Beitrag von agineo

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𝗪𝗼𝗿𝗸𝗳𝗹𝗼𝘄 𝗔𝗣𝗜 𝘂𝗻𝗱 𝗖𝗦𝗖 𝗔𝗣𝗜: 𝗪𝗼 𝗹𝗶𝗲𝗴𝘁 𝗱𝗲𝗿 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗶𝗲𝗱? Digitale Signaturen sind heute ein entscheidender Bestandteil moderner Prozesse. Doch welche API ist die richtige für Ihre Anforderungen? 🔄 𝗪𝗼𝗿𝗸𝗳𝗹𝗼𝘄 𝗔𝗣𝗜 Die Workflow API unterstützt komplette Arbeitsabläufe rund um Dokumentenprozesse. Sie eignet sich perfekt für Unternehmen, die: •  #Dokumentenmanagement automatisieren möchten, •  nahtlose Signaturprozesse in Verträgen oder Genehmigungen integrieren wollen • und individuelle Workflows benötigen. 🔒 𝗖𝗦𝗖 𝗔𝗣𝗜 (𝗖𝗹𝗼𝘂𝗱 𝗦𝗶𝗴𝗻𝗮𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗖𝗼𝗻𝘀𝗼𝗿𝘁𝗶𝘂𝗺 𝗔𝗣𝗜) Die CSC API ist für qualifizierte elektronische Signaturen (#QES) optimiert. Sie ist ideal für Szenarien, in denen: •  höchste Sicherheitsanforderungen und Compliance entscheidend sind, •  Signaturen rechtlich bindend und international anerkannt sein müssen, •  Cloud-basierte Signaturen den Standard setzen. Sie wollen mehr über die Signatur APIs erfahren? Dann laden Sie kostenlos unseren API Quick Start Guide herunter https://lnkd.in/dNkXTEn4 oder buchen Sie Ihre persönliche Demo: https://lnkd.in/dJx4hzcW #API #WorkflowAPI #CSCAPI #Prozessautomatisierung #TSPasaService #CloudSignatureConsortium

Vergleich: DocuWare vs. ELO – Warum DocuWare die Nase vorn hat In der digitalen Ära sind Dokumentenmanagement-Systeme (DMS) unverzichtbar für Unternehmen, die ihre Workflows optimieren, Zeit sparen und Compliance gewährleisten möchten. Zwei führende Anbieter auf diesem Markt sind DocuWare und die ELO ECM Suite. Beide Systeme bieten umfangreiche Funktionen, doch insbesondere durch die Integration moderner Technologien und die starke Public-Cloud-Strategie zeigt DocuWare klare Vorteile. Ein weiterer Meilenstein für DocuWare ist die Übernahme von https://lnkd.in/dpCYz2MB, einem führenden Anbieter für KI-basierte OCR und Automatisierung, wodurch das System in Sachen Effizienz und Intelligenz neue Maßstäbe setzt. Hier geht´s zum kompletten Blog-Beitrag: https://lnkd.in/dzZM23yb #blog #dms #docuware #elo #ki #nextgenerationsoftware

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https://lnkd.in/eZNS-BUQ Zögerst du noch, morgen an der legendären CRMKonvos Show teilzunehmen? Nun, ich habe einige zusätzliche Gedanken von unserem Gast für dich zum Nachdenken. Wir betrachten zwei Perspektiven: die der Lösungsanbieter und die der Kunden, die diese Lösungen nutzen und davon profitieren möchten, aber zu sehr an das Marketing-Bla-Bla glauben und das gute alte Vorausdenken vergessen. Und wenn du vergisst zu denken, bevor du handelst, wirst du Mr. Murphy treffen, vertrau mir :-) Unser ehrenwerter Gast hat kürzlich einige Diskussionspunkte mit uns geteilt. In der Tradition von Shareconmy halten wir dich gerne auf dem Laufenden, worüber wir tiefer eintauchen werden. Nimm die beiden Perspektiven und "kaue" ein wenig auf diesen Gedanken herum: Die fünf größten Fehler, die Kunden machen: 1. Es gibt keinen leitenden Angestellten in meinem Unternehmen mit dem Mandat und der Autorität, effiziente End-to-End-Prozesse zu finden und zu entwickeln, die die Effizienz über meine Silos hinweg steigern. 2. Es gibt keinen leitenden Angestellten in meinem Unternehmen mit dem Mandat und der Autorität, uns zu einer vernetzten Wirtschaft zu führen, die Fortschritte in der Lieferkette und ERP-Planung, -Transparenz und -Ausführung nutzt, um unsere Ressourcen – menschlich, kapital, Partner und Kunden – zu optimieren und unsere Prozesse zu straffen. 3. Es gibt keinen leitenden Angestellten in meinem Unternehmen mit dem Mandat, das Change Management als Ausgangspunkt für alles, was wir in der Technologie tun, zu verlangen. 4. Mein Unternehmen hat keinen umfassenden Prozess, um die besten Partner in den primären Anbieter-Ökosystemen zu finden und mit ihnen zusammenzuarbeiten, auf die wir angewiesen sind. 5. Weder unser Anbieter noch unser internes IT-Team haben einen umfassenden Business Case für die Umstellung auf die Cloud erstellt, aber wir tun es trotzdem, weil alle davon überzeugt sind, dass wir es tun sollten. Die fünf größten Fehler, die Anbieter machen: 1. Der Erfolg der Kunden wird daran gemessen, wie Wall Street unseren Erfolg misst, anstatt daran, was für die Kunden wirklich wichtig ist. 2. Wir verkaufen Produkte in Silos, weil wir Software so entwickeln, nicht weil das der beste Weg für den Erfolg der Kunden ist. 3. Wir neigen dazu, uns zu sehr auf große Systemintegratoren zu verlassen und ignorieren kleinere und wertvollere Partner. 4. Wir weigern uns, den Implementierungserfolg umfassend zu messen und zu berichten und übernehmen daher keine Verantwortung für das Scheitern von Projekten. 5. Wir setzen untertrainierte und schlecht motivierte Außendienstmitarbeiter ein, die unsere Kunden, ihre Branchen oder die Ökosysteme, in denen sie funktionieren müssen, nicht vollständig verstehen und daher keine Möglichkeit haben, am Erfolg unserer Kunden teilzuhaben. Neugierig? Möchtest du mit uns diskutieren? Dann nimm an der Show um 19 Uhr MESZ hier auf Facebook, LinkedIn oder YouTube teil. https://lnkd.in/eZNS-BUQ

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