OrganisationsEntwicklung (ZOE)

Organisationale Übergänge wie Restrukturierungen, Kulturwandel oder neue Arbeitsformen können Unsicherheit und Stillstand in Unternehmen auslösen. In diesen Übergangsphasen kommt es darauf an, durch gezielte Maßnahmen Orientierung zu schaffen und die Chancen des Wandels optimal zu nutzen. In der neuen Ausgabe der ZOE erfahrt ihr, wie ihr diese Herausforderungen souverän meistert. Unsere Expert*innen beleuchten praxisnahe Ansätze, um Unsicherheiten zu reduzieren, Stress zu bewältigen und den Übergang durch kraftvolle Rituale oder visuelle Strategien zu unterstützen. Von neurobiologischen Erkenntnissen über den Umgang mit Stress bis hin zu verhaltensökonomischen Einsichten in Übergangsphasen – ihr findet fundierte Anregungen, um Veränderungsprozesse erfolgreich zu steuern. Hier geht es zur gesamten Ausgabe: https://lnkd.in/emPfZbfv #übergangsmanagement #restrukturierung #transformation #change #engpasstheorie #organisationsentwicklung Markus Deimann, Ulrich Koenigswieser, Renate Glaser, Robert Wegener, Clarissa Z., Armin Pircher Verdorfer, Siegfried (Sigi) Bütefisch, Barbara Lagler Özdemir, Hüseyin Özdemir, Dr., Katharina Möller

Veränderung braucht Vertrauen. Ob Unsicherheit, Frustration oder Überforderung – #Veränderungsprozesse lösen oft Ängste aus. Die gute Nachricht: Mit den richtigen #Maßnahmen können wir diesen Befürchtungen begegnen. Die Grafik aus dem Beitrag „Kompromisslos einfach“ von Dominik Strube und Hannah Nowak zeigt, wie Führungskräfte und Mitarbeiter*innen gezielt abgeholt werden können, um den Wandel gemeinsam zu meistern. Den ganzen Beitrag lest ihr in der aktuellen Ausgabe: https://lnkd.in/emPfZbfv Welche Erfahrungen habt ihr in Veränderungsprozessen gemacht? Welche dieser Elemente waren bei euch besonders wichtig? #ChangeManagement #Leadership #Transformation #Teamwork

Übergangszeiten können zur Belastungsprobe für Unternehmen und ihre Mitarbeitenden werden. Der „Schatten der Zukunft“ wirft Unsicherheit und Stress auf laufende Projekte – oft mit lähmenden Folgen. Doch wie lässt sich der Druck reduzieren? Winfried Berner zeigt euch in seinem Artikel, warum schnelle #Entscheidungen, klare Verhältnisse und empathische Führung in solchen Phasen unverzichtbar sind. Besonders spannend sind seine Tipps, wie #Führungskräfte auch in ungewissen Zeiten Vertrauen und Zuversicht schaffen können. Den ganzen Beitrag lest ihr hier: https://lnkd.in/eJqKvPm4 Mehr Informationen zu Übergangssituationen findet ihr in der aktuellen Ausgabe der #OrganisationsEntwicklung: https://lnkd.in/etHMEBcA #ChangeManagement #Unternehmenskultur #Krisenmanagement 

Übergänge in #Organisationen sind wie Treppen: Sie können aufwärts führen – aber auch Stolperfallen bergen. Ob motivierter Aufstieg, Kulturentwicklung oder Wandelprobleme wie Aktionismus – welche Treppe passt zu eurer Situation? Erfahrt mehr über die Treppenmetapher verschiedener Übergangsformen in der Einblickgrafik von Martin J. Eppler: https://lnkd.in/ecRxaBdj Mehr Informationen zu Übergangssituationen hält die aktuelle Ausgabe der #Organisationsentwicklung für euch bereit: https://lnkd.in/etHMEBcA #ChangeManagement #Unternehmenskultur

#HybridesArbeiten ist längst zur Normalität geworden – doch wie bleibt der #Teamspirit erhalten, wenn sich Kolleg*innen nur selten persönlich begegnen? Der Übergang von Präsenzkultur zu ortsflexibler #Zusammenarbeit stellt #Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Wie ihr hybride Teams erfolgreich führt und gleichzeitig Bindung und Motivation stärkt, erfahrt ihr in diesem Beitrag. Von klaren Kommunikationsregeln über produktive Online-Meetings bis hin zur gezielten Gestaltung von Präsenztagen: Der Artikel stellt praxisnahe Lösungsansätze vor, die direkt umsetzbar sind. DB Schenker zeigt, wie Führungskräfte durch Workshops, Austausch und gezielte Maßnahmen unterstützt werden, die Balance zwischen ortsflexiblen und ortsgebundenen Mitarbeiter*innen zu meistern. Das Beispiel der Testo SE & Co. KGaA zeigt, wie ein klarer Fokus auf digitale Kompetenzen und innovative Formate wie die „Mission 365“ hybride Zusammenarbeit nachhaltig stärkt. Von Digital Champions bis zu kreativen Maßnahmen wie einem M365-Adventskalender – es gibt viele Ansätze, die ihr direkt adaptieren könnt. Entdeckt neue Impulse und ein informative Best-Practice-Beispiele für die hybride Zusammenarbeit und stärkt eure Teams nachhaltig! Den vollständigen Artikel findet ihr in der aktuellen Ausgabe und unter diesem Link: https://lnkd.in/eM3SyTZw Ein Beitrag von Alexandra Altmann, Tim Winter und Tanja Czibulinski #OrganisationsEntwicklung #NewWork

„Landkarten entstehen beim Reisen“ sagt Prof. Dr. Joachim Freimuth und zeigt in seinem Beitrag „Zur Ästhetik von Übergängen“, wie visuelle Darstellungen helfen können, evolutionäre und plötzliche #Veränderungen verständlich zu machen. Die Grafik veranschaulicht, wie uns Modelle Orientierung geben können – gerade dann, wenn Worte und Erfahrungen fehlen. Den ganzen Beitrag lest ihr in der aktuellen Ausgabe: https://lnkd.in/emPfZbfv #Transformation #VisuelleKommunikation #ChangeManagement #Wandel #Übergänge

Mit #Coaching zu #NewLeadership: Wie können Führungskräfte ihre Rolle in einer sich wandelnden Arbeitswelt erfolgreich gestalten? Wir zeigen euch in diesem Artikel, wie Coaching-Ansätze dabei helfen können, New Leadership in die Praxis umzusetzen und Führung neu zu denken. Ihr erfahrt, welche Kompetenzen moderne #Führungskräfte benötigen, um Teams in agilen Strukturen zu leiten und eine Unternehmenskultur zu fördern, die auf Vertrauen und Zusammenarbeit setzt. Das klassische Hierarchiedenken wird abgelöst durch ein Miteinander, das Raum für individuelle Entwicklung und Verantwortung bietet. Lest, wie Coaching als wertvolles Tool Führungskräfte unterstützt, persönliche Stärken zu entfalten, Reflexion zu fördern und eine authentische, zukunftsorientierte Leadership-Qualität zu entwickeln. Den gesamten Beitrag lest ihr unter: https://lnkd.in/eyDFPmXs #Organisationsentwicklung #Führung #ZukunftDerArbeit

"Übergänge sind mit einem Abschied von Vertrautem verbunden und erfordern Offenheit für Neues." - Redakteurin Brigitte Winkler   Übergangssituationen – ob in Unternehmen oder im Leben – bringen Unsicherheit, aber auch Chancen mit sich. In unserer nächsten Ausgabe beleuchten wir, wie Führungskräfte und Teams diese Phasen produktiv gestalten können.   Wie können wir Klarheit schaffen, wenn das Ziel noch unscharf ist? Welche Methoden und Interventionen, wie Rituale oder Visualisierungen, helfen? Was sollten wir über neurobiologische Effekte und gängige Theorien wissen?   Das ganze Editorial der nächsten Ausgabe lest ihr unter: https://lnkd.in/ehcjw2uA    #Organisationsentwicklung #Leadership #Transformation #ChangeManagement

Künstliche Intelligenz (KI) verändert zunehmend die Beratung. Sie übernimmt Routineaufgaben und analysiert große Datenmengen schnell und präzise. Generative KI kann sogar neue Inhalte wie Texte und Designs erstellen, was den kreativen Prozess unterstützt. Beispiele für KI-Einsatz in der Beratung umfassen Organisationsdiagnosen, Recherche, die Konzeption von Workshops, Moderation und Dokumentation sowie Coaching. Doch KI stößt an ihre Grenzen: Sie kann keine zwischenmenschliche Kommunikation oder komplexe soziale Dynamiken erfassen. Auch ethische und emotionale Aspekte bleiben KI fremd. Beratende sollten KI als Werkzeug sehen, das ihre Arbeit unterstützt, aber nicht ersetzt. Zentrale Aufgaben wie die Intention und Kontextualisierung von Daten bleiben weiterhin in menschlicher Hand. Was bedeutet das für die Beratung? Berater*innen müssen ihre Rolle neu definieren, KI klug integrieren und sich fortlaufend weiterbilden. Die Herausforderung besteht darin, KI als wertvolle Unterstützung zu nutzen, ohne dabei die eigene Verantwortung aus den Augen zu verlieren. Besonders in der Prozessbegleitung und systemischen Beratung bleibt der Mensch unersetzlich. Den gesamten Beitrag lest ihr unter: https://lnkd.in/ebbh3DsR #KI #Beratung #Organisationsentwicklung #ZukunftderArbeit #Transformation

Gute Gespräche sind der Schlüssel, um aus Datenanalysen wertvolle Erkenntnisse für Entscheidungen zu gewinnen. Dafür ist es von großer Bedeutung das passende Vokabular zu kennen und nutzen. In der aktuellen Ausgabe gibt Martin J. Eppler euch ein Glossar an die Hand, mit dem ihr bessere Datendialoge erzielen könnt. Den ganzen Beitrag von lest ihr in der aktuellen Ausgabe: https://lnkd.in/emPfZbfv #DataDrivenDecisions #DataFluency #Datendialog #BusinessIntelligence #Datenanalyse #OrganisationsEntwicklung