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𝗿𝗼𝗲𝗿𝗲𝗻𝘀 𝘀𝗼𝘇𝗶𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗘𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁, 𝗜𝗵𝗿𝗲 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗸𝘁-𝗘𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝘂𝗻𝗴 – 𝗗𝗶𝗲 𝗘𝗿𝗴𝗲𝗯𝗻𝗶𝘀𝘀𝗲 𝘀𝘁𝗲𝗵𝗲𝗻 𝗳𝗲𝘀𝘁! Über die vergangenen sieben Tage hinweg haben wir von roeren Sie gefragt: 𝗪𝗶𝗲 𝘀𝗼𝗹𝗹𝗲𝗻 𝘄𝗶𝗿 𝗱𝗶𝗲 𝗱𝗶𝗲𝘀𝗷ä𝗵𝗿𝗶𝗴𝗲 𝗦𝗽𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻𝘀𝘂𝗺𝗺𝗲 𝘃𝗼𝗻 𝟮𝟬.𝟬𝟬𝟬 € 𝗮𝘂𝗳 𝗱𝗶𝗲 𝗱𝗿𝗲𝗶 𝘃𝗼𝗻 𝘂𝗻𝘀 𝗮𝘂𝘀𝗴𝗲𝘄ä𝗵𝗹𝘁𝗲𝗻 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗸𝘁𝗲 𝗱𝗲𝘀 Kindernothilfe e.V. 𝘃𝗲𝗿𝘁𝗲𝗶𝗹𝗲𝗻? Hier sind die Ergebnisse Ihrer Abstimmung: 👉 𝟯𝟵 % / 𝟳.𝟴𝟬𝟬 € gehen an 𝗕𝗶𝗹𝗱𝘂𝗻𝗴 𝗳ü𝗿 𝗞𝗶𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗶𝗻 𝗠𝗮𝗹𝗮𝘄𝗶 👉 𝟭𝟱 % / 𝟯.𝟬𝟬𝟬 € unterstützen 𝗪𝗲𝗴𝗲 𝗮𝘂𝘀 𝗱𝗲𝗿 𝗞𝗶𝗻𝗱𝗲𝗿𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁 𝗶𝗻 𝗚𝘂𝗮𝘁𝗲𝗺𝗮𝗹𝗮 👉 𝟰𝟲 % / 𝟵.𝟮𝟬𝟬 € fließen in den 𝗦𝗰𝗵𝘂𝘁𝘇 𝘃𝗼𝗿 𝗚𝗲𝘄𝗮𝗹𝘁 𝗮𝗻 𝗞𝗶𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻 𝗶𝗻 𝗞𝗲𝗻𝗶𝗮 Wir freuen uns, diese wertvollen Projekte zu unterstützen. 𝗩𝗶𝗲𝗹𝗲𝗻 𝗗𝗮𝗻𝗸 𝗮𝗻 𝗮𝗹𝗹𝗲, 𝗱𝗶𝗲 𝗺𝗶𝘁𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗺𝗺𝘁 𝗵𝗮𝗯𝗲𝗻! Falls auch Sie an die sinnvollen Projekte der Kindernothilfe spenden möchten, können Sie das über eine einmalige Spende tun: https://lnkd.in/gHihRX_4. #Bildung, #Schutz und #Chancengleichheit sind Grundpfeiler einer lebenswerten #Zukunft – überall auf der Welt. ©️Foto: ruslanita (Adobe Stock), Datei-Nr.: 344447647

𝗦𝗼𝘇𝗶𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗘𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗶𝘀𝘁 𝘀𝗲𝗶𝘁 𝗷𝗲𝗵𝗲𝗿 𝗲𝗶𝗻 𝗳𝗲𝘀𝘁𝗲𝗿 𝗕𝗲𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱𝘁𝗲𝗶𝗹 𝗱𝗲𝗿 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀𝗽𝗵𝗶𝗹𝗼𝘀𝗼𝗽𝗵𝗶𝗲 𝘃𝗼𝗻 roeren Seit 2022 unterstützen wir unter anderem den Kindernothilfe e.V. in dessen internationalen Projekten. Die Kindernothilfe interviewte deswegen vor kurzem unseren Geschäftsführer Prof. Dr.-Ing. Sven Roeren und verfasste auf Basis dessen einen Artikel, der im Magazin „Share – Unternehmen in sozialer Verantwortung“ abgedruckt wurde. Das ursprüngliche Interview stellte die Redaktion von Share roeren nun zur Verfügung, um es in voller Länge zu veröffentlichen. Hierzu haben wir einen Blog-Artikel aufbereitet, der über die Homepage von roeren abgerufen werden kann. 🗣️💬🎙️ Klicken Sie sich gerne einmal hinein und lesen Sie alle Aussagen in unserem neuesten Blog-Artikel. Den Link dazu finden Sie unten in der Kommentarspalte. 👇

„Klare Kante“ zu zeigen als Gegenteil der maximalen Vermeidung, anzuecken, kommt leider immer mehr aus der Mode. In seinem gleichnamigen Buch proklamiert der Führungscoach Thomas „Pü“ Pütter gemeinsam mit Ines Eulzer die Notwendigkeit, über ein klar vermitteltes Werte- und Zielbild die Emotionen der Menschen anzusprechen und damit Erfolgen den Weg zu ebnen. Wir stellen häufig fest, dass „knorrige Typen“ im Management recht häufig auch deshalb und gerade dann Erfolg haben, weil bzw. wenn sie an Prinzipien festhalten und oft im direkten Miteinander mit den Beschäftigten gar nicht so spröde und engstirnig sind, wie der erste Eindruck erscheint. Es ist immer das Gesamtbild zu betrachten und es sind ja genau die vom „Mainstream abweichenden Besonderheiten“, die Menschen und Persönlichkeiten einzigartig machen. Wenn also jemand hartnäckig und stellenweise auch kreativ gegen eine These oder Meinung argumentiert und seine oder ihre Sichtweise mit Nachdruck vertritt, dann kann das unterschiedliche Gründe haben. Wenn dabei eigene Werte und Überzeugungen schlüssig in der Argumentation platziert werden, dann sehen wir, dass dies – gepaart mit einer rollenadäquaten ernst gemeinten Kompromissbereitschaft – niemals negativ sein kann in einem funktionierenden System. Wenn allerdings persönliche Profilierung, das Ausleben von Scheinheiligkeit und das völlige Ignorieren anderer Meinungen im Vordergrund stehen, dann sehen wir, dass gesunde Systeme solche Charaktereigenschaften über kurz oder lang offenlegen und gehandelt werden muss, um (weiteren) Schaden abzuwenden. Es ist also sehr genau zu betrachten und zu beobachten, was die jeweiligen Beweggründe für die Offenbarung von (vermeintlichen) „Klaren Kanten“ sind, wir empfehlen bei „Standhaftigkeit“ genau hinzuschauen, daher unser #statementderwoche #roeren #werte #rückgrat #erhlichkeit #mangement #mitarbeiterführung #langfristigeerfolge

𝗟𝗮𝘀𝘀𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲 𝘂𝗻𝘀 𝗴𝗲𝗺𝗲𝗶𝗻𝘀𝗮𝗺 𝗚𝘂𝘁𝗲𝘀 𝘁𝘂𝗻! Wie in unserem gestrigen Post angekündigt, möchten wir Sie nun dazu aufrufen, gemeinsam mit uns darüber zu entscheiden, wie wir die Spendensumme von 20.000 € auf drei ausgewählte Projekte des Kindernothilfe e.V. aufteilen. Jetzt sind also Sie gefragt: 𝗜𝗵𝗿𝗲 𝗦𝘁𝗶𝗺𝗺𝗲 𝗲𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝗲𝘁, welches Projekt welchen Anteil der Gesamtspendensumme erhält! 👉 Den Link zum ersten Post mit den drei Projektbeschreibungen finden Sie unten in den Kommentaren. 📊 𝗦𝘁𝗶𝗺𝗺𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲 𝗷𝗲𝘁𝘇𝘁 𝗮𝗯! Die Umfrage läuft bis zum 12. Dezember 2024. Jede Stimme zählt – gemeinsam schaffen wir nachhaltige Veränderungen. Wenn auch Sie Hoffnung spenden wollen, können Sie dies unter folgendem Link tun: https://lnkd.in/gHihRX_4. Wir freuen uns, wenn Sie mitmachen und bedanken uns schon jetzt für Ihre Unterstützung bei dieser Herzensangelegenheit! #Zusammenarbeit #KindernZukunftSchenken #roeren #SozialeVerantwortung

𝗙ü𝗿 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗯𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿𝗲 𝗭𝘂𝗸𝘂𝗻𝗳𝘁: 𝗿𝗼𝗲𝗿𝗲𝗻 𝘀𝗽𝗲𝗻𝗱𝗲𝘁 𝗮𝗻 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲 𝗛𝗶𝗹𝗳𝘀𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝗸𝘁𝗲 𝗳ü𝗿 𝗞𝗶𝗻𝗱𝗲𝗿 roeren setzt seine jahrelange #Zusammenarbeit mit dem Kindernothilfe e.V. fort und engagiert sich erneut in internationalen #Förderprojekten zum #Wohle von Kindern. Dieses Jahr wird die Gesamtspendensumme im Vergleich zu den Vorjahren verdoppelt: 20.000 € stehen zur Verfügung und werden auf drei sorgfältig ausgewählte Projekte aufgeteilt werden. Diese drei Projekte unterstützt roeren dieses Jahr: 1️⃣ 𝗕𝗶𝗹𝗱𝘂𝗻𝗴 𝗳ü𝗿 𝗞𝗶𝗻𝗱𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗱 𝗝𝘂𝗴𝗲𝗻𝗱𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗶𝗻 𝗠𝗮𝗹𝗮𝘄𝗶 In einer der ärmsten Regionen der Welt fördert dieses Projekt frühkindliche Bildung, Gesundheit und Chancengleichheit für Waisen und schutzbedürftige Kinder. Für roeren ist das ein klares Statement: Bildung ist der Schlüssel zu nachhaltigem Wachstum – auch in unserer eigenen Arbeit setzen wir auf die Stärkung von Fähigkeiten und Talenten. 2️⃣ 𝗪𝗲𝗴𝗲 𝗮𝘂𝘀 𝗱𝗲𝗿 𝗞𝗶𝗻𝗱𝗲𝗿𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁 𝗶𝗻 𝗚𝘂𝗮𝘁𝗲𝗺𝗮𝗹𝗮 Dieses Projekt hilft Kindern und Jugendlichen, durch flexible Bildungsangebote dem Teufelskreis der Kinderarbeit zu entkommen. Wir sind der Überzeugung, dass eine nachhaltige positive Entwicklung nur durch die Vermittlung von Wissen und gezielte Unterstützung möglich ist. 3️⃣ 𝗦𝗰𝗵𝘂𝘁𝘇 𝘃𝗼𝗿 (𝘀𝗲𝘅𝘂𝗮𝗹𝗶𝘀𝗶𝗲𝗿𝘁𝗲𝗿) 𝗚𝗲𝘄𝗮𝗹𝘁 𝗶𝗻 𝗞𝗲𝗻𝗶𝗮 In Kenia stärkt das Projekt lokale Strukturen, um Kinderrechte zu schützen und Gewaltfälle nachhaltig zu reduzieren. Die Werte von Sicherheit und Verlässlichkeit, die dieses Projekt prägen, spiegeln unsere eigene Verpflichtung wider: wir wollen einen Beitrag leisten, ein sicheres Fundament für Menschen zu schaffen. 𝗪𝗶𝗲 𝘁𝗲𝗶𝗹𝗲𝗻 𝘄𝗶𝗿 𝗱𝗶𝗲 𝗦𝗽𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻𝘀𝘂𝗺𝗺𝗲 𝗮𝘂𝗳? 𝗜𝗵𝗿𝗲 𝗦𝘁𝗶𝗺𝗺𝗲 𝘇ä𝗵𝗹𝘁! Morgen geben wir Ihnen wieder die Möglichkeit, mitzubestimmen. Lassen Sie uns gemeinsam entscheiden, welche Projekte wir mit welchem Anteil unterstützen sollen – denn jede Stimme zählt, wenn es darum geht, #Kindern eine #Zukunft zu #schenken. Wir möchten uns an dieser Stelle für die vertrauensvolle Zusammenarbeit mit unseren Partnern von der Kindernothilfe, wie Fabio Breuer oder Lorenz Toepperwien, bedanken. Gemeinsam finden wir Lösungen für eine bessere Zukunft!

„Jetzt ist schon wieder Dezember, wir müssen unbedingt schauen, dass wir noch Umsatz in diesem Jahr machen, egal, was uns das kostet!“ – Ansagen dieser Art häufen sich zu Jahres- oder Quartalsende regelmäßig in vielen Unternehmen. Und ja, oft ist es das unternehmerische Gebot, die Tragfähigkeit des Verantwortungsbereiches über eine stete Steigerung der Erträge und der daraus resultierenden Gewinne darzustellen – an welche Adressaten auch immer. Allerdings nimmt in vielen Situationen die kurzfristig orientierte Forcierung auf Abschnittsergebnisse überhand und es ist selbstredend, das eine zu starke Gewichtung, vor allem, wenn Sie immer weiter intensiviert wird und durch eine Unternehmenskultur zu stark gepusht wird, Luftblasen erzeugen kann, potemkinsche Dörfer aufbaut und nicht zuletzt die Grenze in Richtung Lügen und Illegalität stetig verschoben wird. Auf der anderen Seite gehört „Klappern zum Handwerk“ und sich „unter Wert zu verkaufen“ ist nicht ratsam. Wer zudem zu häufig von Dingen, die „angedacht“ sind oder „in Aussicht stehen“ spricht, anstatt handfeste und zählbare Ergebnisse zu erzielen und diese auch so zu benennen, wird nicht erfolgreich sein. Es gilt also, ausgewogen kurzfristig zu glänzen, aber das „große Ganze“ immer im Blick zu haben und auch langfristige Themen anzuschieben. Wir erleben das auf allen Ebenen. Auch gesellschaftlich besteht aktuell beispielsweise ein massiver Druck zur Verbesserung der wirtschaftlichen Situation; langfristig ist aber das Damoklesschwert voraussichtlich heftiger Auswirkungen des Klimawandels nicht wegzudiskutieren. Insofern tun wir gut daran, beide grundsätzlichen Zielsetzungen – wo möglich – zu verbinden, zumindest gegenseitige Beeinflussungen klar zu erkennen und ein Set aus Maßnahmen, die in Summe ein Optimum aus kurz-, mittel- und langfristig wirkenden Aktivitäten zu definieren. Das gilt wie so oft auf allen Ebenen, persönlich, im Projekt, im Unternehmen und in der Gesellschaft, daher unser #statementderwoche #roeren #zukunft #ziele #produktionderzukunft #kreislaufwirtschaft #erfolg #ehrlichkeit

Aktuelle Trends im Remanufacturing in der Automobilindustrie – #Chancen, #Herausforderungen und #Entwicklungen. Remanufacturing ist längst mehr als ein Nachhaltigkeitsziel – Es ist ein strategischer Erfolgsfaktor für Unternehmen der #Automobilindustrie und darüber hinaus. Bei roeren verstehen wir die transformative Kraft dieses Ansatzes und kombinieren unser tiefgehendes Wissen mit einem klaren Blick auf aktuelle und zukünftige Entwicklungen. Berater wie Dr. Vinzenz Jeglinsky, Andreas Weinberger und Tim Schneider treiben dieses Thema bei roeren täglich aktiv voran. Sie halten ihr Wissen zu Themen der Kreislaufwirtschaft stets aktuell und gestalten mit ihrer Expertise die Zukunft der Partnerunternehmen von roeren. Innerhalb dieses Kompetenzschwerpunktes werden sie dabei von unserem Leiter Strategie Kreislaufwirtschaft und Produktionssysteme, Simon J. A. Meitz, in der weiteren Ausrichtung unterstützt. 💬🎙️„Remanufacturing ist nicht nur ein unverzichtbarer Bestandteil der Kreislaufwirtschaft, sondern auch ein entscheidender Hebel für Ressourcenschonung, Kostenreduktion, Versorgungssicherheit und technologische Innovation. Wir zeigen Unternehmen, wie sie diese Potenziale strategisch nutzen können.“ - Dr. Vinzenz Jeglinsky, Mitglied der Geschäftsleitung und Bereichsverantwortlicher zum Thema Remanufacturing bei roeren Erfahren Sie in unserem aktuellen Blog-Beitrag mehr über: 📖 Die größten Chancen und Herausforderungen im Remanufacturing 📖 Wie technologische Entwicklungen, wie KI und hybride Fertigungsansätze, Prozesse revolutionieren 📖 Warum dieser Ansatz nicht nur in der Automobilindustrie, sondern auch in anderen Branchen immer relevanter wird Wie sehen Sie die Rolle von #Remanufacturing in der Transformation Ihrer Branche? Nutzen Sie unsere Fachexpertise – für eine nachhaltige und wirtschaftlich erfolgreiche #Zukunft! 👇 Den Link zum Blog-Eintrag finden Sie unten in den Kommentaren 👇 ©️Foto: Miha Creative (Adobe Stock), Datei-Nr.: 478265297

Es ist im unternehmerischen Umfeld wie im Privaten: Wer konsequenzenlos jammert und sich dauerhaft lethargisch in einem Zustand des Unwohlseins befindet, tut sich selbst und anderen keinen Gefallen. Ja, es gibt Situationen, die unbestritten düster sind und menschliche wie organisatorische Schicksale, wo es an Perspektiven fehlt und keine Mittel zur Verfügung stehen, um Änderungen hervorzurufen. Hier braucht es Unterstützung und beherztes Handeln von außen. Aber es gibt auch viele Situationen mit offensichtlichen Potenzialen zum selbsttätigen Handelnd. Und natürlich auch vieles dazwischen. Nun ist die Situation in unserer Gesellschaft aber auch in vielen Unternehmen so, dass sich wahrnehmbar Randbedingungen verschlechtern und Mechanismen, die unter positiverer Atmosphäre gut greifen, zunehmend negativ wirken und vergangene Erfolgsrezepte nicht mehr selbstverständlich sind. Die Frage, die man sich immer stellen muss: Was kann verändert werden und welche Wege führen mit entsprechender Wahrscheinlichkeit zu einer positiveren Situation? Diese Frage ist immer gekoppelt an die jeweilige Rolle und die damit verbundenen Handlungsoptionen. Eine Geschäftsführung wird etwa in ihren Handlungsoptionen massiv beschnitten, offensichtlich wenn etwa Insolvenz angemeldet wird oder nicht ganz offensichtlich, wenn eine solche unmittelbar bevorsteht. Letztlich ist es auch in allen anderen Rollen so, dass das Bewahren unterschiedlicher Optionen unschätzbar viel wert sein kann, wenn sich ändernde Randbedingungen danach rufen, neue Wege zu gehen und bestehende Prozesse und Systeme zu justieren. Wir werben dafür, dass die Palette an Möglichkeiten des rollenbezogenen Handelns stets im Auge zu behalten und es auch in den schlimmsten Situationen immer noch wertzuschätzen ist, dass es diese unterschiedlichen Optionen gibt. Wir erleben es in unseren Projekten, in denen oft ausweglose Situationen durch mutige und weitblickende, manchmal auch kurzfristig schmerzhafte (Be-)Handlungen gelöst werden, wie wichtig ein solches Bewusstsein, ein professioneller Umgang und die Souveränität mit der Abwägung und Nutzung des eigenen Handlungsspielraums sind. Daher unser #statementderwoche #roeren #optionen #management #erfolg #krisenmodus #zukunft #zutrauen #handelnstattverzagen

„Ich will keine stupiden Folienpinsler-Berateraffen!“ – solche Aussprüche sagen Verantwortliche gerade im mittleren Management von produzierenden Unternehmen immer wieder. Und das durchaus zurecht. Denn gerade in Produktionsbereichen, die durch komplexe technische und organisatorische Charakteristika geprägt sind, ist es unerlässlich, inhaltlich fundiert Zusammenhänge zu verstehen, um Veränderungen zum Positiven hin bewirken zu können. Und wir stellen fest, dass es viele Scharlatane im Beratungsumfeld gibt, die mit starken rhetorischen Fähigkeiten Aufträge ergattern und dann in der Umsetzung zeigen, dass die Fassade ein höheres Niveau zu erkennen gab, als es die Substanz eigentlich hergibt. Sich dann an (stellenweise simplen) Standards festzukrallen und diese mit Scheuklappen durchzuboxen, wird als Mittel gewählt, um möglichst unbeschädigt ein Projekt zu "überstehen" - was für ein Anspruch...! Aus unserer Sicht ist es unerlässlich, gerade im Zusammenhang mit komplexen Prozessen und Organisationsstrukturen produzierender Unternehmen entweder bereits ein sehr tiefgreifendes Verständnis zu haben oder sich über Erfahrung oder trainierte Fähigkeiten sehr schnell in Strukturen einarbeiten zu können. Denn nur dann kann Wirkung entfaltet werden und auch persönlich Akzeptanz erreicht werden, ein unabdingbarer Baustein zu gemeinsamen Lösungen. Eine handwerklich sauber erarbeitete und hochwertige Darstellung der Sachlage und der Ergebnisentwicklung ist unablässig – daher müssen in jedem Projektumfeld Standards definiert und akzeptiert sein. Gemäß der Redewendung „erst die Pflicht, dann die Kür“, sehen wir aber, dass exzellent umgesetzte Projekte deutlich über das Anwenden von Standards hinausgehen. Der stete Blick über den Tellerrand „naheliegender Möglichkeiten“, das ständige Besinnen auf die eigentlichen, die fundamentalen Zielsetzungen und die Erarbeitung individuell passender und wirksamer Lösungen bedingt Kreativität, Mut und teilweise auch Standhaftigkeit. Es wird immer beide Elemente brauchen, daher unser #statementderwoche #roeren #projektmanagement #projekte #management #erfolg #kreativität #spreuvomweizentrennen

Ein Stakeholder ist laut Duden eine „Person, für die es aufgrund ihrer Interessenslage von Belang ist, wie ein bestimmtes Unternehmen sich verhält“. Übertragen auf gesellschaftliche Grundprinzipien sollte das auch für alle Bürgerinnen und Bürger in Demokratien gelten, damit korrespondierend das Verhalten einer Staatsregierung. Und es ist interessant zu betrachten, wie schwer es ist, Komplexität sowohl in staatstragenden Fragen zu lösen als auch in unternehmerischem Kontext. Wir denken, dass ein ausgewogenes Stakeholdermanagement häufig der Schlüssel zum Erfolg ist. Allerdings bedeutet Ausgewogenheit hierbei mitnichten, dass alle Stakeholder komplett, nach zahlenmäßigem Proporz oder nach Lautstärke der vorgetragenen Argumente bedient werden müssen. Gerade in unserer heutigen Zeit treten Menschen häufig „übermäßig selbstbewusst“ auf und halten an Maximalforderungen fest. Gerade wenn die Anzahl von Stakeholdern wächst, und damit schon rein mathematisch die Korrelationen unterschiedlicher Wahrnehmungen und Interessensaspekte, steigt natürlich auch die Komplexität. Um nun die Sachlage nun noch komplexer darzustellen (aber die Realität lässt uns keine andere Wahl), ist es aus Sicht eines Top-Managements bzw. einer Regierung unerlässlich, die einzelnen Elemente der Stakeholdervertretungen schlüssig zu integrieren. Das funktioniert an vielen Stellen gut, manchmal aber auch nicht. Wir sind der Meinung, dass es nicht funktionieren kann, den Anspruch umzusetzen, alle Einzelmeinungen und -interessen ungefiltert in ein System zu packen. Zwangsläufig wird ein solches System schnell Reibungen erzeugen, an Unglaubwürdigkeit zunehmen und letztlich an Performance verlieren. „Klare Kante“ zu zeigen, geschlossen nach innen und außen zu kommunizieren und Elemente, die sich bei näherer Betrachtung als unfair, zu kostenintensiv oder entgegen ursprünglich festgelegter Grundsätze laufend entpuppen, ist keine Schwäche, sondern notwendig, um ein System zu stärken. Klarerweise können mit einem durch aus- und abgewogene Integration von Einzelinteressen gestärktem System über lange Zeit mehr Interessen bedient werden, als wenn jedem Strohhalm kurzfristiger vermeintlicher Erfolgsmeldungen hinterhergehechtet wird. Das gilt aus unserer Sicht für viele Bereich im Leben, daher unser #statementderwoche #roeren #verantwortung #erfolg #glaubwürdig #system #kommunikation #einaalhatkeinrückgrat