Schultze & Braun

#InfoBlackFriday: Heute zu den Besonderheiten von Gutscheinen, Anzahlungen und Vorkasse im Insolvenzfall. Denn bei Gutscheinen drohen finanzielle Risiken, wenn der Herausgeber einen Insolvenzantrag stellen muss. Gleiches gilt bei Anzahlungen oder Vorkasse. Warum das so ist, und welche Besonderheiten, aber auch Lösungen es gibt, erläutert Dr. Elske Fehl-Weileder aus unserer Kanzlei in ihrem Beitrag auf unserem Blog. Den Link gibt es in den 👇 Kommentaren 👇.

Die Modebranche gehört sicherlich zu den Branchen, in denen die wirtschaftlichen Herausforderungen der letzten Jahre die größten Auswirkungen hatten und auch immer noch haben. Detlef Specovius aus unserer Kanzlei hat bereits zahlreiche Modeunternehmen bei ihren Sanierungsbestrebungen beraten und in operativer Funktion unterstützt. "Viele Einzelhändler haben die Insolvenzverfahren genutzt, um sich von unrentablen Filialen zu trennen. Sie haben verstanden, dass sie sich absetzen müssen von den Primarks und Sheins dieser Welt." Die Modebranche habe die Kunden zuletzt "zu Sales-Jägern erzogen". "Allen ist klar, dass sich das dringend wieder ändern muss," sagt er im Gespräch mit Kristina Gnirke und Philip Bethge vom DER SPIEGEL. In ihrem aufschlussreichen Beitrag "Bald könnte es wieder Spaß machen, Klamotten zu kaufen" [€] (https://lnkd.in/e7kJ6vyK) zeigen die beiden anhand von Beispielen wie Bonita und Peter Hahn, wie es Modehändlern gelungen ist, die Krise zu meistern und welche teils auch harten Einschnitte und Veränderungen dafür notwendig waren. Dafür haben Gnirke und Bethge auch mit Daniela Angerer, der CEO von PETER HAHN GmbH, und Karsten Oberheide, dem geschäftsführenden Gesellschafter von Bonita GmbH, gesprochen, mit denen Detlef Specovius bei den Sanierungen der Unternehmen eng zusammengearbeitet hat. Die Beispiele Peter Hahn und Bonita zeigen: Auch ein Insolvenzantrag bedeutet nicht, dass die Geschichte eines Unternehmens an dieser Stelle endet. Die Insolvenz kann vielmehr die Chance auf einen Neuanfang darstellen. Hier gilt jedoch ganz klar die Devise: Je früher ein Insolvenzantrag und die Sanierung vorbereitet wird, desto größer ist die Chance auf diesen Neuanfang. Eine Insolvenz ist aber auch kein Allheilmittel. Ein Unternehmen kann sich damit zwar von Verbindlichkeiten und Altlasten befreien, aber wenn es keine Strategie für den Neustart gibt, steht es wahrscheinlich bald wieder mit dem Rücken zur Wand.

Als vorläufiger Insolvenzverwalter prüft Dr. Dietmar Haffa vom Stuttgarter Standort unserer bundesweit tätigen Kanzlei die Sanierungsoptionen von vier Gesellschaften der Vivonio-Gruppe. Um eine Fortführungsperspektive zu erreichen und die beiden Möbelhersteller Staud und Leuwico sowie die wirtschaftlich eng verbundenen Vivonio Holding und Vivonio Furniture nachhaltig aufzustellen, sollen Investoren gesucht werden, die die Unternehmen übernehmen. „Mit dem passenden Partner sehen wir gute Chancen, dass es auch in Zukunft einen Markt für Möbel von Staud und Leuwico gibt – in Deutschland und der Welt. Unser Hauptaugenmerk liegt insbesondere auf der weiteren Bearbeitung der vorhandenen Aufträge“, sagen Haffa und Gernot Mang, Geschäftsführer von Staud, sowie Nicolas Kammerer, Geschäftsführer von Leuwico. Für die insgesamt rund 260 Mitarbeitenden (davon rund 150 bei Staud und rund 100 bei Leuwico) sind die Löhne und Gehälter jeweils durch das sogenannte Insolvenzgeld bis Ende Januar gesichert. Die Produktion an den Staud- und Leuwico-Standorten wird zurzeit weitergeführt, die Auslieferungen an die Kunden sollen wie geplant vorgenommen werden. Weitere Informationen gibt es in der Pressemitteilung: 👉 https://lnkd.in/emeRawRy. 👈 Holger Blümle, Tobias Hirte

In der Rubrik Markenmomente ist im aktuellen Capital Magazin ein interessanter Beitrag von Thomas Steinmann über die Pläne des Eigentümers des zwei Mal insolventen TV-Herstellers Loewe erschienen: https://lnkd.in/e7CZxWsx. Wir wünschen Loewe viel Erfolg für die Zukunft! Der Umgang mit Marken insolventer Unternehmen ist in der Tat ein spannendes Thema - eines, mit dem sich Dr. Michael Rozijn aus unserer Kanzlei regelmäßig beschäftigt. Denn gerade bekannte oder traditionsreiche Marken können für den Neustart oder den Ausbau von Unternehmen oder Produktlinien das Marketing befeuern. Grundsätzlich gilt: Beim Erwerb, aber auch dem Verkauf einer Marke und der dazugehörigen Preisfindung müssen zahlreiche Besonderheiten beachtet werden. Welche das sind, erläutert Rozijn im Interview, das wir anlässlich des Verkaufs der Marke Air Berlin mit ihm für unser Online-Magazin Krise & Chance geführt haben. Knapp sechs Jahre nach dem Grounding konnte der Insolvenzverwalter der ehemals zweitgrößten deutschen Fluggesellschaft, die auch für ihre roten Schokoladenherzen bekannt war, im Sommer 2023 die Marke verkaufen. Zum Interview "Ein Herz für die Marke" geht es hier: ✈️ https://lnkd.in/eDj7j84w ✈️

Nach der Reform ist vor der Reform - zumindest scheint es darauf beim Thema Krankenhäuser hinauszulaufen. Am vergangenen Freitag (22.11.) hatte der Bundesrat der Reform zugestimmt, die Anfang 2025 Schritt für Schritt in Kraft treten soll. Nun, keine drei Tage später, hat die Union im Falle eines Wahlsiegs bei der Bundestagswahl im Februar grundlegende Änderungen der Krankenhausreform angekündigt, eine davon Hilfen gegen Insolvenzen versorgungsrelevanter Kliniken. (https://lnkd.in/e9ASZgJ3) Wichtig ist: Auch ein Insolvenzantrag bedeutet nicht, dass die Geschichte eines Krankenhauses an dieser Stelle endet. Die Insolvenz kann vielmehr die Chance auf einen Neuanfang darstellen. Hier gilt jedoch ganz klar die Devise: Je früher ein Insolvenzantrag und die Sanierung vorbereitet wird, desto größer ist die Chance auf diesen Neuanfang. Das Insolvenz- und Sanierungsrecht bietet für eine wirtschaftliche Hashtag Restrukturierung und Sanierung eines Krankenhauses zahlreiche Möglichkeiten. Welche das sind, zeigen Tobias Hartwig MBA, Dr. Ludwig J. Weber, LL.M. und Alexander von Saenger aus unserer Kanzlei in unserem Whitepaper "Vom kranken Haus zum Krankenhaus", das sich Interessierte hier kostenfrei herunterladen können: 👉 https://lnkd.in/epPgRBf6 👈. Eine Insolvenz ist aber auch kein Allheilmittel. Ein Krankenhaus kann sich damit zwar von Verbindlichkeiten und Altlasten befreien, aber wenn es keine Strategie für den Neustart gibt, steht es wahrscheinlich bald wieder mit dem Rücken zur Wand. Dr. Jürgen Erbe, MBA, Holger Blümle

Das Jahr neigt sich dem Ende zu. Mitarbeitende haben immer weniger Zeit, ihren Urlaub zu nehmen. Für Arbeitgeber ist das eine gute Gelegenheit, finanzielle Risiken zu vermeiden. Schultze & Braun Joachim Zobel #Resturlaub #Urlaub #Arbeitsplatz #Arbeitszeit #Rückstellungen #wirsindderwandel

#InfoFreitag: Heute zu steigenden Insolvenzzahlen, Insolvenzgeld und der Sonderstellung von Arbeitnehmenden in einer Insolvenz. Die Zahl der beantragten Regelinsolvenzen in Deutschland ist im Oktober 2024 im Vergleich zum Vorjahresmonat erneut zweistellig angestiegen. Gleichwohl liegen die absoluten Insolvenzzahlen (Insolvenzindex von Statistisches Bundesamt (Destatis) damit auf dem Niveau von 2015. Die Bundesagentur für Arbeit rechnet nach einem Bericht von Henryk Hielscher von der WirtschaftsWoche (https://lnkd.in/eeUTnhR9) bis zum Jahresende beim Insolvenzgeld mit einem Anstieg um fast 50 Prozent (gegenüber 2023) auf fast 1,75 Milliarden Euro. „Die Normalisierung bei den Unternehmensinsolvenzen führt natürlich auch dazu, dass mehr Insolvenzgeld an Mitarbeitende von insolventen Unternehmen ausgezahlt wird. Die Insolvenzgeldumlage – über die alle Unternehmen in Deutschland das Insolvenzgeld finanzieren – liegt aber auch in diesem Jahr mit 0,06 Prozent weit unterhalb des eigentlich vorgesehenen Wertes von 0,15 Prozent. Grund ist, dass die Rücklagen für Insolvenzgeld bislang die jährlichen Aufwendungen überstiegen haben. Mit dem Blick auf die konjunkturelle Entwicklung ist davon auszugehen, dass die Insolvenzgeldumlage im kommenden Jahr höher als diese Werte liegen wird", sagt Rechtsanwalt Alexander Eggen, der Leiter unseres Frankfurter Standorts. „Im Insolvenzverfahren haben Arbeitnehmende Anspruch auf Insolvenzgeld – allerdings erst, nachdem das Insolvenzverfahren eröffnet wurde. Sie erhalten das Insolvenzgeld dann drei Monate rückwirkend. Da aber kaum ein Arbeitnehmender drei Monate auf seine Vergütung warten kann, kümmern sich Insolvenzverwalter in der Regel um eine Vorfinanzierung des Insolvenzgeldes. Dafür nimmt das schuldnerische Unternehmen bei einer Bank ein Darlehen auf. Die Arbeitnehmenden treten im Gegenzug ihre Ansprüche auf das Insolvenzgeld an die Bank ab. Gedeckelt ist das Insolvenzgeld durch die Beitragsbemessungsgrenze der Renten- beziehungsweise Arbeitslosenversicherung. Folgende Lohn- und Gehaltsanteile sind insolvenzgeldfähig: das Nettogehalt sowie Überstunden aus dem Insolvenzgeldzeitraum, der Nettoanteil der Zuschläge gemäß Tarif- oder Arbeitsvertrag, Fahrgeld, vermögenswirksame Leistungen des Arbeitsgebers, unter bestimmten Voraussetzungen auch Sonderzahlungen, wie zum Beispiel Weihnachtsgeld, 13. Monatsgehalt oder Provisionen“, erläutert Eggen. Fakt ist: Jeder kann von der Insolvenz seines Arbeitgebers betroffen sein. Gleichzeitig haben Arbeitnehmende in der Insolvenz eine Sonderstellung. In ihrem Beitrag auf unserem Blog ordnet Elke Trapp-Blocher, Fachanwältin für Arbeitsrecht an unserem Stuttgarter Standort, die arbeitsrechtlichen Auswirkungen einer Insolvenz ein – für Mitarbeitende, aber gerade auch für Personalverantwortliche: 👉 https://lnkd.in/eTbHgrjY. 👈

LKS Kronenberger ist Spezialist für individuelle Metallveredelungen und zählt zu den führenden Unternehmen in der Entwicklung innovativer Oberflächen. Das mittelständische Familienunternehmen stellt sich in einem Restrukturierungsverfahren in Eigenverwaltung neu auf und passt sich den negativen Marktentwicklungen an. Der Grund, der die Neuaufstellung notwendig macht, sind die in den vergangenen Jahren deutlich gestiegenen Kosten für Energie. Galvanisierungen und Verchromungen sind energieintensive Prozesse. Der Geschäftsbetrieb und die Produktion am Sitz des Unternehmens im hessischen Seligenstadt laufen ohne jegliche Einschränkungen weiter. „Alle Aufträge werden wie geplant bearbeitet, produziert und geliefert. Unsere Kunden erhalten weiterhin die qualitativ hochwertigen Produkte, die sie von uns kennen“, sagt Thomas Kronenberger, Geschäftsführer von LKS Kronenberger. „Viele Geschäftspartner haben uns bereits signalisiert, dass sie in dieser nicht einfachen Zeit zu uns stehen werden. Wir sehen dies als Beleg für unsere guten Geschäftsbeziehungen und die Qualität unserer Produkte.“ Ziel des Verfahrens ist ein Erhalt des Unternehmens und möglichst vieler Arbeitsplätze. Restrukturierungsexperten aus unserer Kanzlei beraten und unterstützen die Geschäftsführung während des gesamten Verfahrens. Die rund 130 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wurden von der Geschäftsführung bereits über die aktuelle Situation und das weitere Vorgehen informiert. Ihre Löhne und Gehälter sind bis Ende Januar 2025 gesichert. Von Seiten des Amtsgerichtes wurde Andreas Kleinschmidt von der Kanzlei White & Case LLP als vorläufiger Sachwalter bestellt. Weitere Informationen gibt es in unserer Pressemitteilung: https://lnkd.in/egEzqmbH Detlef Specovius Dr. Jürgen Erbe, MBA Joachim Zobel

Soeben hat die Deutsche Bundesbank ihren Finanzstabilitätsbericht veröffentlicht. Im Fokus steht im Bericht unter anderem der Anstieg der Wertberichtigungen für Gewerbeimmobilienkredite.   Fakt ist: In der deutschen Finanzwirtschaft wird die Zahl der notleidenden Kredite zunehmen – mit Auswirkungen und Risiken für die #Banken. Umso wichtiger sind ein funktionierender und professioneller Kreditzweitmarkt und die Vorsorgen, um Kreditrisiken frühzeitig und proaktiv begegnen.   "Dafür stehen die Bundesvereinigung Kreditankauf und Servicing und ihre Mitglieder", sagen Juergen Sonder, Präsident der BKS und Dr. Ludwig J. Weber, LL.M., Experte für Unternehmensfinanzierung und -sanierungen bei Schultze & Braun. Die bundesweit vertretene Kanzlei ist Fördermitglied der BKS.   Sonder und Weber ordnen die aktuelle Situation so ein: „Die Stabilität des Finanzmarkts ist auch für die Realwirtschaft ein nicht zu unterschätzender Faktor – besonders in wirtschaftlich und politisch unsicheren Zeiten wie diesen. Die Zahl der Unternehmensinsolvenzen hat das Vor-Corona-Niveau erreicht – und der anhaltende Aufwärtstrend der #Insolvenzen ist ein deutliches Zeichen für die nach wie vor angespannte wirtschaftliche Lage. Gerade angesichts dieser Entwicklung wächst für Banken das Risiko von #Kreditausfällen und die Bedeutung, Lösungen für notleidende Kredite zu finden. Ein funktionierender Transaktionsmarkt mit notleidenden Krediten unterstützt die Finanzwirtschaft signifikant und verhindert eine mögliche selbstverstärkende Abwärtsspirale – ein wichtiger Beitrag zur Finanzmarktstabilität.   Die Ergebnisse der aktuellen Ausgabe des NPL-Barometers der BKS und der Frankfurt School of Finance & Management sprechen eine eindeutige Sprache: Wie auch bei den Insolvenzen dürfte sich bei den notleidenden Krediten der Anstieg fortsetzen – und das in allen Assetklassen, insbesondere aber in den Bereichen Konsumentenkredite, Corporate Real Estate sowie kleine und mittlere Unternehmen. Auf Jahressicht ist bei deutschen Banken mit notleidenden Krediten mit einem Volumen von über 40 Milliarden Euro zu rechnen. Das bedeutet, dass Kreditrisiken für Banken weiter an Bedeutung gewinnen. Dabei ist Vorsorge das A und O, um möglichen Kreditrisiken frühzeitig und proaktiv begegnen zu können.   Eine Vorsorge, um möglichen weiteren #Kreditrisiken zu begegnen, kann der Verkauf von bestehenden notleidenden Kreditportfolios an Investoren sein – Transaktionen, die als aktives Instrument der Risikosteuerung und der Eigenkapitalentlastung genutzt werden, sind elementare Bestandteile eines effektiven Risikomanagements. Den Unternehmensfinanzierern und besonders Banken hilft der Verkauf von #NPL-Portfolios, ihre Bilanzen zu bereinigen. Attraktiv für Investoren sind NPL-Portfolios durch den möglichen Discount auf die notleidenden Forderungen, den sie am Ende in eine risikoadäquate Rendite für ihre Investoren wandeln wollen.“

Gerade in politisch und wirtschaftlich unruhigen Zeiten wie jetzt, braucht es Impulse und Strategien dafür, wie aus einer Krise 🌧️ eine Chance ☀️ werden kann – besonders dann, wenn es sich bei einer Krise wie aktuell um eine „unendliche Krise“ zu handeln scheint. Umso wichtiger ist der Gedankenaustausch 🗯️ untereinander. Der Austausch mit den Teilnehmern der diesjährigen Restrukturierung Nordwest vor einem Monat über den Dächern Bremens war sehr anregend und bereichernd. Daran habe ich mich erinnert, als ich mir die Bilder 👉 https://lnkd.in/eW39J2ED und das Veranstaltungsvideo 👉 https://lnkd.in/ey6u8cfB angesehen habe, die unsere Fotografin auf der Restrukturierung Nordwest gemacht hat. Ich würde mich freuen, wenn es Ihnen beim Ansehen der Filme 🎬 und der Bilder 📷 von der Restrukturierung Nordwest genauso geht wie mir – ein wohltuender Rückblick auf die positive Stimmung bei unserer Veranstaltung und die konstruktiven und lösungsorientierten Impulse und Strategien, die wir diskutiert haben. Zudem finden Sie dort 👉 https://lnkd.in/ePg77bf7 die Vorträge 📖 und Interviews 🎤 als Printversionen und als Videos mit den drei Referenten (Fürst 👉 https://lnkd.in/e8Xw_Hsu, Hantzsch 👉 https://lnkd.in/e7hyMAc9 und Weber-Blank 👉 https://lnkd.in/e6jcNWXK) zu den Themen der Vorträge. Ich bedanke mich bei allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern und freue mich bereits jetzt auf ein Wiedersehen bei der #Restrukturierung #Nordwest 2025, wenn hoffentlich für die „unendliche Krise“ ein Ende absehbar ist. Ihr Ludwig J. Weber Schultze & Braun