Beitrag von Achim Neyer

Im Wirbel um das KHVVG ist der G-BA Beschluss zur Mindestmenge beim Kolon-und Rektumkarzinom fast untergegangen. Wieso werden solche Mindestmengen eigentlich immer nur für die Chirurgie eingeführt? Und an welche sollen wir uns in Zukunft jetzt halten? Die aus dem KHVVG oder die von G-BA?

📣 Aktuelle Stellungnahme der DGVS zum Berechnungs- und Simulationsmodell der Regierungskommission zur Planung und Folgenabschätzung: Funktionierende Strukturen spezialisierter Einrichtungen dürfen nicht zerschlagen werden!   In der Presse hat unser Bundesgesundheitsminister angekündigt, den Ländern ein Instrument - die sogenannte Folgenabschätzung - zur Verfügung zu stellen, um die Krankenhausplanung zu optimieren. Ein populationsbezogenenes Berechnungs- und Simulationsmodell zur Planung und Folgenabschätzung“ wurde kurz zuvor von der Regierungskommission im Monitor Versorgungsforschung publiziert.   Das jetzt veröffentlichte Modell zur Planung und Folgeabschätzung zeigt allerdings, dass die NRW Kriterien zur Planung und Berechnung der Vorhaltekosten nicht ausreichen sind und dass bei einer unkritischen Übernahme die Gefahr besteht, dass funktionierende Versorgungstrukturen zerschlagen werden.   So geht die Studie zum Beispiel von derzeit 270 Standorten für Komplexe Gastroenterologie aus, gleichzeitig werden in der Publikationen 559 Standorte für die Leistungsgruppe Pankreaschirurgie, 355 Standorte für Ösophaguschirurgie, 550 für Lebereingriffe und 973 (!!) für tiefe Rektumeingriffe aufgeführt.   Diese Zahlen suggerieren, dass an vielen Standorten große viszeralmedizinische Eingriffe ohne eine spezialisierte Gastroenterologie durchgeführt werden. Dies stellt eine patientengefährdende Fehlannahme dar. In keinem Haus lassen sich komplexe viszeralchirurgische Eingriffe ohne eine spezialisierte diagnostische und therapeutische Endoskopie zum Komplikationsmanagement darstellen.   Leistungen wie die Endosonographie oder die ERCP gehören ausschließlich in eine LG Komplexe Gastroenterologie, auch wenn dies im Planungstool NRW bisher nicht berücksichtigt wurde. Die Zuordnung dieser Leistungen in die LG Komplexe Gastroenterologie stellt darüber hinaus ein entscheidendes Kriterium für den durch das INEK zu entwickelnden Grouper zur Berechnung der Vorhaltekosten dar.   Ganz unabhängig davon wird die Komplexe Gastroenterologie am Standort schon seit Jahren für die Zertifizierung viszeralonkologischer Zentren gefordert. Dieses Zertifizierungsverfahren gehört zu den wenigen in Deutschland, die den Effekt einer Zentralisierung auf Morbidität und Mortalität vom krebserkrankten Patienten wissenschaftlich nachgewiesen haben.   Wir erwarten von den Beteiligten die Auswirkungen ihrer Planung kritisch zu hinterfragen und Widersprüche anzugehen, bevor funktionierende Strukturen spezialisierter Einrichtungen einer unzureichend reflektierten Reform zum Opfer fallen.    Zur Stellungnahme der DGVS: https://lnkd.in/ewnBKiEB   #DGVS #Gastroenterologie #Krankenhausplanung #Gesundheitsreform #Patientenversorgung

So sieht die neue Medizinstrategie aus

#𝗧𝗲𝗮𝗺𝗘𝗹𝗶 𝗶𝘀𝘁 𝗶𝗻 den Städtische Kliniken Mönchengladbach - Elisabeth-Krankenhaus Rheydt 𝗶𝗻 𝗮𝗹𝗹𝗲𝗻 𝗕𝗲𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗴𝗲𝗹𝗲𝗯𝘁𝗲 𝗞𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿. Und das nicht nur unter den Kolleginnen und Kollegen in den einzelnen Teams, sondern auch interdisziplinär und bereichsübergreifend. Eine enge Zusammenarbeit pflegen deshalb auch die Kolleg:innen der #Angiologie, #Kardiologie und #Radiologie und das sehr erfolgreich und zum Vorteil einer professionellen Patient:innenversorgung.   𝗝ü𝗻𝗴𝘀𝘁𝗲𝘀 𝗕𝗲𝗶𝘀𝗽𝗶𝗲𝗹: Der Start der 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝘃𝗲𝗻𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻 𝗧𝗵𝗲𝗿𝗮𝗽𝗶𝗲 𝗱𝗲𝗿 𝗟𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻𝗮𝗿𝘁𝗲𝗿𝗶𝗲𝗻𝗲𝗺𝗯𝗼𝗹𝗶𝗲 𝗺𝗶𝘁 𝗱𝗲𝗺 𝗘𝗞𝗢𝗦 𝗟𝘆𝘀𝗲-𝗦𝘆𝘀𝘁𝗲𝗺. Innerhalb von drei Tagen konnten die Fachmediziner:innen gemeinsam als Team Lungenarterienembolien bei drei Hochrisiko-Patienten erfolgreich behandeln.   Die Lungenarterienembolie ist eine ernsthafte und potenziell lebensbedrohliche Erkrankung, bei der Blutgerinnsel (Thromben) den Blutfluss in einer oder mehreren Lungenarterien blockieren. Dies führt häufig zu Atemnot, Brustschmerzen, Sauerstoffmangel (Hypoxie) und in schweren Fällen zu Kreislaufinstabilität. Ziel der Therapie ist es, die Thromben schnell aufzulösen, um den Patienten zu stabilisieren und Schäden am rechten Herzen zu vermeiden. Dem Team steht dafür seit dieser Woche das 𝗘𝗞𝗢𝗦-𝗦𝘆𝘀𝘁𝗲𝗺 zur Verfügung, eine moderne interventionelle Therapie der Lungenarterienembolie. Damit lassen sich mit Ultraschallunterstützung und gezielter Medikamentenverabreichung die Thromben direkt in den betroffenen Lungenarterienabschnitten auflösen - effektiv und mit einem geringeren Blutungsrisiko.   𝗗𝗮𝘀 𝗩𝗲𝗿𝗳𝗮𝗵𝗿𝗲𝗻 𝗯𝗲𝗴𝗶𝗻𝗻𝘁 𝗶𝗺 𝗛𝗲𝗿𝘇𝗸𝗮𝘁𝗵𝗲𝘁𝗲𝗿𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿: die Kolleg:innen der Kardiologie und der Radiologie bringen unter Röntgenkontrolle einen speziellen Katheder präzise in den blockierten Abschnitt der Lungenarterie ein. Auf der Intensivstation wird dann die Durchblutung der Lunge mit einer innovativen Kombination aus Ultraschall und der über mehrere Stunden gezielten Verabreichung einer niedrigen Dosis Thrombolytika effektiv wiederhergestellt. Dies ermöglicht eine rasche Stabilisierung von Atmung und Kreislauf und reduziert zugleich die Belastung des rechten Herzens.    𝗘𝗶𝗻 𝗲𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵𝗲𝘀 𝗴𝗲𝗺𝗲𝗶𝗻𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝘀 𝗣𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺 𝘂𝗻𝘀𝗲𝗿𝗲𝗿 𝗞𝗹𝗶𝗻𝗶𝗸𝗲𝗻 𝗳ü𝗿 𝗞𝗮𝗿𝗱𝗶𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗲 𝘂𝗻𝗱 𝗔𝗻𝗴𝗶𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗲 (𝗶𝗺 𝗕𝗶𝗹𝗱 𝗖𝗵𝗲𝗳𝗮𝗿𝘇𝘁 𝗣𝗿𝗼𝗳. 𝗗𝗿. 𝗛𝗼𝗿𝗻 𝗺𝗶𝘁 𝗢𝗯𝗲𝗿𝗮𝗿𝘇𝘁 𝗔𝘆𝗺𝗲𝗻 𝗛𝗺𝗶𝗱𝗮) 𝘂𝗻𝗱 𝗱𝗲𝗿 𝗞𝗹𝗶𝗻𝗶𝗸 𝗳ü𝗿 𝗥𝗮𝗱𝗶𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗲 (𝗶𝗺 𝗕𝗶𝗹𝗱 𝗺𝗶𝘁 𝗖𝗵𝗲𝗳𝗮𝗿𝘇𝘁 𝗣𝗿𝗼𝗳. 𝗗𝗿. 𝗕𝗹𝗼𝗻𝗱𝗶𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗢𝗯𝗲𝗿𝗮𝗿𝘇𝘁 𝗕𝗲𝗿𝗻𝗱 𝗣𝗮𝘂𝗹𝘂ß𝗲𝗻). 🦾 Patrick Horn Aymen Hmida

🩺 „6 Monate zum Facharzttermin – Kommen innovative Therapien überhaupt noch beim Patienten an? Wie neue Versorgungsansätze hier unterstützen können.“ 📅Mittwoch, 4. Dezember 2024, 15:00–17:00 Uhr 🌐 Online via WebEx 🎟️ Kostenfrei, 2 CME-Punkte 👉 Anmeldung: https://lnkd.in/e-eUUput In Deutschland stellen lange Wartezeiten auf Facharzttermine, besonders in der Dermatologie, ein wachsendes Problem dar. Durchschnittlich warten Patienten 35 Tage auf einen Termin, für Neupatienten gibt es häufig sogar Aufnahmestopps. Dies erschwert nicht nur die Diagnosestellung, sondern führt auch zu erheblichen Engpässen bei der Versorgung mit innovativen Therapien wie Biologika. Obwohl diese hochwirksamen Medikamente vom Gemeinsamen Bundesausschuss (G-BA) zugelassen sind und die S3-Leitlinie „Atopische Dermatitis“ (2023) ihren Einsatz empfiehlt, erreichen sie oft nicht die breite Masse der Betroffenen. Chronische Hauterkrankungen wie Neurodermitis oder Psoriasis bleiben daher häufig unzureichend behandelt, was die Lebensqualität der Betroffenen erheblich einschränkt und zu Stigmatisierungen führt. Trotz der Einstufung Deutschlands durch die WHO als eines der Länder mit dem besten Zugang zu innovativen Therapien zeigt die Realität deutliche Defizite. Begrenzte Facharzttermine, regionale Unterschiede, „Regressangst“ bei Ärzten und eine noch ausbaufähige interdisziplinäre Zusammenarbeit zwischen Haus- und Fachärzten sind wesentliche Hürden. Diese strukturellen Schwächen werfen die Frage auf: Ist Deutschlands Ruf in puncto Therapieverfügbarkeit noch gerechtfertigt? Können Digitalisierung, Telemedizin, neue Arbeitsmodelle oder Versorgungsverträge den Zugang zu innovativen Therapien tatsächlich verbessern? Lösungsansätze und Ideen gibt es bereits – die zentrale Herausforderung bleibt jedoch, diese effektiv umzusetzen. Wir freuen uns spannende Diskussionen von: PD Dr. med. Sigbert Jahn, Facharzt für Dermatologie und Venerologie, Immunologie Dominik Stillfried, Vorstandsvorsitzender, Zentralinstitut kassenärztliche Versorgung Verena Finkenstädt, Referentin Gesundheitspolitik, Verband der Privaten Krankenversicherungen e.V. (PKV) Dr. Ruth Hecker, Chief Patient Safety Officer, Universitätsmedizin Essen, Vorsitzende, Aktionsbündnis Patientensicherheit e.V. (APS) Prof. Dr. Reinhard Strametz, Leiter, Wiesbaden Institute for Healthcare Economics and Patient Safety (WiHelP) übernimmt die Moderation. #DigitalHealth #Telemedizin #Facharzttermin #InnovativeTherapien #Gesundheitspolitik #Patientenversorgung #Dermatologie #Biologika #MedizinFortbildung #CMEPunkte #ChronischeErkrankungen #Versorgungsmodelle #Gesundheitssystem #ArztPatientDialog #ZukunftDerMedizin

Aktuell beabsichtigte Krankenhausreform Als Vorsitzender der SHG Crohn-Colitis Ulcerosa Düren e.V. seit über 40 Jahren möchte ich hier einige Punkte ansprechen, die nach meiner Meinung und Erfahrung von den zuständigen Ministerien in Berlin, Düsseldorf und Köln falsch beurteilt werden. Das Ministerium f Arbeit, Gesundheit und Soziales in NRW und die Bezirksregierung Köln geht von falschen und teilweise veralteten Zahlen aus, zudem werden auch falsche Struckturen angeschaut. Seit sehr vielen Jahren wird vom Bundesgesundheitsministerium und von den eben genannten Ministerien aus Düsseldorf und Köln gefordert, das sich die Krankenhäuser in Fachabteilungen spezialisieren sollen und müssen. Das heißt: das zum Beispiel die Innere Medizin sich entsprechend der Fachbereiche aufgliedern soll, so wie es heut zu Tage von der Ausbildung und Umsetzung in den Unikliniken praktiziert wird. Ein Facharzt für Innere Medizin spezialisiert sich im laufe seines Studium und seiner praktischen Zeit in den Kliniken z. B. in den Fachbereich Kardiologie oder Gastrologie. Dies hat das Krankenhaus Düren explizit umgesetzt, sei es im Bereich der Inneren Medizin in die Innere Medizin I: Herz-, Kreislauf- und Lungenmedizin; in die Innere Medizin II: Verdauungsorgane- und Stoffwechsel und in die Innere Medizin III: Blut- und Krebserkrankungen. Ähnlich in den Fachbereichen der Chirurgie, Urologie, Radiologie, Anästhesie und Gynäkologie. Alle Fachbereiche sind mit über die Grenzen Düren hinaus hervorragenden Spezialisten besetzt! Es hilft keinem Betroffenen, wenn in den Krankenhäusern zwar z.B. unter der Inneren Medizin jede Behandlung angeboten wird, jedoch oft nicht das entsprechend ausgebildete Fachpersonal vorhanden ist. Gerade die erstgenannten Fachdisziplinen Innere- und Chirurgische Medizin sind besonders wichtig. Beide Bereiche wurden mit positiven Veränderung der Medizin immer spezialisierter. Dies gilt eigentlich für jeden Fachbereich, ich habe diese Beiden mal explizit hier hervorgehoben. Ein Facharzt für Innere Medinzin hat in seiner Ausbildung sicherlich von allem schon gehört, jedoch liegen zwischen gehört und fachlich qualifizierte Unsetzung, Welten! Was der Facharzt für Innere Medizin nicht erkannt hat, muss dann später, hoffentlich aber nicht zu spät, die wirklichen Fachärzte beheben. Ich möchte nicht grundsätzlich den Facharzt für Innere Medizin sein Qualität absprechen, aber es hat schon seinen Grund, weshalb es diese Spezialisten gibt. Das was die entsprechenden Ministerien in den vergangenen zwanzig und mehr Jahren nicht geschafft haben muss und darf jetzt nicht mit der sogenannten „Brechstange“ umgesetzt werden. Darunter leiden müssen letztendlich die Betroffenen und Patienten! Wenn man jetzt die Kosten dagegen halten will, dann muss ich sagen, dass doppelte und teils falsche Behandlungen und weitere Liegezeiten die Kosten mehr in die Höhe treibt!

Die Westküstenkliniken haben als einziges Krankenhaus in Deutschland eine Transfusions-Koordinatorin. Ulrike Martens kümmert sich unter anderem um den effizienten Einsatz von Blutprodukten. Der Aufwand zahlt sich aus – sowohl für die Patientinnen und Patienten als auch für die Klinik selber. Das Haus ist mittlerweile mit dem Gold-Siegel für Patient Blood Management ausgezeichnet. Beim Kampf um das Rote Gold beschreiten die Westküstenkliniken einen innovativen Weg. Sie halten mit Dr. Utz E. Bartels nicht nur den gesetzlich vorgeschriebenen Transfusionsverantwortlichen vor, sondern haben mit Ulrike Martens als einziges Krankenhaus in Deutschland eine Transfusionskoordinatorin. „Unseres Wissens haben nicht einmal die Uni-Kliniken eine vergleichbare Struktur“, erzählt Dr. Utz E. Bartels und erklärt den Mehrwert der Transfusions-Koordinatorin: „Durch den effizienten und koordinierten Einsatz von Blutprodukten erhöhen wir die Behandlungsqualität und können gleichzeitig Geld sparen. Blutprodukte sind nämlich in jeder Hinsicht kostbar.“ Dr. Bartels ist eigentlich Leitender Oberarzt der Klinik für Anästhesie und Operative Intensivmedizin und mit diesem Beruf bereits ausgelastet. Ulrike Martens ist Medizinische Technologin für Laboranalytik (MTL) und hatte lange Jahre das Labor der Westküstenkliniken geleitet. Eine erste ganz greifbare Maßnahme beim Blutsparen ist die Verwendung kleinerer Proben-Röhrchen für die Labordiagnostik. „Dank der Einführung dieser neuen Probenröhrchen können wir nun beispielsweise für die Klinische Chemie wie zum Beispiel die Bestimmung von Leberwerten nur noch 4,0 ml Blut entnehmen, anstatt der bisherigen 7,5 ml. Dies stellt eine erhebliche Reduzierung um fast die Hälfte dar. Im Durchschnitt erwarten wir, durch diese Änderung etwa 35 Prozent des bisher benötigten Blutes einsparen zu können“, erklärt Ulrike Martens. Für jede oder jeden, der sich schon einmal beim Arzt hat Blut abnehmen lassen, erscheinen diese Mengen winzig im Vergleich zu den gut sieben Litern des kostbaren Lebenssafts, der im Körper eines Erwachsenen zirkuliert. Doch Intensivmediziner Dr. Bartels gibt zu bedenken: „Wenn Ihnen während eines längeren Krankenhausaufenthalts häufiger Blut abgenommen wird, dann schwächt das die Patientinnen und Patienten weiter und können gerade auf der Intensivstation auch transfusionspflichtig werden.“ Daher ist eine gute Anamnese, also eine Erhebung der Patientengeschichte, wichtig, um zu erkennen, welche Proben verzichtbar sind. Die Westküstenkliniken haben verbindliche Richtlinien zum Umgang mit Blut und Blutprodukten festgelegt, die sich an den international gültigen Standards des weltweiten Netzwerks „Patient Blood Management“ orientieren. Der Zusammenschluss von Experten aus aller Welt hat die Westküstenkliniken auch jüngst mit dem Gold-Status zertifiziert.

Telemedizinische Schlaganfallversorgung in Sachsen: Fachveranstaltung „StrokeLink“ setzt Maßstäbe Die gemeinsame Geschäftsstelle der drei telemedizinischen Schlaganfallnetzwerke Sachsens feiert ihr einjähriges Bestehen. Aus diesem Anlass findet am 29.11.2024 das Symposium „StrokeLink-Sachsen“ statt, das als Plattform für Networking, Strukturentwicklung, Fortbildung und Innovation in der Schlaganfallversorgung dient. Die Veranstaltung unterstreicht die erfolgreiche Zusammenarbeit der Netzwerke aus Nordwestsachsen, Südwestsachsen und Ostsachsen, die mit ihren Metropolregionen Leipzig, Chemnitz und Dresden sowie zahlreichen Partnerkliniken die Versorgung in ganz Sachsen sicherstellen. „Das „StrokeLink“-Netzwerk steht für Innovation und Zusammenarbeit in der Schlaganfallmedizin. Es ist ein sichtbares Zeichen dafür, dass moderne Technologie und interdisziplinäre Kooperation die Grundlage für eine bessere und schnellere Versorgung sind“, betont PD Dr. Torsten Kraya, Chefarzt der Klinik für Neurologie am Klinikum St. Georg. Die telemedizinischen Netzwerke Sachsens, TESSA, TNS NET und SOS-TeleNET, die seit 2008 etabliert sind, decken inzwischen den gesamten Freistaat ab. Dank moderner Technologie und enger Kooperation zwischen spezialisierten Stroke Units und Partnerkrankenhäusern können Patientinnen und Patienten auch in ländlichen Regionen schnell und hochqualifiziert versorgt werden. Über die Telemedizin erhalten Kliniken vor Ort direkte Unterstützung von erfahrenen Neurologen, die durch standardisierte Behandlungsprotokolle und spezialisierte Technik optimale Ergebnisse erzielen. Mit Blick auf die bevorstehende Krankenhausreform betont die Sächsische Krankenhausgesellschaft die Chancen, die sich für die Weiterentwicklung der Schlaganfallversorgung ergeben. Ziel ist es, den Zugang zu hochqualitativer Behandlung in ganz Sachsen – unabhängig von der Region – sicherzustellen. „Dank der Unterstützung durch das Sächsische Staatsministerium für Soziales und Gesellschaftlichen Zusammenhalt sowie die Krankenkassen konnte in Technik, Personal und Behandlungsstandards investiert werden, die mittlerweile Früchte tragen und den Bürgerinnen und Bürgern zu Gute kommen“ so Dr. Iris Minde, Vorstandsmitglied der Krankenhausgesellschaft Sachsen und Geschäftsführerin des Klinikums St. Georg. „Mit dem kürzlich veröffentlichten Reporting des Science Media Centers zur Schlaganfallversorgung in Deutschland und Sachsen ist das Thema hochaktuell. Stroke-Link Sachsen übernimmt mit seiner nahezu flächendeckenden Versorgung durch die drei beteiligten Netzwerke eine Vorreiterrolle auf dem Gebiet. Die Patienten profitieren von der engen fachlichen Kooperation aller Beteiligten, die in den kommenden Jahren noch weiter ausgebaut werden wird“ ergänzt Prof. Michael Geißler, Medizinischer Geschäftsführer des Klinikums St. Georg.

So sieht Fortschritt aus

Die Ambulante Parenterale Antiinfektiva Therapie APAT-Vorteile und Herausforderungen in Deutschland Aktueller Stand ⏳ Die Ambulante Parenterale Antibiotikatherapie (APAT) ermöglicht die intravenöse Verabreichung von Antibiotika in der Häuslichkeit 🏠 des Patienten. In Deutschland befindet sich diese Therapieform jedoch noch im Entwicklungsstadium, da sie im Vergleich zur stationären Behandlung im Krankenhaus 🏥 weniger etabliert ist. Vorteile der APAT ✋ ✔ Verbesserte Lebensqualität für Patienten Die APAT ermöglicht es Patienten, ihre Antibiotikatherapie im vertrauten Umfeld ihrer Wohnung fortzusetzen, anstatt im Krankenhaus bleiben zu müssen. Dies kann die Lebensqualität und das Wohlbefinden der Patienten deutlich verbessern. ✔ Geringere Kosten: Die APAT kann im Vergleich zur stationären Behandlung kostengünstiger sein, da die Krankenhauskosten reduziert werden. ✔ Effizientere Nutzung von Krankenhausressourcen: Durch die Verlagerung der Antibiotikatherapie aus dem Krankenhaus auf die ambulante Ebene können Krankenhausbetten für Patienten mit schwerwiegenderen Erkrankungen freigehalten werden. Herausforderungen für die Etablierung der APAT in Deutschland 🚦 ✔ In der Tat stellt der Mangel an Erfahrung mit APAT sowohl bei Ärzten als auch bei Pflegepersonal in Deutschland ein echtes Hindernis für die flächendeckende Einführung dieser Therapieform dar. Die Informations- und Bereitschaftslage in der hausärztlichen Versorgung, die eine wichtige Rolle in der Nachsorge und ambulanten Betreuung von APAT-Patienten spielt, noch deutlich ernüchternder. ✔ Schulungsbedarf: Sowohl medizinisches Fachpersonal als auch Patienten müssen im Hinblick auf die APAT geschult werden. Dies erfordert die Entwicklung von Schulungsprogrammen und Versorgungsstandards. 📣 ✔ Logistische Herausforderungen: Die Organisation und Durchführung der APAT erfordert eine gute logistische Infrastruktur. Dies umfasst die Lieferung der Antibiotika und des benötigten Equipments an die Patienten sowie die Sicherstellung einer 24-Stunden-Erreichbarkeit für Fragen und Probleme. Publicare unterstützt die Etablierung der APAT: ✔ Publicare, ein Unternehmen, das sich auf die ambulante Versorgung von Patienten spezialisiert hat, befürwortet die Etablierung der APAT in Deutschland. Das Unternehmen sieht in der APAT eine Möglichkeit, die Patientenversorgung zu verbessern und gleichzeitig die Kosten im Gesundheitswesen zu senken. Fazit: 🎬 Die APAT bietet sowohl für Patienten als auch für das Gesundheitssystem in Deutschland eine Reihe von Vorteilen. Die Etablierung dieser Therapieform erfordert jedoch die Überwindung einiger Herausforderungen. Publicare unterstützt die Bemühungen zur Etablierung der APAT und sieht darin einen wichtigen Schritt zur Verbesserung der Patientenversorgung in Deutschland. Es freut mich, Sie über die APAT-Therapie zu informieren und Ihre Anfrage zu beantworten. 🗣 Herzliche Grüße Beate Schuhmacher