proseed

🔹 𝟱 𝗧𝗮𝗸𝗲𝗮𝘄𝗮𝘆𝘀 𝗳𝘂̈𝗿 𝘄𝗲𝗿𝘁𝘀𝗰𝗵𝗼̈𝗽𝗳𝗲𝗻𝗱𝗲𝘀 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗸𝘁𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 🔹 Viele Unternehmen haben ein strukturelles Problem: 𝗦𝗶𝗲 𝘃𝗲𝗿𝘄𝗮𝗹𝘁𝗲𝗻 𝗺𝗲𝗵𝗿, 𝗮𝗹𝘀 𝘀𝗶𝗲 𝘄𝗶𝗿𝗸𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗮𝗹𝘁𝗲𝗻. Meetings, Reports und Bürokratie wachsen – doch was zählt, ist 𝗲𝗰𝗵𝘁𝗲𝗿 𝗠𝗲𝗵𝗿𝘄𝗲𝗿𝘁 𝗱𝘂𝗿𝗰𝗵 𝗲𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗸𝘁𝗲. Wir nutzen unter anderem #PRINCE2, um sicherzustellen, dass Projekte nicht nur gut organisiert, sondern vor allem 𝘄𝗲𝗿𝘁𝘀𝗰𝗵𝗼̈𝗽𝗳𝗲𝗻𝗱 𝘂𝗻𝗱 𝘇𝗶𝗲𝗹𝗴𝗲𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗲𝘁 sind. 🚀 𝗪𝗶𝗲 𝗯𝗿𝗲𝗰𝗵𝗲𝗻 𝘄𝗶𝗿 𝗱𝗲𝗻 𝗩𝗲𝗿𝘄𝗮𝗹𝘁𝘂𝗻𝗴𝘀-𝗢𝘃𝗲𝗿𝗵𝗲𝗮𝗱 𝗮𝘂𝗳? ✅ 𝗪𝗲𝗴 𝘃𝗼𝗻 𝗿𝗲𝗶𝗻𝗲𝗿 𝗞𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹𝗹𝗲 – 𝗵𝗶𝗻 𝘇𝘂 𝗩𝗲𝗿𝗮𝗻𝘁𝘄𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗴 Anstatt Teams mit Status-Reports zu überlasten, setzen wir auf 𝗸𝗹𝗮𝗿𝗲 𝗩𝗲𝗿𝗮𝗻𝘁𝘄𝗼𝗿𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵𝗸𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻 und 𝗲𝗰𝗵𝘁𝗲 𝗘𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝘂𝗻𝗴𝘀𝗳𝗿𝗲𝗶𝗵𝗲𝗶𝘁. Wer Verantwortung trägt, muss gestalten können – nicht nur berichten. ✅ 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗸𝘁𝘀𝘁𝗲𝘂𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗺𝗶𝘁 𝗙𝗼𝗸𝘂𝘀 𝗮𝘂𝗳 𝗘𝗿𝗴𝗲𝗯𝗻𝗶𝘀𝘀𝗲, 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗔𝗸𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗮̈𝘁𝗲𝗻 Ein Projekt ist dann erfolgreich, wenn es einen echten 𝗴𝗲𝘀𝗰𝗵𝗮̈𝗳𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗡𝘂𝘁𝘇𝗲𝗻 𝗹𝗶𝗲𝗳𝗲𝗿𝘁. Deshalb planen wir 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗻𝗮𝗰𝗵 𝗔𝘂𝗳𝗴𝗮𝗯𝗲𝗻, 𝘀𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻 𝗻𝗮𝗰𝗵 𝗘𝗿𝗴𝗲𝗯𝗻𝗶𝘀𝘀𝗲𝗻. Was soll konkret entstehen? Welche messbare Wirkung hat es? ✅ 𝗦𝘁𝗲𝘂𝗲𝗿𝗻 𝗻𝗮𝗰𝗵 𝗱𝗲𝗺 𝗔𝘂𝘀𝗻𝗮𝗵𝗺𝗲𝗽𝗿𝗶𝗻𝘇𝗶𝗽 – 𝘄𝗲𝗻𝗶𝗴𝗲𝗿 𝗕𝘂̈𝗿𝗼𝗸𝗿𝗮𝘁𝗶𝗲 Mikromanagement lähmt den Fortschritt. Statt uns in Details zu verlieren, haben wir 𝗸𝗹𝗮𝗿𝗲 𝗘𝘀𝗸𝗮𝗹𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝗿𝗲𝗴𝗲𝗹𝗻: Eingreifen nur, wenn es wirklich nötig ist – der Rest liegt in den Händen der Teams. ✅ 𝗚𝗲𝘀𝗰𝗵𝗮̈𝗳𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗥𝗲𝗰𝗵𝘁𝗳𝗲𝗿𝘁𝗶𝗴𝘂𝗻𝗴 𝗵𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗳𝗿𝗮𝗴𝗲𝗻 – 𝗸𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗸𝘁𝗲 𝗼𝗵𝗻𝗲 𝗠𝗲𝗵𝗿𝘄𝗲𝗿𝘁 Jedes Projekt muss regelmäßig auf den Prüfstand: 𝗕𝗿𝗶𝗻𝗴𝘁 𝗲𝘀 𝗻𝗼𝗰𝗵 𝗱𝗲𝗻 𝗲𝗿𝘄𝗮𝗿𝘁𝗲𝘁𝗲𝗻 𝗪𝗲𝗿𝘁? Falls nicht, muss 𝗮𝗻𝗴𝗲𝗽𝗮𝘀𝘀𝘁 𝗼𝗱𝗲𝗿 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗼𝗽𝗽𝘁 werden – statt Ressourcen in Endlos-Projekte zu verschwenden. ✅ 𝗟𝗲𝘀𝘀𝗼𝗻𝘀 𝗟𝗲𝗮𝗿𝗻𝗲𝗱 𝗻𝘂𝘁𝘇𝗲𝗻, 𝘂𝗺 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝘀𝘁𝗮̈𝗻𝗱𝗶𝗴 𝗱𝗶𝗲𝘀𝗲𝗹𝗯𝗲𝗻 𝗙𝗲𝗵𝗹𝗲𝗿 𝘇𝘂 𝗺𝗮𝗰𝗵𝗲𝗻 Jedes Projekt liefert wertvolle Erkenntnisse. Diese nutzen wir systematisch, um 𝗗𝗼𝗽𝗽𝗲𝗹𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁, 𝗶𝗻𝗲𝗳𝗳𝗶𝘇𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗣𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀𝗲 𝘂𝗻𝗱 𝘂𝗻𝗻𝗼̈𝘁𝗶𝗴𝗲 𝗕𝘂̈𝗿𝗼𝗸𝗿𝗮𝘁𝗶𝗲 zu vermeiden. 💡 Wir setzen auf schlanke, wertschöpfende Prozesse, um sicherzustellen, dass Projekte einen echten Mehrwert für ein Unternehmen liefern. 👉 𝗪𝗶𝗲 𝘀𝗼𝗿𝗴𝘁 𝗶𝗵𝗿 𝗱𝗮𝗳𝘂̈𝗿, 𝗱𝗮𝘀𝘀 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗸𝘁𝗲 𝘄𝗶𝗿𝗸𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗪𝗲𝗿𝘁 𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝗳𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗶𝗻 𝗩𝗲𝗿𝘄𝗮𝗹𝘁𝘂𝗻𝗴𝘀𝗽𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻 𝘃𝗲𝗿𝘀𝗶𝗻𝗸𝗲𝗻? #proseed #p5Methode #strategizeprosperity #proseedure #Projektmanagement #Wertschöpfung #Bürokratieabbau #Effizienz #BusinessTransformation #Erfolg #Programmmanagement #Mehrwert #Wertschöpfung #Stakeholdermanagement

🚀 Projektmanagement mit Wirkung: Das prägen wir in Unternehmen! 🚀 In unseren Projektmanagement-Rollen sorgen wir nicht nur für strukturierte Abläufe, sondern auch für nachhaltigen Mehrwert im Unternehmen. Mit unserem “#strategize #prosperity”-Ansatz fördern wir gezielt folgende Aspekte: ✅ Innovative Teams & Denkweisen Wir schaffen eine Kultur, in der Mitarbeitende #innovativ und #wirtschaftlich denken – für zukunftssichere und erfolgreiche Projekte. Dabei hinterfragen wir kontinuierlich die geschäftliche Rechtfertigung und ermutigen Projektteams, Chancen und Risiken aktiv zu bewerten. Oft entdecken wir so “innovative Abkürzungen”, die kreative Lösungen auf der Umsetzungs- und Lieferseite ermöglichen und die Prozesse schlank halten, ohne die wichtigen Facetten oder #Regularien außer Acht zu lassen. 🌐 Starke Netzwerke & Zusammenarbeit Unsere Projekte verbinden Menschen und Abteilungen, fördern den kreativen Austausch in #cross-#functional Teams und stärken die #Innovationskraft – nicht nur innerhalb des Projekts, sondern auch darüber hinaus. 🎯 Klare Business Cases & fundierte Entscheidungen Wir schaffen die Grundlage für #fundierte #Investitionsentscheidungen in Innovationsprojekte. Durch die #Nutzenbewertung nach jeder Projektphase wird sichergestellt, dass sich der Business Case trägt und das Projekt strategisch sinnvoll weiterentwickelt wird. 💡 Kompetenzaufbau & digitale Zukunft Wir setzen auf #Botschafter – Key Player aus dem Unternehmen, die mit ihrem Wissen dazu beitragen, Projektergebnisse in den relevanten Business Units zu verankern. So entsteht ein nachhaltiger #Kompetenzaufbau, der Projekterfolge direkt und #inkrementell in die Organisation trägt. Mit unserem Projektmanagement setzen wir die richtigen Impulse für Innovation, Effizienz und nachhaltigen Erfolg!🌟 🔍 Wie unterstützt ihr Innovation und Zusammenarbeit in euren Projekten? Und wie stellt ihr sicher, dass Erkenntnisse in die Organisation fließen? 🤔👇 #proseed #strategizeprosperity #proseedure #p5Methode #Projektmanagement #Innovation #Transformation #Zusammenarbeit #BusinessErfolg #Changemanagement

Kennen Sie den Melonenstatus? 🍉 Ein Projekt scheint gut zu laufen. Die Berichte sind „grün“. Doch hinter den Kulissen brodelt es: Deadlines wackeln, Abhängigkeiten werden übersehen, das Team arbeitet am Limit. Willkommen im „Melonenstatus“: Außen grün, innen rot. Wie kommt es dazu? Oft fehlt Transparenz. Diese entsteht nicht durch Change Management oder Meetings, sondern durch klare Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten – eine Basis, die oft fehlt. Vergangene Projekte zeigen: Transparenz ist kein Zufall, sondern das Ergebnis konsequenter Struktur. Besonders in komplexen Projekten mit hoher Dynamik – wie bei Digitalisierung oder Prozessmanagement – schaffen klare Methoden Abhilfe. Takeaways für Ihren Projektalltag 📋 1. Projekt-Hygiene etablieren: 📆 Regelmäßige Termine, strukturierte Berichte und einheitliches Berichtswesen sind essenziell. Diese Basics legen den Grundstein für saubere Informationen. Transparente Statusmeetings und KPI-Tracking machen den „echten“ Status sichtbar. 2. Management-Plattformen effektiv einsetzen: 🛠️ Tools wie Jira sind unverzichtbar für Transparenz. Doch ohne klare Prozesse und Verantwortlichkeiten bleiben sie wirkungslos. Nutzen Sie einheitliche Templates, um Informationen konsistent zu halten. 3. Klare Verantwortlichkeiten schaffen: ✅ Definieren Sie klar, wer wofür verantwortlich ist. So vermeiden Sie Verzögerungen und fördern schnellere Entscheidungen. 4. Teams einbinden: 🤝 Projektberichte sollten nicht nur vom Management kommen. Holen Sie das Feedback der operativen Teams ein, um den tatsächlichen Status zu erfassen. 5. „Grüne“ Berichte hinterfragen: 🔍 Hinterfragen Sie positive Berichte. Fragen Sie gezielt nach Risiken oder Problemen – oft liegen wichtige Themen unter der Oberfläche. 6. Risiko-Checks durchführen: ⚠️ Regelmäßige Reviews zu Risiken und Abhängigkeiten helfen, kleine Probleme frühzeitig zu lösen, bevor sie eskalieren. 7. Fehlerkultur fördern: 💡 Schaffen Sie ein Umfeld, in dem das Team Probleme offen ansprechen kann, ohne Schuldzuweisungen zu befürchten. 8. Eskalationen positiv sehen: 📈 Eskalationen sind Chancen, um kritische Themen frühzeitig anzugehen. Fördern Sie eine konstruktive Haltung dazu. 🍉 Der Melonenstatus ist kein Schicksal. Mit klaren Strukturen, Prozessen und Tools steuern Sie Projekte so, dass innen wie außen alles grün bleibt. Wie gehen Sie mit dem Melonenstatus um? 🚀 #proseed #strategizeprosperity #p5 #lastingprosperity #proseedure #Projektmanagement #Transparenz #Melonenstatus #ProzesseOptimieren #RollenUndVerantwortlichkeiten #Digitalisierung #Effizienz #ProjektHygiene #ManagementTools #Fehlerkultur #Risikomanagement #ChangeManagement #ProjektErfolg #Agilität #Jira #Teamwork #Leadership #Projektsteuerung #Strategieumsetzung

Wir sind jetzt Teil von 𝗯𝗶𝗸𝗼𝗻𝗲𝘁! ⬜🟥 Zum Jahresstart 2025 wurde die proseed offiziell als Mitglied im bikonet, dem 𝗕𝗶𝗲𝗹𝗲𝗳𝗲𝗹𝗱𝗲𝗿 𝗜𝗧 𝗞𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝘇𝗻𝗲𝘁𝘇𝘄𝗲𝗿𝗸 𝗲. 𝗩., aufgenommen. Wir haben bikonet als ein 𝗼𝗳𝗳𝗲𝗻𝗲𝘀, 𝗲𝗵𝗿𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝘀 𝗡𝗲𝘁𝘇𝘄𝗲𝗿𝗸 erlebt, in dem 𝗴𝗲𝗺𝗲𝗶𝗻𝘀𝗮𝗺 Zukunft gedacht und gestaltet wird. Unsere Expertisen in 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗸𝘁𝗹𝗲𝗶𝘁𝘂𝗻𝗴, 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗸𝘁𝗿𝗲𝘁𝘁𝘂𝗻𝗴 und 𝗜𝗧-𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲 bringen wir gerne in diese vielfältige Runde ein. Nach dem ersten spannenden Austausch beim Frühstück im Herbst und dem Jahresabschluss freuen wir uns darauf, künftig unseren Beitrag zu diesem inspirierenden Kreis aus Unternehmen und Fachleuten zu leisten. Bereits am 24.01.2025 starten wir mit der Jahresauftaktveranstaltung durch. Ein herzliches Dankeschön an Astrid Schwarzer für die Einladung! Den Link schreiben wir in die Kommentare

Eine wichtige Erinnerung, wie Du fundierte Entscheidungen im Projekt und Unternehmen treffen kannst: 𝗗𝗶𝗲 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝘇𝗶𝗲𝗹𝗹𝗲 & 𝗼𝗽𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗗𝘂𝗲 𝗗𝗶𝗹𝗶𝗴𝗲𝗻𝗰𝗲. 🚀 In unserer bewährten p5-Methodik ist die Due Diligence der Ausgangspunkt  aller Projekte – und bleibt auch in späteren Phasen ein entscheidendes Werkzeug, um faktenbasierte Entscheidungen zu treffen. Was umfasst unsere Due Diligence? 1️⃣ 𝗙𝗶𝗻𝗮𝗻𝘇𝗶𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗗𝘂𝗲 𝗗𝗶𝗹𝗶𝗴𝗲𝗻𝗰𝗲: - Prüfung von Projekten und Prozessen auf geschäftliche Rechtfertigung - Business Cases werden laufend geprüft und angepasst - Kaufmännische Optimierungspotentiale aufdecken - Bewertung der finanziellen Machbarkeit und Wachstumschancen 2️⃣ 𝗢𝗽𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗗𝘂𝗲 𝗗𝗶𝗹𝗶𝗴𝗲𝗻𝗰𝗲: - Analyse operativer Prozesse, Strukturen und Effizienz anhand ihrer Wertschöpfung - Identifizierung von Optimierungspotenzialen, von Ressourcen bis zur IT-Landschaft Warum setzen wir auf die Due Diligence? 👉 Sie schafft ein gemeinsames Verständnis des Status Quo mit allen Stakeholdern. Der GAP zum Projektziel liefert konkrete Maßnahmen, die in die Phasenplanung mit aufgenommen werden können, um im späteren Verlauf ungesehene Ärgernisse zu vermeiden. Für welche Szenarien ist die Due Diligence unverzichtbar? ✔️ Projektrettung: Wenn wesentliche Probleme identifiziert und gezielt gelöst werden müssen. ✔️ Projektaufsetzung: Um sicherzustellen, dass Ressourcen, Zeitpläne und Ziele realistisch definiert sind. ✔️ Projektoptimierung: Um Ineffizienzen aufzudecken und Potenziale besser zu nutzen. Egal, ob Ihr Projekt auf der Kippe steht, neue Impulse benötigt oder von Grund auf geplant wird – die Due Diligence ist der erste Schritt zu einem erfolgreichen Ergebnis. Sie schafft Klarheit, minimiert Risiken und legt den Grundstein für fundierte Entscheidungen. Welche Rolle spielt die Due Diligence bei ihren Projekten? 👇 #DueDiligence #Projektmanagement #BusinessCase #Strategie #Effizienz #Prozessanalyse #Optimierung #p5 #Prozessoptimierung #Risikomanagement #Projektsteuerung #Finanzanalyse #OperativeExzellenz #Projektsetup #Wachstumspotenziale #Transformation #Krisenmanagement #p5Methodik #Investitionsprüfung #FaktenbasierteEntscheidungen

Knaller zum Jahresstart: 🥳 𝗽𝗿𝗼𝘀𝗲𝗲𝗱 𝗶𝘀𝘁 𝗷𝗲𝘁𝘇𝘁 𝗼𝗳𝗳𝗶𝘇𝗶𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗔𝗧𝗢! 🍾 Wir freuen uns riesig, dass wir von PeopleCert® zur 𝗔𝗽𝗽𝗿𝗼𝘃𝗲𝗱 𝗧𝗿𝗮𝗶𝗻𝗶𝗻𝗴 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 (ATO) 𝗮𝗸𝗸𝗿𝗲𝗱𝗶𝘁𝗶𝗲𝗿𝘁 wurden. 𝗪𝗮𝘀 𝗵𝗲𝗶ß𝘁 𝗱𝗮𝘀 𝗳𝘂̈𝗿 𝗦𝗶𝗲? • Ab sofort erhalten Sie bei unseren Trainings 𝘄𝗲𝗹𝘁𝘄𝗲𝗶𝘁 𝗴𝘂̈𝗹𝘁𝗶𝗴𝗲 𝗭𝗲𝗿𝘁𝗶𝗳𝗶𝘇𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 von einem der 𝗳𝘂̈𝗵𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻 𝗣𝗿𝘂̈𝗳𝘂𝗻𝗴𝘀𝗶𝗻𝘀𝘁𝗶𝘁𝘂𝘁𝗲 im Bereich beruflicher Fähigkeiten. • Ob 𝗜𝗻𝗵𝗼𝘂𝘀𝗲-𝗦𝗰𝗵𝘂𝗹𝘂𝗻𝗴 oder ins 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗸𝘁 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗶𝗲𝗿t – wir schulen passgenau zu Ihren aktuellen Herausforderungen und sorgen dafür, dass Sie am Ende ein offiziell anerkanntes Zertifikat in den Händen haltet. 𝗦𝗰𝗵𝗼𝗻 𝗷𝗲𝘁𝘇𝘁 𝗯𝘂𝗰𝗵𝗯𝗮𝗿: • PRINCE2 7 (Projektmanagement) • PRINCE2 Agile (Hybrides Projektmanagement) • Scrum • DevOps • MoP (Management of Portfolio) • MSP 5 (Managing Successful Programmes) • ITIL 𝗢𝗳𝗳𝗲𝗻𝗲 𝗦𝗰𝗵𝘂𝗹𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 sind ebenfalls in Planung – Melden Sie sich gern bei Interesse. Wir freuen uns auf einen großartigen Start ins neue Jahr mit noch mehr Know-how in Sachen Projekt- und Prozessmanagement! 𝑊𝑖𝑟 𝑏𝑟𝑖𝑛𝑔𝑒𝑛 𝐼𝑇-𝑃𝑟𝑜𝑗𝑒𝑘𝑡𝑒 𝑧𝑢 𝑏𝑒𝑠𝑡𝑎𝑛𝑑𝑖𝑔𝑒𝑛 𝐸𝑟𝑓𝑜𝑙𝑔... 𝑢𝑛𝑑 𝑠𝑖𝑐ℎ𝑒𝑟𝑛 𝐼ℎ𝑟𝑒 𝑍𝑒𝑖𝑡, 𝐼ℎ𝑟 𝐺𝑒𝑙𝑑 𝑢𝑛𝑑 𝐼ℎ𝑟𝑒 𝑁𝑒𝑟𝑣𝑒𝑛. 🌱 #ato #peoplecert #proseed #strategizeprosperity #training #zertifizierung #schulung #akkreditiert

Frohe Weihnachten und gute neues Jahr Wir schließen ein spannendes Jahr voller Wachstum ab und bedanken uns für viele gute Begegnungen, Impulse und Zusammenarbeiten. Nun geht es für unser Team vom 23.12.2024 - 03.01.2025 in die Winterpause. Wir wünschen Ihnen und Ihren Familien eine frohe Weihnachtszeit und einen guten Rutsch in das neue Jahr. Ihre proseed 𝑊𝑖𝑟 𝑏𝑟𝑖𝑛𝑔𝑒𝑛 𝐼𝑇-𝑃𝑟𝑜𝑗𝑒𝑘𝑡𝑒 𝑧𝑢 𝑏𝑒𝑠𝑡𝑎𝑛𝑑𝑖𝑔𝑒𝑛 𝐸𝑟𝑓𝑜𝑙𝑔... 𝑢𝑛𝑑 𝑠𝑖𝑐ℎ𝑒𝑟𝑛 𝐼ℎ𝑟𝑒 𝑍𝑒𝑖𝑡, 𝐼ℎ𝑟 𝐺𝑒𝑙𝑑 𝑢𝑛𝑑 𝐼ℎ𝑟𝑒 𝑁𝑒𝑟𝑣𝑒𝑛. 🌱 #froheweihnachten #weihnachten #jahreswechsel #2024 #2025 #projektrettung #projektsicherung #projektleitung #projektmanagement #proseed #strategie #strategizeprosperity #prosperity www.proseed-consulting.com

Wie siehts bei Deinen Projekt-Forecasts aus?

🔑 Wirklich gute 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗸𝘁-𝗙𝗼𝗿𝗲𝗰𝗮𝘀𝘁𝘀: 𝗔𝗻𝘁𝗶𝘇𝗶𝗽𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 statt Reaktion 🔑 In jedem Projekt ist es entscheidend, Ziele klar zu definieren und den Rahmen stabil zu halten. Doch egal, wie präzise die Forecasts auch sind – unvorhergesehene Ereignisse sind unvermeidbar. Probleme und Chancen entstehen laufend und müssen gleichermaßen adressiert werden. Der Schlüssel? Ein System, das 𝗩𝗲𝗿𝗮̈𝗻𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 nicht nur toleriert, sondern 𝘄𝗶𝗹𝗹𝗸𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻 heißt. Ineffiziente Regeltermine und halbherzig gepflegte Tools wie Jira sind dabei keine Lösung. Unsere Erfahrung zeigt: Verschlankte Prozesse und klare Systeme bieten den eigentlichen Mehrwert – sie schaffen Raum, um flexibel auf Veränderungen zu reagieren und Chancen gezielt zu nutzen. Was braucht es dafür? ✅ 𝗚𝗲𝗹𝗲𝗯𝘁𝗲 𝗣𝗿𝗶𝗼𝗿𝗶𝘁𝗮̈𝘁𝗲𝗻: Klare Priorisierung und entschlackte Entscheidungswege sorgen dafür, dass Probleme weniger Zeit, Geld und Nerven kosten. Gleichzeitig lassen sich Chancen deutlich schneller realisieren, was den ROI steigert. ✅ Ein 𝗼𝗳𝗳𝗲𝗻𝗲𝘀 𝗢𝗵𝗿 für die Teams: Herausforderungen frühzeitig wahrnehmen, noch bevor die Zahlen sie bestätigen – das ermöglicht den Wechsel von der Reaktion zur Antizipation. So bleibt das Projekt auf Kurs, ohne von unerwarteten Ereignissen „kalt erwischt“ zu werden. Unabhängig von der Projektmethode bleibt unser Fokus klar: Flexibilität, Effizienz und vorausschauendes Handeln. So werden wirklich gute Forecasts möglich – und Projekte zu echten Erfolgsgeschichten. 𝑊𝑖𝑟 𝑏𝑟𝑖𝑛𝑔𝑒𝑛 𝐼𝑇-𝑃𝑟𝑜𝑗𝑒𝑘𝑡𝑒 𝑧𝑢 𝑏𝑒𝑠𝑡𝑎𝑛𝑑𝑖𝑔𝑒𝑛 𝐸𝑟𝑓𝑜𝑙𝑔... 𝑢𝑛𝑑 𝑠𝑖𝑐ℎ𝑒𝑟𝑛 𝐼ℎ𝑟𝑒 𝑍𝑒𝑖𝑡, 𝐼ℎ𝑟 𝐺𝑒𝑙𝑑 𝑢𝑛𝑑 𝐼ℎ𝑟𝑒 𝑁𝑒𝑟𝑣𝑒𝑛. 🌱 #Projektmanagement #Forecasting #Flexibilität #Erfolg #Prozessoptimierung #resilienz #strategizeprosperity #proseed www.proseed-consulting.com

Bis zu 𝟭𝟲𝟳,𝟮 𝗠𝗶𝗹𝗹𝗶𝗮𝗿𝗱𝗲𝗻 € in Form von Produktivitatsverlusten Projektbeteiligte finden sich oftmals in einem Spagat zwischen Tagesgeschäft der Fachabteilung und Projektgeschäft wieder. "Das eine tun ohne das andere zu lasen.", "Hey Joe..." und "Mal eben gerade" erschweren den Projektfortschritt. Die Kolleg*innen aus der Rippe schneiden kann keiner, der War for Talent braucht Zeit und externe Berater sind auch nicht immer die Lösung. Bereits der Gallup Engagement Index 2023 ergab eine Kostenschätzung von 𝟭𝟯𝟮,𝟲 𝗯𝗶𝘀 𝟭𝟲𝟳,𝟮 𝗠𝗶𝗹𝗹𝗶𝗮𝗿𝗱𝗲𝗻 𝗘𝘂𝗿𝗼 𝗶𝗻 𝗙𝗼𝗿𝗺 𝘃𝗼𝗻 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗸𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗮̈𝘁𝘀𝘃𝗲𝗿𝗹𝘂𝘀𝘁𝗲𝗻. Nahezu 𝟮𝟬%!! der Arbeitnehmer auf dem deutschen Arbeitsmarkt fühlen 𝗸𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗩𝗲𝗿𝗯𝘂𝗻𝗱𝗲𝗻𝗵𝗲𝗶𝘁 zu Ihrem Arbeitnehmer. 𝟰𝟱% 𝗶𝘀𝘁 𝗮𝗸𝘁𝗶𝘃 𝗮𝘂𝗳 𝗦𝘂𝗰𝗵𝗲 𝗼𝗱𝗲𝗿 𝗼𝗳𝗳𝗲𝗻 𝗳𝘂̈𝗿 𝗔𝗻𝗴𝗲𝗯𝗼𝘁𝗲. Das ist 𝗛𝗼̈𝗰𝗵𝘀𝘁𝘄𝗲𝗿𝘁 seit 2012. Es gibt viel gute Lektüre und Methoden dem entgegen zu kommen - aber helfen diese? Wir haben die Erfahrung gemacht, dass Priotitäten, von der Strategie bis zum Projekt, der Schlüssel sind. Damit meinen wir nicht den Schritt Prioritäten zu setzen. Wir sprechen davon 𝗣𝗿𝗶𝗼𝘁𝗶𝘁𝗮̈𝘁𝗲𝗻 𝘇𝘂 𝗹𝗲𝗯𝗲𝗻. Und genau da klemmt der Schuh aufgrund von Interessenkonflikten, wirtschaftlichen und politischen Umständen oder eben auch dem Abwandern von guten Mitarbeiter*innen. So folgt Frustration, Ziellosigkeit und schließlich Kosten. Das Wort Resilienz wurde schon oft genug verwendet und doch ist der Kern hierzu oftmals von diesen drei Säulen geprägt 1️⃣Die Eigene Stärke des Unternehmens neu zu entdecken oder zu erfinden, 2️⃣Den Preis für Prioritäten zu bezahlen, sprich sie zu verteidigen 3️⃣Unangenehme Wahrheiten lieber schnell statt spät zu akzeptieren und zu antizipieren Wir haben die Erfahrung gemacht, dass eine der vielen positiven Folgen auch die Mitarbeiterbindung und Entwicklung ist. 𝑊𝑖𝑟 𝑏𝑟𝑖𝑛𝑔𝑒𝑛 𝐼𝑇-𝑃𝑟𝑜𝑗𝑒𝑘𝑡𝑒 𝑧𝑢 𝑏𝑒𝑠𝑡𝑎𝑛𝑑𝑖𝑔𝑒𝑛 𝐸𝑟𝑓𝑜𝑙𝑔... 𝑢𝑛𝑑 𝑠𝑖𝑐ℎ𝑒𝑟𝑛 𝐼ℎ𝑟𝑒 𝑍𝑒𝑖𝑡, 𝐼ℎ𝑟 𝐺𝑒𝑙𝑑 𝑢𝑛𝑑 𝐼ℎ𝑟𝑒 𝑁𝑒𝑟𝑣𝑒𝑛. 🌱 #persona #warfortalent #ressourcen #resilienz #prioritäten #antizipation #projektrettung #projektsicherung #projektleitung #projektmanagement #proseed #strategie #strategizeprosperity #prosperity www.proseed-consulting.com