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Die Herausforderungen des digitalen Wandels meistern: Ein strategischer Ansatz Der rasante Fortschritt der Digitalisierung verändert Branchen grundlegend und führt zu disruptiven Veränderungen bei Produkten, Märkten und Wettbewerbslandschaften. In diesem dynamischen Umfeld ist eine strategische Neuausrichtung nicht nur wichtig, sondern unverzichtbar. Unternehmen müssen nachhaltige Geschäftsmodelle sichern und ihre Wertschöpfung maximieren, um zukunftsfähig zu bleiben. Bei SDC wissen wir, dass erfolgreiche Restrukturierungen einen ganzheitlichen und maßgeschneiderten Ansatz erfordern – individuell abgestimmt auf jedes Unternehmen. Mit unserer Expertise begleiten wir Sie durch diesen entscheidenden Prozess, um Resilienz und langfristiges Wachstum zu sichern. Wir unterstützen Sie in allen wesentlichen Bereichen der strategischen Restrukturierung, darunter: Special Situations M&A: Chancen erkennen und nutzen – auch in herausfordernden Zeiten. Exit Readiness: Wertoptimierung durch frühzeitige Vorbereitung des M&A-Prozesses. Entwicklung von Restrukturierungsoptionen: Strategien mit Berücksichtigung einer möglichen vorläufigen Eigenverwaltung entwickeln. Erstellung strategischer Konzepte: Geschäftsmodellüberprüfungen und Business-Case-Simulationen für fundierte Entscheidungen. Portfoliobewertung und -entwicklung: Maximierung des Potenzials durch strategisches Portfoliomanagement. Ob Sie mit Branchenumbrüchen, finanziellen Herausforderungen oder Wachstumschancen konfrontiert sind – wir stehen Ihnen in jeder Phase beratend zur Seite. Gestalten wir gemeinsam eine zukunftssichere Strategie. Kontaktieren Sie uns für maßgeschneiderte Beratung und umfassende Unterstützung! #StrategischeRestrukturierung #MergersAndAcquisitions #Transformation #Digitalisierung #SDC

📣 𝙅𝙊𝘽 𝙊𝙁𝙁𝙀𝙍 📣 𝐂𝐎𝐎 Kanton Zürich / 01.03.2025 Über uns SDC ist ein einzigartiges Beratungs- und Umsetzungsunternehmen, das Vielfalt und Inklusion in generationenübergreifenden Teams gezielt einsetzt. Durch den effektiven Wissenstransfer zwischen Branchenveteranen und jungen Talenten schaffen wir eine dynamische Arbeitsumgebung. Unsere Stärken liegen in Qualität und Erfolg mit einem umfassenden Ansatz von der Analyse bis zur Umsetzung. Unser modulares Beratungs- und Umsetzungsansatz ist einzigartig mit einem 4D-Modell für Transparenz, das Festpreise, Tagessätze oder Gewinnbeteiligung optional macht. Als erfahrene Problemlöser und Branchenveteranen bieten wir Dienstleistungen, Interimsmanagement und komplette Teams in verschiedenen Anwendungsbereichen an. Im Rahmen eines unserer Strategiemandate haben wir eine neue Position zu besetzen: Ihre Aufgaben: Entwicklung und Umsetzung operativer Strategien zur Förderung des Wachstums und Erfolgs von SDC. Überwachung und Optimierung der täglichen Abläufe in den Umzugs- und Relocation-Services, um einen reibungslosen Ablauf und hohe Kundenzufriedenheit sicherzustellen. Führung und Mentoring von Teams in den operativen Abteilungen, um Höchstleistungen und die Ausrichtung an den Unternehmenszielen zu gewährleisten. Management von Logistik, Lieferketten und Ressourcenzuweisung, um Skalierbarkeit für die wachsende Nachfrage sicherzustellen. Ihre Kompetenz: Nachgewiesene Erfahrung als COO, Operations Manager oder leitende Führungskraft im Bereich Umzüge, Relocation, Logistik oder einer ähnlichen Wachstumsbranche. Expertise im Bereich Operations Management, Logistik, Lieferketten und Prozessoptimierung. Hervorragende Führungs- und Kommunikationsfähigkeiten mit der Fähigkeit, Teams zu motivieren und Ergebnisse zu erzielen. Was Sie erwarten können: Eine zentrale Rolle beim Wachstum und operativen Erfolg von SDC. Ein dynamisches, wachstumsorientiertes Umfeld, in dem Ihre Expertise und Führungsstärke einen spürbaren Einfluss haben werden. Zusammenarbeit mit einem motivierten und kompetenten Team, das sich der operativen Exzellenz verschrieben hat. EINFACHE BEWERBUNG – senden Sie einfach Ihren Lebenslauf + Jobtitel an: letswork-together@sdc-executives.com COO m/w/d SDC Zürich / Stuttgart und an weiteren 18 Standorten in Deutschland, Österreich und der Schweiz #COO #JOBOFFER #SDCJOBS #SDC

💼 ℂ𝔸𝕊𝔼 𝕊𝕋𝕌𝔻𝕐 💼 𝐅𝐢𝐧𝐚𝐧𝐳𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐮𝐧𝐝 𝐎𝐩𝐭𝐢𝐦𝐢𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠 𝐟ü𝐫 𝐝𝐢𝐞 𝐀𝐮𝐭𝐨𝐦𝐨𝐛𝐢𝐥-𝐄𝐱𝐩𝐚𝐧𝐬𝐢𝐨𝐧 INDUSTRIE  Automobilzulieferer    HEADLINE  Finanzmanagement und Optimierung für die Automobil-Expansion    UNTERNEHMENSTÄTIGKEIT  Automobilzulieferer mit Sitz in Serbien  Rentabilitätsprobleme und Finanzplanung für Expansion    UMSATZ, MITARBEITER  100 Mio, 500 Mitarbeiter    BERATUNGSLEISTUNG  Optimierung der Finanzprozesse und Berichterstattung  Überarbeitung der Prognosemethoden zur Steigerung der Genauigkeit  Entwicklung eines transparenten und robusten Expansionsplans    INTERIMTÄTIGKEIT  Einsetzung eines Interim-CFOs zur Überwachung und Verbesserung der Finanzoperationen  Interim-CFO arbeitete an Prozessoptimierung und suchte einen permanenten Finanzmanager    COACHINGTÄTIGKEIT  Finanzmanagement-Coaching für Mitarbeiter zur Verbesserung der internen Zusammenarbeit  Schulung der Teams zur Förderung einer effektiven Kommunikation und kontinuierlicher Verbesserung    ERGEBNIS ERZIELT  Verbesserte Berichtsgenauigkeit  Höheres Bewusstsein für Rentabilität und Umsetzung gezielter Maßnahmen zur Rentabilitätssteigerung  Erhöhte Transparenz und bessere bereichsübergreifende Kommunikation  Reduzierte Fluktuation durch Mentoring und gesteigerte Motivation der Teams  Umfassende Verbesserung der Finanzprozesse, Kostenoptimierung und optimierte Steuerstrukturen  Effektive Abstimmung von Abteilungszielen und Kommunikation  Vorbereitung der Führungsebene auf zukünftige Investitionsentscheidungen  Etablierung finanzieller Stabilität für bestehende und geplante Betriebsstätten #CFO #Finanzmanagement #Automobilzulieferer #Expansion #Prozessoptimierung #Transparenz #Rentabilität #Finanzstrategie #InterimCFO #SDC  

Restrukturierung revolutionieren: KI-gestützte Tools für erfolgreiche Unternehmenssanierungen In der heutigen dynamischen Geschäftswelt ist der Einsatz von KI-gestützten Tools kein Luxus mehr – es ist eine Notwendigkeit. Bei SDC integrieren wir modernste Automatisierung als zentralen Baustein in Restrukturierungsprozesse, um Unternehmen dabei zu unterstützen, Herausforderungen mit Präzision, Geschwindigkeit und strategischer Weitsicht zu meistern. So transformiert KI den Restrukturierungsprozess in eine effiziente und erfolgsorientierte Strategie: 📢 Automatisierte Kommunikation KI sorgt dafür, dass wichtige Informationen schnell und präzise bei allen Stakeholdern – internen Teams, Gläubigern, Investoren – ankommen, Kommunikationsengpässe eliminiert und Transparenz gefördert wird. 📂 Effizientes Dokumentenmanagement Die Verwaltung von rechtlichen, finanziellen und strategischen Dokumenten wird mit KI zum Kinderspiel. Tools, die Dokumente organisieren, zusammenfassen und Schlüsselinformationen extrahieren, schaffen Klarheit und sparen wertvolle Zeit. 📊 Verbesserte Entscheidungsfindung KI-gestützte Analysen decken verborgene Muster in historischen Daten auf und liefern Führungskräften fundierte, datengestützte Erkenntnisse für bessere Entscheidungen in Echtzeit. 🛠️ Individuelle Sanierungskonzepte entwickeln Von Kostenoptimierung bis hin zu Cashflow-Strategien unterstützt KI bei der Erstellung maßgeschneiderter Sanierungspläne, die gezielt auf spezifische Herausforderungen eingehen. 💡 Stakeholder-Engagement fördern Individuelle und regelmäßige Kommunikation stärkt Vertrauen und sorgt dafür, dass alle Beteiligten auf einer Linie bleiben – ein entscheidender Faktor für den Erfolg von Sanierungsprojekten. ⚠️ Risikobewertung und -management Mit KI lassen sich Risiken frühzeitig erkennen und gezielt minimieren. Tools analysieren Daten aus verschiedenen Quellen und liefern umfassende Risikobewertungen. Bei SDC setzen wir nicht nur Tools ein – wir gestalten Strategien neu. Durch den Einsatz von KI können Sie Effizienz steigern, Risiken minimieren und die Erfolgsaussichten Ihrer Restrukturierungsprojekte maximieren. Bereit, Herausforderungen in Chancen zu verwandeln? Lassen Sie uns sprechen! 👇 #SDC

📣 𝙅𝙊𝘽 𝙊𝙁𝙁𝙀𝙍 📣 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐢𝐧𝐠 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐨𝐫 Kanton Zürich / 01.03.2025. Über uns SDC ist ein einzigartiges Beratungs- und Umsetzungsunternehmen, das Vielfalt und Inklusion in generationenübergreifenden Teams gezielt einsetzt. Durch den effektiven Wissenstransfer zwischen Branchenveteranen und jungen Talenten schaffen wir eine dynamische Arbeitsumgebung. Unsere Stärken liegen in Qualität und Erfolg mit einem umfassenden Ansatz von der Analyse bis zur Umsetzung. Unser modulares Beratungs- und Umsetzungsansatz ist einzigartig mit einem 4D-Modell für Transparenz, das Festpreise, Tagessätze oder Gewinnbeteiligung optional macht. Als erfahrene Problemlöser und Branchenveteranen bieten wir Dienstleistungen, Interimsmanagement und komplette Teams in verschiedenen Anwendungsbereichen an. Im Rahmen eines unserer Strategiemandate haben wir eine neue Position zu besetzen: Ihre Aufgaben: Leitung und Management von Newsroom-Operationen in einer schnelllebigen, sich ständig weiterentwickelnden digitalen Publishing-Umgebung. Zusammenarbeit mit internen Produkt- und Plattformteams, um innovative Wege zur Reichweitensteigerung des SDC-Journalismus zu entwickeln. Unterstützung von Autoren und Redakteuren bei der Entscheidungsfindung in schnelllebigen Nachrichtenzyklen und bei aktuellen Ereignissen. Ihre Kompetenz: Über 8 Jahre Erfahrung im Management von Newsrooms im digitalen Publishing. Mehr als 5 Jahre bewährte Erfahrung in der Führung von Teams. Bachelor-Abschluss in Broadcast-Journalismus, Management oder einem verwandten Bereich. Fließend in Spanisch und Englisch, mit ausgezeichneten schriftlichen und mündlichen Kommunikationsfähigkeiten. Was Sie erwarten können: Gemeinschaftliche Wirkung: Werden Sie eine Schlüsselperson, die Menschen mit ihren lokalen Gemeinschaften verbindet und sie durch Informationen stärkt. Unterstützende Teams: Arbeiten Sie in einem integrativen Umfeld, in dem Ihre Ideen und Beiträge geschätzt werden. Dynamisches Wachstum: Entwickeln Sie Ihre Karriere parallel zu Brancheninnovationen und technologischen Fortschritten. EINFACHE BEWERBUNG – senden Sie einfach Ihren Lebenslauf + Jobtitel an: letswork-together@sdc-executives.com Managing director m/w/d SDC Zürich / Stuttgart und an weiteren 18 Standorten in Deutschland, Österreich und der Schweiz #Managingdirector #JOBOFFER #SDCJOBS #SDC

💼 ℂ𝔸𝕊𝔼 𝕊𝕋𝕌𝔻𝕐 💼 𝐖𝐚𝐧𝐝𝐞𝐥 𝐢𝐦 𝐋𝐮𝐱𝐮𝐬-𝐊𝐨𝐬𝐦𝐞𝐭𝐢𝐤𝐦𝐚𝐫𝐤𝐞𝐭𝐢𝐧𝐠 𝐯𝐨𝐫𝐚𝐧𝐭𝐫𝐞𝐢𝐛𝐞𝐧    Herausforderung:  Ein globales Luxus-Kosmetikunternehmen erlitt einen 50-prozentigen Personalverlust im Marketing, was zu Wissensverlust, überforderten Teams und schlechter Kommunikation mit der Zentrale führte.     Lösung:  Ein Interim-Manager von SDC arbeitete sechs Monate lang in Teilzeit, um akute Lücken zu schließen und nachhaltige Verbesserungen umzusetzen:     Optimismus gefördert und gemeinsame Ziele abteilungsübergreifend vereint.  Abläufe durch Outsourcing optimiert und die Zusammenarbeit mit der Zentrale verbessert.  Effektive Kommunikationsstrategien nach dem „Warum-Wie-Was“-Ansatz eingeführt.  Ergebnisse:  Verbesserte Teamarbeit, effiziente Abläufe und eine proaktive Unternehmenskultur positionierten das Unternehmen für zukünftiges Wachstum, ohne Kompromisse bei seiner Exzellenz im Luxussegment einzugehen.    #ChangeManagement  #LuxuryIndustry  #MarketingStrategy  #InterimManagement  #TeamOptimization  #BusinessTransformation  #EffectiveCommunication  #OrganizationalGrowth  #LeadershipSolutions  #GlobalBusiness 

🌍 Der Balanceakt der globalen Lieferketten: Ist Ihr Unternehmen bereit? Jahrzehntelang haben Unternehmen auf globale Beschaffungsnetzwerke gesetzt, die auf Kosten, Qualität und Geschwindigkeit optimiert sind – basierend auf der Annahme von geopolitischer Stabilität und freiem Handel. Doch die heutige Welt ist alles andere als stabil. Bewaffnete Konflikte, Handelskriege, Sanktionen und politische Kurswechsel bringen Lieferketten ins Wanken. Daher fragen wir: Ist Ihr Unternehmen auf die Zukunft vorbereitet? Viele Unternehmen managen ihre Lieferketten immer noch wie in den 1990er Jahren und reagieren erst auf Krisen, wenn der Schaden bereits entstanden ist. Dieser Ansatz ist nicht mehr tragfähig. Die Mathematik der globalen Beschaffung hat sich radikal verändert. Beispiele: Russische Gasengpässe brachten europäische Industrien in Bedrängnis. US-Zollerhöhungen auf chinesische Waren zwangen Importeure zur Suche nach Alternativen. Der Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) der EU wird bald emissionsintensive Importe bestrafen. Das sind keine Einzelfälle – sie sind Teil einer neuen Normalität. Die Lösung? Ein Paradigmenwechsel. Bei SDC setzen wir auf einen ganzheitlichen “Best-Value”-Ansatz für die Resilienz von Lieferketten. Es geht nicht mehr nur um Kosten. Resilienz bedeutet, die richtige Balance zu finden zwischen: Risikominderung, um Störungen zu bewältigen. Nachhaltigkeit, um regulatorische Anforderungen zu erfüllen. Innovation, um in volatilen Märkten wettbewerbsfähig zu bleiben. Lieferkettenführer, hier ist die Herausforderung: Können Sie von bloßer Kostenoptimierung zu echter Resilienz umschalten? Es ist keine Option mehr. Unternehmen, die geopolitische Komplexität meistern, werden als Marktführer hervorgehen – während andere versuchen, aufzuholen. Lassen Sie uns das Chaos bewältigen und Lieferketten aufbauen, die in Unsicherheit florieren. SDC unterstützt Sie dabei, Störungen in Chancen zu verwandeln. Sind Sie bereit, die Führung zu übernehmen? #ResilienteLieferketten #Geopolitik #BusinessStrategie #SDC

📣 𝙅𝙊𝘽 𝙊𝙁𝙁𝙀𝙍 📣 𝐂𝐅𝐎 Kanton Zürich / 01.01.2025 Über uns SDC ist ein einzigartiges Beratungs- und Umsetzungsunternehmen, das Vielfalt und Inklusion in generationenübergreifenden Teams gezielt einsetzt. Durch den effektiven Wissenstransfer zwischen Branchenveteranen und jungen Talenten schaffen wir eine dynamische Arbeitsumgebung. Unsere Stärken liegen in Qualität und Erfolg mit einem umfassenden Ansatz von der Analyse bis zur Umsetzung. Unser modulares Beratungs- und Umsetzungsansatz ist einzigartig mit einem 4D-Modell für Transparenz, das Festpreise, Tagessätze oder Gewinnbeteiligung optional macht. Als erfahrene Problemlöser und Branchenveteranen bieten wir Dienstleistungen, Interimsmanagement und komplette Teams in verschiedenen Anwendungsbereichen an. Im Rahmen eines unserer Strategiemandate haben wir eine neue Position zu besetzen: Ihre Aufgaben: Sicherstellung einer effektiven Betriebsführung, Einhaltung von Prüfungsanforderungen, Einreichung von Budgets, Festlegung von Sätzen und Beschaffungsprozessen. Überwachung von Finanzaktivitäten wie Bargeldmanagement, Anlagevermögen, Kreditorenbuchhaltung, Fuhrparkmanagement sowie Postverteilung und -abholung. Einhaltung der Richtlinien und Vorschriften des Finanz- und Verwaltungsministeriums (DFA), des Staatsschatzamtes, der staatlichen Einkaufsabteilung und des Amtes des staatlichen Rechnungsprüfers gewährleisten. Ihre Kompetenz: Fundierte Kenntnisse des Handbuchs für Modellbuchhaltungspraktiken (MAPs) des Staates New Mexico und der zugehörigen Buchhaltungsrichtlinien. Expertise im Management von SHARE-unterstützten Geschäftsprozessen, Jahresabschlussprüfungsanforderungen und Budgeteinreichungsverfahren. Ausgeprägte Führungsfähigkeiten, um Abteilungsleiter zu leiten und eine optimale Teamleistung sicherzustellen. Was Sie erwarten können: Eine Schlüsselrolle bei der Gestaltung der Finanzoperationen und des Compliance-Managements der Agentur. Zusammenarbeit mit führenden Referaten und Zugang zu Ressourcen, die zur Erfüllung staatlicher und abteilungsbezogener Anforderungen erforderlich sind. Die Möglichkeit, Finanzrichtlinien zu beeinflussen und umzusetzen, die den staatlichen und bundesstaatlichen Vorschriften entsprechen. EINFACHE BEWERBUNG – senden Sie einfach Ihren Lebenslauf + Jobtitel an: letswork-together@sdc-executives.com Cfo m/w/d SDC Zürich / Stuttgart und an weiteren 18 Standorten in Deutschland, Österreich und der Schweiz #CFO #JOBOFFER #SDCJOBS #SDC

💼 ℂ𝔸𝕊𝔼 𝕊𝕋𝕌𝔻𝕐 💼 𝐒𝐭𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐬𝐢𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠 𝐮𝐧𝐝 𝐙𝐮𝐤𝐮𝐧𝐟𝐭𝐬𝐩𝐥𝐚𝐧𝐮𝐧𝐠 𝐟ü𝐫 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐧 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞𝐧 𝐌𝐚𝐫𝐤𝐞𝐭𝐢𝐧𝐠𝐝𝐢𝐞𝐧𝐬𝐭𝐥𝐞𝐢𝐬𝐭𝐞𝐫 INDUSTRIE:   Technologien in Automation, Mobilität, Energie, IKT, Pharmazie und Stahl.    HEADLINE:   Stabilisierung und Zukunftsplanung nach Verlust der Unternehmensleitung.    UNTERNEHMENSTÄTIGKEIT: Internationaler Marketingdienstleister mit Branchenfokus auf Technologien.    € UMSATZ, zahl MITARBEITER:   6 Millionen Euro Jahresumsatz, 90 Mitarbeiter.    BERATUNGSLEISTUNG:   Finanzielle Stabilität, strategische Optionen und Prozessoptimierung wurden sichergestellt.    INTERIMTÄTIGKEIT:   Operative Stabilisierung und strategische Wachstumsplanung durch SDC-Partner.    COACHINGTÄTIGKEIT:   Klärung von Rollen, neue Kommunikationsstrukturen und Effizienzsteigerung umgesetzt.    ERGEBNIS ERZIELT:   Vertrauen der Stakeholder wiederhergestellt und nachhaltige Geschäftsentwicklung gesichert. #LeadershipTransition #BusinessStabilization #StrategicDevelopment  #InterimManagement #OrganizationalRestructuring #FinancialClarity  #MarketPositioning #GrowthStrategy #ShareholderConfidence  #OperationalExcellence #Casestudy #SDC

Nachhaltiges Kostenmanagement entfesseln: Wissenschaft oder Kunst? Eine aktuelle SDC-Umfrage unter globalen Wirtschaftsführern zeigt eine beeindruckende Realität: Kostenmanagement ist die oberste Priorität für Führungskräfte, wobei 65 % die Kosten in Lieferkette und Produktion als „sehr wichtig“ einstufen. Dennoch erreichen viele Unternehmen zwar ihre Kosteneinsparungsziele, doch 35 % kämpfen damit, diese Einsparungen nachhaltig zu sichern, und 27 % haben Schwierigkeiten, die negativen Auswirkungen von Kostensenkungen auf das Wachstum zu bewältigen. Warum? Hier liegt das Paradoxon: Unternehmen konzentrieren sich oft auf SG&A-Kosten und ignorieren dabei den Elefanten im Raum: die Herstellkosten (COGS). Bei den meisten Herstellern sind die COGS fünfmal größer als die SG&A-Kosten, was sie zum entscheidenden Schlachtfeld für nachhaltige Kostensenkungen macht. Hier sind die fünf Säulen der COGS-Transformation: 1. Beschaffung: Mit KI (ja, einschließlich GenAI) definieren Unternehmen die Beschaffung neu, automatisieren Verhandlungen und sparen jährlich 500 Millionen USD – wie ein globaler Automobilhersteller. 2. Wertorientiertes Design: Durch die Vereinfachung von Produktportfolios und das Kürzen überflüssiger Funktionen senken Unternehmen die Kosten und steigern gleichzeitig die Kundenzufriedenheit. 3. Produktion: Die digitale Dreifaltigkeit – KI, digitale Zwillinge und Automatisierung – kann Einsparungen von bis zu 25 % freisetzen, indem Engpässe erkannt werden, bevor sie die Margen schmälern. 4. Produktionsstandorte: Die Optimierung von Netzwerken und strategische Investitionen in Wachstumsmärkte senken die Betriebskosten um 20 %. 5. Lieferkettenplanung: KI-gesteuerte Prognosen und Optimierungen im Bestandsmanagement senken die Transportkosten um 25 % und verbessern die Genauigkeit um 50 %. Aber Wissenschaft erfordert Strenge. Um Einsparungen zu sichern, benötigen Hersteller Governance, die Metriken harmonisiert, Bereiche mit hohem Einfluss priorisiert, mutiges Handeln ermöglicht und Ergebnisse mit automatisierten Systemen unermüdlich überwacht. Bereit, das Kostenmanagement in einen Wettbewerbsvorteil zu verwandeln? Abonnieren Sie den Cost Management E-Alert von SDC für wissenschaftlich fundierte Strategien – und bewährte Praxis. #SDC Ihre Margen werden es Ihnen danken.