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🎯 #Strategie-Arbeit mit #KI - Insights vom #OKR Coach Summit der Lufthansa Group Als OKR Coach bei der Lufthansa Industry Solutions habe ich im Austausch mit OKR Coaches vom Lufthansa Group Digital Hangar, der Lufthansa Technik, Lufthansa Cargo und weiteren Tochtergesellschaften viel mitgenommen – sowohl für unsere interne Arbeit als auch für unsere Kundenprojekte. Eine grundlegende Message: 𝑶𝑲𝑹 𝒊𝒔𝒕 𝒏𝒊𝒄𝒉𝒕 „𝑫𝑰𝑬 𝒆𝒊𝒏𝒆 𝑴𝒆𝒕𝒉𝒐𝒅𝒆“. Entscheidend ist, dass ein #Framework gewählt wird, das zu den individuellen Bedürfnissen, dem Mindset und den Gegebenheiten passt. Wichtig ist, dass alle eine gemeinsame Richtung verfolgen, die Aktivitäten zur Umsetzung der Strategie klar und transparent für alle Beteiligten sind. Daher ist das bewusste Entscheiden für OKR oder ein anderes Framework der erste Schritt für das gemeinsame Mindset und den #Erfolg der Strategieumsetzung. Besonders spannend finde ich die Möglichkeiten einer toolgestützten Strategiearbeit, also die Mischung aus #Methodik, #Tools und #KI, z. B. mit Workpath: 🔹 𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐩𝐚𝐫𝐞𝐧𝐳 𝐟ü𝐫 𝐚𝐥𝐥𝐞 𝐌𝐢𝐭𝐚𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭𝐞𝐧𝐝𝐞𝐧: Ziele und deren Fortschritt sind einsehbar und miteinander verknüpfbar. Die einheitliche Datenbasis erleichtert die gemeinsame, abteilungsübergreifende Strategiearbeit. 🔹 𝐄𝐟𝐟𝐢𝐳𝐢𝐞𝐧𝐭𝐞𝐬 𝐓𝐫𝐚𝐜𝐤𝐢𝐧𝐠: Auf verschiedenen Ebenen kann der Fortschritt aggregiert und übersichtlich von allen verfolgt werden. Ein Highlight waren die innovativen KI-Use Cases von #Workpath: 🔸 𝐎𝐊𝐑 𝐃𝐫𝐚𝐟𝐭𝐢𝐧𝐠 𝐦𝐢𝐭 𝐀𝐈: Den gemeinsam erarbeiteten Input eingeben und Vorschläge für outcome-orientierte OKRs erhalten. 🌟 🔸 𝐐𝐮𝐚𝐥𝐢𝐭ä𝐭𝐬𝐜𝐡𝐞𝐜𝐤 𝐯𝐨𝐧 𝐎𝐊𝐑𝐬: Die KI prüft, ob Objectives und Key Results klar formuliert sind und macht Verbesserungsvorschläge. 🔍 🔸 𝐇𝐞𝐚𝐭𝐦𝐚𝐩: Eine übersichtliche, aggregierte Anzeige, welche Teams aktuell an welchen Themen arbeiten und so den Fokus und das Alignment stärken. 🔸 𝐕𝐞𝐫𝐛𝐞𝐬𝐬𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠 𝐝𝐞𝐬 𝐀𝐥𝐢𝐠𝐧𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬: Vorschläge, welche Abteilungen zusammenarbeiten sollten, um Synergien zu schaffen – oder Konflikte in Zielen zu lösen. 💭 Welche Features würdet ihr euch für Workpath oder die toolgestützte Strategiearbeit wünschen? Danke an alle, die den OKR Coach Summit möglich gemacht haben: Für den aufschlussreichen, offenen Fireside Talk mit Jörn Messner, für die reflektierte Keynote "Why (your) goals are just one part of the game - teams fail because of their dynamics" von Oliver König, an die Teilnehmenden für die spannenden Einblicke und den wertvollen Austausch, wie z.B. auch in der Working Session "Mastering OKRs and KPIs" von Sascha Gaidies! Besonderen Dank auch an Steffen Wenz und Fabian Wittel für euren Workshop zum Einsatz von #AIAgents in Workpath und dessen stetige Weiterentwicklung, um unsere Strategie-Arbeit zu verbessern! Annemarie R., Jan Heimer, ich freue mich, die Erkenntnisse mit euch wieder in die LHIND einzubringen - auf geht's in den ersten Term 2025! 💪