Beitrag von 2-Steps-A-Head Consulting

🌱Stärkung unserer Unternehmenskultur – Ein Schlüssel zur Mitarbeiterbindung Bei Ocean's 5 sind wir überzeugt, dass eine starke Unternehmenskultur die Grundlage für nachhaltigen Erfolg und Mitarbeiterzufriedenheit ist. Diese Woche reflektiere ich über die Bedeutung einer kultivierten Arbeitsumgebung, die nicht nur die Bindung unserer Mitarbeiter stärkt, sondern auch nachhaltige Werte in den Vordergrund stellt. Eine nachhaltige Unternehmenskultur basiert auf Respekt, Vertrauen und Transparenz. Diese Werte fördern nicht nur eine positive Arbeitsatmosphäre, sondern unterstützen auch das langfristige Wachstum und die Zufriedenheit jedes Einzelnen im Unternehmen. Geschäftsführer haben die Verantwortung, diese Kultur aktiv zu gestalten und zu leben. Zu den Schlüsselstrategien gehören regelmäßige Kommunikation, Einbeziehung der Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse und die Förderung von Teamgeist und Zusammenarbeit. Es geht darum, eine Umgebung zu schaffen, in der sich Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen und gerne zur Arbeit kommen. Ich lade Sie ein, Ihre Gedanken zu teilen: Wie fördern Sie eine starke Unternehmenskultur in Ihrem Unternehmen? Was sind Ihre nachhaltigen Werte? #Unternehmenskultur #Mitarbeiterbindung #Leadership Mit visionären Grüßen, Thomas Deckert

Es ist wirklich wichtig, die oft übersehene Diskrepanz zwischen der wahrgenommenen und der tatsächlichen Unternehmenskultur anzusprechen. Echte Transparenz und eine gelebte Kultur sind entscheidend für die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter. Ich bin gespannt auf weitere Insights und konkrete Beispiele, wie Unternehmen diese Kluft erfolgreich überwinden können. #Unternehmenskultur #Transparenz #Mitarbeiterzufriedenheit

Teil1 #Unternehmenskultur : Mut und Zuversicht statt Armageddon. Der Wunsch nach einer neuen Unternehmenskultur wird in vielen Unternehmen zunehmend lauter. Vor allen Dingen ein neues Miteinander zwischen Management und Mitarbeiter: innen sowie die Beachtung von wichtigen gesellschaftspolitischen Themen und eine neue Definition von Leistung stehen dabei zunehmend im Fokus. Die Erfolgsfaktoren für eine zukunftsorientierte Unternehmenskultur können daher vielfältig sein und sind entscheidend für die Fähigkeit eines Unternehmens, sich an Veränderungen anzupassen und langfristig erfolgreich zu sein. Je nach Branche und Produkten/ Dienstleistungen sind Unternehmen daher zuneigt gefordert, Ihre eigene Unternehmenskultur zu überdenken. 10 wichtige Erfolgsfaktoren sind dabei aus meiner Sicht: #Unternehmensvision: Eine klare und inspirierende Vision sowie geteilte Unternehmenswerte bieten Orientierung und helfen Management & Mitarbeiter: innen, in unsicheren Zeiten fokussiert zu bleiben. #Leadership: Führungskräfte, die Vertrauen aufbauen, Empathie zeigen und Mitarbeiter: innen unterstützen, tragen wesentlich zum Erfolg der Organisation bei. #Kommunikation: Regelmäßige, offene und transparente Kommunikation fördert Vertrauen, verringert Unsicherheiten und ermöglicht es Mitarbeiter: innen, sich besser auf Veränderungen einzustellen. Echter Teamspirit kann dabei nur entstehen, wenn das ganze Team an einem Strang zieht. #Arbeitsumgebung: Eine unterstützende Arbeitsumgebung, die das Wohlbefinden und die Gesundheit der Mitarbeiter: innen aktiv fördert, wirkt sich nachweislich positiv auf die Produktivität und die Zufriedenheit der Mitarbeiter: innen aus. #Diversität: Eine diversitätsfreundliche Unternehmenskultur schafft eine Atmosphäre, in der Mitarbeiter: innen unabhängig von Geschlecht, Alter, Ethnie, sexueller Orientierung oder anderen Merkmalen gleichermaßen respektiert und gefördert werden. Die eigentliche Herausforderung in der Praxis besteht daher nicht darin, eine Vision auf dem Papier zu kreieren sondern ein gelebtes Miteinander in die täglichen Arbeitsabläufe und Herausforderungen zu integrieren. Teil 2 mit weiteren 5 Erfolgsfaktoren folgt morgen. #unternehmenskultur #Zukunft #teamspirit #leadership #Kommunikation #Diversität #Arbeitsumgebung #moe

Was ist eigentlich "Unternehmenskultur"? Wenn es um Kultur in Unternehmen geht, höre ich oft Aussagen wie: „Unsere Kultur ist super, wir duzen uns alle, feiern viel zusammen und verstehen uns prima.“ Doch ehrlich gesagt, sind das eher Randaspekte und nicht der Kern dessen, was Unternehmenskultur wirklich ausmacht. Unternehmenskultur: Die Summe aller Werte Unternehmenskultur ist die Summe aller Werte, ob sie nun klar beschrieben oder nur ungeschrieben existieren. Diese Werte sind die Regeln für die Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung im Unternehmen. Sie prägen, wie die Menschen miteinander arbeiten, kommunizieren und welche Prioritäten gesetzt werden. Wichtige Fragen zur Unternehmenskultur: Wie werden Entscheidungen getroffen? Werden Entscheidungen "oben" getroffen und dann zur Umsetzung "nach unten" delegiert? Oder haben Mitarbeitende die Möglichkeit, aktiv an Entscheidungen mitzuwirken? Wie wird Zusammenarbeit gestaltet? Werden Werte wie Transparenz, Feedback oder Eigenverantwortung gelebt? Gibt es klare Regeln, die den Umgang miteinander prägen? Eine gesunde Unternehmenskultur ist der Klebstoff, der Teams zusammenhält, und der Motor, der den Erfolg eines Unternehmens antreibt. Sie beeinflusst, ob Mitarbeitende motiviert, zufrieden und engagiert sind – oder eben nicht. Und sie bestimmt, ob das Unternehmen flexibel, innovativ und anpassungsfähig bleibt. Fazit: Unternehmenskultur ist viel mehr als tolle Weihnachtsfeiern oder freundliches Miteinander. Es geht darum, wie Werte in der täglichen Praxis gelebt werden und wie sie die Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung formen. Eine starke Kultur entsteht, wenn Unternehmen diese Werte bewusst definieren, kommunizieren und konsequent umsetzen.

Mitarbeiterbindung: Eine Medaille mit zwei Seiten In der Welt des modernen Managements und des Fachkräftemangels wird oft über die Bedeutung der Mitarbeiterbindung gesprochen. Es ist eine fundamentale Erkenntnis, dass die Zufriedenheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter direkt mit ihrem Engagement und ihrer Loyalität zum Unternehmen korreliert. Doch diese Bindung ist lediglich eine Seite der Medaille. Die andere Seite? Die Zufriedenheit und das Wohlbefinden der Führungskräfte selbst. Denn nur wenn Führungskräfte sich im Einklang mit den Werten des Unternehmens und ihren eigenen persönlichen Werten befinden, können sie diese authentisch vorleben und eine Atmosphäre schaffen, in der sich auch die Teammitglieder wohlfühlen und entfalten können. Schon in meinem Buch über Qualitätsmanagement im Jahr 1999 habe ich betont, wie entscheidend es ist, dass nicht nur die Mitarbeiter, sondern auch die Oberste Leitung und die Führungskräfte die Unternehmenswerte verinnerlichen und vorleben. Diese Dynamik ist essentiell für eine gesunde Unternehmenskultur, die auf beiderseitigem Verständnis und Respekt basiert. Das Engagement für das Wohlbefinden der Führungskräfte ist daher nicht nur eine Investition in die individuelle Person, sondern auch eine strategische Entscheidung, die das gesamte Unternehmensgefüge stärkt. Ein Leader, der sich selbst gut führt, kann sein Team mit Inspiration und Motivation führen. Lassen Sie uns also beide Seiten dieser Medaille pflegen – für eine Kultur, in der jeder Einzelne wachsen und zum gemeinsamen Erfolg beitragen kann. Ihre Gedanken dazu würden mich sehr interessieren. Wie sehen Sie die Balance zwischen Mitarbeiterbindung und Führungskräftewohlbefinden in Ihrem Arbeitsumfeld? #Leadership #Mitarbeiterbindung #Unternehmenskultur #Führungskräfte

"𝗪𝗶𝗿 𝗵𝗮𝗯𝗲𝗻 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝘀𝘂𝗽𝗲𝗿 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀𝗸𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿. 𝗪𝗶𝗿 𝘀𝘁𝗲𝗵𝗲𝗻 𝗳𝘂̈𝗿 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻𝘇, 𝗢𝗳𝗳𝗲𝗻𝗵𝗲𝗶𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗗𝘂-𝗞𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿!" erklärte mir der Bereichsleiter stolz. Doch nach nur zwei Tagen auf der Basis des Unternehmens sah ich eine ganz andere Realität. Diese Erfahrung brachte mich zu einer ernüchternden Erkenntnis: In vielen Unternehmen existieren zwei Kulturen – eine, die von der Geschäftsführung wahrgenommen wird, und eine, die die Mitarbeiter erleben. Hast du jemals das Gefühl gehabt, dass die Unternehmenskultur, die von der Führungsebene gepredigt wird, nicht der Realität entspricht, die die Mitarbeiter tagtäglich erleben? Diese Diskrepanz ist in vielen Organisationen ein weit verbreitetes Problem. Führungskräfte sprechen oft von Transparenz und Offenheit, doch wenn man sich das Tagesgeschäft anschaut, sieht man oft das Gegenteil: Mitarbeiter fühlen sich nicht gehört, Informationen werden zurückgehalten, und es herrscht ein Klima des Misstrauens. In meiner Tätigkeit als Unternehmensberaterin habe ich viele solcher Fälle erlebt. Nach nur wenigen Tagen im Unternehmen sehe ich oft die wahre Kultur, die an der Basis gelebt wird. Mitarbeiter, die sich übergangen fühlen, und Führungskräfte, die von einer idealisierten Kultur sprechen, die in der Praxis nicht existiert. Diese Diskrepanz kann schwerwiegende Folgen haben – nicht nur für die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter, sondern auch für die gesamte Leistungsfähigkeit des Unternehmens. Um diese Kluft zu überwinden, bedarf es mehr als nur schöner Worte. Es erfordert eine ehrliche Selbstreflexion und den Mut, auch unangenehme Wahrheiten anzuerkennen. Hier sind einige Schritte, die du als Führungskraft unternehmen kannst, um eine authentische Unternehmenskultur zu schaffen: Echte Transparenz leben, Mitarbeiter einbeziehen, Vertrauen aufbauen und Vorbild sein. Die Diskrepanz zwischen der wahrgenommenen und der tatsächlichen Unternehmenskultur ist ein Problem, das viele Unternehmen betrifft. Als Führungskraft hast du die Verantwortung, diese Lücke zu schließen und eine Kultur zu schaffen, die nicht nur in Hochglanzbroschüren gut aussieht, sondern auch im Alltag gelebt wird. Nur so kannst du ein Umfeld schaffen, in dem sich deine Mitarbeiter wirklich wohlfühlen und ihr volles Potenzial entfalten können. Schreibe gerne in die Kommentare: Was könntest du heute tun, um die Unternehmenskultur in deinem Unternehmen authentischer und transparenter zu gestalten? #Unternehmenskultur #Transparenz #Offenheit #Mitarbeiterzufriedenheit #Führung #Arbeitsklima #Unternehmensentwicklung #Teamwork #Vertrauen #BusinessTransformation #Organisationsentwicklung

Respektvoller Umgang im Führungsalltag: Ein Schlüssel zum Erfolg In einer Zeit, in der Arbeitsdruck und Zielvorgaben stetig steigen, bleibt eine Konstante unverzichtbar: der respektvolle Umgang miteinander. Doch was bedeutet das eigentlich im Führungsalltag? 🤝 Respektvoller Umgang umfasst: Wertschätzung und Anerkennung: Jeder Beitrag zählt. Lob und Dankbarkeit motivieren und stärken das Selbstbewusstsein der Teammitglieder. Offene Kommunikation: Ehrliches Feedback, Transparenz und das aktive Zuhören fördern ein vertrauensvolles Arbeitsumfeld. Empathie und Verständnis: Auf individuelle Bedürfnisse eingehen und Unterstützung anbieten, wenn es nötig ist. Gleichberechtigung: Fairness in der Behandlung und gleiche Chancen für alle, unabhängig von Geschlecht, Herkunft oder Position. Welche Auswirkungen hat respektvoller Umgang auf das Team? 🌟 Motivation und Engagement: Ein respektvolles Umfeld steigert die Zufriedenheit und das Engagement der Mitarbeiter. Wenn sie sich wertgeschätzt fühlen, sind sie motivierter und arbeiten effektiver. 🌟 Teamzusammenhalt: Respekt fördert den Zusammenhalt und die Kooperation im Team. Es entsteht ein starkes „Wir-Gefühl“, das die Basis für erfolgreiche Zusammenarbeit bildet. 🌟 Kreativität und Innovation: In einem respektvollen Umfeld trauen sich Mitarbeiter, neue Ideen einzubringen und kreative Lösungen zu entwickeln. Sie wissen, dass ihre Meinungen und Vorschläge ernst genommen werden. 🌟 Produktivität und Effizienz: Zufriedene und motivierte Mitarbeiter sind produktiver. Ein respektvoller Umgang trägt dazu bei, dass Arbeitsabläufe reibungsloser und effizienter gestaltet werden können. 🌟 Reduzierte Fluktuation: Wenn Mitarbeiter sich wohl und respektiert fühlen, bleiben sie dem Unternehmen länger treu. Das spart Kosten für Neueinstellungen und Einarbeitungen. 🌟 Positive Unternehmenskultur: Respekt im Führungsalltag prägt die Unternehmenskultur nachhaltig. Ein positives Arbeitsklima zieht talentierte Fachkräfte an und stärkt das Image des Unternehmens nach außen. 🚀 Fazit: Respektvoller Umgang im Führungsalltag ist kein „Nice-to-have“, sondern ein essenzieller Erfolgsfaktor. Er bildet die Grundlage für eine motivierte, produktive und innovative Belegschaft, die gemeinsam Großes erreicht. Wie setzen Sie respektvollen Umgang in Ihrem Team um? Teilen Sie Ihre Erfahrungen in den Kommentaren! #Führung #Leadership #Teamwork #Unternehmenskultur #Respekt #Motivation #Produktivität #Engagement #Kommunikation

Viele Führungskräfte leben in der Illusion, dass alles in ihrem Unternehmen reibungslos läuft:  „Ich habe eine offene Tür-Politik, jeder kann mit Problemen zu mir kommen.“  Doch wie oft nutzen Mitarbeiter wirklich diese Gelegenheit? Fast nie. Diese Diskrepanz zwischen der Wahrnehmung der Führung und der tatsächlichen Unternehmenskultur führt zu einer wichtigen Frage: Sind Mitarbeiterumfragen der Alptraum eines jeden Unternehmens? Ich bin der Überzeugung, dass das Gegenteil der Fall ist. Mitarbeiterumfragen sind ein unverzichtbares Instrument für jedes Unternehmen, das wirklich verstehen möchte, was in seiner Belegschaft vor sich geht. Sie bieten eine Plattform für ehrliches Feedback, das anonym und frei von jeglicher Besorgnis über mögliche Konsequenzen geäußert werden kann. Mitarbeiterumfragen decken versteckte Probleme auf, beleuchten Verbesserungspotenziale und helfen dabei, die Unternehmenskultur zu stärken.  Es geht nicht darum, Unruhe zu stiften, sondern darum, eine Kultur des Vertrauens und der Offenheit zu fördern. Eine Kultur, in der Mitarbeiter wissen, dass ihre Meinungen wertgeschätzt werden und tatsächlich etwas bewirken können. Führungskräfte, die bereit sind, die Ergebnisse von Mitarbeiterumfragen anzunehmen und darauf zu reagieren, beweisen echte Führungsstärke. Sie zeigen, dass sie das Wohl des Unternehmens und seiner Mitarbeiter im Blick haben und bereit sind, notwendige Schritte zur Verbesserung zu unternehmen. #Unternehmenskultur #Mitarbeiterumfragen #Führung #unternehmerberater #unternehmensführung #mitarbeiterführung

Was ist eigentlich "Unternehmenskultur"? Wenn es um Kultur in Unternehmen geht, höre ich oft Aussagen wie: „Unsere Kultur ist super, wir duzen uns alle, feiern viel zusammen und verstehen uns prima.“ Doch ehrlich gesagt, sind das eher Randaspekte und nicht der Kern dessen, was Unternehmenskultur wirklich ausmacht. Unternehmenskultur: Die Summe aller Werte Unternehmenskultur ist die Summe aller Werte, ob sie nun klar beschrieben oder nur ungeschrieben existieren. Diese Werte sind die Regeln für die Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung im Unternehmen. Sie prägen, wie die Menschen miteinander arbeiten, kommunizieren und welche Prioritäten gesetzt werden. Wichtige Fragen zur Unternehmenskultur: Wie werden Entscheidungen getroffen? Werden Entscheidungen "oben" getroffen und dann zur Umsetzung "nach unten" delegiert? Oder haben Mitarbeitende die Möglichkeit, aktiv an Entscheidungen mitzuwirken? Wie wird Zusammenarbeit gestaltet? Werden Werte wie Transparenz, Feedback oder Eigenverantwortung gelebt? Gibt es klare Regeln, die den Umgang miteinander prägen? Eine gesunde Unternehmenskultur ist der Klebstoff, der Teams zusammenhält, und der Motor, der den Erfolg eines Unternehmens antreibt. Sie beeinflusst, ob Mitarbeitende motiviert, zufrieden und engagiert sind – oder eben nicht. Und sie bestimmt, ob das Unternehmen flexibel, innovativ und anpassungsfähig bleibt. Fazit: Unternehmenskultur ist viel mehr als tolle Weihnachtsfeiern oder freundliches Miteinander. Es geht darum, wie Werte in der täglichen Praxis gelebt werden und wie sie die Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung formen. Eine starke Kultur entsteht, wenn Unternehmen diese Werte bewusst definieren, kommunizieren und konsequent umsetzen.

Mitarbeiterzentrierte Führung ist mehr als nur ein Schlagwort – es ist eine Philosophie, die das Potenzial hat, die Arbeitswelt zu revolutionieren. Indem wir den Fokus auf die Bedürfnisse und das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter legen, schaffen wir eine Umgebung, in der Kreativität und Engagement gedeihen können. Die Vorteile? Ein solcher Führungsstil fördert nicht nur die Zufriedenheit und Produktivität, sondern stärkt auch das Vertrauen und die Loyalität im Team. Mitarbeiter fühlen sich wertgeschätzt und motiviert, was zu einer höheren Bindung an das Unternehmen und letztendlich zu besseren Geschäftsergebnissen führt. Wie beeinflusst also eine mitarbeiterzentrierte Führung das Verhalten unserer Mitarbeiter? Es fördert ein positives Arbeitsklima, in dem sich jeder Einzelne als wichtiger Teil des Ganzen sieht. Dies führt zu einer stärkeren Identifikation mit den Unternehmenszielen und einer erhöhten Bereitschaft, sich für diese einzusetzen. Was denkt ihr? Wie kann mitarbeiterzentrierte Führung in Eurem Arbeitsumfeld umgesetzt werden, um die Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit zu steigern? Teilt gerne Eure Gedanken und Erfahrungen! #Leadership #EmployeeEngagement #Mitarbeiterführung #TeamEnercon