepasst und verfeinert wurden. Moderne Einsatzbereiche: Von der Produktionslinie bis zum Dienstleistungssektor hat sich Lean Management auf Bereiche wie Lean Administration, Lean Hospital und Lean Construction ausgeweitet und integriert Aspekte der Digitalisierung und Agilität. Mitarbeiterfokus: Ein zentraler Pfeiler von Lean ist die Förderung von Kreativität und Eigenverantwortung der Mitarbeiter, die auf einem Menschenbild basieren, das Engagement und Verantwortungsbewusstsein betont. Bedeutung für KMUs: Lean Management bietet pragmatische Ansätze, die gerade für mittelständische Unternehmen entscheidend sind, um Effizienz zu verbessern, Fachkräftemangel entgegenzuwirken und flexibel auf Veränderungen zu reagieren. Bekämpfung des Fachkräftemangels: Lean unterstützt Unternehmen dabei, Fachkräfte auf wertschöpfende Tätigkeiten zu fokussieren, was die Arbeitsplatzattraktivität steigert und den Fachkräftemangel mildert. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Lean Management hilft Unternehmen, sich flexibel und adaptiv auf Herausforderungen wie Materialknappheit oder Marktveränderungen einzustellen, indem es kontinuierliche Verbesserungen und effektives Problemlösen fördert. Implementierungsstrategien: Für eine erfolgreiche Einführung von Lean Management sollten Unternehmen das "Warum" und "Wozu" klar definieren, Führungskräfte sowie Mitarbeiter aktiv einbinden und mit Pilotprojekten starten, um rasch Lernerfahrungen und Erfolge zu sammeln. Das Interview verdeutlicht, dass Lean Management weit mehr als nur ein Werkzeugkasten ist – es ist eine Philosophie, die sowohl Kunden- als auch Mitarbeiterorientierung priorisiert und branchenübergreifend Anwendung findet. Sehen Sie das vollständige Interview hier: https://lnkd.in/ebHq7eY5 #denkfabrik #mittelstand #consulting #leanmanagement #trend #interview

Auch dieses Jahr sind wir als LMX Business Consulting GmbH auf dem #LATC – Lean Around The Clock mit einem eigenen Stand dabei. Das Jahrestreffen der Lean-Enthusiasten im deutschsprachigen Raum ist für uns eine gute Gelegenheit, uns mit Menschen auszutauschen, die dieselbe Leidenschaft teilen. Es wird auch eine Premiere von uns geben: Gemeinsam mit unserem Partner futureorg Institut - Forschung und Kommunikation für KMU haben wir seit Jahresbeginn am Prototypen für unser Lean Management-Reifegradmodell gearbeitet. Das „REAP Radar“, wie wir das Reifegradwerkzeug inzwischen nennen, stellen wir an unserem Stand auf dem LATC erstmals vor. Ich freue mich jetzt schon auf die tollen Gespräche, die Ideen und das gemeinsame Nach-Vorne-Schauen. Wenn Sie und Ihr auch auf dem LATC seid, dann freue ich mich auf Ihren und Euren Besuch! - mit Lean Knowledge Base. #leanstudie #leanadministration #leancompany #latc2024 #reapradar

Just read an insightful analysis by LMX Business Consulting GmbH on interim survey results from 260+ German companies. I recommend you contact Judith Fellsches for more details. My observation: Goals, metrics, data, and processes aren't getting the attention they deserve. Data is crucial for creating value and understanding organizations. Here's a concise three-step approach to leverage data: 1. Real-time shop floor management for CI/Kaizen in a team. 2. E2E process mining for cross-functional process improvement. 3. Enterprise-wide BI solution for monitoring trends and updating strategies. Implementing this approach requires effective change management, considering most data involves people inside our outside our organization. What are your thoughts on this approach?