Beitrag von advarics GmbH

𝐃𝐢𝐞 𝐁𝐞𝐝𝐞𝐮𝐭𝐮𝐧𝐠 𝐯𝐨𝐧 𝐌𝐚𝐫𝐤𝐞𝐧 Eine starke, klar positionierte Marke leistet einen wichtigen Beitrag zum Geschäftserfolg. Sie hebt ein Unternehmen von seinen Mitbewerbern ab und fördert die Loyalität und das Vertrauen der Kunden. Etablierte Marken haben die Chance, bessere Preise zu erzielen und damit den Unternehmenswert zu erhöhen. Lesen Sie mehr dazu im Artikel unseres Vorstandsmitglieds Boris Blaser in der aktuellen Zürcher Wirtschaft: https://lnkd.in/dm4q3iu4 #Marken

Die Olymp Bezner KG, ein führendes Unternehmen in der Modebranche, stand vor der Herausforderung, ihr Supply Chain Management zu optimieren. Um das Wachstum voranzutreiben und die Kundenzufriedenheit zu erhöhen, musste die Lieferkette effizient, transparent und zuverlässig sein. 💼 In dieser Case Study geben wir einen Einblick in das Supply Chain Projekt, das von BE-terna unterstützt wurde. 📈 Lesen Sie die ganze Case Study hier: https://okt.to/M741Aw #BEterna #CaseStudy #SupplyChain #FashionIndustrie

📣 **Wir sind Entwickler und Hersteller von hochwertigen Produkten für Industrie und Handwerk.** Die Marktentwicklung zeigt leider, dass Händler zunehmend Monopolpositionen erreichen, Produkte kopieren und in Fernost oder Billiglohnländern produzieren lassen. Diese Produkte werden dann als ihre eigenen verkauft, wodurch Endverbraucher durch Marketing und Vertrieb manipuliert werden, sodass der Eindruck entsteht, die Händler seien die eigentlichen Entwickler und Hersteller. Es gab Zeiten, da waren Hersteller die Macher und die Händler ausschließlich für den Verkauf zuständig. Heutzutage werden diese Positionen oft ausgenutzt, um größere Profite zu erwirtschaften, was den in Deutschland ansässigen Unternehmen schadet. Nur wo "Made in Germany" drauf steht, ist auch "Made in Germany" drin. Unterstützen Sie Entwickler und Hersteller! Ein Großhändler ist kein Hersteller, sondern sollte die Interessen seiner Produktgeber unterstützen und nicht ausspielen. Auch hier gilt: Fairplay. Doch leider interessiert das im Angesicht von Gier kaum jemanden, bis es heißt: "Oh, was ist mit der Wirtschaft los?" und Betriebe schließen. Wie konnte das passieren? 🌟 Unterstützen Sie die echten Entwickler und Hersteller, damit "Made in Germany" auch weiterhin für Qualität und Innovation steht. https://lnkd.in/dCD2GnJ6 #Industrie #Handwerk #MadeInGermany #Fairplay #Innovation #Qualität #produktpiraterie #copy #renovation #bau #industrie #handel #textil

ÖSTERREICH - klein aber fein. Der Handel steht im Wandel. Wir gründen die Gruppe für ÖSTERREICHS FACHHÄNDLER, JUWELIERE, UHRMACHER, GOLDSCHMIEDE und deren Mitarbeiter.  Herausforderungen aktiv unter Gleichgesinnten in der Gruppe zu besprechen ist das Ziel. - Standort STADT/LAND - ONLINE- mit Herausforderung umgehen: SHOP, Social Media - Warenwirtschaft - Personal: Mangel, Qualifizierung, Schulung, Recruiting  - Herausforderung mit Filialisten besser bewältigen - Tendenzen und Trends in der Gruppe besprechen Der Vertrieb von Uhren- und Schmuck-Marken wird bereits heute zu meist über Zentralen in Europa gesteuert. Die Bedeutung Österreichischer JUWELIERE schwindet, ebenso nimmt die Anzahl der Fachhändler in Österreich ab. Ein guter und schneller Austausch unter gleichgesinnten Fachhändlern kann und soll helfen, Tendenzen zu erkennen und gegebenenfalls mit gutem Austausch pro oder contra zu behandeln Nur für FACHHÄNDLER, JUWELIERE, UHRMACHER, GOLDSCHMIEDE und deren Mitarbeiter. Link : https://lnkd.in/d-DGxbSB Auf einen guten Austausch! Alexander Meth

Rettet die Rendite... ....ist nicht nur Titel der aktuellen Ausgabe der TextilWirtschaft. Es war auch das inoffizielle Motto eines kleinen Kreises aus Industrie und Handel, der in der vergangenen Woche auf Initiative von Michael Simon (Olsen), Hans-Peter Hiemer (Assyst), Klaus Harnack (Hachmeister+Partner) und TextilWirtschaft-Chefredakteur Michael Werner in München zusammenkam. Der Anspruch: Die Wertschöpfungskette im Wholesale neu denken. ❔ Wie werden Industrie wie auch Handel schneller, kosteneffizienter und treffgenauer? ❔ Welche KPIs müssen stärker in den Fokus rücken? ❔ Was ist künftig die Rolle der Industrie, welche die des Handels? ❔ Welche technischen Tools befähigen zu ertragreicheren Kooperationsformen? ❔ Wie wandeln sich die Berufsbilder, insbesondere im Einkauf? ⁉ Und vor allem: Wo anfangen? Erste Ideen aus der Runde stehen in der aktuellen TextilWirtschaft, auf den Punkt gebracht von meinem Kollegen Sebastian Wolf. #wholesale #fashionretail #modehandel #mittelstand

Breuninger #CEO Holger Blecker hat im Gespräch mit dem Handelsblatt Einblicke in die Welt von #Breuninger gegeben und erklärt, wie wir unsere Kund:innen online wie offline immer wieder aufs Neue begeistern wollen. Mehr dazu hier 👇🏻https://lnkd.in/ejJG_J8J #wearebreuninger #handelsblatt 

❓ Verunsicherte Fashion-KundInnen, höhere Ansprüche, Kosten und Komplexität, schlechtere Ertragslage und Finanzierungssituation. Welchen Impact haben in dieser Situation Partnerschaften auf Augenhöhe? Im Rahmen des 3. Executive Dialog #Fashion gab es bei hochkarätigem Expertenaustausch mit #breuninger, #Brax und #unitex spannende Einblicke aus den Perspektiven der Hersteller, Handel und Serviceverband. 📣 Manuel Farrokh & Philipp Trompeter: Die aktuell großen Herausforderungen werden erst dann zur Chance, wenn sie gerade in widrigen Rahmenbedingungen durch starke Partnerschaften von Handel und Herstellern gemeinsam angegangen werden – ohne dabei auf Basis einer ehrlichen Standortbestimmung die ganz operativen, akuten Hausaufgaben wie Operational Excellence, Time-to-Market, KI und ESG zu vernachlässigen. ⏩ Konsens des Talks mit Benjamin Fuest von Breuninger, Marc Freyberg von BRAX | Leineweber GmbH & Co. KG und Xaver Albrecht von unitex GmbH: Alle Kooperationsmodelle, ob Own-buy, Depot oder Full Concession bieten die Möglichkeit, den Umsatz zu pushen, wieder aktiver am Markt und direkter am Kunden zu sein. Aber einerseits passt nicht jedes dieser Modelle zu jedem Unternehmen und andererseits bleibt es Aufgabe des Händlers den Kunden entlang seiner Customer Journey konsequent abzuholen. https://bit.ly/3XuaQSJ #kooperation #wieselhuber  

Es ist Bewegung im Markt. Dabei geht es um mehr als das Zusammengehen des größten Uhrenretailers in UK und der USA. Es geht auch um das Zusammenwachsen von Uhrenindustrie, Retail und Uhrenplattformen. Insbesondere die börsennotierten Unternehmen brauchen dafür eine gute Wachstumsstory. Wir erklären warum, aber auch welche Risiken bestehen. https://lnkd.in/dd6Nik2g

Creative Strategy Reviews: Klaus Braun zur Weiterentwicklung der Marke ALUKON KG Wenn irgendwo in Europa die Rollläden heruntergelassen werden, dann stehen die Chancen nicht schlecht, dass dieses Produkt aus dem Hause ALUKON stammt. Die Firma aus dem kleinen Ort Konradsreuth im Landkreis Hof ist seit Jahren einer der führenden Hersteller für Rollläden, Sonnenschutz und Co. Wir dürfen ALUKON bereits länger in Sachen Design und Gestaltung begleiten, doch vor einigen Jahren wurden wir vor eine neue Herausforderung gestellt. ALUKON traf die strategische und vor allem zukunftsweisende Entscheidung, sich räumlich und prozessual neu aufzustellen. Ein Umbau der Produktion im laufenden Betrieb forderte von Mitarbeitenden und Kunden einiges an Geduld und Durchhaltevermögen, doch die gemeinsame Vision vereinte die Beteiligten. Durch die Umstrukturierungen würde ALUKON eine neue Position der Stärke auf dem europäischen Markt einnehmen. Diese Veränderung musste natürlich auch in der Marke ALUKON sichtbar werden und erforderte eine Neubewertung der aktuellen Situation. Mit welchem Markenkern und welchen Werten lässt sich die neue Leistungsfähigkeit des Unternehmens nach innen und nach außen transportieren? ALUKON entschied sich, unseren Creative Strategy Prozess anzustoßen, um so einen authentischen Weg für die Kommunikation zu finden. Angefangen mit dem Meet and Brief Workshop mit dem Führungsteam erkundete unser Strategy Team den Charakter des Unternehmens, entwickelte essenzielle Kommunikationsprinzipen und fand einen strategischen Lösungsansatz. Die Ergebnisse werden wir in den kommenden Beiträgen zeigen. ALUKON Geschäftsführer Klaus Braun lässt seine Erfahrungen mit unserem Strategy Prozess hier Revue passieren. #review #kundenstimmen #creativestrategy #werbung #marke #branding #weiterentwicklung

🍿 Jedem sein #snackmoment. Und die markenrelevanten Learnings dazu. #Markenrelevantes aus den Medien XI: Der traditionsreiche Schweizer Chips Lieferant Zweifel Chips & Snacks AG unternimmt mit der Namensänderung und einem neuen Logo einen wichtigen strategischen Schritt, um seine geschärfte Identität nach aussen kundzutun. Diese Maßnahmen spiegeln nicht bloss die Expansion in neue Snackkategorien, sondern die zukünftige Positionierung im Snack-Markt eindrücklich wider. Unsere drei Key-Take-Aways dazu lauten: 🔎 Klarheit durch Fokussierung: Namensänderungen sollten die Kernkompetenzen der Marke prägnant und klar hervorheben, wie bei Zweifel der Fokus auf Snacks. 🖌 Subtile visuelle Erneuerung stärkt Vertrauen: Das neue Logo reflektiert Progressivität, ohne das Erbe der Marke zu schädigen. 🔼 Expansion verlangt Anpassung: Werden neue Märkte und Produkte ins Visier genommen, so steht die Frage der strategischen Weiterentwicklung der Marke zuoberst auf der Agenda, um nicht an Glaubwürdigkeit einzubüssen. Well done, Christoph Zweifel und Team! Patric Schönberg | Tobias Zimmermann | Nico Kobel