Aus dem Kurs: Lean Six Sigma – Grundlagen
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Warum Lean?
Henry Ford hat einmal gesagt, dass seine Firma nichts ins Unternehmen steckt, was keinen Wert hat. Das ist eine ziemlich gute Definition für das, was wir heutzutage den Lean-Ansatz oder den schlanken Ansatz nennen. Die Prinzipien der Lean-Produktion wurden von der Ford Motor Company definiert und in mehreren Büchern dokumentiert, die Herr Ford in 1920ern geschrieben hat. Diese Prinzipien wurden nach dem Zweiten Weltkrieg von Toyota verfeinert. Und sie machten Japan zu einer führenden Kraft in der Fertigungsindustrie. Lean wird als die Beseitigung aller nicht wertschöpfenden Aktivitäten, das heißt Verschwendung, definiert. Die meisten stellen sich bei Lean eine Produktionshalle vor. Aber die Lean-Prinzipien lassen sich auf alle Unternehmensbereiche und ihre Lieferketten anwenden. Beispiele für Verschwendung im Unternehmen sind unnötige Arbeitsschritte, Nachbesserung, Wartezeit, unnötige Verschiebung von Menschen oder Material und überschüssige…
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