Treatfair

Ist Ihre private Krankenversicherung noch die beste Wahl für Sie? 3 Fragen: ✔️ Sie sind unter 40 Jahre alt? ✔️ Ihre PKV hat zuletzt um mehr als 10% den Beitrag erhöht? ✔️ Ihre PKV zahlt weniger als 3 Monatsbeiträge zurück wenn Sie keine Leistungen einreichen? Treffen mindestens zwei dieser Punkte auf Sie zu? 🤔 Dann sollten Sie einen Wechsel in einen anderen Tarif oder oder sogar zu einem anderen Anbieter prüfen. 💡 Ihre Möglichkeiten in aller Kürze: 🔹 Innerhalb Ihrer aktuellen Versicherung können Sie oft in einen günstigeren Tarif wechseln – dabei bleiben Ihre Altersrückstellungen erhalten, und eine erneute Gesundheitsprüfung ist meist nicht erforderlich. 🔹 Insbesondere für jüngere Versicherte kann auch ein Wechsel des Anbieters Vorteile bringen, wenn die aktuelle PKV nicht mehr zu Ihren Bedürfnissen passt. 🚨 Wichtig: Ein Wechsel sollte gut überlegt sein, da Altersrückstellungen meist nur teilweise übertragbar sind und eine erneute Gesundheitsprüfung zu höheren Beiträgen führen kann. In unserem Blogbeitrag erfahren Sie mehr darüber. 🔗 Link zum Blogbeitrag im ersten Kommentar.

Was hat eine Anämie 🩸 mit Bewerbern 👥 und der Leistungsfähigkeit einer Abteilung zu tun?? - oder Personalmarketing für leitende Ärzt:innen Wir bestimmen in unseren Kliniken täglich millionenfach Hämoglobinwerte und wissen, dass der Hb-Wert Resultat aus Synthese und Verlust der Erythrozyten ist. Bei einer Anämie ist die Balance gestört. Entweder wird zu wenig 📉 produziert oder zu viel 📈 verloren. Wenn wir das auf unsere Personalsituation übertragen, bedeutet das: Wenn bei guter Besetzung Zu- und -Abgänge in Balance sind, ist alles wunderbar! 😊 Wenn aber die Abgänge überwiegen und die Zugänge ausbleiben, bluten unsere Teams langsam aus. Die Leistungsfähigkeit nimmt ab, auch wenn unser Team initial noch die größten Aufgaben kompensieren kann. 💔 Bei Anhalten oder Verschärfung dieser Mangelsituation droht die Dekompensation des Systems mit irreveersibler Gewebehypoxie wie drohendem Myokardinfarkt Typ 2 oder Nierenschädigung. ⚠️ Sprich, die angestrebte medizinische Versorgung ist von der Abteilung nicht mehr aufrechtzuerhalten. Die Absprache im Team wird schlechter und ruppiger. Es passieren immer mehr Fehler. Patient:innen und Mitarbeitende nehmen Schaden (ob sie es wissen oder nicht).❌ Wir wissen, dass die meisten Eisenmangelanämien durch eine Blutungsquelle unterhalten werden, die meist im oberen GI-Trakt zu finden ist. Genauso wissen wir, dass der Grund für viele Mitarbeitende zu kündigen, in der Unzufriedenheit auf der Arbeit liegt. Somit ist die Unzufriedenheit im Team wie ein Ulkus duodeni, das rezidivierend vor sich hinsickert. 🩺 Aber was, wenn wir eine Blutung ausgeschlossen haben? Also die Teammitglieder sind motiviert, engagiert und zufrieden auf der Arbeit? Was erzeugt mehr Erythrozyten? also Mitarbeiter? Wir empfehlen bei zufriedenen Teams als Grundmaßnahme die Aufnahme in das Treatfair Portal der attraktiven Kliniken. Das sorgt nämlich dafür, dass sich mehr Erythroblasten bei Ihnen melden, sodass am Ende auch mehr Erythroyzten übrig bleiben. 🩸 Und wie läuft bei Ihren die Erythropoese? 🤔

Die Jungen Internisten der Deutsche Gesellschaft für Innere Medizin e.V. finden: Alle Ärzt:innen sollten sehen können, in welchen Kliniken die Ärzteteams zufrieden arbeiten! 👁️ Sie unterstützen das Treatfair Portal der attraktiven Kliniken und rufen ihre Mitglieder zur Stimmabgabe auf! ☘️ Es ist wissenschaftlich belegt, dass Arbeitsbedingungen das Lernen maßgeblich positiv oder negativ beeinflussen! 🔜 Das betrifft auch die ärztliche Weiterbildung! 🩺 Um die Weiterbildung zu verbessern, müssen wir auch die Arbeitsbedingungen angehen. 🏥 Weil Kliniken allein durch bessere Arbeitsbedingungen jetzt mit dem Treatfair Portal von einer verbesserten Bewerberlage profitieren, stellt das Treatfair Portal ein Anreiz zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen dar. 👈 Und damit zum überfälligen Kulturwandel in Kliniken. ⏳ Ärzt:innen, die noch nicht ihre Stimme abgegeben haben, sollten das jetzt tun. Denn 𝐕𝐨𝐧 𝐚𝐥𝐥𝐞𝐢𝐧 𝐰𝐢𝐫𝐝 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭𝐬 𝐛𝐞𝐬𝐬𝐞𝐫. 𝐋𝐚𝐬𝐬𝐭 𝐮𝐧𝐬 𝐚𝐥𝐬𝐨 𝐚𝐥𝐥𝐞 𝐚𝐤𝐭𝐢𝐯 𝐰𝐞𝐫𝐝𝐞𝐧 𝐟ü𝐫 𝐦𝐞𝐡𝐫 𝐏𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐯𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐩𝐚𝐫𝐞𝐧𝐳 𝐮𝐧𝐝 𝐥𝐚𝐬𝐬𝐭 𝐮𝐧𝐬 𝐮𝐧𝐬𝐞𝐫𝐞 𝐒𝐭𝐢𝐦𝐦𝐞 𝐢𝐦 𝐓𝐫𝐞𝐚𝐭𝐟𝐚𝐢𝐫 𝐏𝐨𝐫𝐭𝐚𝐥 𝐚𝐛𝐠𝐞𝐛𝐞𝐧: 🎯 https://lnkd.in/dQ_Qxfhe #Danke an die die AG Junge Internisten, die Weitsicht beweisen und den Zusammenhang von Arbeitsbedingungen und Weiterbildungserfolg klar erkannt haben! 🙏

Beitragserhöhungen in der privaten Krankenversicherung (PKV) sind für viele Ärzt:innen kein neues Thema. Doch was sind die wirklichen Ursachen und warum müssen die Beiträge immer wieder angepasst werden? 📊 Häufige Gründe dafür sind: ➡️ Steigende Gesundheitskosten: Höhere Vergütungen für Krankenhäuser und Pflegepersonal sowie eine steigende Inanspruchnahme von Gesundheitsleistungen, insbesondere nach der Corona-Pandemie. 💊 ➡️ Längere Lebenserwartung: Mit zunehmendem Alter steigen auch die Gesundheitskosten, da ältere Menschen intensivere medizinische Leistungen benötigen. 🧓 ➡️Niedrige Zinsen: Die Kapitalerträge der Versicherer sinken, was zu einer Anpassung der Beitragssätze führt.💰 Aber was können Sie tun, um Ihre Kosten zu stabilisieren? · Könnte ein Tarifwechsel innerhalb der PKV Ihre Beiträge senken? · Oder wäre ein Wechsel des Versicherungsschutzes sinnvoll, um Ihre Kosten langfristig zu reduzieren? · Welche Optionen gibt es, um Ihre Altersrückstellungen zu sichern und trotzdem die Kosten im Griff zu behalten? Neugierig? Im Blogbeitrag von unserem Kooperationspartner SDK - Süddeutsche Krankenversicherung a. G. finden Sie Antworten auf diese Fragen und erfahren, wie Sie Ihre PKV optimieren können – und warum sich ein Tarif- oder Anbieterwechsel für Sie als Ärzt:in lohnen könnte. 👇 (Link zum Blog im ersten Kommentar)

STOP 🚫 - Kennst du das? Endlose Schichten, kalter Kaffee, ständige Anspannung. Zwischen Patienten und Papierbergen hast du kaum Zeit, Luft zu holen. Doch was ist mit DIR? 😞 Wieder rennst du durch die Gänge, schon Stunden über deiner Schicht, denkst dir „nur noch ein Patient…“. Aber: Wann hast du das letzte Mal auf dein eigenes Wohl gehört? ⏳ Dein Körper sendet Signale – Müdigkeit, Erschöpfung – doch du gehst weiter, weil du denkst, es muss so sein. Aber das muss es nicht! 🙏 Achte auf dich. Wenn der Job dir mehr abverlangt, als du zurückbekommst, ist es Zeit für Reflexion - und ggf. eine Konsequenz wie einen Stellenwechsel. 🌱 Finde eine Klinik, die dich schätzt, deine Pausen respektiert und dich wirklich unterstützt. 👩⚕️👨⚕️ ➡️ Stoppe jetzt – aus Liebe zu dir selbst. Es geht auch anders! Im Treatfair Portal findest du ausschließlich Kliniken, wo die Kolleg:innen zufrieden sind. Vielleicht ist auch hier deine nächste Abteilung dabei? 💚 Weil du es dir wert bist. ✨

„Bin ich wirklich bereit, diesen Eingriff selbst zu machen?“ 😰 „Was, wenn ich nachfrage und alle denken, ich bin unsicher?“ Gleichzeitig muss ich mich ja auch mal trauen, sonst komme ich ja nie weiter ⁉️ Kennst du diese Gedanken? Zwischen OP-Saal, Notaufnahme und Visiten geht es oft nicht nur um Patient:innen, sondern auch um den inneren Kampf: zeigen, etwas dazu lernen 💪 und gleichzeitig das Bedürfnis, eine Entscheidung ggf. nochmal abzusichern – für die Sicherheit deiner Patient:innen und für dich selbst... Dieses Dilemma ist normal. Der Druck aus beiden Richtungen ist häufig real, und ja, er kann erdrückend sein 😞 Wir alle möchten die Ärzt:innen sein, dem die anderen vertrauen und die souverän wirken. Aber die Wahrheit ist: Mut heißt oft, beides zuzulassen – sich zu trauen, auch wenn man zweifelt, und sich ebenso zu trauen, offen um Unterstützung zu bitten, wenn es nötig ist. 🙏 Denn was uns als Ärzt:innen ausmacht, ist nicht Perfektion, sondern die Balance zwischen Selbstvertrauen und Demut, zwischen dem Drang, zu performen, und der Stärke, zu fragen. 💙 Wie siehst du das? Hattest du solche Dilemma schon mal selbst auf der Arbeit erlebt? 🤔

Welche PODCASTS für Mediziner:innen könnt ihr empfehlen - egal für welchen medizinischen Fachbereich, auch gern für nicht-medizinische Themen, die in der ärztlichen Tätigkeit helfen. 🎧 Hintergrund ist, dass wir bei Treatfair in der letzten Zeit häufig nach empfohlenen Podcasts angesprochen wurden. Deshalb würden wir gern eine solche Übersicht machen. 📈 Nennt mir gern einfach den Podcast (kann auch ein Videopodcast sein) und ein Satz, was ihr an dem gut findet (bspw. "neuste Studien gut aufbereitet"). 💡 Vielen Dank! 🙏

Es ist spannend zu sehen, wie man mit Fehlern umgehen kann. Auch in der Luftfahrt gab es den Reflex, Schuldige zu suchen. Inzwischen ist man aber davon abgekommen! Es geht nicht um die Schuld und die Schuldigen, es geht um einen konstruktiven Umgang, sodass alle Beteiligten und noch mehr aus diesen Fehlern lernen können!

Haben Ärzte wirklich keine Lust auf Führungsseminare? Oder sind sie unbelehrbar, wenn es um Führungstools geht? 🤔 Diese Einschätzung hält sich hartnäckig. Aber genau deshalb möchte ich von meinen Erfahrung bspw. aus meinem letzten Workshop gestern für Führungskräfte eines großen Krankenhauses berichten – mit 7 leitenden Ärzt:innen in der interdisziplinären Runde. 👩⚕️👨⚕️ Alle 7 haben sich begeistert auf die Inhalte eingelassen, intensiv mitgearbeitet und mir das Gefühl vermittelt, dass die Themen bei ihnen wirklich ankommen. 💡 Am Ende des Workshops habe ich nach einem kurzen Blitzlicht gefragt, und in 3 Worten kam u.a. folgendes Feedback: "Einfach - nur - danke." 🙌 In diesem Sinne kann ich auch "Einfach - nur - danke" an die Gruppe zurückgeben! Denn mit so einer engagierten Runde macht das Ganze natürlich auch mir großen Spaß. 🙏 Aber warum tun sich manche Ärzte noch schwer mit Leadership? Ich denke, das liegt oft an zurückliegenden trockenen Seminaren ohne Praxisnähe und damit ohne jeglichen nachhaltigen positiven Impact. 📉 Und anderen ist einfach nicht der Hebel bewusst, den gute Führung auch auf eine gute Medizin hat, auf höhere Qualität und niedrigere Fehlerquoten. Gerade diese Kollegen habe ich immer gern in meinen Seminaren, weil sie häufig am meisten profitieren. 🏥💪 Bei Führungsseminaren kommt es eben nicht nur auf das an, was vermittelt wird. Sondern insbesondere auf das Warum und dann das Wie. Und da gilt es, Ärzt:innen für Führungsthemen zu begeistern. Dazu gehört, sie dort abzuholen, wo sie stehen - und das ist individuell unterschiedlich. 🎯 Mir persönlich geht es in meinen Workshops um die Teilnehmenden und ihre Lernerfahrung. So ist mein Wunsch mit jedem Treatfair Workshop und mit jedem Teilnehmer dazu beizutragen, die Führungskompetenz in den Kliniken zu erhöhen, um so die Wirtschaftlichkeit der Häuser zu erhöhen und eine bessere Arbeitskultur sowie höhere Qualität in der Versorgung zu schaffen! 💼💙 Deshalb dürft ihr mir gern glauben, dass ich zwar noch nie Kühe beim Rückenschwimmen trainiert habe - aber Ärzt:innen für Führung zu begeistern - Das kann leichter klappen, als viele denken! 💡 ________ Sie möchten gern mehr erfahren, oder sich mit mir über Führungskultur und Leadership im Gesundheitswesen austauschen? Dann freue ich mich über Ihre Nachricht. 📩

„Lasst uns mit dem Blödsinn aufhören. Menschen gehen morgens nicht zur Arbeit, weil ihnen die Mission ihres Arbeitgebers so sehr am Herzen liegt.“ So lautete die Headline eines Posts, die mir vor einigen Tagen ins Auge sprang. Tatsächlich bin ich als Mensch, der seit über 15 Jahren im und am Health-Care-Bereich arbeitet, vom kompletten Gegenteil überzeugt. Die Allermeisten, denen ich dort begegnet bin, haben den Job gewählt, weil sie etwas Gutes für die von ihnen behandelten und betreuten Menschen bewirken wollen – oft aus sehr humanistischen Motiven.    Und dass Menschen in Krankenhäusern und Pflegeeinrichtungen qua ihrer Funktion etwas gesellschaftlich äußerst Sinn- und Wertvolles tun, ist offensichtlich. Bei vielen anderen Berufsbildern bedarf es wesentlich größeren Bemühungen, um deren Sinngehalt zu erklären😉. Und doch scheint vielen Beschäftigten im Health-Care-Bereich der Sinn und die damit einhergehende intrinsischen Motivation im Alltag abhandengekommen zu sein! Gefangen in einem Hamsterrad aus überbordender Bürokratie, hoher Arbeitslast und straffer Hierarchie fühlen sich die Beschäftigten oft wie ein überlastetes Rädchen in einem seelenlosen Getriebe, als dessen einzige Werte die Auslastung der Betten, der Case-Index und die Verweildauer erlebt werden. Überspitzt würde ich also antworten: Menschen gehen morgens nicht mehr zur Arbeit, wenn die Mission ihres Arbeitgebers nicht mehr mit ihrer eigenen Mission oder den eigenen Werten übereinstimmt …(oder sie kündigen innerlich) Wie also kann der Sinn und die damit verbundenen Werte einer Einrichtung wieder in den Mittelpunkt und ins Bewusstsein gerückt werden? Ein komplexes Vorhaben! Hier einige Anregungen: Am System ansetzend (immer ein dickes Brett): ✅ Alle Möglichkeiten der Digitalisierung nutzen, um Abläufe und Prozesse zu vereinfachen, um wieder mehr Zeit am und mit dem Patienten/Bewohner etc. zu ermöglichen ✅ Anreizsysteme so gestalten, dass sie zum einen nicht noch mehr Kontrolle, Bürokratie und Regulierung verursachen und dass sie zum anderen keine ethisch fragwürdigen Entscheidungen befördern (z.B. mehr OP’s als tatsächlich indiziert, längere Beatmungszeiten als notwendig) Aber auch Einrichtungen/Kliniken können das Sinnerleben aktiv befördern, z.B. ✅ indem sie einen Raum für die gemeinsame Auseinandersetzung mit Sinn & Werten und der Frage nach dem ‚Warum gibt es uns eigentlich?‘ schaffen ✅indem sie gemeinsame Grundsätze dazu formulieren und Feedbackinstrumente implementieren, die darauf basieren und sicherstellen, dass diese Grundsätze im Alltag gelebt werden (z.B. 360° Führungfeedback, Jahres-Entwicklungsgespräche, Onboardingkonzepte etc.) ✅indem sie Strukturen schaffen, in denen ethische Konfliktfälle bearbeitet werden können, z.B. ethische Fallbesprechungen. Gut zu wissen: Insgesamt sind werteorientierte Kulturen leistungsmäßig ihren Mitbewerber weit überlegen (Sisodia, Sheth & Wolfe 2007) Warum gehst Du morgens zur Arbeit? Dr. Benedict Carstensen