Beitrag von Adam Furmańczuk

TraFoNetz-Bürgerdialog VOR ORT   Das Transformationsnetzwerk Nordschwarzwald geht auf Tour durch den Nordschwarzwald. Am 20. April mit Halt im Rahmen der Neu- und Gebrauchtwagenschau in Freudenstadt.   Der Transformationsprozess in der Automobil- und Zulieferindustrie nimmt weltweit Fahrt auf. Allein in der Region Nordschwarzwald sind rund 30.000 Beschäftigte direkt oder mittelbar von den Auswirkungen betroffen. Die Folgen sind weit über diese Branche hinaus zu spüren und werden die Lebenswelten aller Menschen in der Region nachhaltig verändern und beeinflussen. Ob Künstliche Intelligenz, Digitalisierung, Mobilitäts- oder Energiewende – diese Aspekte werden durch den Wandel in der Automobil- und Zulieferindustrie wesentlich beeinflusst und fordern jeden einzelnen auf, sich mit der Transformation zu beschäftigen.   Um die Transformationsthemen erlebbar zu machen, ist das Transformationsnetzwerk Nordschwarzwald am 20. April von 13-18h im Rahmen der Neu- und Gebrauchtwagenschau in Freudenstadt (Oberer Marktplatz) vertreten. Neben Informationen zur Transformation, Weiter- und Ausbildung sind unterschiedliche Standaktionen geplant. Unter anderem besteht die Möglichkeit sich bei einem interaktiven Quiz sein Transformationswissen zu testen und sein Glück im Rahmen eines Gewinnspiels herauszufordern.   Die Veranstaltung wird in Kooperation mit dem Institut StadtMobilität|Energie GmbH (ISME) aus Stuttgart umgesetzt.   Weitere Informationen zum Bürgerdialog werden unter www.trafonetz.de veröffentlicht.   Hintergrund: Das Transformationsnetzwerk Nordschwarzwald (TraFoNetz) ist eines von 27 durch den Bund geförderten Transformationsnetzwerke. Wir unterstützen Unternehmen der Automobil- und Zulieferindustrie partnerschaftlich bei der Zukunftsgestaltung und begleiten sie dabei, sich vor dem Hintergrund der globalen Entwicklungen wettbewerbsfähig aufzustellen. Hierfür vermitteln wir Wissen und Ideen und liefern Impulse. Die nachhaltige Vernetzung der Unternehmen untereinander und mit Wissenschaft und Forschung ist ein erklärtes Ziel von TraFoNetz. Wir fördern innovative Ansätze, um Beschäftigte zu qualifizieren und für den Arbeitsmarkt der Region zu gewinnen. #transformation #nordschwarzwald #automobilindustrie #weiterbildung #lebenslangeslernen

Grigori Bokeria ist Podiumsgast bei der Premiere des Wirtschaftstalk RHEIN-SIEG #rheinsiegkreis über "#Zukunft & #Industrie" am 04. September 2024 im Forum des Stadtmuseum #Siegburg. Er ist Partner in der globalen Technology & Industrials Practice bei Simon-Kucher & Partners. Die Unternehmensberatung gilt in den Bereichen Preisberatung und Unternehmenswachstum als weltweit führend. Bokerias Schwerpunkt sind Wachstumsstrategien für Industrieunternehmen. Eine Möglichkeit, neue Umsatzquellen zu erschließen, können neue, digitale Geschäftsmodelle sein. Während in den letzten Jahren der Fokus von Digitalisierungsprojekten in Technologie- und Industrieunternehmen eher auf der Verbesserung bestimmter (Teil-)Prozesse lag, wird zunehmend das Potenzial von Digitalisierung als Wachstums-Enabler erkannt. Dabei stehen die Nutzung von vorhandenen oder neu generierten Daten sowie die Evolution weg vom Hardware-Provider hin zum Software- und Lösungsentwickler ganz oben auf der Agenda. Doch damit die Strategie aufgeht, sollten die Unternehmer*innen laut Grigori Bokeria die Erweiterung ihres Geschäftsmodells auf drei Aspekte hin analysieren: "1. Attraktivität der Lösung: Welche Wertversprechen bietet die Lösung meinen Kunden und gibt es bereits eine nachweisliche Kundennachfrage dafür? 2. Machbarkeit der Umsetzung: Welche (digitalen) Fähigkeiten und Erfahrungen besitzt mein Unternehmen in der Entwicklung dieser Lösungen und welche Wettbewerbsvorteile kann ich entlang der Wertschöpfungskette ausnutzen? 3. Wirtschaftlichkeit des Geschäftsmodells: Welchen Markt adressiere ich, wie sehen die erwarteten Umsätze und das Monetarisierungsmodell aus? Mit welchen Kosten muss ich im Rahmen der Skalierung rechnen?" Weitere Gesprächsgäste unserer Moderatorin Nathalie Bergdoll sind Sebastian Schuster, Landrat des Rhein-Sieg-Kreis, Thomas Wildt, CEO der Hennecke GROUP und Priyanka Gulati, Produkt- & Marketing-Managerin bei Fraunhofer SCAI. Der #WTRS Wirtschaftstalk RHEIN-SIEG ist eine Reihe des #WTNRW Wirtschaftstalk NRW. Die Veranstaltungen werden von der IHK Bonn/Rhein-Sieg ideell getragen sowie von Rhein-Sieg-Kreis und Stadtwerke Bonn unterstützt. Kostenlos anmelden unter https://lnkd.in/e3e3Mijk

Digitale Verwaltung Rheinland-Pfalz 2024: Rückenwind für die nächsten Etappen der Transformation Im Radsport ist Rückenwind ein unverzichtbarer Vorteil – er erleichtert die Fahrt und erhöht die Geschwindigkeit mühelos. Ähnlich verhält es sich mit der digitalen Transformation der öffentlichen Verwaltung in Rheinland-Pfalz. Die im Oktober 2023 von der Landesregierung vorgestellte Digitalstrategie bietet den notwendigen Rückenwind für eine erfolgreiche Umsetzung und kontinuierliche Weiterentwicklung. 🚴♂️ Digitalisierung ist kein Eintagesrennen, sondern ein immerwährender Prozess, der strategisches Teamwork erfordert. Es ist entscheidend, klar definierte Meilensteine zu setzen und diese gemeinsam anzugehen. Rückenwind entsteht nicht von alleine; er bedarf der Bereitschaft aller Akteure, ihren individuellen Beitrag zu leisten. 🤝 Der Kongress Digitale Verwaltung Rheinland-Pfalz bietet eine bewährte Plattform für Networking und Teambuilding.   Um 14 Uhr startet die Diskussionsrunde „Rückenwind für die nächsten Etappen der Transformation“ Moderation: Guido Gehrt , stellvertretender Chefredakteur des Behörden Spiegel Dr. Denis Alt , Staatssekretär im Ministerium für Arbeit, Soziales, Transformation und Digitalisierung Prof. Dr. Maximilian Wanderwitz, Professor für Wirtschaftsrecht, insbesondere das Recht der Informationstechnologie, Hochschule Trier, Umwelt-Campus Birkenfeld Dr. Alexander Bode , Vorstand, KommunalCampus Christian Rupp, CDO, PROSOZ Herten GmbH Lassen Sie uns durch Austausch und Kooperation den Rückenwind generieren, den wir für die Herausforderungen der digitalen Transformation benötigen. Gemeinsam sind wir stärker! 🚀

💯 Innovationen im Mittelstand: Wie Innoproc GmbH den Herausforderungen der Zukunft begegnet. Es hat mich sehr gefreut, im Podcast der PlattesGroup über die Innovationskraft und die Herausforderungen des Mittelstands sowie die Rolle der #Politik zu sprechen. Dabei durfte ich auch die Innoproc vorstellen. Es ist entscheidend, dass wir im Mittelstand #Innovation vorantreiben und gleichzeitig die politischen Rahmenbedingungen geschaffen werden, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Hört gerne rein. Freue mich auf eure Kommentare 💬 #mittelstand Bundeswirtschaftssenat BVMW International Der Mittelstand. BVMW #Einkauf #Beschaffung #Sourcing #CapEx

Bayerische Unternehmen gelten laut einer neuen vbw-Studie als überdurchschnittlich digitalaffin – warum das kein Grund zur Freude ist … ❌    ➡️ Der @vbw – Vereinigung der Bayerischen Wirtschaft e. V. hat im „Wirtschaft 4.0-Index Bayern“ einen Blick auf den aktuellen Stand der digitalen Transformation geworfen. Gut 50 Seiten, die zeigen, dass wir in diesem Bereich noch viel Luft nach oben haben.    Ein paar Fakten, die bei mir hängengeblieben sind:    💾 Lediglich 7,9 % aller berücksichtigten Unternehmen in Bayern gelten demnach als digitalaffin. Da die Quote im Bundesdurchschnitt gerade einmal bei 7,5 % liegt, gelten wir damit als überdurchschnittlich. Aber das kann angesichts der Zahlen kein Trost sein!  💾 Mit Erlangen (11,8 %), Würzburg (9,3 %), Nürnberg (9,3 %), Fürth (9,1 %), Coburg (9,0 %) und Bamberg (8,9 %) stammt die Hälfte der Top-12-Städte gemessen am W4.0-Index aus Nordbayern. Das kann sich sehen lassen!  💾 Laut der vbw-Auswertung sind zahlreiche Technologie-Hotspots in Nordbayern vorzufinden: Während demnach Blockchain-Technologie in #Coburg und #Hof vermehrt angesiedelt ist, punkten #Lichtenfels und #Kronach mit 3D-Druck, #Würzburg mit Cloud-Technologie und #Tirschenreuth mit Sensorik.    Gerade Tirschenreuth zeigt, welche Relevanz die Ansiedlung eines Big Players für eine ganze Region haben kann. Siemens Healthineers hat hier laut Studie einen starken Einfluss auf das Ranking. Auch weitere Hidden Champions helfen einer vermeintlich strukturschwächeren Region deutlich nach vorne.     💡 Und hier sehe ich auch ein Problem in der Gesamtschau der vbw-Studie: Die regionalen Unterschiede bei der Transformation in Bayern sind riesig. Digitale Ökosysteme sind in Teilen nur wenig oder gar nicht ausgeprägt. Daher bin ich bei Bertram Brossardt, der in seinem Vorwort zu den Ergebnissen schreibt, dass „eine aktive Standortpolitik mit einer bedarfsgerechten Unterstützung der Wirtschaft ein entscheidendes Element [ist], um die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit Bayerns sicherzustellen.“    Gleichzeitig kommt Digitalaffinität nicht nur davon, politische Rahmenbedingungen zu schaffen und Glasfaserkabel an die Unternehmenstore zu legen – es bedarf auch der Transformation aus den Unternehmen heraus, liebe Mittelständler!    https://lnkd.in/de6wq6v6    #Digitalisierung #Transformation

Wie geht es weiter mit den Transformationsnetzwerken? Diese Frage treibt wahrscheinlich viele um, nicht nur die Partner des TraFoNetz Nordschwarzwald. Es ist toll, dass das Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz allen Netzwerken eine kostenneutrale Verlängerung um ein halbes Jahr bis 31.12.2025 in Aussicht gestellt hat. Damit bleiben noch 14 Monate Zeit, um vor Ort in den Regionen Begonnenes zu verstetigen und noch den ein oder anderen neuen Impuls zu setzen. Und dann? Diese Frage haben sich letzte Woche auf Einladung von Jochen Protzer von der Wirtschaftsförderung Nordschwarzwald verschiedene Partner des Transformationsnetzwerks gestellt. Es ist deutlich geworden, dass die Kolleginnen und Kollegen im Netzwerk eine tolle Arbeit leisten und diese über den 31.12.2025 hinaus wirken muss. Doch es ist auch deutlich geworden, dass angesichts der aktuellen wirtschaftlichen Situation so gut wie alle Partner sparen müssen und keine Mittel haben, um im größeren Stil in die Finanzierung der langfristigen Fortführung des Transformationsnetzwerks einzusteigen. Ich denke, dass es so auch den allermeisten anderen Transformationsnetzwerken in Deutschland geht. Ist das nun das Ende des TraFoNetz Nordschwarzwald? Ich hoffe nicht! Denn die #Transformation der Zulieferindustrie im Nordschwarzwald wird bis Dezember nächsten Jahres nicht abgeschlossen sein, sondern erst richtig in Fahrt kommen. Hierbei brauchen die Unternehmen und Betriebsräte in der Region Unterstützung! Die Unterstützung ist auch schon da: Bundesagentur für Arbeit, Akademie der Hochschule Pforzheim, AgenturQ, Wirtschaftsförderung Nordschwarzwald, IHK Nordschwarzwald, Bezirksgruppe Mittlerer Oberrhein-Enz -more-Südwestmetall, IG Metall Pforzheim, Netzwerk HOCHFORM, Campus Schwarzwald, Digital Hub Nordschwarzwald Horb, INNONET Kunststoff, die lokalen Wirtschaftsförderungen, die Fachkräfteallianz, und und und. Scheinbar gibt es nichts, was es nicht schon gibt. Aber in der Aussensicht aus Stuttgart scheint es so, dass die einzelnen Initiativen mehr oder weniger ‚monothematisch‘ arbeiten, ohne sich in ihrem Tun strategisch zu vernetzen. Die Gestaltung der Transformation braucht aus meiner Sicht aber einen ganzheitlichen Ansatz. Dafür steht bislang das TraFoNetz. Es verknüpft die Themen und möchte damit den Unternehmen einen Mehrwert bieten. Innovationen alleine helfen Unternehmen beispielsweise nicht weiter. Sie müssen auf dem Arbeitsmarkt auch die passenden Fachkräfte finden und durch geeignete Qualifizierungsangebote die zukünftig benötigten Kompetenzen vermitteln. Wohin kann die Reise gehen? Vielleicht wird das TraFoNetz Nordschwarzwald ja ein Netzwerk der Netzwerke, das ein einheitlicher Ansprechpartner für die Unternehmen und Betriebsräte in der Region ist. Es verbindet und koordiniert dann die Aktivitäten der einzelnen Netzwerkpartner, damit den Ratsuchenden ein ganzheitlicher Ansatz geboten werden kann. Das wird nicht ganz einfach, kann sich aber für alle lohnen.

𝐉𝐚𝐡𝐫𝐞𝐬𝐡𝐚𝐮𝐩𝐭𝐯𝐞𝐫𝐬𝐚𝐦𝐦𝐥𝐮𝐧𝐠 𝟐𝟎𝟐𝟒: 𝐀𝐧 𝐝𝐞𝐧 𝐆𝐫𝐮𝐧𝐝𝐭𝐮𝐠𝐞𝐧𝐝𝐞𝐧 𝐟𝐞𝐬𝐭𝐡𝐚𝐥𝐭𝐞𝐧 Am 12.06.2024 fanden sich unsere Aktionäre im Vienna House by Wyndham Remarque #Osnabrück zur #Jahreshauptversammlung ein. Der Vorstand präsentierte erneut beeindruckende Zahlen und skizzierte zukunftsweisende #Strategien, die uns trotz wirtschaftlicher Herausforderungen auf #Erfolgskurs halten. 📊 𝐙𝐚𝐡𝐥𝐞𝐧, 𝐝𝐢𝐞 ü𝐛𝐞𝐫𝐳𝐞𝐮𝐠𝐞𝐧: - Stabile Dividendensituation: 4,00 Euro pro Aktie - Money under Management: beeindruckende 755 Mio. Euro, eine weitere Steigerung zu 2023 - Umsatzrekord: 5,93 Mio. Euro, unser bisher höchster Wert - Ergebnis leicht unter Vorjahresniveau: 1,492 Mio. Euro, was die intensiven Investitionen für die Zukunft widerspiegelt 💡 𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐬𝐜𝐡𝐞 𝐒𝐜𝐡𝐰𝐞𝐫𝐩𝐮𝐧𝐤𝐭𝐞: Ausbau des #Regionalkonzepts: Durch qualifizierte Vermögensbetreuer/innen in den Regionen stärken wir die lokale Nähe zu unserer Mandantschaft. Neue Akzente im #Betreuungsprozess: Mit unserem „Digitalbüro“ bieten wir eine erste Anlaufstelle für digital generierte Kontakte, um unseren Service noch effektiver zu gestalten. Talententwicklung und -bindung: Wir investieren gezielt in die Gewinnung und Förderung engagierter #Nachwuchskräfte, die unseren Wachstumskurs mitgestalten. #Markenentwicklung: Durch neue digitale und analoge Veranstaltungsformate sowie gezielte Kampagnen erhöhen wir unsere Sichtbarkeit und generieren neue Leads. Sebastian Kotte betonte in seiner Rede die Herausforderungen des Jahres 2023, das von Rezessionstendenzen und konjunktureller Schwäche geprägt war. Doch gerade in solchen Zeiten zeigt sich unsere Stärke: „2023 hat uns gelehrt, dass wir unsere wirtschaftliche Perspektive ändern müssen. Trotz globaler Unsicherheiten haben wir gezeigt, dass Zuversicht und klare Entscheidungen der Schlüssel zum Erfolg sind.“ Dirk Scherz ergänzte: „Unsere Aufgabe ist es, in Krisen nicht zu verharren, sondern zuversichtlich zu handeln und unseren Mandanten #vermögensfreude zu vermitteln. Dabei stehen immer die Menschen im Mittelpunkt unserer Entscheidungen.“ Die Prognosen für 2024 sind bereits vielversprechend und bestätigen unsere zuversichtliche Strategie. „Wir haben zwar erst ein Halbjahr um, aber das kann sich wirklich sehen lassen“, so Kotte abschließend.   Lesen Sie die vollständige Meldung hier: https://lnkd.in/e3dPbksX

𝐌𝐚𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐢𝐬𝐭 𝐰𝐢𝐞 𝐰𝐨𝐥𝐥𝐞𝐧, 𝐧𝐮𝐫 𝐤𝐫𝐚𝐬𝐬𝐞𝐫 Wie wir mit einer Landesbehörde einen Digitalisierungsplan entwickelt haben… Diese Landesbehörde bietet ansässigen Unternehmen Markteingangskanäle wie Messen oder Online-Plattformen sowie einen Zugang zu Markt-,Zoll- und Finanzinformationen. Die Behörde hatte das Ziel, bessere Services anzubieten, interne Prozesse zu optimieren und einen nachhaltigen Beitrag zum Wirtschaftsstandort zu leisten. Durch die aktive Beteiligung aller Akteure sollte mit der digitalen Transformation nicht nur die Effizienz gesteigert werden, sondern es wurde eine neue Ära der Zusammenarbeit und Innovation eingeläutet. OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH durfte helfen, eine neue Digitalisierungsstrategie zu erarbeiten - mit allen Stakeholdern und in einem Umfeld mit sehr unterschiedlichen Entwicklungsständen. Damit konnten neue digitale Geschäftsfelder & Informationsangebote identifiziert werden, die den Wirtschaftsstandort stärken. Haben Sie ähnliche Vorhaben? Dann schreiben Sie mir hier auf LinkedIn oder an carolin.barysch@opitz-consulting.com

Nachdem unsere Bedarfsanalyse bei KMUs in Liechtenstein abgeschlossen ist, und bevor die öffentliche Präsentation am 14. März stattfindet, hatten Stephan Gstöhl und ich die Gelegenheit, mit dem Erbprinzen von Liechtenstein über die Rolle und die Aktivitäten von digihub.li zu sprechen und seine Rückmeldung einzuholen. Unser Austausch unterstrich die Bedeutung von Nachhaltigkeit, Innovation und der Möglichkeiten der künstlichen Intelligenz (KI) für die Wettbewerbsfähigkeit und das langfristige Wohlergehen des Landes. Hier sind fünf Kernpunkte aus dem Gespräch: 1️⃣ Nachhaltigkeit und Innovation als Positionierungschance für KMUs: Es steht Liechtenstein gut an, als ein nachhaltig und innovativ denkendes Land wahrgenommen zu werden. 2️⃣ Wachsende Bedeutung von Künstlicher Intelligenz: KI eröffnet grosse Chancen für KMU, um neues Geschäft zu erschliessen, die Produktivität zu steigern und den Fachkräftemangel zu lindern. digihub.li kommt eine wichtige Rolle zu, diese Chancen zu vermitteln und neues Wissen ins Land zu bringen. 3️⃣ Ideen von unten zu generieren, bewährt sich: Es dauert am Anfang etwas länger, um in die Umsetzung zu kommen – diese kann jedoch umso schneller Fahrt aufnehmen: Der partizipative Ansatz bei digihub.li hebt sich positiv von planwirtschaftlichen Ansätzen für Nachhaltigkeit und Innovation ab. 4️⃣ Fokus auf Umsetzungsprojekte: Sich auf wenige Projekte fokussieren, die für den kleinsten Aufwand den grössten Erfolg versprechen – so der Rat des Erbprinzen mit Blick auf die Priorisierung des Vorgehens bei digihub.li. 5️⃣ Bildung und Training: Zukunftsfähigkeiten trainieren – das wird für alle zu einer Daueraufgabe. Die Bildung wird sich zunehmend in die Unternehmen hinein verlagern – eine E-Learning-Plattform, die für alle KMUs im Land zugänglich ist, kann dabei als Katalysator wirken. Wir sind dankbar für die Gelegenheit, diesen wertvollen Austausch führen zu dürfen und freuen uns darauf, die gewonnenen Erkenntnisse in die Tat umzusetzen. #Liechtenstein #Innovation #Nachhaltigkeit #Digitalisierung #KI

Schauen Sie vorbei und holen Sie sich Impulse, um Ihr Unternehmen weiterzuentwickeln. Nutzen Sie unsere Workshops und Vorträge, um innovative Ideen und Strategien zu entdecken, die Ihnen helfen, in einer sich ständig verändernden Geschäftswelt erfolgreich zu sein. Profitieren Sie von unserem Expertenwissen und tauschen Sie sich mit Gleichgesinnten aus, um wertvolle Kontakte zu knüpfen und neue Perspektiven zu gewinnen. Lassen Sie sich inspirieren und setzen Sie frische Impulse für nachhaltiges Wachstum und Erfolg. #gemeinsamnachvorne