Beitrag von Alterszentrum Birsfelden

* Bundesweite Erhebung von Branchenzahlen liefert alarmierende Ergebnisse * Der Bundesverband der Musikspielstätten LiveKomm hat gemeinsam mit einigen größeren Landesverbänden (u. a. Berlin, Hamburg, Köln) in einer Erhebung ein aktuelles Lagebild der Clublandschaft gezeichnet. Die Ergebnisse sind alarmierend: Mehr als die Hälfte der Musikspielstätten hat angegeben, aufgrund des akuten Kostendrucks in den kommenden zwölf Monaten den Betrieb nicht ohne staatliche Unterstützung weiterführen zu können. Damit gerät die Clubkultur als ein Grundpfeiler der Musikbranche insgesamt ins Wanken, denn musikalische Experimente und Auftritte von Nachwuchskünstler:innen sind unter diesen Voraussetzungen nicht mehr finanziell darstellbar. In ihrem Grußwort zur Nachtkultur-Konferenz „Stadt Nach Acht“ am 24.10. betonte Claudia Roth den kulturellen Wert der Clubkultur für Demokratie und Diversität in Deutschland. Rund eine Woche später zeichnen aktuelle Branchenzahlen der LiveKomm jedoch ein bedrückendes Bild vom aktuellen Zustand der deutschen Clublandschaft. Für viele Musikspielstätten hängt der Fortbestand als Konzertbühnen für Nachwuchsmusiker:innen am seidenen Faden. Lest die komplette Pressemitteilung auf unserer Website: https://lnkd.in/dfpeFczF (Foto: Nereid Ndreu/ Unsplash)

Nach dem Lesen des Ratschlages sieht es für mich ganz danach aus, dass die Regierung den Vorschlag des Schwimmbades am Ort des Musical Theaters wie ein Stück Fleisch dem Parlament und den Sport- und Kulturvertretungen nun "hingeworfen" hat und die Zerfleischung beginnen kann. Die Idee der Regierung unterstütze ich. Beim vorgeschlagenen Weg empfinde ich es so, dass die Regierung ihrer Exekutivverantwortung nicht mehr nachkommen möchte, sondern aus der Distanz heraus mal schaut was passiert. Dieses unbegleitete Wegdelegieren wird jedoch in einem Schlamassel enden. Sowohl beim Szenario a. Musical Theater muss erhalten bleiben, wie beim Szenario b. Musical Theater wir umgenutzt, bleibt die Folgeabschätzung für die Unterlegenen unklar. Diese Ausgangslage wird eine sachliche (politische) Diskussion verunmöglichen, denn wer will schon das Risiko einer unbekannten Zukunft eingehen, wenn die Lösung vermeintlich so nahe liegt. Die Regierung tut also gut daran, Alternativvorschläge für beide Ausgangslagen zu präziseren und insbesondere an einer Kompromisslösung mitzuarbeiten. Ja, hier könnte der designierte Regierungspräsident Conradin Cramer Verantwortung übernehmen und die Akteure an einen Tisch bringen! Es scheint mir zumindest einfacher, an alternativen Spielorten – die es in Basel gibt – eine moderne Musical Infrastruktur zu installieren, als ein Schwimmbad auf einem Stadtentwicklungsgebiet auf einem Reissbrett lange nach 2030 zu entwerfen. Ein Weg könnte also sein, dass mit einem Zusatzkredit und mit Übereinkunft der Musical-Veranstalter, ein bereits bestehender Veranstaltungsstandort infrastrukturell so aufgerüstet wird, dass alle Formen von Musicals dort stattfinden können. Auch ein Betriebsbeitrag ist für mich am «neuen» Standort nicht ausgeschlossen. Die Musical-Veranstalter kämen so zu einer vom Kanton getragenen Investition (die es am jetzigen Standort mit Bestimmtheit auch bei einer gewonnenen Volksabstimmung nicht geben wird) und für die (schwimmende) Bevölkerung entstünde zeitnah die langersehnte Schwimmhalle auf dem Messareal.

Kennst Du dieses Szenario: Vorstandssitzung. 12 Teilnehmer:innen. Der 1. und der 2. Vorstand, die Schriftführerin, der Kassenwart, die Jugendvertreterin, 4 aktive Beisitzer, 3 passive Beisitzer. Auf der Tagesordnung stehen 12 TOPs (Tagungsordnungspunkte). #TeambasiertesVereinsmanagement #ZukunftderMusikvereine

🎸 Wie geht‘s den Clubs? 🥁 Ihre immense Bedeutung für unterschiedlichste Genres, kulturelle Vielfalt, als Treffpunkt für diverse Communities oder als Bühne für Newcomer muss man eigentlich kaum kommentieren. 💰 Gleichzeitig stehen die kleineren Spielstätten vor zahlreichen Herausforderungen (die im Kern natürlich teils auch größere Venues/die Live-Branche als solche umtreiben): Die allenthalben gestiegenen Kosten bei gleichzeitig teils mauem Ticketverkauf (gerade bei kleineren, weniger bekannten Acts) zum Beispiel, wodurch das Querfinanzieren von kleinen, defizitären Shows durch größere schwieriger oder gar unmöglich wird. Die Margen der Clubs sind ohnehin meist sehr überschaubar, wie auch die Clubstudie der Initiative Musik unterstreicht. ❓Aber da sind sind auch (Dauer)Themen wie die Gentrifizierung oder politische Herausforderungen, die die Spielstätten und die Branche umtreiben – etwa die geplante Neufassung der TA Lärm oder das Bau/Mietrecht. 🎶 Philipp Krohn und ich durften fürs Deutsches Musikinformationszentrum einen Blick auf diese komplizierte Gemengelage werfen, uns in die Historie der Spielstätten vertiefen, auf die Verbandslandschaft, regionale Unterschiede, das Publikum und vieles mehr mehr schauen. 💡 Herausgekommen ist ein langer Beitrag, bei dem wir selbst noch viel gelernt haben. Dazu gibt es noch ein Interview mit Gretchen-Betreiberin/LiveKomm-Vorständin Pamela Schobess und Olli Zilk – er betreibt die Clubs Altes Spital in Viechtach und den Bahnhof Kötzting – über die aktuelle Lage, politische Herausforderungen, den besonderen Job Clubbetreiber/in oder die unterschiedlichen Rahmenbedingungen in Berlin und im bayerischen Wald – und was dann doch gar nicht so anders ist. 👉 Hier geht’s zu beiden Texten: https://lnkd.in/ei4MjufV

Eine #Immobilie versteigern wie ein #Kunstwerk - geht das? Ja, sehr gut sogar. Denn ausgehend von Ihrem einvernehmlich mit dem #Auktionshaus festgelegten Mindestpreis, verkaufen Sie hier konsequent zum Höchstgebot und ohne Risiko, weil Ihnen Kosten nur im Erfolgsfalle entstehen. Nach knapp 3 Jahren der "von Fall zu Fall-Kooperation" mit dem Auktionshaus Grundstücksbörse Rhein-Ruhr AG im Rahmen des von mir 2022 methodisch fundierten Nachlass-Coaching.com, wurde ich im Dezember '23 Partner mit dem Vertriebsschwerpunkt Süddeutschland. Dies schließt bundesweite Projekte nicht aus, was auch die aktuelle Projekt-Liste beweist. Denn aktuell bahnt sich neben zahlreichen ostdeutschen Projekten über mein Netzwerk auch ein Objekt in Essen an, dem Sitz der Grundstücksbörse Rhein-Ruhr AG, die in mittlerweile 6 Auktionen pro Jahr erfolgreich Immobilien aller Art (auch Bau- und Agrarland !) versteigert. Meine Arbeitsthese ist dabei so einfach wie klar: In der aktuellen Marktschwäche, spielt die Auktion gegenüber klassischen Vermarktungenswegen ihre Eigenschaften besonders gut aus. Wenn Sie Details erfahren möchten, rufen Sie gerne an oder schreiben mir. Meine Kontaktdaten finden Sie im Kommentar dieses Beitrags. Die kommenden beiden Auktionen, auf die wir bereits aktiv zuarbeiten, sind: #Berlin : 13. Juni 2024 place of event : #Goerzwerk / Goerzwerk GmbH & Co. KG sowie zusätzlich: AuktionsApp / Telefonagebote / Vorgebote #Essen : 06. September 2024 place of event : Theater und Philharmonie Essen sowie zusätzlich: AuktionsApp / Telefonagebote / Vorgebote Die Erläuterung der Details und des gesamten Prozesses in seinen drei Schritten vor jeder Auktio, braucht in der Regel keine 14 Minuten. Sie bekommen von mir dann auf Wunsch aussagekräftige Unterlagen an die Hand, die Sie dann nochmals - zum Beispiel mit Ihren Liebsten - in Ruhe studieren können. Innerhalb des gesamten Prozesses haben Sie Null Risiko. Denn : A In der unverbindlichen Vorvertragsphase erfahren Sie zunächst das Ergebnis der professionellen Einwertung und Mindestgebots-Empfehlung des Auktionshauses. B Verkauft wird Ihr Objekt nur ab dem einvernehmlich vereinbarten Mindespreis - bei guter BieterSituation deutlich darüber C Kosten entstehen Ihnen nur im Erfolgsfall und liegen dann bei der üblichen Maklercourtage. Das ist Paretoeffizienz live & in Farbe und begründet, warum mich das Verfahren ursprünglich selbst für eine wertige Immobilie meiner Familie überzeugt hat. Am Anfang stand die Kundenbeziehungen, ich kenne also beide Seiten des Tisches ;-) Ein paar konkrete Impressionen unserer Auktiin vom 12. April 2024 finden Sie auch hier: https://lnkd.in/eNutMAgu #immobilie #auktion #immobilien #auktionen #agrar #ackerland #bauland #sachwerte #realwerte #betongold #baden #württemberg #badenwürttemberg #schwaben #bayern #bavaria #stuttgart #ulm #augsburg #münchen #bodensee #chiemsee #world #money #management

Nürnberg - eine schwierige Stadt?! Je mit welchen Blick man auf die Stadt schaut, wird einem Angst und Bange oder man sieht den verantwortlichen Umgang mit der Vergangenheit. Die Straße der Menschenrechte in Nürnberg ist ein Beispiel für diese Ambivalenz. Sie ist eindrucksvolles Kunstwerk und zugleich ein wichtiges Mahnmal. Vor mehr als 30 Jahren, 1993, wurde sie vom israelischen Künstler Dani Karavan geschaffen und befindet sich in unmittelbarer Nähe des Germanischen Nationalmuseums. Die Installation besteht aus 27 weißen, schlanken Säulen, die jeweils einen der Artikel der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte in deutscher und einer weiteren Sprache tragen. Dieses Monument symbolisiert das Streben nach universellen Menschenrechten und erinnert an Nürnbergs historische Verantwortung, insbesondere im Kontext der Nürnberger Prozesse nach dem Zweiten Weltkrieg. Die Straße der Menschenrechte ist ein Ort des Gedenkens und der Mahnung, die Bedeutung der Menschenrechte zu erkennen und zu bewahren. Sie lädt dazu ein, über die Grundlagen einer gerechten und menschlichen Gesellschaft nachzudenken und sich aktiv für die Wahrung dieser Rechte einzusetzen. Eine Botschaft, die heute aktueller ist, denn je. #MK #Nürnberg #Menschenrechte

Nach dem vfTalk ist vor dem vfTalk! Ich bin mir sicher, im nächsten Jahr wieder mit einem herausfordernden Thema aufwarten zu können. Wer‘s verpasst hat, nutzen Sie den Link zu den Präsentationen!

Namen sagen so viel. Aber manchmal doch nicht genug. Was tun? Ändern? So einfach wie von Raider zu Twix geht das aber in der Regel nicht. Wie läuft denn eine Namensänderung zum Beispiel bei Verbänden ab? Schließlich gehört hier der Name zur Identität, die auch durch die Mitglieder verankert ist. Einer, der es getan hat, ist der DMV, der sich von „Deutscher Musikverleger-Verband“ zu „Verband Deutscher Musikverlage“ umbenannt hat. „Es war weniger eine Frage nach dem OB als eine Frage nach dem WANN und WIE“, erzählt Geschäftsführerin Birgit Böcher dem Verbändereport. Die aktuelle Ausgabe 2/2024 des Verbändereports schaut genauer auf Veränderungen, Neupositionierungen, Fusionen in der Verbandswelt. Und hat auch Antworten auf das Warum und Wie erfolgreicher Namensänderungen. Spoiler: So unterschiedlich die Verbände auch sind, vieles ist doch ähnlich, zum Beispiel, dass eine Namensänderung oft von den Mitgliedern initiiert wird, Zeit braucht und zur Profilschärfung beiträgt. Und was noch? Hier gibt es weitere Beweggründe und Umsetzungen in ganz unterschiedlichen Verbänden, zum Beispiel bei Verband Christlicher Pfadfinder*innen (VCP) e.V., BSW – Bundesverband für strukturierte Wertpapiere, Pharma Deutschland, BWVL BUNDESVERBAND FÜR EIGENLOGISTIK & VERLADER e. V. https://lnkd.in/e43f3-m5 

Falls jemand einmal ein Musterbeispiel für eine beschreibende Marke braucht: ALPENLÄNDISCHER VOLKSMUSIKWETTBEWERB für "Veranstaltung von musikalischen Wettbewerben, nämlich Volksmusik-Wettbewerben“ Auch für erworbene Unterscheidungskraft reichte es nicht: "Insgesamt belegen die Unterlagen des Antragstellers zwar, dass verschiedene regionale und nationale Medien im Lauf der Jahre regelmäßig über den Wettbewerb berichteten, Musikern aus der „Szene“ rege am Wettbewerb teilnahmen und der Antragsteller immer wieder als Veranstalter des Wettbewerbs auftrat. Sie liefern aber keinen Hinweis darauf, dass eine beträchtliche Zahl der in Österreich lebenden Menschen im Zeichen „ALPENLÄNDISCHER VOLKSMUSIKWETTBEWERB“ einen Hinweis auf die Herkunft der so beschriebenen Dienstleistung (Veranstaltung) sieht." #marke #markenrecht #trademark #trademarklaw #ip Hier geht es zur Entscheidung: https://lnkd.in/dTQQ-_dJ Keine Ahnung, ob das auf solchen Bewerben so aussieht. Aber so stellt es sich jedenfalls DALL-E vor:

Die Zwischenbilanz des von der #CDU geführten Berliner Senats ist mehr als ernüchternd und auch die Versprechen zur #Kulturfinanzierung entpuppen sich mittlerweile als haltlose Luftschlösser. Hatte Berlins Kultursenator Joe Chialo noch vor einem Jahr verkündet, der Berliner #Kulturetat werde in den nächsten Jahren auf über eine Milliarde steigen, werden nach den neuesten Meldungen wohl eher jeweils bis zu 150 Mio. für die #Kultur im Berliner Haushalt für die Jahre 2025 und 2026 gekürzt. Gegen diese Sparpolitik laufen die Berliner Kulturanbieter*innen nun lautstark an. Die Hoffnung des Kultursenators, das Millionenloch im Berliner #Kulturhaushalt in der Zukunft teilweise über das Engagement von #Sponsoren zu finanzieren, erlischt schnell bei einem Blick auf das geschätzte Gesamtvolumen von 300 Mio., das die Unternehmen jährlich in allen Bundesländern in die Kultur investieren. Unternehmen wollen nach eigenen Angaben nicht die originären Aufgaben der öffentlichen Kulturfinanzierung übernehmen und Löcher einer verfehlten #Kulturpolitik stopfen, sondern einen klar erkennbaren Zusatznutzen stiften. Laut der Causales-Studie „Quo vadis #Kultursponsoring?“ leiden sie derzeit selbst unter den Kostensteigerungen der Polykrisen und schätzen, dass sich ihre #Sponsoringinvestitionen in die Kultur in den nächsten Jahren um 25 % reduzieren werden. Wie glaubwürdig ist eigentlich die CDU-Kulturpolitik und welche Auswirkungen hat deren Sparpolitik auf die Entwicklung der #Kulturmetropole, deren Markenkern mal die #Freiheit war? #KulturInvest