Beitrag von Ammar Jamal

Sind Sie bereit für die digitale Transformation? Ein erfolgreicher Wandel beginnt mit einem klaren Verständnis der Ausgangssituation und einer gründlichen Vorbereitung. Zusammen mit Ammar Jamal habe ich in einem Artikel für eGovernment einmal aufgezeigt, wie ein Readiness-Check sowie entsprechende Low-Code-Lösungen den Weg ebnen können. Jetzt lesen und mehr erfahren!

Modernisierung der #Verwaltung – die Kluft zwischen tollen innovativen Projektbeispielen und dem was man im Alltag erlebt. Die #SCCON Smart Country Convention wirft ihre Schatten voraus. Konsens dürfte dort hoffentlich sein, dass der zunehmende Fachkräftemangel und der Vertrauensverlust der Bürger in die Handlungsfähigkeit der Verwaltung begegnet werden kann, wenn man die Technologien Cloud, Künstliche Intelligenz und Automatisierung z.B. durch Low Code Plattformen und Robotic Process Automation gemeinsam denkt. Was all diese Technologien gemeinsam haben:  1.        Der Mehrwert liegt nicht in der IT, sondern außerhalb der IT z.B. in den Fachabteilungen und in der Sachbearbeitung. 2.        Die Technologien verändern die Frage, wie IT insgesamt zu managen ist…was ist beim IT-Dienstleister, was an digitalen Kompetenzen und Fähigkeiten benötige ich selbst in der Verwaltung?  3.        Es gilt viel Empathie für die große Gruppe an Pragmatikern und Skeptikern aufzubringen, die es überall zuhauf gibt und die wir unbedingt brauchen, um Veränderungen nachhaltig zu erreichen. Was zeichnet diese Gruppe an Menschen aus? 👉 Es ist die Gruppe an Menschen, die Veränderungsscheu sind und keine Pioniere sein wollen. 👉 Sie sind von neuen Trends und Technologien eher schwer zu begeistern, denn sie nehmen digitale Veränderungen als Bedrohung war aufgrund eines Gefühls der Überforderung.  👉 Sie denken sie wären technisch unbegabt anhand von schlechten Erfahrungen, meist mit Technologien, die eine schlechte Benutzerfreundlichkeit hatten.  👉 Es sind die, die Risiken eher vermeiden (1% Verbesserung suchen) und Kontinuität bevorzugen.  👉 Sie sehen ihre Aufgabe darin aufzuräumen, wenn wieder mal ein Pilotprojekt gescheitert ist. Wie begeistert man die breite Masse aus Pragmatikern und Skeptikern? 👍 Sie wollen das WARUM verstehen. Es braucht also eine Art Kompass, die den Menschen Orientierung und Klarheit gibt und dabei ist die wiederkehrende Kommunikation der Leitungsebene essenziell. Ohne WARUM kein WIE oder WAS 👍 Sie nehmen dann das Risiko, wenn Sie ein Sicherheitsnetz für sich erkennen. Dabei geht es u.a. darum zu erklären und aufzuzeigen wie sich zukünftig ihre persönliche Rolle und tägliche Arbeit verändert.  👍 Sie wollen erkennen, dass die Belohnung größer ist als das Risiko, welches sie eingehen z.B. Mehrwerte durch Vereinfachungen, Zeitersparnisse oder bessere Kundenzufriedenheiten. Es gilt also individuelle Glücksmomente zu erzeugen 👍 Sie sind sehr an praktischen Beispielen interessiert, dort wo etwas bereits erfolgreich umgesetzt wurde. Es gilt also sich umzusehen und die Menschen für neue Ansätze über Praxisbeispiele zu begeistern. Lust auf „copy und paste“ zu machen oder Interesse schaffen durch „von uns – für uns“ Aktivitäten. 👍 Sie sind an Partnern interessiert, die Reputation bezüglich Qualität und pragmatischen Herangehensweisen haben, um die gewünschten Mehrwerte auch zu erzielen. Richtig oder falsch?

In der heutigen digitalen Welt ist die Umstellung auf eine effiziente, digitale Arbeitsweise unerlässlich. Doch viele Unternehmen scheuen sich vor den hohen Kosten und dem Aufwand, den die Zusammenarbeit mit teuren Spezialisten mit sich bringt. Aber was wäre, wenn es einen einfacheren Weg gäbe? Mit unserer innovativen Lösung wird die Digitalisierung für KMU zum Kinderspiel! LOXY ermöglicht es Unternehmen, den gesamten Prozess von der Entwicklung bis zum Verkauf mühelos zu durchlaufen, ohne dabei auf teure Spezialisten angewiesen zu sein. Schluss mit langwierigen Zyklen und hohen Kosten! Mit unserer Plattform könnt ihr euch auf das konzentrieren, was wirklich zählt - euer Geschäft voranzutreiben und euren Kunden einen Mehrwert zu bieten. Interessiert an einer Demo? Kontaktiert uns noch heute und erfahrt, wie wir euch helfen können, die Digitalisierung leicht zu meistern! #Digitalisierung #Innovation #Effizienz #Unternehmenswachstum #Zukunftsfähigkeit

📈 Der Bedarf an IT- und Digital-Kompetenzen im Unternehmen wächst unaufhaltsam! Wie können wir als mittelständische IT dieser Entwicklung gerecht werden? Die IT ist nicht mehr nur Unterstützer, sondern treibende Kraft in vielen Projekten. Prozesse werden immer komplexer und sind ohne technische Unterstützung und Automatisierung kaum mehr möglich. Die stetigen technologischen Innovationen fordern uns ständig heraus, sie zu bewerten und einzusetzen. In der Folge steigen und verändern sich die Aufgabengebiete, die wir als IT im Griff behalten müssen. Als IT-Verantwortlicher fühlt man sich oft, als würde man dem Bedarf hinterherhinken.  Aber wie können wir das lösen? Meine Antwort: Bei Wempe justieren wir die Wertschöpfung unserer IT-Mannschaft stetig nach – immer weiter hin zu customer-facing Prozessen und Innovationen. 💼 Den notwendigen Freiraum schaffen wir uns durch ➡️ den verstärkter Einsatz von externer Commodity-IT und Standard-Services, ➡️ den gezielter Rückzug der Eigenleistung aus Bereichen, wo keine Differenzierung möglich ist, ➡️ die Anpassung von neuen Rollen und Kompetenzfeldern, die nicht nur reine IT-Expert:innen, sondern auch digital-affine Kolleg:innen einbezieht.   Letztendlich muss aus meiner Sicht die Digitalisierung in alle Fachbereiche hineinwachsen, um ganzheitlich erfolgreich zu sein. Das ist nicht in einer einzelnen (IT-)Abteilung lösbar. Es geht also nicht so sehr darum, den IT-Bereich immer weiter zu vergrößern, sondern das Aufgabenspektrum gezielt zu verschieben. Das braucht mehr Agilität, ist aber auch unglaublich spannend und vielseitig! 💪 In diesem Sinne: Keep on moving! #WirsindWempe #Expertise #digitaltransformation #Change #retailtechnology

Flexibilität ist gefragt! Wer sein Unternehmen digitalisieren möchte, muss sich von der traditionellen IT lösen. Starre Projektmethoden sind nicht sinnvoll, da sich digitale Lösungen ständig wieder verändern. Die Unternehmensorganisation sowie die Mitarbeiter der IT müssen also flexibel aufgestellt sein. Zur Not kann eine externe Fachkraft hier mit Rat und Tat zur Seite stehen. Wie man weitere Fehler bei der digitalen Transformation vermeidet, steht hier -> https://loom.ly/nA0Kqec #itservice #digitaltransformation #digitalstrategie #unternehmer #itsicherheit

Sie suchen gut ausgebildete Mitarbeiter? Überall wird geklagt, man bekäme keine qualifizierten Leute. Wie kann das sein, wo doch (wieder einmal) die großen Konzerne massenweise gut ausgebildete Mitarbeiter entlassen, also dem Arbeitsmarkt zur Verfügung stellen?! Wo doch Bewerber meist Bewerbungsprozesse aus längst vergangenen Zeiten durchlaufen müssen, mit wochenlangem Warten, Feilschen und schließlich Absagen?! Wie ernst ist es uns eigentlich wirklich, dass wir mehr gute Leute brauchen? Die Frage einmal anders gestellt: Wenn wir uns so schwer tun mit Menschen, was tun wir dann, um diese digital zu kompensieren oder gar zu ersetzen? Gerade in der (nicht Wertschöpfung bildenden) Verwaltung würde das doch enorme Potenziale freisetzen... https://lnkd.in/edswJW9H Die PM-Professionals unterstützen Sie bei Ihrer digitalen Transformation mit Knowhow, Erfahrung und gutem Projektmanagement. www(.)PM-Professionals(.)eu – das Netzwerk unabhängiger Projektmanagement-Profis

Im digitalen Zeitalter ist IT der Dreh- und Angelpunkt für die erfolgreiche Transformation von Unternehmen. Jedoch stellt gerade die IT die knappste Ressource dar, die einer sorgfältigen und strategischen Priorisierung bedarf. Wie eine wirkungsvolle digitale Transformation trotz limitierter Ressourcen gelingen kann, erklärt Marco Alberti. https://lnkd.in/dGYVaWxm

Was sind Ihre größten Herausforderungen bei der Digitalisierung heute? Digitalisierung ist kein neuer Trend, aber in den letzten Jahren hat er massiv an Geschwindigkeit zugenommen. Wir sehen bei immer mehr Projektanfragen, dass oft eine langfristige Digitalisierungs-Strategie fehlt. Die Gründe dafür sind vielfältig: Kosten, Fachkräftemangel, Zeit, ... Wo sehen Sie die größten Hürden für eine effiziente, zielgerichtete und "angemessene" Digitalisierung Ihres Unternehmens heute?

Die letzten beiden Tage konnte ich die Hamburger IT-Strategietage (#its2024) genießen und mich mit vielen CIOs austauschen. Es tut immer wieder gut zu hören, dass sich andere Firmen mit denselben Herausforderungen beschäftigen. Der Unterschied liegt in der Priorisierung der einzelnen Themen und der Umsetzungsgeschwindigkeit. Aber genau dieser kleine Unterschied macht den Erfahrungsaustausch so spannend, da man voneinander lernen kann, was gut oder weniger gut lief. Hauptthemen der Konferenz waren KI/GenAI, Nachhaltigkeit (#ESG) und die digitale #Transformation. Überraschenderweise gab es auch viele Vorträge zu klassischen IT-Themen wie IT-Modernisierung verbunden mit Standardisierung, #Security, Low-Code oder Smart Data. Mich hat besonders ein Vortrag von Horváth begeistert, wo es um deren Studie zur Rolle der IT im Jahr 2028 geht und was sich im Vergleich zu 2024 verändern wird. Anbei zusammengefasst deren Kernbotschaften: -       Mit zunehmender Digitalisierung wird die IT eigenen Umsatz generieren -       Die IT-Organisation wird wieder dezentraler mit enger Business-Verzahnung -       Das Selbstverständnis der IT wächst weiter und wird dem Business neue Chancen eröffnen -       Neben Innovationskompetenz wird mehr Unternehmertum von der IT gefordert -       IT ist ein Enabler zur Geschäftstransformation und Prozessoptimierung Mit dieser Perspektive kann ich mich bestens anfreunden und bin froh, dass ich in der IT in Deutschland mit kompetenten Mitarbeitende arbeite. Die Bedeutung der IT wird auf jeden Fall zunehmen und ganz neue Möglichkeiten eröffnen. Dies werden auch nicht die Regularien verhindern, solange man sich auf diese einlässt und als Chance ansieht. Ich freue mich auf 2028, und ihr?