Beitrag von Adacor

2024 – Was für ein Jahr! Als ich gerade den Jahresrückblick für unsere Weihnachtsfeier vorbereitete, wurde mir klar, wie intensiv und herausfordernd die letzten Monate für uns waren. Nicht nur wirtschaftlich, sondern auch persönlich. Aber genau diese Momente bringen Wachstum – und manchmal auch harte Entscheidungen. 2024 war für viele von uns in der Agenturbranche ein Jahr der Herausforderungen und Anpassungen. Die wirtschaftliche Lage hat uns vor Entscheidungen gestellt, die nicht immer leicht waren. Eine der härtesten Aufgaben ist es, Entscheidungen zu treffen, die das Team direkt betreffen. In diesem Jahr mussten wir uns leider auch von Kolleg:innen trennen – Menschen, die viel zu unserer Agentur beigetragen haben und mir ans Herz gewachsen sind. Diese Entscheidungen sind nie leicht, aber manchmal unumgänglich, um langfristig Stabilität zu gewährleisten. Die Agenturbranche steht vor einem Paradigmenwechsel: Budgets werden gekürzt, Entscheidungen und wichtige Projekte verschoben, Kunden fordern immer mehr Effizienz bei gleichzeitig kreativer Exzellenz und der Druck auf Teams wächst. All das erfordert von uns agil, strategisch und zugleich menschlich zu bleiben. 2024 hat uns herausgefordert, aber auch fokussierter gemacht – und gezeigt dass Herausforderungen auch Chancen bergen. Wir gehen in das neue Jahr mit einem klaren Fokus: unsere Resilienz weiter zu stärken, neue kreative und strategische Maßstäbe zu setzen, Prozesse zu optimieren, uns stetig flexibel anzupassen und gleichzeitig die Werte hochzuhalten, die uns ausmachen. Stabilität und Innovation sind keine Gegensätze, sondern ein Tandem, das uns antreibt. Ich bin stolz darauf, mit einem Team zusammenzuarbeiten, das nicht nur professionell, sondern auch menschlich herausragend ist. Der Zusammenhalt und die gemeinsame Bereitschaft, die Ärmel hochzukrempeln und neue Lösungen zu finden, haben mich immer wieder beeindruckt. Danke an alle meine Rockstars 💗 rock&stars digital GmbH Wie war euer Jahr? Welche Herausforderungen haben euch bewegt? Und was nehmt ihr mit ins nächste?

„Dieter, ich habe vom ITSC geträumt. Und es war kein guter Traum…“   Was zunächst wie ein besorgniserregender Einstieg klingt, entwickelte sich zu einem der bewegendsten Momente auf dem diesjährigen ITSC-Sommerfest – in absolut positiver Hinsicht. Doch dazu gleich mehr.   Unsere Jubiläumsfeier in der vergangenen Woche war für mich als Geschäftsführer und auf persönlicher Ebene ein außergewöhnliches Erlebnis, geprägt von vielen Höhepunkten und überraschend emotionalen Augenblicken:   Team-Spirit im Fokus: Mit 200 begeisterten Mitarbeiter*innen war die Teilnahme am Sommerfest so hoch wie nie zuvor. Das zeigt eindrucksvoll, dass unser Kernwert #Team-Spirit tief in unserer Unternehmenskultur verankert ist. Die hohe Beteiligung ist vielleicht auch ein Ergebnis unseres flexiblen Anwesenheitskonzepts. Es ermöglicht unseren Teams, selbst zu entscheiden, wie viel Zeit sie gemeinsam im Büro verbringen möchten – eine Balance, die Beruf und Privatleben harmonisch vereint. Das führt dazu, dass manche – insbesondere deutschlandweit verteilte Teams, sich häufiger virtuell als „live“ vor Ort sehen. Dass wir trotzdem gerne zusammen sind, zeigt das Sommerfest.   Wertschätzung durch den Aufsichtsrat: Ein besonderes Highlight war die wertschätzende Ansprache von Heiko Kastner, unserem Aufsichtsratsmitglied. Auch an dieser Stelle möchte ich nochmals meinen Dank dafür aussprechen.   Ergreifende Kundenstimmen: Im Rahmen der Veranstaltung zeigten wir erstmalig ein Video mit Kundenstatements, die wir auf der letzten ITSC-Gesellschafterversammlung im Juni aufgenommen hatten. Die Inhalte kannte ich natürlich schon im Vorfeld des Sommerfests – und habe mich bereits bei der ersten Sichtung enorm über das positive Feedback aus unserem Gesellschafterkreis gefreut. Neu und überraschend waren für mich die spontanen Reaktionen auf das Video aus dem ITSC-Team. Ergriffen sagte z. B. eine junge Projektleiterin an meinem Tisch: „Wow, ich war so berührt, ich hatte fast Tränen in den Augen.“   Nun zurück zu dem Moment, der mich besonders bewegt hat: Beim Dinner saß ich mit zwei geschätzten Kollegen zusammen, als einer von ihnen fragte: „Wie lange bleibst du eigentlich noch Geschäftsführer im ITSC?“ Meine Antwort: „Ich bin unbefristet hier.“ Die Reaktion: „Das ist gut.“ Dieser Moment der Wertschätzung erfüllte mich mit Stolz und Freude. Doch es kam noch besser, denn der zweite Kollege sagte: „Dieter, ich habe neulich vom ITSC geträumt. Und es war kein guter Traum. Du warst als Geschäftsführer nicht mehr da. Jetzt kann ich ja wieder beruhigt schlafen.“   Diese Worte sind für mich die größte Anerkennung und Motivation zugleich, weiterhin mit vollem Einsatz für unser ITSC-Team da zu sein. Imke Dux Lilian-Donata Liedtke (geb. Freiin von Maltzahn) Bjoern Boerjesson Olaf Schumann Jan Kekeritz #Teamspirit #leadership #Wertschätzung

Am 16.05.2023 starteten wir mit 6.000 Mitarbeitenden unsere Reise zu einer stärkeren, lebendigeren Unternehmenskultur ! 🚀 Die AOK Niedersachsen hat dabei auf ihre größte Stärke gesetzt: ihre Mitarbeitenden. 💚 Beim damaligen AOK-Forum haben alle Mitarbeitenden über unsere neuen Kulturfarben abgestimmt. Diese drei Kulturfarben stehen nun für unsere Werte: Gemeinschaft 🟢 Tatkraft 🟠 Zukunftsfreude 🟡 Nach dem Forum haben sich viele Mitarbeitende, unter anderem auch ich, aktiv in Workshops beteiligt, Umsetzungsideen für den Kulturwandel entwickelt und die ersten Veränderungen mit gestaltet. Ich bin wirklich Stolz ein Teil dieses Wandels zu sein und was wir bislang gemeinsam mit 200 Mitarbeitenden geschafft haben. Ein Highlight ist definitiv unser AOK Niedersachsen Adventskalender, der nicht nur für vorweihnachtliche Stimmung sorgt sondern auch unseren neuen Kulturkompass 🧭 abbildet ! Diesen Moment musste ich im Video festhalten. Meine Learnings: 1️⃣ Beteiligung ist Schlüssel und Treiber: Menschen wollen nicht nur Teil eines Prozesses sein, sondern ihn gestalten. 2️⃣ Kultur entsteht durch Klarheit und Symbole: Die drei Farben und Kompetenzen schaffen Orientierung und stärken die Identifikation. 3️⃣ Veränderung ist nie ein Sprint: Es braucht Geduld, Engagement und vor allem die Bereitschaft, immer wieder zuzuhören. Ich freue mich darauf, diesen Weg weiterzugehen – mit euch, für uns alle. 👉 Welche Erfahrungen habt ihr mit Unternehmenskultur gemacht ? 👉 Wie wichtig findet ihr eine gute Unternehmenskultur ? #Unternehmenskultur #aok #Mitarbeiterbeteiligung #LeadershipJourney #Transformation #NewWork #aokniedersachsen

Wer sind die besten Arbeitgeber Deutschlands? Kurz vor Weihnachten waren meine Kollegin Jana Luck und ich in Karlsruhe bei dm-drogerie markt Deutschland, um mit Unternehmenschef Christoph Werner zu sprechen. Auf dem Weg zum Konferenzraum kamen wir an einem Schaukasten vorbei. Dort sind einige Auszeichnungen gesammelt: Die Kunden lieben die Drogeriemarktkette. Die Mitarbeiter lieben ihren Arbeitgeber. Sogar die Ziegelindustrie liebt den Bauherrn DM. Auch in der wohl aufwendigsten Arbeitgeberstudie von stern und Statista ist DM der Sieger - sowohl im allgemeinen Ranking als auch in der neuen Untersuchung zu den besten Arbeitgebern für Frauen. Nur bei in der Auswertung für Berufseinsteigende muss sich das Unternehmen mit Platz 2 zufrieden geben - hinter Carglass® Germany. Zur Top 10 der besten deutschen Arbeitgeber gehören nach unserer Studie mit 34.000 Befragten und einer Million Bewertungen: adidas, Google, BMW Group, Porsche AG, AUDI AG, TEEKANNE Deutschland, Deutsches Zentrum für Luft-und Raumfahrt e.V., Boehringer Ingelheim und Lindt & Sprüngli. Der Link zu den kompletten Listen und zur Methodik in den Kommentaren. Ausschlaggebend ist die Weiterempfehlung durch Mitarbeitende, die unabhängig von Unternehmen erhoben wird. Wie aber erreicht DM die hohe Zufriedenheit bei Beschäftigten? Christoph Werner wird da etwas pathetisch: "Ganz entscheidend ist, welches Menschenbild sie dafür zugrunde legen. Wir haben es bei DM so definiert: 'Unser Menschenbild ist eine Liebeserklärung an die Freiheitsfähigkeit im Menschen.' Es versteht Menschen als ergebnisoffene, erkenntnisfähige Entwicklungswesen. Deshalb basiert unsere Zusammenarbeit zunächst immer auf Zutrauen. " (Der Link zum ganzen Interview in den Kommentaren.) Tatsächlich haben die Teams in den Filialen viel mehr Freiheit als bei anderen Handelsketten. Sie kennen die Zahlen, sie können das Sortiment ändern und organisieren die Schichten miteinander. Wir haben mit Christoph Werner auch darüber gesprochen, dass es in den Logistikzentren von DM Kritik von Gewerkschaften gibt - etwa am Umgang mit Betriebsräten oder kranken Mitarbeitern. Denn auch ein Ranking-Sieger ist nicht perfekt. #arbeitgeber #arbeitgebermarke #employerbranding #ranking RTL Consumer Products Hendrik Rinsche Johannes Vogel Hubertus Bitting Marvin Lipinski Valeria Vinogradova Sebastian Meyer Wiebke Tomescheit-Bösenberg Arthen Kommunikation GmbH

Eine großartige Veranstaltung liegt mit der #Betriebsplus-Preisverleihung 🏆 hinter uns. Jetzt ist die Zeit, die ausgezeichneten Projekte noch einmal näher vorzustellen. Hier einige Fragen und Antworten einer weiteren 𝐆𝐞𝐰𝐢𝐧𝐧𝐞𝐫𝐢𝐧 👌 𝐊𝐚𝐭𝐞𝐠𝐨𝐫𝐢𝐞 𝐦𝐞𝐡𝐫 𝐚𝐥𝐬 𝟐𝟓𝟎 𝐌𝐢𝐭𝐚𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭𝐞𝐧𝐝𝐞: Christina Hörsting, HR Manager TWE Group GmbH & Co. KG 𝐾ö𝑛𝑛𝑒𝑛 𝑆𝑖𝑒 𝑑𝑎𝑠 𝑎𝑢𝑠𝑔𝑒𝑧𝑒𝑖𝑐ℎ𝑛𝑒𝑡𝑒 𝑃𝑟𝑜𝑗𝑒𝑘𝑡 𝑘𝑢𝑟𝑧 𝑏𝑒𝑠𝑐ℎ𝑟𝑒𝑖𝑏𝑒𝑛? Das Projekt „TWE Femtastic“ ist ein internes Frauennetzwerk, das von TWElerinnen für TWElerinnen ins Leben gerufen wurde, um die berufliche und persönliche Entwicklung der Mitarbeiterinnen zu fördern. Seit dem erfolgreichen Kickoff im Jahr 2023 bietet das Netzwerk Workshops, Afterwork-Treffen und digitale Meetings an und plant weitere Formate wie Bookclubs, Female Finance- und KI-Workshops sowie Kaminabende mit der Geschäftsführung. Besonders hervorzuheben ist, dass „TWE Femtastic“ bewusst mit internen Ressourcen arbeitet und von der aktiven Teilnahme sowie dem Engagement der Mitarbeiterinnen lebt. Das Netzwerk zeigt, dass es keine großen Budgets oder externe Ressourcen braucht, um nachhaltige Veränderungen zu bewirken. 𝑊𝑎𝑠 𝑤𝑎𝑟 𝑑𝑒𝑟 𝑑𝑎𝑠 𝑀𝑜𝑡𝑖𝑣? Die Idee entstand bei unserer Weihnachtsfeier 2022, als fünf TWElerinnen beschlossen, ein Netzwerk zu schaffen, das Frauen im Unternehmen gezielt unterstützt. Das Hauptmotiv war, Frauen eine Plattform zu bieten, auf der sie sich beruflich und persönlich weiterentwickeln können, indem sie sich über Herausforderungen und Erfolge austauschen. Die Initiative setzt bewusst auf die Stärke der internen Ressourcen und zeigt, wie viel Power und Innovationskraft in den eigenen Mitarbeiterinnen steckt, ohne auf externe Mittel angewiesen zu sein. 𝑊𝑒𝑙𝑐ℎ𝑒𝑠 𝑍𝑖𝑒𝑙 𝑣𝑒𝑟𝑓𝑜𝑙𝑔𝑒𝑛 𝑆𝑖𝑒 𝑚𝑖𝑡 𝑑𝑒𝑚 𝑃𝑟𝑜𝑗𝑒𝑘𝑡? Das Hauptziel ist es, Frauen im Unternehmen durch ein starkes Netzwerk zu fördern, indem sie ihre Fähigkeiten weiterentwickeln und Karrierechancen wahrnehmen können. Dabei setzen wir auf die aktive Beteiligung der Teilnehmerinnen, die den Erfolg des Netzwerks maßgeblich vorantreiben. Bisher haben wir bereits eine Vielzahl von Veranstaltungen durchgeführt, die positive Resonanz gefunden haben. Das Netzwerk hat es geschafft, ohne großen finanziellen Aufwand oder externe Unterstützung eine Plattform für Austausch und Weiterentwicklung zu schaffen, die sowohl die Mitarbeiterinnen als auch die Unternehmenskultur nachhaltig stärkt. 𝑊𝑎𝑠 𝑏𝑒𝑑𝑒𝑢𝑡𝑒𝑡 𝑑𝑒𝑟 𝑃𝑟𝑒𝑖𝑠 𝑓ü𝑟 𝑆𝑖𝑒? Der „Betriebsplus“-Preis ist eine besondere Anerkennung für unsere Initiative und bestätigt, dass unser Ansatz, mit internen Ressourcen und engagierten Mitarbeiterinnen zu arbeiten, die richtige Wahl ist. Der Preis zeigt, dass es auch ohne große Budgets und externe Ressourcen möglich ist, innovative Personalkonzepte erfolgreich umzusetzen. #WEStmbH #kreissteinfurt #betriebsplus #preisverleihung

Das Hotel Vier Jahreszeiten Starnberg als Arbeitgeber: Was genau bedeutet das, was wünschen sich unsere Mitarbeitenden und wie können wir uns weiterentwickeln, um als Arbeitgeber der Region attraktiv zu bleiben? 🤔 Damit beschäftigt sich unsere neu einberufene „Taskforce Arbeitgebermarke“, die sich gestern zum ersten Termin getroffen hat! 👩💻 Der Status Quo wurde beleuchtet, erste Ideen gesammelt und wir starten direkt ins Benchmarking und die Befragung unserer Mitarbeitenden 🤩 Ihr wollt auch mithelfen? Dann schaut euch doch gern unsere Umfrage dazu an, was ihr an eurem Arbeitgeber am meisten schätzt! Wir freuen uns auf spannende Anregungen und halten euch zum Prozess hier auf dem Laufenden 😉 #employerbranding

🏆 𝐖𝐎𝐖! 𝐒𝐜𝐡𝐨𝐧 ü𝐛𝐞𝐫 𝟏.𝟎𝟎𝟎 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧 𝐟𝐞𝐢𝐞𝐫𝐧 𝐢𝐡𝐫𝐞𝐧 𝐄𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠 𝐚𝐥𝐬 𝐓𝐨𝐩 𝐂𝐨𝐦𝐩𝐚𝐧𝐲 𝟐𝟎𝟐𝟓!! 🏆 Die neue Siegel-Saison ist gerade mal ein Monat jung. Und schon jetzt haben uns über 1.000 Top Company Mentions auf Social Media erreicht. Wir sind genau so stolz, wie ihr! Denn nur 𝟓 % 𝐚𝐥𝐥𝐞𝐫 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧 qualifizieren sich für das Top Company Siegel! 𝐄𝐢𝐧𝐞 𝐋𝐢𝐳𝐞𝐧𝐳 𝐳𝐮𝐦 𝐒𝐭𝐫𝐚𝐡𝐥𝐞𝐧: 🤝🏻 58 % verzeichnen eine erhöhte Anzahl an Bewerbungen aufgrund des Siegels. 🚀 74 % finden, dass das Siegel ihre Positionierung im Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte gestärkt hat. 💡 83 % sehen die Auszeichnung als wichtigen Teil Ihrer Employer Branding-Strategie. 𝐖𝐢𝐞 𝐰𝐢𝐫𝐝 𝐦𝐚𝐧 𝐳𝐮𝐫 𝐓𝐨𝐩 𝐂𝐨𝐦𝐩𝐚𝐧𝐲? ✅ Mindestens sieben Bewertungen von Mitarbeiter:innen seit Bestehen des Profils. ✅ Einen Score von mindestens 3,8 Sternen. ✅ In den zurückliegenden zwölf Monaten muss der Bewertungs-Score der Mitarbeiter:innen bei mindestens 3,8 Sternen liegen. ✅ Mindestens zwei neue Mitarbeiter:innen–Bewertungen in den letzten zwölf Monaten. Hier noch einmal alle Infos zum Top Company 2025 Siegel ➡️ https://lnkd.in/dvpPYm3b #TopComapny2025 #letsmakeworkbetter #EmployerBranding #erstkununudannbewerben

👉 Neue Einblicke aus unserer Mitarbeiterbefragung 2023! Nachdem wir herausgefunden haben, was Kathrin bei MAPEI am meisten schätzt, möchten wir euch heute das Ergebnis eines anderen Themas präsentieren: spontane Freizeit! Kurzfristig Urlaub oder Zeitausgleich nehmen? Bei MAPEI ist das kein Problem! Einfach kurz mit deinem/deiner Vorgesetzten darüber reden, den Teamkollegen Bescheid geben und voilà – was auch immer du erledigen musst, du kannst es tun. Unglaubliche 99% der Befragten Kollegen stimmten zu! 😲 💙 MAPEI – BEI UNS ZÄHLT JEDER MENSCH! #imogmapei #employerbranding #mitarbeiterbefragung #befragung #freizeit #spontanfrei #worklifebalance

Das Future Mobility Lab möchte in der diesjährigen Studie "Berufliche Mobilität neu gestalten" folgendes beleuchten: Den Status Quo zur Gestaltung des Mobilitätsangebotes für Arbeitnehmende aus einer Arbeitgeberperspektive ⏭ Die Gründe für oder gegen eine Veränderung des Mobilitätsangebotes Zur Teilnahme am Fragebogen suchen wir Mitarbeitende in Deutschland und der Schweiz, die einen Überblick über die Mobilitätsangebote Ihres Unternehmens für Arbeitnehmende haben, z.B. in Rollen im Flotten-, Mobilitäts-, Nachhaltigkeitsmanagement oder Personalwesen. Die Umfrage dauert ca. 10min. Wir freuen uns, wenn hier einige die Umfrage ausfüllen. Als Dank für das Ausfüllen des Fragebogens wird Ihnen ein Bericht zu den Ergebnissen der Studie zugesandt. Guudies ist Teil des Zusammenschlusses von über 25 Mobilitätsdienstleistern, Städten und Verbänden in Deutschland und der Schweiz, die gemeinsam die Mobilität der Zukunft gestalten. #Guudies #FutureMobilityLab #UniversitätStGallen #CorporateMobility #Mobility #Study

📢 Flotten-, Mobilitäts- und Nachhaltigkeitsexperten aufgepasst! Ihr kennt Euch mit dem Mobilitätsangebot Eures Unternehmens aus? Dann sind wir an Eurer Perspektive auf #CorporateMobility interessiert! Gemeinsam mit dem Future Mobility Lab des IMO-HSG | Institut für Mobilität der Universität St.Gallen (HSG) möchten wir in einer Studie zur Beruflichen Mobilität folgendes herausfinden: 1️⃣ Status Quo zur Gestaltung des Mobilitätsangebotes für Arbeitnehmende aus Arbeitgeberperspektive 2️⃣ Gründe für oder gegen eine Veränderung des Mobilitätsangebotes ➡ Link zur Umfrage findet Ihr im untenstehenden Beitrag sowie in den Kommentaren! Danke für Eure Unterstützung! 🙏