Haben sich Ihre Strukturen über die Jahre hinweg zu (versteckten) Wachstumsbremsen entwickelt? Als Geschäftsführer eines produzierenden Mittelständlers wissen Sie: Selbst wenn Ihre Operations aktuell nicht unter Volllast laufen, sorgen ständige Rückfragen und Abstimmungsprobleme in der Auftragsabwicklung dafür, dass Wachstumspotenziale ungenutzt bleiben. Tatsächlich verlieren produzierende Mittelständler aufgrund solcher Engpässe regelmäßig bis zu 25% an möglichen Umsätzen. Erkennen Sie sich wieder? … Ihre Vertriebler müssen wichtige Aufträge persönlich „durch die Produktion tragen“ – und dennoch kommt jeder dritte Auftrag verspätet beim Kunden an? … Sie und Ihr Team müssen ständig neue Liefertermine mit dem Kunden abstimmen, weil es intern zu Verzögerungen kommt? … Jeder Auftrag wird in der Abwicklung anders gehandhabt, weil klare Standards fehlen? … Die gleichen Fehler passieren immer wieder, da keine Zeit bleibt, die Ursachen nachhaltig zu beheben? Kurz gesagt: Heute müssen Sie und Ihr Team den Erfolg bei jedem Auftrag mühsam erzwingen. Stellen Sie sich vor, Sie können sich auf den Vertrieb und die Unternehmensentwicklung konzentrieren, weil alle Prozesse reibungslos laufen und die Aufträge pünktlich und zuverlässig bearbeitet werden. Wie das funktionieren soll? Spielen Sie Ihre Führungskräfte frei! Ihre Führungskräfte müssen viel stärker am Prozess arbeiten, anstatt im Prozess. Was das konkret heißt? Wenn die Führungskräfte nicht länger im täglichen Troubleshooting von Einzelaufträgen gefangen sind, haben sie genügend Kapazität, um Themen wie Standardisierung, Automatisierung und kontinuierliche Verbesserungen von Prozessen umzusetzen. So optimieren Sie nicht nur einmalig Ihre Auftragsabwicklung, sondern erlangen die strategische Fähigkeit, schnell und flexibel auf marktseitige Dynamik zu reagieren. Ihre Organisation wird befähigt, auf zukünftige Krisen oder einen stark anziehenden Markt schneller und gezielter zu reagieren. Wie Sie das mit Ihrem Betrieb schnell, einfach und unkompliziert schaffen, erfahren Sie in diesem Webinar. Was erwartet Sie konkret? ✓ Unser erprobter „Proa Breakthrough Plan“: Klare Schritte, um Ihre gewachsenen Strukturen auf den Prüfstand zu stellen und auf dieser Basis mit priorisierten Maßnahmen die Operations auf das Top-Niveau Ihrer Produkte zu heben. ✓ Best Practices erfolgreicher Mittelständler aus über 50 Kundenprojekten: Erfahren Sie, wie andere Unternehmen mit unseren fünf Kernprinzipien nicht nur ihre Effektivität gesteigert, sondern auch die strategische Fähigkeit zur Selbstverbesserung erlangt haben. ✓ Klare Antworten auf Ihre Fragen: • Warum GERADE die aktuelle Situation große Chancen für den deutschen Mittelstand birgt? • Warum 95% aller Konflikte zwischen Mitarbeitenden NICHT persönlicher Natur sind? • ... Möchten Sie wissen, wie genau Sie das für sich und Ihren Betrieb erreichen? Dann melden Sie sich jetzt hier an und erfahren Sie mehr!
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