🏥 Patienten als Fixpunkt – nicht als Störfaktor! 🏥 Das Vertrauen zwischen Politik und Gesundheitswesen wurde in den vergangenen Jahren massiv erschüttert. ⚡ Anstatt eine nachhaltige Reform anzustoßen, setzte die Ampelkoalition auf zentrale Steuerung, bürokratische Vorgaben und einen kalten Strukturwandel durch Klinikinsolvenzen. Doch dieser Weg führt in eine Sackgasse. 👎 In einem aktuellen Gastbeitrag für das FOCUS Magazin fordern Thomas Lemke, CEO der Sana Kliniken AG, und Klaus Holetschek, Vorsitzender der CSU-Fraktion und ehemaliger Gesundheitsminister in Bayern, einen dringend notwendigen Systemwechsel. ❗ Ihre Kernbotschaft: Die Patienten müssen wieder ins Zentrum der Gesundheitsversorgung rücken! #gesundheit #krankenhaus #futureofhealth
CEO bei Sana Kliniken | Vizepräsident DKG | #Gesundheitsversorgung #Entbürokratisierung #HealthCare #FutureHealth
🏥 Unser 10-Punkte-Plan für eine zukunftsfähige Krankenhaus-Landschaft 🏥 Der Sozialstaat ist in 🇩🇪 Deutschland Strukturprinzip unseres Gemeinwesens und Staatsziel. Er darf aber nicht als Vollkaskoversicherung missverstanden werden. Wir müssen ihn wieder stärker auf seine originären Aufgaben fokussieren. Deshalb brauchen wir eine konstruktive Debatte über die politischen Prioritäten im Gesundheitssystem. Klaus Holetschek, CSU-Fraktionschef und vormaliger Gesundheitsminister in Bayern, und ich haben in einem gemeinsamen Gastbeitrag für das Magazin Focus skizziert, worauf es dabei ankommt. Hier unsere 🔟 zentralen Thesen: 1️⃣ Wir brauchen einen Politikwechsel, um nicht zu sagen sogar einen Systemwechsel! Wie müssen die Patienten in den Mittelpunkt stellen, Eigenverantwortung stärken und auf vielen Feldern umdenken. 2️⃣ Gesundheit wieder vom Patienten her denken: Sie sind nicht Störfaktoren, sondern Fixpunkt der Gesundheitsversorgung. 3️⃣ Sektorenübergreifende Versorgung, statt im jeweiligen Silo vom Hausarzt über den Facharzt bis zum Klinikarzt zu agieren. Der Schlüssel liegt in der (digital) vernetzten und aufeinander abgestimmten Diagnose und Behandlung. 4️⃣ Das Ergebnis einer Behandlung, die Zufriedenheit des Patienten, ist Maßstab für Vergütung und Versorgungsauftrag einer Klinik, einer Ambulanz, eines medizinischen Leistungserbringers. 5️⃣ Es braucht keine milliardenschweren planwirtschaftlichen Strukturvorgaben ohne nachgewiesenen Nutzen für Patienten und Gesundheitssystem, die nur mehr Bürokratie mit sich bringen und Spielräume massiv einschränken. 6️⃣ Medizinisch sinnlose Dokumentations- und Berichtspflichten sind der größte Kostentreiber in den Kliniken. Wir brauchen deshalb gerade bei Gesundheit und Pflege einen Rückbau von Bürokratie. 7️⃣ Bedarfsgerechte Versorgung unter Berücksichtigung regionaler Besonderheiten, mehr Spielräume vor Ort und faire Wettbewerbsbedingungen für Leistungserbringer und Klinikträger – statt einer zentralistisch verordneten Bundesschablone wie bei der Krankenhausreform. 8️⃣ Mit einer auskömmlichen Refinanzierung der rapiden gestiegenen Betriebskosten den kalten Strukturwandel beenden. Wir brauchen nach einem Regierungswechsel allein für die Krankenhäuser ein Sofortprogramm in Höhe von drei bis vier Milliarden Euro. 9️⃣ Die Transformation unseres Gesundheitswesens wird erst dann an Fahrt aufnehmen, wenn es wieder mehr unternehmerische Spielräume und Vertrauen in die Lösungskompetenz der Leistungserbringer gibt. 🔟 Mobilisierung privaten Kapitals zur Finanzierung der Infrastruktur, zusätzlich zu den Mitteln von Bund und Ländern. Sana hat sich bereits auf den Weg gemacht: Mit unseren fünf Geschäftsfeldern – Prävention, Versorgungszentren, Kliniken, Nachsorge und Sanitätshäusern – bieten wir Patienten und Kunden Gesundheit und Lebensqualität kompetent, menschlich und verlässlich aus einer Hand! 💪 #gesundheit #krankenhaus #futureofhealth