Beitrag von Allert & Co.

Erste Einblicke in die vielseitige Welt des Interim Managements gibt es hier für Sie im Video oder natürlich in einem individuellen Gespräch mit mir, was Sie sich einfach hier buchen können: https://lnkd.in/e_rRmnwF #personalberatung #beratung #realestate #finance #HR #construction #technicalrealestate #interimmanagement

💡 Warum ist der Day One so entscheidend für eine gelungene Post Merger Integration? Er prägt, wie die Mitarbeitenden die Übernahme wahrnehmen - und entscheidet oft darüber, ob aus zwei Organisationen wirklich eine wird. Ich erinnere mich an einen Day One, der so richtig in die Hose ging. Es gab eine schicke Bühne, das neue internationale Führungsteam stand bereit – und dann wusste die Geschäftsführung nicht, wie man die Namen der Kolleg:innen richtig ausspricht. Statt Nähe zu schaffen, entstand Distanz. Die Integration verlief entsprechend holprig. 👉 Was macht einen gelungenen Day One aus? Es geht nicht um große Reden oder pompöse Präsentationen. Es geht darum, zu zeigen: „Wir freuen uns auf euch, und wir schaffen das gemeinsam.“ ✅ Dos: Ein persönlicher Willkommensgruß, der zeigt: „Schön, dass du da bist!“ Ein lockeres Meet-and-Greet oder gemeinsames Frühstück. Eine klare, inspirierende Botschaft: „Warum diese Integration? Was macht uns gemeinsam stärker?“ ❌ Don’ts: Standardfloskeln wie „Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit“. Selbstdarstellung statt Teamfokus. Chaos und unklare Abläufe. 🎯 Unser Tipp: Der erste Eindruck zählt – und der entsteht am besten durch kleine Gesten, die wirklich berühren. Bei unserer nächsten PMIspective am 19. Februar teilen wir in unserer Expertenrunde praxisnahe Einblicke, Best Practices und persönliche Anekdoten dazu, wie ein gelungener Day One aussieht – oder wie man ihn gegen die Wand fährt. Schau doch mal rein: 📆 19. Februar 2025 🕐 13:00 - 13:40 Uhr 🌎 PMIspective-Link in den Kommentaren 👉 Was war dein schönstes, schrecklichstes oder lustigstes Erlebnis am Day One? Schreib es in die Kommentare – ich bin gespannt!

Vor einigen Monaten bekamen wir eine sehr kurzfristige Anfrage für eine echte #WhenItReallyMatters-Situation. Ein Private Equity-Investor brauchte kurz vor dem Closing einer großen Carve-Out-Transaktion Verstärkung für das Managementteam des neu erworbenen Unternehmens. Ich ging als Group Treasurer mit einem erfahrenen Team in die Verantwortung beim Kunden, einem global operierenden Technologiekonzern mit Produktionsstandorten auf drei Kontinenten, weil es dort erhebliche Optimierungspotentiale hinsichtlich der Liquiditätssituation gab.   Bei @AlixPartners lösen wir umsetzungsorientiert und Hand in Hand mit den Kundenteams die dringendsten Probleme unserer Klienten. Dabei sind die Grenzen zwischen Berater und Interim-Rolle häufig fließend. Im Rahmen unserer neuen Interview-Reihe „C-suite ready on the job“ habe ich über meine Erfahrungen als Interim Manager gesprochen – über Herausforderungen, wie wichtig Teamwork ist und welche persönlichen Eigenschaften man für eine Interim-Management-Rolle mitbringen sollte: https://lnkd.in/eX5UHmrK   Du möchtest Teil von #TeamAlixPartners werden? Lerne uns kennen und finde aktuelle Stellenausschreibungen hier: https://lnkd.in/ez4HpFTN   #WhenItReallyMatters #InterimManagement

Nachfolgeregelungen im Mittelstand und im Bereich Technology & Digital sind mehr als nur ein Wechsel an der Spitze – sie sind eine Chance, Ihr Unternehmen für die Zukunft zu stärken. Ich habe mehrere Unternehmen erfolgreich durch diesen entscheidenden Prozess begleitet und möchte Ihnen zeigen, wie auch Sie von einer strategischen Nachfolgeplanung profitieren können. Hier geht es zum Artikel: https://lnkd.in/euVM7pSt Hier erfahren Sie mehr über mich: https://lnkd.in/eikXuUur

Erfolgsfaktoren für Interim Managern in Familienunternehmen Familienunternehmen sind die am schnellsten wachsende Kundengruppe die auf Interim Manager setzt. Hauptgrund ist, dass Interim Manager sowohl für komplexe Konzerne als auch für Mittelständler tätig waren und so die Vorteile und Erfahrungen beider Welten in ein Familienunternehmen einbringen können. Typische Einsatzszenarien sind  Umsatzverlust und notwenige Neuausrichtung  Fehlschlagende Nachfolgeregelungen  Fehlende Ressourcen in Wachstumsphasen Die Vorteile eines Interim Executives liegend auf der Hand:  Umgehende Verfügbarkeit und extrem kurze Einarbeitung  Optimale Flexibilität und zeitlich begrenzter Einsatz  Erstklassiges Preis-Leistungs-Verhältnis bei absoluter Kostentransparenz  Überbrückung von Kapazitätsengpässen  Neue Ideen, frische Impulse  Umfassender und systematischer Know-How Transfer  Führungserfahrung und Umsetzungsstärke Die eierlegende Wollmilchsau gibt es nicht, aber einen Restrukturierungs-Allrounder schon. Aber bitte nur klicken wenn Sie bereit sind für Veränderung, sonst könnten sich Überforderung, Wachstum und hochmotiviere Mitarbeiter als Nebenwirkungen einstellen: https://buff.ly/3GOFnCa #AufzuNeuenUfern #NoWayBack #AllesFließt #NichtsistbeständigeralsderWechsel

Warum machen wir jedes Jahr ein unternehmensweites Offsites? 👇🏼 Es gibt 2 zentrale Gründe, aber zusammengefasst: It’s a peoples game 🏋️ 1️⃣ Unser Drive & daraus entstehender Wachstum nährt sich sehr stark von unserer Kultur! ❤️🔥 „Putting people first“ war von Anfang an unsere Devise & Grundlage für jede unserer Entscheidungen. Um diese Beziehung zu pflegen, trommeln wir alle Leute deutschlandweit zusammen & verbringen mindestens 3 sehr wilde Tage zusammen. 🫂 Auch wenn Remote-Arbeit & digitaler Austausch gut funktioniert, ist es nicht zu unterschätzen, wie wichtig es ist sich regelmäßig in Persona zu sehen. 2️⃣ Neben all den Unternehmungen & Partys müssen wir langsam wegen unserer Größe richtig proaktiv dafür sorgen, dass jeder unsere Geschichte versteht! 🧠 Nicht nur Social Media, sondern auch der Markt entwickelt sich rasant & so are we ✨ Daher ist es super wichtig, dass jede Person weiß, wo wir stehen, was wir machen & wie wir uns differenzieren. Es bringt nichts, wenn ein paar wenige Leute an der Front verstehen, was uns ausmacht. Unsere DNA muss bei jeder Person verankert sein, um die besten Ergebnisse zu erzielen. 🙏🏼

🚀 Boyden Quarterly Call - Interim Markt: Rückblick 2024 & Perspektiven 2025 In unserem aktuellen Boyden Quarterly Call – Q4, dem virtuellen Austausch mit Interim Executives, haben wir in Umfragen die Einschätzung zur Marktwahrnehmung gesammelt: Hier ein Fazit von uns und den TeilnehmerInnen: 👉 2024 war kein einfaches Jahr, kundenseitig geprägt von längeren Entscheidungswegen, weniger Risikobereitschaft, niedrigeren Budgets – dennoch konnten wir sehr spannende Projekte zum Erfolg führen und verzeichnen bei Boyden einen zweistelligen Zuwachs über Plan. 👉 2025 wird für Interim-Projekte grundsätzlich viele Perspektiven bieten, Unternehmen haben Handlungsbedarf in vielen Bereichen, verfügen intern häufig nicht über erforderliche Managementkompetenz zur Lösung von drängenden Problemen – Chancen für Interim Management. 👉 fast 50 % aller TeilnehmerInnen sehen wie wir den Interim-Markt für 2025 aufgrund ihrer eigenen Markterfahrung tendenziell bis stark positiv. Wie decken sich Ihre Einschätzungen mit unseren Ergebnissen? #boyden #ExecutiveInterimManagement #InterimExecutives #BoydenQuarterly #boydeninterim

🌟 Heute hatte ich die Ehre, beim diesjährigen AV-Forum zum Thema „Recruitingstrategien“ zu sprechen! 🎤✨ In meinem Vortrag habe ich die Bedeutung einer durchdachten Recruitingstrategie hervorgehoben. Eine klare Strategie dient als Leitfaden für Entscheidungen und Handlungen, die notwendig sind, um im Wettbewerb erfolgreich zu bestehen und sich an verändernde Marktbedingungen anzupassen. 📈🤝 Eine gut umgesetzte Strategie ist der Schlüssel zum Erfolg in allen Bereichen eines Unternehmens – sei es in Bezug auf Entwicklungsziele, Recruiting, Nachhaltigkeit oder Aus- und Weiterbildung. 🌱📚 Ich freue mich auf den weiteren Austausch mit allen Teilnehmern und darauf, gemeinsam neue Wege zu finden, um ihre Strategien weiter zu optimieren! 💡🚀 #AVForum #Strategie #Recruiting #Erfolg #Nachhaltigkeit #Weiterbildung

Warum Interimmanagement? Ein echtes Beispiel aus unserem Geschäft: Im letzten Quartal 2023 wurde unser Kunde - ein mittelständisches Unternehmen aus dem Maschinenbau mit ca. 1.200 Mitarbeitern weltweit - mit einem unerwarteten Ausfall im Management konfrontiert und benötigte dringend Unterstützung, um laufende Projekte in einer sowieso schon nicht einfachen Markt- und Unternehmenssituation nicht zu gefährden. Dank unserer umfangreichen Datenbank erfahrener Interimmanager konnten wir innerhalb weniger Tage zwei Interimmanager bereitstellen, jeweils Experten mit einem starken Hintergrund in der Branche des Kunden. Der durch unseren Kunden ausgewählte Kandidat übernahm sofort die Verantwortung für die laufenden operativen Aufgaben und die strategische Ausrichtung des Unternehmens. Seine schnelle Integration und pragmatische Herangehensweise erwiesen sich als äußerst wertvoll. Er leitete das Team mit geschulter Effizienz und machte sich schnell mit den internen Abläufen vertraut, wodurch notwendige Veränderungen sofort eingeleitet wurden. Die Erfahrung mit verschiedenen Teams zeigt sich lt. unseres Kunden als entscheidend für die Motivation des Teams während dieser Übergangsphase. Klare Kommunikation und die Fähigkeit, schnell Vertrauen aufzubauen, trugen dazu bei, dass unser Kunde seine Ziele für die folgenden Quartale erreichen konnte. Die schnelle Verfügbarkeit und die hohe Qualifikation des durch uns ausgewählten Managers waren wesentliche Faktoren, die es unserem Kunden ermöglichten, zügig auf die Bedürfnisse zu reagieren und gleichzeitig die Kontinuität der operativen Tätigkeiten sicherzustellen. Dieses Beispiel verdeutlicht, wie unsere Interimmanager einen erheblichen Mehrwert bieten können, indem sie sofort einsatzbereit sind und effektive Lösungen für akute Herausforderungen liefern. #Interim #Deutschland #Sparringspartner #industrie #handel #produktion #dienstleistung #HR #Personal #Recruiting

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