Multiversum GmbH

Cyberangriffe stellen eine existenzielle Gefahr für Unternehmen dar – sie können nicht nur den Betrieb lahmlegen, sondern auch erhebliche, langfristige Schäden verursachen. 💻 Ein entscheidender Faktor, um große wirtschaftliche Verluste zu vermeiden, ist die Fähigkeit, den Betrieb schnell und strukturiert wiederherzustellen. Die neue NIS-2-Richtlinie hebt Cybersicherheit in Europa auf ein neues Niveau. Unternehmen werden verpflichtet, noch strengere Schutzmaßnahmen zu ergreifen. Dabei geht es nicht nur um die präventive Abwehr von Angriffen, sondern auch um eine effiziente und schnelle Wiederherstellung der Betriebsfähigkeit im Ernstfall. 🚨 Sind Sie vorbereitet? In unserem neuesten Newsartikel auf unserer Webseite zeigen wir, wie Unternehmen mit unserem Modell „Resilient Reboot“ sowohl die nötigen Tools für Sicherheit erhalten als auch maßgeschneiderte Lösungen, um nach einem Cyberangriff schnell wieder handlungsfähig zu sein. Jetzt lesen und die Weichen für eine sichere digitale Zukunft stellen! ➡️ Hier geht's zum Artikel: https://lnkd.in/dFpBDvh6

Multiversum GmbH und osapiens - Starke Partner für echten ESG Impact! Wir sind stolz, heute unsere Partnerschaft mit einem echten Senkrechtstarter im Bereich Nachhaltigkeit bekannt zu geben. 🤝 Ab sofort bündeln wir die Beratungsexpertise von Multiversum mit der best-in-class ESG-Plattform unseres Mannheimer Partners osapiens. Das Ergebnis ist eine leistungsstarke ESG-Software – perfekt implementiert und angepasst an die spezifischen Herausforderungen unserer Kunden. 🕵️♀️ Überzeugen Sie sich in einer kostenlosen Live-Demonstration von der Leistungsfähigkeit, Sicherheit und Benutzerfreundlichkeit des osapiens HUB. Unsere Berater begleiten Sie von A wie API-Schnittstelle bis Z wie zentrales Stammdatenmanagement. ❓Für Fragen stehen wir Ihnen jederzeit per Mail oder direkt über LinkedIn zur Verfügung. Bringen Sie Ihr ESG-Management in den Bereichen CSRD, LkSG, EUDR oder CBAM auf die nächste Stufe!

Letzter CSRD Lunch-Dialog: Wir beantworten Ihre Fragen! ❓ Die CSRD in verdaulichen Happen! Am Freitag, den 29.11.2024, um 12:00 Uhr, findet der finale Termin unserer CSRD Lunch-Dialoge statt. Nutzen Sie die Gelegenheit, Ihre drängendsten Fragen rund um die CSRD von unseren Experten beantworten zu lassen. In dieser kompakten 30-minütigen Session besprechen wir Ihre Fragen zu Themen wie IROs, Datenpunkten und Phase-In, liefern praxisnahe Lösungsvorschläge und teilen Einblicke aus aktuellen Umsetzungsprojekten. 📨 Ihre Fragen senden Sie uns bitte vorab an: innovate@multiversum.consulting. Selbstverständlich behandeln wir Ihre Informationen vertraulich und anonym. 🔗 Jetzt zur Veranstaltung anmelden: https://lnkd.in/dan4Xp4D 📄 Unser CSRD One Pager: Wer sich vorab informieren möchte, findet auf unserer Website einen kompakten Überblick zur CSRD. Laden Sie ihn sich einfach unter "Unser Multiversum/Nachhaltigkeit" herunter. Wir freuen uns auf 30 spannende Minuten mit Ihnen!

🚀 Produkt-Launch: Der Sustainability Design Sprint     In 2 Tagen zu umsetzbaren Lösungen für Ihre Nachhaltigkeit. Dieses Versprechen macht unser neues Produkt, entwickelt mit 33A: der Sustainability Design Sprint.      🌱 Mit diesem intensiven Workshop-Format unterstützen wir Unternehmen dabei, Nachhaltigkeitspotenziale zu identifizieren und strategische Chancen zu nutzen. Unser Sprint ermöglicht es Ihren Mitarbeitern (ob in Kleingruppen von 10 oder in großen Gruppen bis zu 150 Personen), schnell und effektiv zu erkennen, wo genau konkrete Maßnahmen zur Förderung von Nachhaltigkeit ergriffen werden können. Ob in der Produktion, im Vertrieb oder in der Lieferkette – gemeinsam entdecken wir Chancen, die nicht nur Gesellschaft und Umwelt, sondern auch Ihrem Geschäftserfolg zugutekommen! 🙌    Folgendes nehmen Sie garantiert aus dem Workshop mit: 1️⃣ Ein besseres Verständnis für das Thema Nachhaltigkeit wurde gewonnen. 2️⃣ Potenzielle Ängste vor dem Wandel der Organisation wurden reduziert. 3️⃣ Die persönliche Bereitschaft, sich für Ideen zu engagieren, wurde gesteigert, wodurch sich die Umsetzungschancen erhöht haben. 4️⃣ Es wurden spielerisch und bereichsübergreifend Ideen in Bezug auf das eigene Unternehmen generiert und bewertet. 5️⃣ Die Ideen wurden so bewertet, dass sie entscheidungsreif präsentiert werden können. Erfahren Sie, wie unser Sustainability Design Sprint Ihre Nachhaltigkeitsperformance auf das nächste Level heben kann.     📅 Laden Sie sich jetzt unseren One Pager herunter oder kontaktieren Sie Nicoline Oehme für weitere Details! https://lnkd.in/dY57QJx5 Mit diesem Workshop gestalten Sie Lösungen für eine nachhaltigere Zukunft!    

#CSRD Lunch-Dialog – Stellen Sie Ihre Fragen zur Nachhaltigkeitsberichterstattung! 🌿 ❓ Nach zwei erfolgreichen Lunch-Dialogen setzen wir unsere Veranstaltungsreihe auch diesen Freitag fort! Unsere Experten bieten Ihnen kompakte Einblicke in aktuelle Herausforderungen wie IROs, Datenpunkte und die Phase-In-Regelungen und teilen praktische Lösungsvorschläge aus realen Projekten. 📅 Der 3. Termin findet am Freitag, den 22.11.2024, von 12:00-12:30 Uhr statt. Melden Sie sich jetzt zur Veranstaltung an: https://lnkd.in/dan4Xp4D 📨 Senden Sie uns Ihre Fragen vorab an innovate@multiversum.consulting und gestalten Sie die Diskussion aktiv mit! 🔗 Werfen Sie einen Blick auf unseren CSRD One Pager – alle wichtigen Grundlagen kompakt zusammengefasst! Auf unserer Website unter „Unser Multiversum/Nachhaltigkeit“ verfügbar. Wir freuen uns auf einen weiteren spannenden Austausch! 🚀

🔑 Transformation Management: Der Schlüssel zur nachhaltigen Strategieumsetzung. Veränderung braucht klare Strukturen und Kommunikation. Ein Transformation Management Office (TMO) ist die zentrale Schnittstelle, die Transformationen plant und die nachhaltige Umsetzung unterstützt, steuert und überwacht. Es sorgt für konsistente Kommunikation und schafft so Transparenz und Klarheit über alle Projekte hinweg. Was macht die erfolgreiche Integration eines TMO aus? ✅ Klare Rollen- und Aufgabenverteilung: Präzise Aufgabenprofile und klare Abgrenzungen zu bestehenden Rollen sind entscheidend, um Verantwortlichkeiten klar zu definieren und eine erfolgreiche Zusammenarbeit sicherzustellen. ✅ Effektive Prozessintegration: Die Einbettung neuer Strukturen und Prozesse in bestehende Strukturen erleichtert den Übergang und vermeidet Reibungsverluste. ✅ Zielgerichtete Kommunikation: Klare, auf die Zielgruppen abgestimmte Botschaften und eine regelmäßige Erfolgskontrolle geben den Mitarbeitern Orientierung und Sicherheit. Letztlich gelten beim TMO zwei Grundsätze: 1.    Veränderung braucht Planung und 2.    Kommunikation ist der Schlüssel zum Erfolg! 🔄 TMO und PMO – Ein starkes Duo für den Erfolg Durch die Einrichtung eines Projekt Management Office (PMO) werden Prozesse, Methoden und Werkzeuge im Projekt Management standardisiert, unterstützt und überwacht. Gleichzeitig sorgt ein Transformation Management Office (TMO) dafür, dass Veränderungen im Unternehmen erfolgreich und nachhaltig umgesetzt werden. Während das PMO die operative Projektsteuerung übernimmt und sicherstellt, dass Vorhaben effizient umgesetzt werden, fokussiert sich das TMO auf die strategische Transformation. Es gestaltet den Wandel, treibt Innovationen voran und fördert nachhaltigen Change. Erst durch die Zusammenarbeit von PMO und TMO entsteht ein umfassendes und leistungsstarkes System, das sowohl den operativen Erfolg als auch die strategische Weiterentwicklung eines Unternehmens gewährleistet. Unternehmen, die beide Rollen gleichermaßen berücksichtigen, schaffen die perfekte Balance zwischen Stabilität und Wandel. 🤝 Wir unterstützen unsere Kunden erfolgreich in beiden Bereichen. Kontaktieren Sie uns gerne für ein kostenloses Erstgespräch, wenn Sie strategische Veränderungen in Ihrem Unternehmen erfolgreich umsetzen möchten. 

🎯 Mehr Transparenz und effektivere Kommunikation im Change Management – cross-funktionale Zusammenarbeit mit OKRs Die Herausforderungen in Unternehmen wachsen stetig: klare Ziele, standortübergreifende Transparenz und eine einheitliche Kommunikation sind entscheidend, um gemeinsam erfolgreich zu sein. Eine cross-funktionale Arbeitsweise bietet hier immense Vorteile, besonders in Kombination mit der OKR-Methode (Objectives and Key Results). Warum sind OKRs ein Schlüssel zur Erfolgssicherung? 1️⃣ Gemeinsame Zielsetzung stärkt das "Big Picture":  Durch OKRs haben Teams über Standorte hinweg nicht nur die eigenen Ziele im Blick, sondern auch die übergeordneten Unternehmensziele. Dies schafft Transparenz und richtet die cross-funktionalen Teams an gemeinsamen Prioritäten aus. 2️⃣ Kommunikation durch regelmäßige Austauschformate: Kommunikation ist entscheidend, um den Fortschritt fest im Blick zu halten. Mit regelmäßigen OKR-Updates bleiben alle Beteiligten auf dem neuesten Stand, was den Weg zur gemeinsamen Strategie ebnet. 3️⃣ Standortübergreifende Transparenz fördert Zusammenarbeit:  OKRs geben allen Beteiligten Klarheit über den aktuellen Fortschritt und die Prioritäten der Organisation. Diese Transparenz erleichtert es den Teams, bereichsübergreifend zusammenzuarbeiten, was nicht nur die Effizienz steigert, sondern auch die kontinuierliche Zielerreichung beschleunigt. Unsere Erkenntnisse durch die interne Anwendung der OKR-Methode helfen uns auch im Projektalltag mit unseren Kunden. In dynamischen Situationen bietet das agile Framework einen besonderen Mehrwert und schafft Klarheit und Leistungssteigerung. 💪 Wie setzen Sie cross-funktionale Zusammenarbeit in Ihrem Unternehmen um?

#CSRD Lunch-Dialog – Wir beantworten im November Ihre Fragen! ❓ Nach einem spannenden Auftakt in der vergangenen Woche machen wir kommenden Freitag weiter mit unserer Veranstaltungsreihe CSRD Lunch-Dialoge. Noch den gesamten Monat November über immer freitags um 12 Uhr rückt das Thema #Nachaltigkeitsberichterstattung in den Mittelpunkt. Unsere Experten beantworten Ihre Fragen rund um IROs, Datenpunkte und Phase-In in knackiger Form mit praktischen Lösungsvorschlägen und berichten aus aktuellen Umsetzungsprojekten. Der 2. Termin findet am Freitag, den 15.11.2024 von 12:00-12:30 statt. Melden Sie sich jetzt zur Veranstaltung an: https://lnkd.in/dan4Xp4D 📨 Ihre Fragen senden Sie uns bitte vorab an innovate@multiversum.consulting. Der Themenschwerpunkt am kommenden Freitag wird "Datenpunkte und Application Requirements" lauten. Wir freuen uns auf 30 spannende Minuten mit Ihnen! 🔗 Laden Sie sich jetzt auch unseren CSRD One Pager herunter! Wer sich vorab aufschlauen möchte: Unser One Pager fasst die Grundlagen zur CSRD kompakt zusammen – einfach und schnell verständlich. Auf unserer Website einfach unter “Unser Multiversum/Nachhaltigkeit” downloaden.

⚓️ KI erfolgreich verankern: Mehr als Technologie – ein Zusammenspiel aus Strategie, Daten und Menschen. Um Künstliche Intelligenz (KI) nachhaltig im Unternehmen zu etablieren, ist ein ganzheitlicher Ansatz erforderlich. Dieser umfasst alle relevanten Aspekte, von den Rahmenbedingungen bis zu den kleinsten Details. Unsere Erfahrung zeigt, dass dies weit über die technischen Aspekte hinausgeht. 🌎 Der erste Schritt ist eine präzise Standortbestimmung, um die Grundlage für die effektive Nutzung von KI-Lösungen zu schaffen. Es gilt, den Status quo des Unternehmens in Bezug auf Datenquellen, Infrastruktur und Kompetenzen im Team zu ermitteln. Nur durch eine detaillierte Bestandsaufnahme können Potenziale identifiziert und wichtige Lücken aufgezeigt werden. Ein klar definiertes Zielbild gibt Orientierung und Motivation. Doch eine Vision allein genügt nicht – die Umsetzung muss ebenso konkret geplant sein. Dazu gehören klare Budgets, definierte Rollen und die Bereitschaft zur Veränderung. Change Management und Prozessanpassungen sind unabdingbar, um die Technologie erfolgreich im Unternehmensalltag zu verankern. 🤝 Von der Vision zur Realität: KI erfolgreich umzusetzen bedeutet technisches Know-how und die Fähigkeit zur Umsetzung zu beweisen. Hier unterstützen wir unsere Kunden mit unserer Expertise – vom strategischen Zielbild bis zur operativen Umsetzung. Wir begleiten Unternehmen durch den gesamten Prozess, entwickeln mit ihnen die passenden Lösungen und sorgen dafür, dass intelligente Automatisierung zur echten Stütze des Geschäfts wird.

🎯 Mit OKR (Objectives & Key Results) zu arbeiten, klingt nach Zielklarheit – in der Praxis sieht das aber oft anders aus. Zwischen Zielanpassungen, Folien und endlosen Meetings bleibt die eigentliche Umsetzung oft auf der Strecke. Unsere Consultants bei Multiversum wissen: OKR funktioniert dann, wenn die Methode auf den Unternehmensalltag abgestimmt ist und gelebt wird. 👉 Sind Sie bereit, Ihre OKR-Journey zu starten? Erfahren Sie mehr darüber, wie wir mit unserer Erfahrung echten Mehrwert stiften: https://lnkd.in/dNH4JnJU