THE LEADER SHIP CREW

Unser Weg: Entwicklungen geschehen Schritt für Schritt – und so haben auch wir uns im letzten Jahr komplett neu aufgestellt. Warum? Weil es notwendig war und weil ich mit Leidenschaft an diesen Veränderungen gearbeitet habe. Heute sind wir ein starkes Team, das euch maßgeschneiderte Lösungen aus einer Hand bietet. Unser Team: Saskia Heckmann kümmert sich bei uns im Haus um das Thema #Qualitätsmanagement und #Förderungen! Elke Limmer hat ihren Blick auf die Zukunft mit dem #Controllig gelegt und entwickelt dazu gerade eine passende Softwarelösung Axel Simon hat seinen Fokus im Bereich #Marketing und kommt mit völlig neuen Ansätzen aus den USA. Und ich (Michael Röben) belibe meinem Thema der Führung treu, denn sie ist der "Rote Faden" der alles zusamen hält. Was habt ihr davon? Ihr profitiert von einem Unternehmen, das abgestimmte Lösungen aus einer Hand bietet. Wir sind ein starkes Team, das aufeinander abgestimmt arbeitet und sich gegenseitig unterstützt, um euch die besten Ergebnisse zu liefern. Wie geht es weiter? Wir schreiben aktuell an einem Buch, das wir im April veröffentlichen werden. Darin teilen wir unsere Expertise und geben wertvolle Einblicke, wie ihr eure eigenen Projekte erfolgreich gestalten könnt. Zudem entwickeln wir einen Workshop, bei dem ihr uns und unsere Arbeit kennenlernen könnt. Hier arbeiten wir „On The Spot“ mit euch und bieten praxisorientierte Lösungen für eure Herausforderungen. Seid gespannt auf alles, was kommt – und meldet euch gerne bei uns, um mehr über unsere Angebote und den Workshop zu erfahren. Wir freuen uns darauf, gemeinsam mit euch zu wachsen! #Führungskompetenz #Teamwork #InnovationImBusiness

Liebe Freunde und liebes Netzwerk, ICH BRAUCHE EURE UNTERSTÜTZUNG! Das OMR Festival 2025 steht vor der Tür, und über Instagram ruft das Team dazu auf, Speaker zu nominieren. Ich habe 2024 mit großer Begeisterung am OMR teilgenommen und Felix Mörl bereits gesagt, dass ich 2025 als Speaker auf der Bühne stehen möchte! Nun brauche ich eure Unterstützung, um diesen nächsten Schritt zu erreichen! Seit diesem Jahr darf ich mich bei TOP SPEAKERS - Zertifizierte Top Speaker für ihren Anlass als zertifizierter Top Speaker führen lassen und freue mich darauf, mein Wissen und meine Erfahrungen 2025 auf der Bühne zu teilen. So könnt ihr helfen: Schaut euch den Instagram-Beitrag des OMR-Teams an, liked, kommentiert und markiert gerne meinen Namen – jede Unterstützung bringt mich einen Schritt näher an die Bühne! Hier geht’s zum Instagram-Beitrag: OMR Aufruf (https://lnkd.in/eYkGjADt) Und hier mein Profil bei Top Speakers: Top Speakers Profil (https://lnkd.in/ef-Y_3ba) Danke für eure Unterstützung und dafür, dass ihr helft, meinen Traum einen großen Schritt weiter wahr werden zu lassen! Euer Michael

Wieder vergehen Wochen! Was soll ich euch sagen: Wir können auch nicht hexen! Seit Wochen schrauben und drehen wir am Unternehmen. Durch den Weggang von Thorsten hat sich einiges bei uns getan, und wir haben uns für einen gänzlich neuen Unterbau entschieden. Dazu darf ich schon mal einen kleinen Appetithappen raushauen: Webseite kommt komplett neu! Unsere Angebote werden stärker auf die Start-up- und KMU-Szene zugeschnitten! Wir bleiben so ehrlich, wie wir sind, und suchen den gemeinsamen Erfolg! Damit ihr seht, dass wir ehrlich vorangehen: Hier ein Bild meines Büros, das noch im Aufbau ist. Mache ich selbst (so sieht es auch aus). Aber ich lerne, und es ist ein toller Ausgleich. #LeadershipDevelopment #TeamBuilding #SustainableGrowth #AuthenticLeadership #BuildFromWithin

Führung braucht Mut: Ein Erlebnis an der Tankstelle! Heute erlebte ich eine Situation, die mir als Sinnbild für falsche Führung und Kommunikation erscheint. An einer Tankstelle standen Kunden am Schalter, doch kein Mitarbeiter war zu sehen. Eine Reinigungskraft ging in den Pausenraum, und nach einer Weile schlurfte ein junger Angestellter heraus. Man hörte ihn nach hinten sagen: "Vor 5 Minuten war keiner da, da kann man Pause machen." Diese Szene steht stellvertretend für die gesamte Performance eines Unternehmens – und das nicht nur einmal. Ein älterer Herr vor mir sagte: "Es ist immer das Gleiche bei XX." Zwei weitere Kunden pflichteten ihm bei. Die Unzufriedenheit wurde vom Mitarbeiter direkt auf den Konzern übertragen. "Pay peanuts, get monkeys" – wenn Mitarbeiter schlecht bezahlt oder schlecht geschult werden, leidet nicht nur die Servicequalität, sondern das Image des gesamten Unternehmens. Egal wie gut die Werbung ist: Es sind die Mitarbeiter, die das Unternehmen repräsentieren. Führung erfordert Mut und den Willen zur Entwicklung. Sind Sie bereit, einen neuen Kurs einzuschlagen? #Leadership #CorporateCulture #CustomerExperience #EmployeeEngagement #Führung

THE LEADER SHIP CREW GOES ON STAGE! Ich habe mich vor einigen Jahren mit dem Thema Speaking auseinandergesetzt. Oliver C. Fein sagte mir dazu: Bevor du keine Grauen Haare hast, brauchste nicht anfangen. Eine Scheidung, die insgesamt 6 Jahre dauerte, später habe ich mehr als genug gesammelt und mache mich gerade auf den Weg, mein drittes Standbein aufzubauen. Ich bin unheimlich aufgeregt und ich freue mich wie ein Kind zu Weihnachten, denn ich bin bei Simon Hofer und Kai Dahlhaus bei TOP SPEAKERS, als Speaker gelistet. Genauer gesagt, hier: https://lnkd.in/ef-Y_3ba Ich würde mich freuen wenn wir uns kennenlernen und wir uns auf der Bühne treffen, denn zu sagen habe ich genug! Herzlichst Euer Michael

Guten Morgen in die Runde! Sag mal, wann hast du eigentlich genug Pflaumen gesehen und erlebt? Und wer sagt dir, dass ich keine bin? Wenn ich Menschen sehe, die einfach solchen Slogans folgen, dann frage ich mich, was hier los ist: Führung mit Leichtigkeit! Teamentwicklung ohne Stress! ... Du kennst genug solcher Slogans!... Diese Versprechen klingen zwar verlockend, aber sind sie wirklich realistisch? Ich habe auf den letzten Netzwerktreffen oft gehört, wie enttäuscht Menschen von solchen Programmen zurückkamen. Sie fragen sich: "Und nun?" Es ist Zeit, mal ehrlich zu sein: Es gibt keine Abkürzungen zu echter Führungskompetenz und langfristigem Erfolg. Wer sich auf schnelle Lösungen verlässt, wird früher oder später merken, dass es so nicht funktioniert. Mein Ansatz: Du wirst dir selbst begegnen – und das kann schmerzhaft sein. Du wirst lernen, was Führung wirklich bedeutet – in guten wie in schwierigen Zeiten. Es geht nicht darum, das perfekte Team in sechs Wochen zu formen, sondern darum, eine echte, nachhaltige Entwicklung zu fördern. Mach einen Termin mit mir und wir finden heraus, was du wirklich brauchst. Keine leeren Versprechen, sondern Klarheit und Wachstum in allen Bereichen. Ich fahre jetzt zum Termin, lasse meinen Bart richten und treffe dann meinen Kunden! Wann treffen wir uns? #Ehrlichkeit #Führungskräfteentwicklung #CoachingOhneBullshit #KlarheitImBusiness #Authentizität #Wachstum #ErfolgInDerFührung #GklasseLove

Heutiges Reiseziel: Ausredanien. Der Ort, an dem viele Urlaub machen! Sie auch? Wir alle kennen diese Sätze: „Der Kunde hat sich zu spät gemeldet…“ „Die IT hat noch nicht geliefert…“ „Wir hatten keine Zeit, weil...“ Diese Aussagen führen uns direkt nach „Ausredanien“ – ein Ort, an dem sich viele gerne aufhalten. Bodo Schäfer sagte einmal: „Wer Ausreden gebraucht, der redet sich ins Aus.“ Und Holger Broeer bringt es auf den Punkt: #CutTheBullshit. Natürlich gibt es äußere Einflüsse, die unsere Arbeit erschweren können. Fehler passieren, und das ist menschlich. Schlimm wird es jedoch, wenn man in Meetings andere ans Messer liefert, anstatt Verantwortung zu übernehmen. Ich selbst habe es erlebt: Ein langjähriger Kamerad ging hinter meinem Rücken zum Kompaniechef und beschuldigte mich, seine Befehle nicht auszuführen. Mir gegenüber tat er so, als sei alles in Ordnung. An einem Freitag, wir kamen gerade von einer Autobahnkontrolle und waren die Letzten, die noch da waren, rief uns der Chef herein, und mein "Freund" und Kamerad sollte erzählen, was los ist – und dann ging es los. Tja, was soll ich euch sagen? Ich konnte das alles entkräften, und der Ball rollte ins andere Tor – dem Torwart vorher noch ins Gesicht. Drei Mal. Doch solche Erfahrungen lehren uns, wie wichtig Ehrlichkeit und Verantwortung sind – besonders in Führungspositionen. Anstatt sich hinter Ausreden zu verstecken, sollten wir offen und konstruktiv mit Herausforderungen umgehen. Denn nur so schaffen wir ein Arbeitsumfeld, das auf Vertrauen und Zusammenarbeit basiert. Wir sind eh alle schuld, denn wir sitzen alle im selben Boot. Keine Ausreden mehr – nur Lösungen. THE LEADER SHIP CREW Willkommen an Bord! Euer Michael

Wann hört deine Show auf? Oftmals erlebe ich im privaten und im beruflichen Kontext Menschen, die eine ganze Show abspielen. Ich nehme mir mal das Beispiel: Sport! Da geht es um das perfekte Outfit zum Sport. Da geht es um die passenden Haare zum Sport! Da geht es um die perfekte Musik zum Sport! Da geht es um das schnelle Reel, das man ja mit seinen Freunden teilen muss, weil man ja zum Sport geht! Da geht es um die perfekte Abarbeitung der Wiederholungen, auch wenn diese nicht passend sind zu den eigenen Herausforderungen! Da werden noch schnell zwei, drei Filter drüber gezogen, damit alles perfekt ist und man bestaunt wird beim Sport! Was machen wir also anders? Wir sind schonungslos ehrlich zu uns und unseren Kunden! Kein Filter! Kein Fake! Die Wahrheit, immer! Ich wiege gerade zu viel und weiß warum. Ich bin heute Morgen so laufen gegangen. Warum? Weil es mir egal war, was andere sagen. Es ging um mich und meine Gesundheit. Weil es wichtig war, für mich! Weil ich ein Ziel vor Augen hatte, für mich! Weil ich jetzt frisch geduscht und fertig gemacht zum Kunden fahren kann und um 11 Uhr meinen Termin habe! PS: Du suchst einen ehrlichen Coach für Führungskräfte und deine Crew? Höre auf zu suchen und melde dich, denn ehrlicher als mit mir wird es nicht. Dann kämpfe ich für DICH! #Authentizität #Ehrlichkeit #KeineFilter #Selbstreflexion #Motivation #Gesundheit #Führungskräftecoaching

Erkennen Sie den "Falschen Joghurt" in Ihrem Team Haben Sie schon einmal versehentlich Duschgel als Joghurt gegessen? Nein? Gut, das war wohl nur eine humorvolle Panne im Internet. Aber die Lektion dahinter ist wertvoll: Manchmal gibt es Dinge in unserem Team, die auf den ersten Blick passend erscheinen, aber bei näherem Hinsehen gar nicht in die Rolle passen – wie ein „falscher Joghurt“. Als Führungskraft ist es unsere Aufgabe, den „falschen Joghurt“ zu erkennen und entsprechend zu handeln. Das kann bedeuten, Prozesse zu optimieren, Rollen neu zu verteilen oder Schulungen anzubieten. Wichtig ist, dass wir aufmerksam sind und flexibel reagieren. Ein paar Tipps zum Umgang mit dem „falschen Joghurt“ im Team: Regelmäßige Team-Check-ins: Machen Sie einen Geschmackstest – natürlich im übertragenen Sinne! Fragen Sie Ihr Team regelmäßig nach Feedback und schauen Sie, ob alle in ihren Rollen glücklich und produktiv sind. Klarheit schaffen: Stellen Sie sicher, dass jeder im Team weiß, was seine Aufgaben sind und welche Erwartungen an ihn gestellt werden. Missverständnisse führen oft zu „falschem Joghurt“. Flexibilität fördern: Manchmal muss man Dinge einfach ausprobieren. Lassen Sie Ihr Team neue Aufgaben testen und finden Sie gemeinsam heraus, was am besten passt. Schulung und Weiterentwicklung: Bieten Sie regelmäßig Fortbildungen an. Ein Teammitglied, das sich fehl am Platz fühlt, kann sich durch die richtigen Schulungen und Mentoring zu einer wertvollen Ressource entwickeln. Humor nicht vergessen: Ein bisschen Lachen hilft, auch schwierige Situationen zu meistern. Erinnern Sie Ihr Team daran, dass Fehler menschlich sind und oft die besten Lerngelegenheiten bieten. Bleiben Sie wachsam, bleiben Sie flexibel und vergessen Sie nicht: Manchmal ist der „falsche Joghurt“ einfach nur ein Hinweis, dass wir Dinge aus einer neuen Perspektive betrachten müssen. Und manchmal ist es auch einfach ein "falscher Joghurt" und man sollte ihn aussortieren. Denkt dran: Eine Hand fürs Schiff und eine Hand für Euch! PS: Solltet ihr Hilfe beim Geschmackstest brauchen, dann meldet euch. #Leadership #Teamwork #Management #Fehlertoleranz #HumorImArbeitsalltag

Triff Entscheidungen, bevor die nicht gemachten Entscheidungen dich treffen! Ein Schiff ohne Kurs und Kompass treibt hilflos auf offener See. Genau so fühlt sich das Leben an, wenn wir Entscheidungen vermeiden. Zeit, das Steuer in die Hand zu nehmen und den Kurs selbst zu bestimmen. In unserer schnelllebigen Welt gleicht der berufliche Alltag oft einer rauen See. Führungskräfte und Mitarbeitende stehen ständig vor Entscheidungen, die den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen können. Doch allzu oft zögern wir, treffen halbherzige Entscheidungen oder überlassen es anderen, die Richtung zu bestimmen. Die Wichtigkeit proaktiver Entscheidungen Eine aktuelle Studie des Harvard Business Review zeigt: Zögern bei wichtigen Entscheidungen führt zu verpassten Chancen und einem Verlust an Vertrauen innerhalb eines Teams. Unsicherheit lässt das Schiff ins Schlingern geraten. Vertrauen und Klarheit sind die beiden Kompasse, die durch stürmische Gewässer navigieren. Eine klare Entscheidung schafft Orientierung und Sicherheit. Die Macht der Entscheidung Denken wir an die "Moby Dick"-Expedition. Kapitän Ahab hätte niemals Geschichte geschrieben, wenn er gezögert hätte. Ja, es war eine riskante Jagd, aber Mut und Entschlossenheit bestimmen unsere Richtung. Entscheidungen müssen nicht immer richtig sein, aber sie müssen getroffen werden. Das Warten auf den perfekten Moment kann das Schiff kentern lassen. Der Kurswechsel Es beginnt mit Selbstreflexion und dem Mut, Verantwortung zu übernehmen. Welche Entscheidungen habe ich heute vermieden? Welche Möglichkeiten ungenutzt gelassen? Welche Unsicherheiten halte ich für unüberwindbar? Der perfekte Zeitpunkt kommt selten. Das Meer der Möglichkeiten ist immer unruhig. Aber nur wer das Steuer ergreift, kann den Sturm meistern. Entscheidungen zu treffen bedeutet, Verantwortung zu übernehmen und sich dem Unbekannten zu stellen. Es bedeutet, das eigene Schiff sicher durch die Wellen zu führen und das Vertrauen der Crew zu gewinnen. Selbstkritik und Erkenntnis Selbstkritisch betrachtet: Was passiert, wenn wir keine Entscheidungen treffen? Unsere Projekte stagnieren, das Vertrauen unserer Teams erodiert, und wir selbst verlieren an Glaubwürdigkeit. Passivität ist keine Option. Es ist unsere Pflicht, den Kurs zu setzen und das Schiff sicher zu navigieren. Fazit Ungetroffene Entscheidungen überwältigen uns, wenn wir es zulassen. Das Ruder ergreifen, den Kurs setzen und entschlossen durch die Herausforderungen navigieren – das ist unser Auftrag. Die See mag rau sein, doch mit klarem Kurs und festem Griff am Steuer kann jedes Schiff sicher den Hafen erreichen. Probleme auf der Brücke oder im Maschienenraum? Melde dich, wir haben das passende Equipment! #EntscheidungenTreffen #Führungskräfte #Selbstreflexion #KursSetzen #VerantwortungÜbernehmen