Valuedesk

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IT-Dienstleistungen und IT-Beratung

Bielefeld, Nordrhein-Westfalen 2.273 Follower:innen

Wir boosten Effizienz, EBIT Growth, Savings & Profit Finding 🚀

Info

Valuedesk ist der Booster für Ihre laufenden und geplanten Programme – unabhängig davon, ob Ihr Fokus auf Effizienz, Ebit-Grow, Transformation, Profit-Finding oder Savings liegt. Wir analysieren mit unseren Modulen Ihren individuellen Bedarf und prüfen, ob es ungenutztes Potenzial in einem laufendem Programm gibt. In beiden Fällen erhalten Sie von uns konkrete Handlungsempfehlungen, um Ihre Ziele umzusetzen. Dabei binden wir vorhandene Strategien und Maßnahmen ein und reichern diese mit unserem Expertenwissen an. So schaffen wir gemeinsam das Fundament für eine dauerhafte Performance-Steigerung und messbare Finanzeffekte. Mit unserer Struktur aus Systematik, Coaching und Software liefern wir die notwendigen Bausteine, um komplexe Programme auf allen Ebenen möglichst effizient umzusetzen. Die Systematik wird in der Software abgebildet. Auf Maßnahmen-Ebene sind alle Härtegrade und Arbeitsschritte vorgegeben, sodass die User durch den Prozess geführt werden. Für die Steuerung stehen individuelle Dashboards zur Verfügung, basierend auf Live-Daten. Wir verstehen uns als Wissenspartner für unsere Kunden. Unser Ziel ist es, Ihre Programme erfolgreicher zu machen und gleichzeitig Ihre Mitarbeiter zu befähigen, die Programme dauerhaft und in Eigenregie fortzuführen.

Branche
IT-Dienstleistungen und IT-Beratung
Größe
11–50 Beschäftigte
Hauptsitz
Bielefeld, Nordrhein-Westfalen
Art
Kapitalgesellschaft (AG, GmbH, UG etc.)
Gegründet
2017
Spezialgebiete
Effizienzmaßnahmen, Kosteneffizienz und Performance Management

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    Warum Excel mehr Lob verdient , und trotzdem nicht jedes Problem löst: Excel, der stille Held des Büroalltags – und gleichzeitig eins der Tools mit dem schlechtesten Ruf. Doch verdient es das wirklich? Fakt ist: Excel selbst ist nicht das Problem. Es ist ein großartiges Programm, welches unzähligen Menschen weltweit jeden Tag zu schnellen Ergebnissen verhilft! - Doch nicht immer, denn häufig wird Excel für Aufgaben genutzt, für die es nicht gedacht ist! Wofür Excel gemacht wurde: ✅ Datenorganisation: Große Datenmengen strukturieren? Kein Problem für Excel! ✅ Flexibilität: Ob Budgetplanung oder To-Do-Listen – Excel passt sich an ✅ Einfache Bedienung: Perfekt für schnelle Analysen und Kalkulationen. Wofür Excel NICHT gemacht wurde (und daher auch nicht funktioniert) ❌  Projektmanagement, Reporting, Buchhaltung, Zeiterfassungen, Kollaborationen, … Warum? Weil Excel nicht die Möglichkeit für Automatisierungen, Echtzeit-Updates oder zur transparenten Nachverfolgung bietet – stattdessen können in diesen Bereichen mit Excel schnell Fehler, Datensilos und ineffiziente Prozesse entstehen! Das Fazit? Excel hat seinen Platz in jedem Unternehmen, aber es sollte gezielt eingesetzt werden – für die richtigen Aufgaben. Sobald Projekte komplexer werden, wird es schnell zum Blocker auf dem Weg zum Erfolg! Hängen Ihre strategischen Entscheidungen von Tabellenkalkulationen ab? Dann ist es höchste Zeit umzudenken: 1️⃣ Passende Tools finden: Wählen Sie stattdessen Tools, die genau auf Ihre Prozesse abgestimmt sind, Ihnen Skalierbarkeit ermöglichen und mit Ihren Anforderungen wachsen 2️⃣ Teams schulen: Selbst die besten Tools bringen nichts, wenn sie falsch genutzt werden. Schulen Sie Ihre Teams, das volle Potenzial auszuschöpfen! Welche Erfahrungen haben Sie mit Excel gemacht? #excel #performancemanagement #projektmanagement #weiterbildung #software #mitarbeiter

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    Good News bei Valuedesk: Wir starten durch! 🚀 Valuedesk konnte hat sich 5 Millionen Euro Wachstumskapital sichern! Ein riesiger Schritt, der uns dabei hilft, unsere nächsten Meilensteine zu erreichen. 🎉 Unser Ziel: Für unsere Kunden das beste Produkt zu schaffen! Was bedeutet das konkret? 🔹 Wir verdoppeln unser Team und suchen dazu Talente in verschiedensten Bereichen – von Tech-Experten bis hin zu kreativen Köpfen! 🔹 Wir entwickeln uns weiter - neue Projekte machen Valuedesk in Zukunft noch besser! 🔹 Unsere Mission bleibt klar: Unternehmen dabei zu helfen, EBIT-Wachstumsprogramme effektiv zu steuern und nachhaltige Erfolge zu erzielen. Mit unserem Betriebsprogramm konnten wir gemeinsam mit unseren Kunden bereits über 2 Milliarden Euro an EBIT-Maßnahmen realisieren – und das ist erst der Anfang. 🚀 Du willst auch deine Karriere auf das nächste Level heben? Du möchtest in einem dynamischen Umfeld wachsen und wirklich etwas bewegen? ➡️ Dann schaue gerne auf unserer Karriereseite vorbei, finde dein passendes Jobangebot und wachse mit uns auf das nächste Level! #valuedesk #growth #wachstumskapital #goodnews #ebitwachstum #erfolg #karriere #bielefeld

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    EBIT-Marge hat keine Prio? Zeit, das zu überdenken❗ Warum sollte Performance Management ganz oben auf der Agenda stehen? Ganz einfach: Es ist der Hebel, der die EBIT-Marge durch strukturierte Planung, Tracking und Analyse maßgeblich beeinflusst – und das im Idealfall, bevor die Krise vor der Tür steht! Deshalb sollte Performance Management auch ohne Krise ein Top-Thema sein: ✔ Klare Ziele Mit einem gezielten Performance Management System schaffen Unternehmen klare Strukturen und definierte Zielsetzungen für alle Mitarbeitenden. So zieht das ganze Team an einem Strang und erzielt besser Ergebnisse. ✔ Effizienter Prozess Schwachstellen werden erkannt und beseitigt – das spart nicht nur Zeit, sondern auch Ressourcen. So wird Verschwendung vermieden und es entstehen neue Kapazitäten. ✔ Gesicherter Wettbewerbsvorteil Regelmäßige Optimierung schafft Flexibilität und macht das Unternehmen für die Zukunft stark. Das Motto lautet: “Das Dach decken solange die Sonne scheint.” So gehen Sie gestärkt in die Zukunft und sind auch für unerwartete Herausforderungen gewappnet. Performance Management ist kein "Nice-to-have", sondern ein entscheidender Erfolgsfaktor. Für erfolgreiche Unternehmen ist jetzt der richtige Zeitpunkt, es zur Priorität zu machen und die Weichen für nachhaltiges Wachstum zu stellen – bevor die nächste Krise anklopft. ➡️ Doch wie macht man den Anfang? Unser Tipp: Starten Sie mit einer Potenzial-Inventur und machen gemeinsam mit unseren Experten ungenutzte Potenziale transparent! #valuedesk #performancemanagement #saas #process #technology #wachstum #unternehmensziele

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    Letzte Woche gab es einen Finanzbooster für uns, jetzt gibt es einen Energiebooster für euch! ⚡ Es gibt so Tage, da fährt das eigene Betriebssystem auch nach dem dritten Kaffee nicht ganz hoch 🥱 Deshalb gibt es bei uns im Büro für den Fall der Fälle unseren EBIT Booster, der bisher jeden aus dem Winterschlaf geholt hat. Vor allem in der dunklen Jahreszeit ein Must-Have auf jedem Schreibtisch. Damit ihr das Jahr genauso energiegeladen wie wir beenden könnt, wollen wir einige EBIT Booster an euch weitergeben 🎁 Wir haben kleine Pakete gepackt, die nur darauf warten verschickt oder abgeholt zu werden. Schreibt uns hier eine Nachricht und ein EBIT Booster Paket gehört euch 📬

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    November-Neustart: Reflektion und Endspurt zur Performance-Exzellenz! 🏁 Das Jahresende steht vor der Tür – der ideale Zeitpunkt, um Maßnahmen zu reflektieren, langfristige Erfolge zu sichern und sich auf das neue Jahr vorzubereiten. Wurden die gesetzten Ziele erreicht? Wo gibt es noch Potenzial? Welche Maßnahmen haben besonders gut funktioniert? Hier kommen unsere Best Practices für die finale Phase des Jahres: 1️⃣ Ziele und Potenziale im Visier Zeit für eine detaillierte Analyse der Maßnahmen und Ergebnisse! Prüfen Sie, ob Ihre Ziele erreicht wurden und identifizieren Sie Bereiche, in denen noch Potenzial für Verbesserungen besteht. Die White-Spot-Analyse liefert wertvolle Transparenz und deckt ungenutzte Potenziale auf. Ein IST-SOLL-Abgleich verrät, welche Ziele schon erreicht sind und wo noch ein verstärkter Fokus nötig ist. 2️⃣ Erfolge festhalten, Strategien langfristig sichern Ziele erreicht? Super! Doch die langfristige Wirkung ist mindestens genauso wichtig. Dokumentieren Sie die Fortschritte, damit bewährte Strategien auch in kommenden Programmen zum Einsatz kommen können – Erfolg will und muss langfristig gesichert werden! 3️⃣ Prognose fürs neue Jahr Das Jahresende ist es Zeit, auf Basis Ihrer Ergebnisse einen fundierten Grundstein für das nächste Jahr zu legen. Mit der Valuedesk Software haben Sie alle relevanten Daten auf einen Blick – anschauliche Reports liefern wertvolle Einblicke in die Unternehmensentwicklung und somit eine solide Basis für fundierte Prognosen und eine klare Strategie im neuen Jahr. Der Endspurt des Jahres ist mehr als nur ein Rückblick – er ist die entscheidende Phase, um die Weichen für langfristigen Erfolg zu stellen. Jetzt ist die Zeit, die letzten Potenziale zu nutzen, bewährte Strategien zu festigen und so eine Basis für das kommende Jahr zu schaffen. 🚀

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    Das war unser letztes Tech-Meetup des Jahres! Aber keine Sorge, im nächsten Jahr folgen weitere spannende Events! 🧑💻 Letzte Woche fand unser 6. Tech Meetup statt: Jan Schneider (HDNET - We are hiring!) und Thomas Konrad Cieslar (Valuedesk) sorgten mit ihren Vorträgen für spannende Einblicke und interessanten Input. Ein großes Dankeschön an euch und alle, die dabei waren und den Abend durch einen tollen Austausch bereichert haben! 💡 Das waren unsere Themen: 🔹 Git Branching und Workflows 🔹 Kundenerfahrungen 🔹 Der Entwicklungsprozess von Valuedesk 🔹 Fehlerhafte Migrationen und Bugs 🔹 Post Mortem als Teil des Incident Managements bei Valuedesk Wir freuen uns schon sehr auf das nächste Meetup. Stay tuned! ➡️ Du möchtest keine News oder Events verpassen? - Dann folge uns auf unseren Social Media Kanälen, um immer up-to-date zu bleiben! #valuedesk #techmeetup #softwaredevelopment #softwareengineer #karriere #bielefeld #gemeinsammehrwert

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    Aufgepasst, Performance Marketing Profis! 🚨 Bist du bereit, den nächsten Schritt in deiner Karriere zu gehen und mit uns gemeinsam zu wachsen? Wir suchen einen Performance Marketing Manager (w/m/d), der unser Team zu 50% bei der Lead-Generierung und zu 50% in der Content Creation unterstützt! Deine neuen Aufgaben: 🔹 Übernimm die Verantwortung für unsere Performance-Marketing-Kanäle (SEA, Display, LinkedIn) und baue diese strategisch auf 🔹 Erstelle und optimiere Keyword-Strategien, Anzeigen und Landing Pages, um die Qualität und Quantität unserer Leads zu steigern 🔹 Analysiere Website-Besucher und verbessere die User Experience durch Conversion-Optimierung, A/B-Tests und vieles mehr 🔹 Entwickle in Zusammenarbeit mit dem Account Management einen effizienten Lead Funnel und teste neue Performance-Kanäle 🔹 Unterstütze die Content-Erstellung von der Recherche bis zur finalen Erstellung von relevanten Inhalten für unsere Website, Blog, Whitepaper und Newsletter 🔹 Erstelle präzise und ansprechende Texte für Social Media Kanäle und übernimm die Content-Betreuung und -steuerung für verschiedene Plattformen … und profitiere dabei von unseren hervorragenden Benefits: ✅ Hybrides und flexibles Arbeitsmodell ✅ Freie Wahl des Arbeitsgerätes (macOS oder Windows) ✅ Mentoring und Unterstützung von kompetenten und erfahrenen Kolleg:innen ✅ Großzügiges Weiterbildungsprogramm ✅ Betriebliche Altersvorsorge ✅ DB-Jobticket ✅ Business Bike Leasing ✅ Workation Angebot ➡️ Traumjob-Potenzial? Dann werde Teil unseres dynamischen Teams und bewirb dich jetzt direkt über unser Bewerbungsformular! Wir freuen uns dich kennenzulernen! #valuedesk #gemeinsammehrwert #bielefeld #marketing #contentcreation #performancemarketing #karriere #jobs #saas

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    Home-Office? Kein Problem bei uns! ✅ Bei uns steht Work-Life-Balance und das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter an erster Stelle! 💯 Unser Team hat die Möglichkeit im Office und von Zuhause aus zu arbeiten - so entscheidest du selbst ganz flexibel von wo du arbeitest. Unser Office befindet sich zwar in einem der bekanntesten Gebäude direkt in der Bielefelder Altstadt und ist vermutlich eines der schönsten Arbeitsplätze in ganz Bielefeld. Dennoch wissen wir, dass man hin und wieder doch lieber von Zuhause aus arbeiten möchte. 🏡 Dank unserer hybriden Arbeitskultur musst du nicht täglich ins Büro pendeln, sondern kannst deinen Arbeitsplatz ganz nach deinen Bedürfnissen gestalten. So bleibt die Work-Life-Balance im Gleichgewicht und wir profitieren von einem glücklichen Team! 💛 Klingt sehr gut? Dann werde Teil unseres Teams und profitiere von unseren tollen Benefits! 💯 Wir suchen aktuell: - Account Executive (w/m/d) - Account Manager (w/m/d) - UI/UX Designer (w/m/d) und weitere interessante Positionen… Schau gerne mal auf unserer Karriere-Seite vorbei oder schreib uns direkt eine Nachricht! #valuedesk #gemeinsammehrwert #mitarbeiterbenefits #mitarbeiterführung #performancemanagement #karriere #jobs #hr #bielefeld #innovation #management #humanresources

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    TODAY! Noch könnt ihr euch anmelden, wir freuen uns auf euch!😁

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    Wir freuen uns, euch zum letzten Tech Meetup des Jahres in unserem Office direkt am alten Markt in der Bielefelder Altstadt einzuladen. Seid dabei, wenn wir uns in zwei spannenden Vorträgen über aktuelle Tech-Themen austauschen. Im Anschluss an die Vorträge freuen wir uns darauf, uns bei Pizza und Drinks mit euch auszutauschen. Agenda: 18:00 👋 Open Doors & Welcome 18:30  Vortrag 1: Branching und Workflows in Git – Jan Schneider, HDNET 19:00 🥂 Break 19:20 Vortrag 2: Lektionen aus kaputten Migrationen und Bugs – Thomas Cieslar, Valuedesk 20:00 🍕Pizza and Networking 22:00 🗝️ Close the doors & Goodbye for this year Die Vorträge werden entweder auf Englisch oder Deutsch gehalten. Schnell sein lohnt sich, da die Plätze limitiert sind!

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    Mit der LinkedIn App können Sie auf diese und weitere Inhalte zugreifen.

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    70% der Veränderungsprozesse scheitern - Mit diesen 7 Methoden gelingt Ihr Change-Erfolg ✅ Digitale Transformationen, neue Marktanforderungen oder interne Restrukturierungen stehen für heutige Unternehmen an der Tagesordnung. Die Herausforderung dabei: Notwendige Veränderungen effizient und nachhaltig umzusetzen. 70% scheitern daran -Meist mangelt es an einer klaren Strategie, Struktur oder dem passenden Change-Management-Ansatz. Dabei bieten Veränderungen enorme Chancen: Werden sie richtig gesteuert kann Ihr Unternehmen nicht nur den Wandel erfolgreich meistern, sondern gestärkt daraus hervorgehen. Diese 7 Change Management Methoden helfen ⏬ 🔹 Kotters 8-Stufen-Modell: Der Veränderungsprozess wird in acht aufeinander aufbauende Schritte, vom Dringlichkeitsgefühl bis zur Verankerung, unterteilt. So wird der Wandel strukturiert und nachhaltig in der Unternehmenskultur verankert. 🔹 Lewins 3-Phasen-Modell: Dieser Ansatz teilt den Veränderungsprozess in „Auftauen“, „Verändern“ und „Einfrieren“ ein. So werden bestehende Strukturen schrittweise verändert und neue Prozesse langfristig etabliert. Ideal, um einen sauberen Übergang in Ihrem Unternehmen zu schaffen. 🔹 Krügers 5-Phasen-Modell: Die Erweiterung von Kotters Modell fokussiert sich in fünf Phasen, von der Initialisierung bis zur Verankerung, auf klare Kommunikation und die Einbindung aller Stakeholder. So werden Akzeptanz und Zusammenarbeit zum entscheidenden Vorteil. 🔹 Management by Objectives (MbO): Dieses Führungsprinzip fördert die Zusammenarbeit durch gemeinsame Zielvereinbarungen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern. Die Methode schafft klare Strukturen, bringt aber gleichzeitig Flexibilität zur Zielerreichung in den Change-Prozess. 🔹 Management by Delegation (MbD): Hier werden Aufgaben und Verantwortlichkeiten klar verteilt. So wird die Selbstverantwortung des Teams gefördert, während die Führung sich auf strategische Entscheidungen fokussieren kann. 🔹 Management by Exception (MbE): Führungskräfte greifen nur in Ausnahmefällen ein, wenn festgelegte Richtlinien überschritten werden. Dadurch wird die Selbstständigkeit der Mitarbeiter gefördert, während gleichzeitig eine kontinuierliche, effektive Optimierung sichergestellt wird. 🔹 Objectives and Key Results (OKRs): Diese Methode bringt klare, ambitionierte Ziele, Transparenz und messbare Ergebnisse zusammen. So wird ein klarer Fokus sichergestellt und die unternehmensweite Zusammenarbeit gefördert. Eher prozess- oder menschenorientiert? Welcher dieser Ansätze passt am besten zu Ihren aktuellen Herausforderungen? ✍️ #valuedesk #changemanagement #transformation #wandel #prozess

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