Sana Kliniken

🏥 Sana erweitert das Top-Management am Sana HANSE-Klinikum Wismar um einen erfahrenen Krankenhaus-Manager aus den eigenen Reihen. Christian Fastlabend (rechts im Bild) unterstützt seit Anfang Dezember Clustergeschäftsführer Michael Jürgensen (links). Mit 13 medizinischen Fachabteilungen und 470 Betten gehört das Sana HANSE-Klinikum Wismar zu den Schwerpunktversorgern in Mecklenburg-Vorpommern und sichert die medizinische Versorgung der Menschen in der Region. Dr. Jens Schick, Sana Chief Operating Officer sowie Aufsichtsratsvorsitzender am Sana HANSE-Klinikum Wismar, freut sich über die Verstärkung in der Klinikführung: ✅ „Christian Fastlabend ist seit 2008 bei der Sana Kliniken AG tätig und kennt unser Unternehmen von Grund auf.“ ✅ „Mit seinen jahrelangen Erfahrungen in den Bereichen Finanzen und Konzernrechnungswesen sowie bei der Integration von Akquisitionen an verschiedenen Sana-Standorten und hier in Wismar ist er ein Gewinn für unser Führungsteam.“ Seit 2024 ist Fastlabend bereits kaufmännischer Direktor und Prokurist im Sana HANSE-Klinikum Wismar. Zu seiner neuen Position sagt der 44-Jährige: 👍 „Ich bin stolz auf das in mich gesetzte Vertrauen und freue mich auf die anstehenden Aufgaben und die damit verbundenen Herausforderungen." 👍 "Meine Führungserfahrung im stationären und ambulanten Bereich wird mir bei der Übernahme der Verantwortung nützlich sein.“ Clustergeschäftsführer Michael Jürgensen ist überzeugt vom zweiten Geschäftsführer: 👍 „Ich schätze seine ehrliche und authentische Führungskultur sowie das hohe Verantwortungsbewusstsein." Die vollständige Pressemitteilung verlinken wir in den Kommentaren. #klinik #krankenhaus #futureofhealth #wismar

🏥 Wie können wir mit IT die Gesundheitsversorgung weiter verbessern und zugleich den Arbeitsalltag von Ärzten und Pflegekräften erleichtern?👨⚕️ Sana-CEO Thomas Lemke gibt im Video spannende Einblicke über den Einsatz digitaler Technologien im Klinikbereich. Er sitzt an der Quelle der Information: ✅ Seit Jahren engagiert er sich im Innovationsrat von Heal Capital. ✅ Mehr als 20 Private Krankenversicherer haben dort über 100 Millionen Euro in investiert. ✅ Der Fonds fördert innovative Geschäftsmodelle an der Schnittstelle zwischen Gesundheitswesen und Technologie. 🎯 Das Ziel: die medizinische Versorgung verbessern und die Digitalisierung vorantreiben. Als Beispiele nennt Thomas Lemke 👉 digitalen Anamnese-Tools , die den Patienten erste Orientierung bieten, sowie 👉 Systeme zur Entscheidungsunterstützung, die mithilfe von #KI Diagnostik und Prävention individuell auf die Patienten abstimmen. Doch Digitalisierung bedeutet für den Sana-CEO nicht nur Technologie: Optimierte Arbeitsprozesse sollen mehr Zeit für das Wichtigste geben – die direkte Zuwendung zum Patienten. Im Fokus steht dabei auch die Einführung eines komplett neuen digitalen Workflows für ein neues Krankenhausinformationssystem. "Dieses Projekt verspricht nicht nur eine effizientere Arbeitsweise, sondern auch eine nachhaltige Verbesserung der Patientenbetreuung“, so Thomas Lemke. Neugierig geworden? 🖥️ Dann schauen Sie sich das Video an und erfahren Sie, wie Sana das Gesundheitssystem von morgen schon heute gestaltet. #pkv #healcapital #sana #digitalisierung

🚀 Sana gründet das Gesundheits-Cluster Oberfranken mit 1400 Betten und versorgt darin künftig pro Jahr 195.000 Patienten – stationär, teilstationär und ambulant.🏥 Das Cluster umfasst die Sana-Kliniken in #Coburg, #Lichtenfels, Neustadt sowie mehrere Medizinische Versorgungszentren, die allesamt aus der Übernahme der ehemaligen bayerischen Regiomed-Kliniken im November 2024 hervorgingen. Zum Cluster #Oberfranken wird künftig außerdem das Sana Klinikum Hof zählen, das vormals im Cluster Sachsen / Vogtland integriert war. Zum 1. Januar 2025 übernimmt Melanie John (Foto), erfahrene Gesundheitsökonomin und langjährige Sana-Führungskraft, die Geschäftsführung des neu gegründeten Gesundheits-Clusters Oberfranken. Die Sana Kliniken AG führt damit ihre Präsenz in der Region unter einer Führungsstruktur zusammen und setzt auf nachhaltige Entwicklung und innovative Versorgungskonzepte. Insgesamt verfügen die Sana Kliniken Oberfranken damit über knapp 1400 Planbetten und versorgen mehr als 195.000 Patienten entweder voll- beziehungsweise teilstationär oder ambulant in Oberfranken. „Ich freue mich, dass wir mit Melanie John eine versierte und erfahrene Führungskraft für diese wichtige Aufgabe gewinnen konnten“, sagt Dr. Jens Schick, Vorstandsmitglied und Chief Operating Officer (COO) der Sana Kliniken AG. „Melanie John kennt die Herausforderungen im Gesundheitswesen aus unterschiedlichen Perspektiven – von der Pflege bis hin zur Geschäftsführung komplexer Klinikverbünde. Mit ihrer strategischen Kompetenz und ihrer Leidenschaft für das Gesundheitswesen wird sie maßgeblich dazu beitragen, die Sana Kliniken Oberfranken zukunftssicher weiterzuentwickeln.“ Melanie John sieht es als große Chance und Verantwortung, die Zukunft der Sana Kliniken Oberfranken mitzugestalten: „Die Region hat enorme Möglichkeiten in der Gesundheitsversorgung. Gerade auch mit Blick auf die anstehenden regulatorischen Veränderungen wie die Klinikreform.“ Zum 1. Februar wird zudem mit Daniel Busch ein neuer Geschäftsführer nach Hof wechseln, um die operative Verantwortung vor Ort zu übernehmen. Er verfügt wie Melanie John über eine lange Führungserfahrung bei Sana. Den Link zur Pressemitteilung finden Sie in den Kommentaren. #kliniken #krankenhaus #futureofhealth

💪 Wir haben alles gegeben und es mit unserem Projekt „Operation Umwelt: Nachhaltige OP“ bis ins Finale des Deutschen Nachhaltigkeitspreises 2025 (#DNP17) in der Kategorie „Umwelt schützen“ geschafft.🏆 🤝 Unsere herzliche Gratulation geht an den Gewinner in dieser Kategorie, den AWO Bundesverband e.V., und sein Projekt „klimafreundlich pflegen – überall“. Es war ein tolles Erlebnis, bei der Preisverleihung in Düsseldorf dabei zu sein. Wir haben zwar nicht den Preis, aber viele wertvolle Erkenntnisse gewonnen 😃 „Ich bin sehr stolz, dass wir das Finale erreicht haben“, sagt Sana-Finanzvorständin Irmgard Wübbeling (im Bild in der Mitte, umrahmt von den Projektverantwortlichen). „Diesen Erfolg verdanken wir dem Einfallsreichtum und dem Engagement der beteiligten Sana-Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Nur mit ihnen haben wir diese vier nachhaltigen OP-Projekte realisieren können.“ Sana hatte sich mit vier standortübergreifenden nachhaltigen OP-Projekten um den DNP beworben: 👉 der Wahl des Narkosegases und des Narkoseverfahrens 👉 dem Einsatz von Mehrwegtextilien 👉 der Reparatur chirurgischer Instrumente und Ultraschallsonden sowie 👉 der gezielten Mülltrennung im Operationssaal. Dr. Clemens Jüttner , Chief Sustainability Officer (CSO) der Sana (im Bild 2. v. r.), hatte das Projekt „Operation Umwelt: Nachhaltige OP“ beim DNP eingereicht. „Der Einzug in das Finale dieses wichtigen Preises hat uns gezeigt, dass unsere gezielten Maßnahmen greifen", sagt Jüttner. "Unsere Projekte tragen dazu bei, die CO2-Emissionen im Klinikbetrieb deutlich zu reduzieren, unseren Ressourcenbedarf zu verringern und die Wiederverwertung von genutzten Materialen zu erhöhen.“ Das Resümee aus diesem Wettbewerb lautet für uns: ✅ Wir fühlen uns auf unserem Weg bestätigt und werden gemeinsam mit unseren Kolleginnen und Kollegen bei der Sana unsere nachhaltigen Maßnahmen weiter vorantreiben! 🎯 So wollen wir bis 2040 den CO2 -Ausstoß in der Energieversorgung der stationären Einrichtungen – gemessen am Basisjahr 2020 – um 97 Prozent reduzieren. #sanachhaltig #Nachhaltigkeit #Gesundheitswesen Carlos Smart Fiona Walter Maximilian Fliesser

🤖 Digitalisierung im Gesundheitswesen: Sana Kliniken setzen auf die Plattformlösung "Recare" für optimiertes Entlassmanagement 🏥 ⚖️ Das GKV-Versorgungsstärkungsgesetz verpflichtet Kliniken, gesetzlich Versicherten ein #Entlassmanagement anzubieten. Mit dem Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG) wurde dies für Krankenhäuser verpflichtend, um finanzielle Sanktionen zu vermeiden. Die Sana-Kliniken haben sich für die Zusammenarbeit mit Recare entschieden, um die Prozesse zur Nachversorgung von Patienten zu standardisieren und effizienter zu gestalten. ❗In drei Vierteln der Sana-Krankenhäuser ist die Lösung von Recare bereits im Einsatz. 🎯„Ziel ist es, die Nachversorgung – und damit die Zufriedenheit – der Patienten zu verbessern und gleichzeitig den Kolleginnen und Kollegen die Arbeit zu erleichtern“, erklärt Stefanie Kemp, Vorstandsmitglied und Chief Transformation Officer der Sana Kliniken AG in einem Beitrag des Fachportals kma Online. Die Entlassmanagement-Plattform von Recare ermöglicht es allen Sana Kliniken, auf einen einheitlichen digitalen Prozess und auf ein wachsendes Netz an Angeboten für die Nachsorge zuzugreifen. #kliniken #krankenhäuser #futureofhealth #digitalisierung Alexandra-Corinna Heeser

🌟 Internationale Pflege-Exzellenz im Fokus: US-Expertinnen zu Gast bei Sana! 🌟 Vertreterinnen des American Nurses Credentialing Center (ANCC) besuchten das Sana Klinikum Lichtenberg. Im Rahmen ihrer Deutschlandreise machen M.Maureen Lal DNP, MSN, RN und Rebecca Graystone, PhD, MBA, RN, NE -BC, führende Köpfe des für die Pflege wegweisenden Magnet-Programms, Halt in unserem Krankenhaus. 🎯 Der Fokus des Tages: 👉 Dialog: Austausch mit rund 15 Pflegedirektoren und Stellvertretern führender Kliniken in Deutschland, darunter fünf Sana-Kliniken 👉 Impulse: Keynotes zum Magnet-Modell und zur Pflegeexzellenz von unseren internationalen Gästen 👉 Workshop: Gemeinsam erarbeiten wir Lösungen zu aktuellen Herausforderungen der Pflege in Deutschland und diskutieren Wege zur nachhaltigen Exzellenz in der Pflege. 🔍 Warum ist das wichtig? Die Pflege steht vor großen Herausforderungen, aber auch vor enormen Chancen. Der Besuch des ANCC bot eine wertvolle Gelegenheit, voneinander zu lernen und gemeinsam an innovativen Lösungen zu arbeiten – für die Patientinnen und Patienten, die Mitarbeitenden und die Zukunft der Pflege. Helene Maucher, Leiterin Pflegestrategie, nimmt für die Sana regelmäßig an diesem wegweisenden Austausch teil und vertritt die Sana-Kliniken auf dieser internationalen Bühne. 📣 Wir halten Sie auf dem Laufenden über unsere Reise zur Pflege-Exzellenz. #PflegeExzellenz #ANCC #MagnetProgram #ZukunftDerPflege #Pflegestrategie #PflegederSana

🥵 Eine Narkose mit dem Gas Desfluran schadet dem Klima so stark wie Tausende Kilometer Fahrt mit einem Verbrenner. Die Sana-Kliniken schaffen es gerade ab und stehen auch deshalb im Finale des Deutschen Nachhaltigkeitspreises.🏆 🌍 Narkosegase treiben die #Klimaerwärmung voran. 😱 Lachgas zum Beispiel ist ein Klimakiller, denn es hat ein 300-mal höheres Treibhauspotenzial als Kohlendioxid (CO₂), bleibt 114 Jahre in der Atmosphäre und schädigt die Ozonschicht. 👎 Die jüngere Alternative Desfluran schont zwar die Ozonschicht, schädigt das Klima aber noch deutlich stärker als Lachgas. 🚗 Eine längere Operation unter Einsatz von Desfluran hat auf das Klima den gleichen schädlichen Effekt wie eine 9000 Kilometer lange Fahrt mit einem Verbrennerauto. Zum Vergleich: Beim Lachgas sind es circa 2000 Kilometer. 👨⚕️Deshalb sorgte der Anästhesist Professor Gisbert Knichwitz, Chefarzt am Sana Dreifaltigkeits-Krankenhaus Köln und am Sana-Krankenhaus Hürth, gemeinsam mit der internen Fachgruppe Anästhesie und Intensivmedizin 2023 dafür, dass die Sana Kliniken Desfluran nach 2025 nicht mehr einsetzen. ♻️ Allein dadurch werden rund 70 Prozent aller Emissionen, die bei Sana durch Narkosegase entstehen, eingespart. 👍 Auf Lachgas verzichtet Sana schon seit vielen Jahren fast vollständig. 💨 Darüber hinaus wurde beschlossen, in den OP-Sälen von Sana künftig – wo immer möglich – auf Minimal-Flow-Narkosen zurückzugreifen. Sie benötigen nur etwa 50 Prozent der sonst üblichen Menge an Narkosegas. 🏆 Mit diesen Maßnahmen haben Gisbert Knichwitz und die Sana-Fachgruppe Anästhesie zur Nominierung für den Deutschen Nachhaltigkeitspreis beigetragen. 🍃 Die klimafreundliche Narkose gehört als eines von vier Teilprojekten zum Sana-Projekt „Operation Umwelt: Nachhaltige OP“, mit dem Sana im Finale des Deutschen Nachhaltigkeitspreises Gesundheit steht. Gesundheitsminister Karl Lauterbach überreicht ihn am 29. November. 📡 Drücken Sie Sana die Daumen! Wir posten den Link zum Livestream in den Kommentaren. #sanachhaltig #futureofhealth #kliniken #krankenhaus

🏥 Bundesgesundheitsminister Karl Lauterbach hat sich beim Krankenhausversorgungs-Verbesserungsgesetz (KHVVG) durchgesetzt. Die Probleme bleiben.👎 Der Bundesrat hat sich mehrheitlich dagegen entschieden, den Vermittlungsausschuss anzurufen, um wichtige Nachbesserungen am #KHVVG im Sinne der Patienten, Kliniken und Mitarbeitenden zu erzielen. Damit ist vorerst die Chance vertan, regionale Besonderheiten in der Patientenversorgung ausreichend zu berücksichtigen und Kliniken mit nicht noch mehr #Bürokratie zu überziehen. Die neue Bundesregierung wird hier mit Korrekturen gefordert sein. Nach Aussage von Karl Lauterbach und der SPD-Länderminister wird es mit dem KHVVG keine Insolvenzen mehr geben, da diese Reform die Probleme der Kliniken lösen werde. Es fällt nach Analyse des Gesetzes schwer, das zu glauben. Alle Klinikträger werden in den nächsten Wochen und Monaten genau beobachten, was von diesem der Öffentlichkeit gegenüber gemachten Versprechen übrig bleibt. Der kalte Strukturwandel wird sich fortsetzen. Klinikinsolvenzen werden auch im Jahr 2025 an der Tagesordnung sein. Jetzt liegt es an Karl Lauterbach, schnellstmöglich seine Zusagen zur Finanzierung der Transformation einzuhalten und den 50-Milliarden-Euro-Fonds auf den Weg zu bringen. Dieser Fonds ist notwendig, um den Strukturwandel im Klinikbereich systematisch zu begleiten. Das KHVVG wird erhebliche Auswirkungen in der Krankenhausplanung und Gesundheitsversorgung nach sich ziehen. Die Bundesländer sind nunmehr aufgerufen, die jeweilige Landeskrankenhausplanung patientenorientiert aufzustellen und ihren Anteil an der Finanzierung des Strukturwandels sicherzustellen. Dies wird einige Zeit, wenn nicht gar Jahre brauchen. Thomas Lemke, Vorstandsvorsitzender der Sana Klinken AG, sieht seinen Konzern gut gerüstet für diese Herausforderungen: "Als Sana-Kliniken haben wir uns in der Vergangenheit, etwa im Rahmen der nordrhein-westfälischen Planung, frühzeitig und gut auf Veränderungen eingestellt." Mehr denn je seien jetzt träger- und sektorübergreifende Kooperationen und Zusammenarbeit notwendig. "Diesem Ziel dienen schon heute unsere Gesundheits-Cluster, mit denen wir unsere Kliniken und ihre medizinische Leistungen besser vernetzen und Kooperationen mit weiteren Klinikträgern ermöglichen", so Lemke weiter. "Die regulatorischen Vorgaben in Folge des KHVVG werden wir für uns nutzen, um Patienten eine sichere Versorgung zu gewährleisten und Mitarbeitenden eine gute berufliche Perspektive zu geben." #krankenhaus #kliniken #futureofhealth

♻️ Einweg oder Mehrweg? Fiona Walter sucht für Sana die nachhaltigste Lösung für OP-Textilien. Und bescherte ihrem Arbeitgeber damit einen Finalistenplatz beim Deutschen Nachhaltigkeitspreis.🏆 🍃 Umweltschutz ist ein großes Anliegen von Fiona Walter. Deshalb hat sie ihre Leidenschaft zum Beruf gemacht: Die 29-Jährige arbeitet beim Sana-Tochterunternehmen Sana Einkauf & Logistik als Sustainable Procurement Managerin, kümmert sich also um nachhaltige Beschaffung. Dort hat sie bereits viele wichtige Nachhaltigkeitsprojekte vorangetrieben. 🏥 Beim Projekt „Mehrweg- versus Einweg-OP-Textilien“ geht es um die Beurteilung umweltfreundlicherer Alternativen bei OP-Textilien. Gemeint sind damit nicht nur OP-Kittel, sondern beispielsweise auch Abdecktücher, die täglich tausendfach zum Einsatz kommen – und nach einmaligem Gebrauch im Müll landen. Mehr dazu erklärt Fiona Walter im Video. ❓Sind Mehrwegprodukte die nachhaltigere Wahl? Dieser Frage ist das gemeinsame Review-Center der Sana Einkauf & Logistik und der Einkaufsgemeinschaft EK-Unico in Zusammenarbeit mit der Technischen Universität Hamburg nachgegangen. ❗Ein erstes Ergebnis zeigt: Mehrwegprodukte können eine Alternative sein. Aber nicht pauschal. Viele Faktoren spielen eine Rolle: zum Beispiel die Art der Herstellung, die eingesetzten Materialien und der Transport. „Es ist unsere Aufgabe, hier individuell die alltagspraktischsten und zugleich umweltfreundlichsten Lösungen für die Sana-Kliniken zu finden“, erklärt Fiona Walter. 🏁 Ziel ist es, bis Mitte des Jahres 2025 ein evidenzbasiertes, also ein auf nachgewiesenen Fakten beruhendes Entscheidungsmodell zu entwickeln, das bei der Entscheidung hilft, wann Einweg- und wann Mehrwegprodukte im OP eingesetzt werden sollten. 🏆 Mit dem Projekt „Operation Umwelt: Nachhaltige OP“ steht Sana im Finale des Deutschen Nachhaltigkeitspreises Gesundheit. Es umfasst vier Teilprojekte, eines davon ist die Initiative „Mehrweg- versus Einweg-OP-Textilien“. #sanachhaltig #nachhaltigkeit #dnp #futuerofhealth

🏥 Führungswechsel im Gesundheits-Cluster Berlin / Brandenburg Nord: Jean Franke übernimmt ab Januar 2025, Michael Kabiersch verlässt die Sana. Ab Januar 2025 übernimmt Gesundheitsökonomin und Krankenhausmanagerin Jean Franke (r.) die Geschäftsführung des Sana Gesundheits-Clusters in der Hauptstadtregion Berlin / Brandenburg Nord. Die 46-Jährige folgt damit auf Michael Kabiersch (l.), der Sana auf eigenen Wunsch verlassen wird. Im Gesundheits-Cluster Berlin / Brandenburg Nord ist die Sana Kliniken AG wichtiger Versorgungspartner der Menschen in der Hauptstadtregion. Sana Chief Operating Officer Dr. Jens Schick kommentiert den Wechsel wie folgt: ✅ „Ich freue mich, dass wir mit Jean Franke eine erfahrene Krankenhausmanagerin für die wichtige Aufgabe der Zukunftsgestaltung unserer Gesundheitsversorgungsangebote in der Hauptstadt gewinnen konnten. ✅ "Sie kennt den Klinikalltag von Grund auf, ist ideenreich und versteht es, gemeinsam mit ihrem Management- und Ärzte-Team die Herausforderungen unserer Zeit aktiv anzupacken." Jean Franke ist bereits seit 2006 ist die sie für die Sana-Kliniken tätig und übernahm Managementverantwortung zunächst als Direktorin, später als Geschäftsführerin in unterschiedlichen Sana-Häusern in Berlin und Brandenburg. Zu Ihrer neuen Position sagt sie: 👍 „Ich freue mich auf die spannenden Aufgaben, die vor mir liegen. Mit der Krankenhausreform und weiter wachsenden Anforderungen der Patienten an eine integrierte Versorgung muss es uns gelingen, Gesundheitsversorgung über Sektorengrenzen hinweg neu, integriert und digitalisiert zu denken“ Michael Kabiersch, der seit 2023 als Cluster-Geschäftsführer in der Region für Sana tätig war, hat sich dazu entschlossen, die Sana-Kliniken auf eigenen Wunsch zu verlassen und sich neuen beruflichen Herausforderungen zu stellen: 🤝„Ich bin dankbar für die bereichernden Jahre, in denen wir das Angebot für unsere Patienten stetig verbessern und unsere Krankenhausstandorte stabilisieren und weiterentwickeln konnten. Ich danke meinem fantastischen Team und wünsche meiner Kollegin Jean Franke in ihrer neuen Funktion viel Erfolg.“ Michael Kabiersch war seit Jahr 2008 für Sana in verschiedenen Kliniken als Geschäftsführer tätig. Vor seiner Zeit als Cluster-Geschäftsführer amtierte er bereits als Geschäftsführer an den Sana Kliniken Berlin-Brandenburg. Jens Schick bedankt sich für den Einsatz: „Michael Kabiersch hat über viele Jahre hinweg die Gesundheitsversorgung in Brandenburg aktiv mitgestaltet. In herausfordernden Zeiten hat er wichtige Impulse zur Weiterentwicklung unserer Gesundheitsangebote in der Region gesetzt." Die vollständige Pressemitteilung verlinken wir in den Kommentaren. #klinik #krankenhaus #futureofhealth #berlin #brandenburg