Beitrag von ANGEHEUERT ⚓ | Recruiting as a Service & Employer Branding

Im Leadership sind Bewerbungsgespräche entscheidend, um die passenden Talente zu finden, die die Unternehmensziele voranbringen. Der Führungsstil beeinflusst dabei, wie gut ein Gespräch strukturiert und geführt wird. Bedeutung gezielter Fragen bei der Suche nach A-Mitarbeitern: Proaktivität erkennen 🔍 Fragen nach eigenständigem Handeln und Initiative decken auf, ob Bewerber Verantwortung übernehmen. Selbstreflexion testen 🎯 Erfragen von Fehlern und Lernprozessen zeigt, ob der Kandidat zur Weiterentwicklung fähig ist. Problemlösungsfähigkeit 💡 Konkrete Beispiele für eigenständige Problemlösungen offenbaren die Denkweise des Bewerbers. #LeadershipABC #Bewerbungsgespräch

Was sind die drei entscheidenden Punkte für die erfolgreiche Besetzung einer Führungskraft? Cultural Fit: Die Führungskraft sollte zur Unternehmenskultur passen, damit sie Werte und Verhaltensweisen authentisch mitträgt und im Team wirksam integrieren kann. #Persönlichkeit Kompetenz und Erfahrung: Die Führungskraft muss die spezifischen Fachkenntnisse und Führungskompetenzen besitzen, die für die jeweilige Position und Branche entscheidend sind. #Kompetenz Langfristiges Potenzial: Neben der aktuellen Eignung ist es wichtig, das Entwicklungspotenzial der Führungskraft zu berücksichtigen, um auch künftige Herausforderungen und Wachstumsziele zu unterstützen. #Potenzial Diese drei Punkte fördern eine nachhaltige, strategisch passende und motivierende Führungskraftbesetzung. 💬 Frage an die Entscheiderinnen und Entscheider: Nach welchen Kriterien suchen Sie Ihre Führungskräfte aus? #ExecutiveSearch #Führungskräfteentwicklung #CulturalFit #ManagementDiagnostik #ExecutiveCoaching #Unternehmenskultur

🌟 Unconscious Biases im Recruiting: Ein unterschätztes Risiko? 🌟 Welche unbewussten Denkmuster wirken im Recruiting?  Wie kann man sie erkennen? Recruiting ist eine der zentralen Aufgaben für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Doch auch hier wirken unbewusste Denkmuster, die oft nicht ausreichend erkannt oder adressiert werden. Hier sind fünf typische Biases, die uns im Recruiting begegnen. 💡 Möchtest du mehr darüber erfahren, was Elemente eines zeitgemäßen Recruiting sind? Dann nimm an unserem Community Call am 28.05.2024 teil und melde dich gleich kostenlos auf dieser Seite an! ⬇️ https://lnkd.in/g3TV6uzY   #HRCommunity #Recruiting #UnconsciousBiases #Leadership #TalentManagement 

Welchen Führungsstil hast du? Natürlich kommt diese Frage früher oder später im Bewerbungsverfahren... Und nu? Nimmst du bekannte Modelle oder strickst du dir was zusammen? Ich habe mich vor einiger Zeit damit beschäftig und habe die KI gefragt! Hier das Ergebnis: Ja, es gibt definitiv einen Führungsstil, der deine Beschreibung gut zusammenfasst. Dieser Stil wird oft als situativer Führungsstil bezeichnet. Er zeichnet sich dadurch aus, dass die Führungskraft ihren Stil an die jeweilige Situation und die Bedürfnisse der Mitarbeiter anpasst. Hier sind einige Merkmale, die deinen Führungsstil beschreiben: -Modern und situativ: Du passt deinen Führungsstil an die jeweilige Situation und die individuellen Bedürfnisse deiner Mitarbeiter an. Das bedeutet, dass du flexibel bist und verschiedene Ansätze je nach Kontext und Herausforderung wählst. -Menschenbezogen: Du legst großen Wert auf die zwischenmenschlichen Beziehungen und das Wohlbefinden deiner Mitarbeiter. Du versuchst, ihre individuellen Stärken zu erkennen und zu fördern. -Motivierend und wertschätzend: Du schaffst eine positive Arbeitsumgebung, in der sich deine Mitarbeiter geschätzt und motiviert fühlen. Du erkennst ihre Leistungen an und gibst ihnen das Gefühl, dass ihre Arbeit wichtig ist. -Durchsetzungsfähig: Wenn es notwendig ist, kannst du auch klare Ansagen machen und auf den Punkt kommen. Du scheust dich nicht davor, Entscheidungen zu treffen und diese konsequent durchzusetzen. Dieser Führungsstil ist sehr effektiv, da er sowohl die Bedürfnisse der Mitarbeiter als auch die Anforderungen der Situation berücksichtigt. Es erfordert jedoch ein hohes Maß an emotionaler Intelligenz und Flexibilität. Welchen Führungsstil hast du? #sales #Job #führung #opennetwork #jobsearch #leadership #management

💡 Leadership durch fachliche und analytische Stärke? Durch die zahlreichen Bewerbungsgespräche, die ich führe, habe ich Einblicke in die unterschiedlichsten Führungsstile. Dabei fällt mir immer stärker auf, dass in der modernen Arbeitswelt mehr gefragt ist als nur das fachliche Know How – echte Führung beruht vor allem auf emotionaler Intelligenz.🌟 Studien zeigen: Führungskräfte mit hohem EQ fördern stärkere Beziehungen zu ihrem Team und steigern Produktivität sowie Motivation. Was macht den Unterschied? 🎯 ➡️ Selbstreflexion - Das Verständnis der eigenen Emotionen und Verhaltensweisen schafft Vertrauen und Authentizität ➡️ Selbstkontrolle - Eine Konstante in stressigen Momenten sein ➡️ Empathie - Das Verständnis für die Gefühle und Bedürfnisse der Mitarbeiter ➡️ Kommunikation - Aktives Zuhören, das Merken von Informationen sowie der proaktive Umgang mit Bedenken Das Beste daran? Emotional Intelligence ist erlernbar. 😉 Was macht dich als Führungskraft – abseits von Fachwissen – einzigartig? 💪

Irritationskompetenz – ein Wort, bei dem man erstmal verwirrt dreinblickt. Ich erinnere mich an ein Bewerbungsgespräch, in dem diese Irritationskompetenz eine Rolle gespielt hat und in dem ich mich selbst als ‘Mosquito’ bezeichnet habe. Warum, finden Sie heute in der Box heraus! #Leadership #Führung #Organisationswandel #Wandel #Change #Irritationskompetenz

Warum sind überfachliche Kompetenzen als Führungskraft, Experte oder Spezialist, oft wichtiger als rein fachliche? 🌟 In einer Welt, die sich ständig verändert, sind fachliche Fähigkeiten allein bei Weitem nicht genug. Führungskräfte, Experten und Spezialisten müssen mehr als nur Experten in ihrem Fachgebiet sein. Sie müssen z.B. in der Lage sein, ihr fachliches Wissen an andere Menschen zu vermitteln, um diese für sich zu gewinnen Sie brauchen daher überfachliche Kompetenzen – wie u.a. die Fähigkeit, effektiv zu kommunizieren, Konflikte zu lösen, Teams zu inspirieren und ein Garant für nachhaltige Motivation zu sein. Aus meiner Sicht ist es deshalb unerlässlich, Führungskräfte zu finden, die nicht nur fachlich, sondern auch überfachlich überzeugen. Dabei ist es eindeutig bewiesen, dass fachliche Kompetenzen sich wesentlicher einfacher entwickeln lassen, als überfachliche. Diese Kombination aus harten und weichen Fähigkeiten ist der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg, Innovation und Zukunftsfähigkeit. Managementvordenker bezeichnen die Personalkompetenz als wichtigste Managementkompetenz heute und vor allem in der Zukunft. Vertraue beim Recruiting deshalb auf einen Partner, der versteht, wie wichtig die richtige Mitarbeitergewinnung und Entwicklung für Deine Unternehmensentwicklung ist. Lass uns gemeinsam die Zukunft gestalten! Nimm gerne direkt Kontakt mit mir auf und teile Deine Meinung und Erfahrungen in den Kommentaren! PS: Wenn Du wissen willst, wie Du Deine Recruiting-Ergebnisse signifikant verbessern kannst, dann melde Dich am besten gleich für mein nächstes Webinar am 19.09.2024 um 11:30 Uhr an: https://lnkd.in/eRuFV4Fd #FindExperts #Recruiting #Leadership #SoftSkills #Personalentwicklung

𝗧𝗿𝗶𝘁𝘁𝘀𝘁 𝗱𝘂 𝗮𝗹𝘀 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿𝗮𝗳𝘁 𝗺𝗮𝗻𝗰𝗵𝗺𝗮𝗹 𝗶𝗻 𝗙𝗲𝘁𝘁𝗻ä𝗽𝗳𝗰𝗵𝗲𝗻 – 𝘂𝗻𝗱 𝗺𝗲𝗿𝗸𝘀𝘁 𝗲𝘀 𝗲𝗿𝘀𝘁, 𝘄𝗲𝗻𝗻 𝗲𝘀 𝘇𝘂 𝘀𝗽ä𝘁 𝗶𝘀𝘁? (Erfolgreiche Mitarbeitergespräche - Tipp 1) Stellst du immer wieder fest, dass du – oft unbewusst – deine Mitarbeiter vor den Kopf stößt? Als Führungskraft hast du klare Ziele vor Augen. Doch was passiert, wenn du dabei dein Team nicht mitnehmen kannst? Zwischenmenschliche Reibungen können deinen Erfolg blockieren. Hier brauchst du einen neuen Ansatz. In diesem kurzen Video teile ich einen einfachen, aber wirkungsvollen Tipp, der dir hilft, deine Mitarbeitergespräche so zu führen, dass du dein Gegenüber nicht nur besser mitnimmst, sondern auch motivierst – und dabei trotzdem klare Ansagen machst. 🎯 Schau dir das Video an und erfahre, wie du ergebnisorientiert und gleichzeitig menschlich führst! #Leadership #Führungskompetenz #TeamMotivation #Führungskräfte #LeadershipSkills #EmployeeEngagement #Teamentwicklung #Kommunikation #ManagerTips

🚨Engineering Leaders = Recruitment Leaders🚨 Ein Austausch mit einem Kunden diese Woche hat mich an die Podiumsdiskussion erinnert, die ich vor einigen Jahren mit dem Mentoring Club zusammen auf die Beine gestellt hatte. Seither hat sich in Rekrutierungsprozessen definitiv viel getan. Meine (Verbesserungs-)Favoriten damals wie heute sind hier nochmals für euch zusammengefasst... 👇 🎤 "Involvement of the Hiring/Engineering Manager": Es ist entscheidend, dass Engineering Manager den Rekrutierungsprozess von Anfang bis Ende begleiten. Der erste "Touchpoint" spielt hierbei eine bedeutende Rolle & als Führungskraft & Hiring Manager kannst Du die Vision für das Team am besten übermitteln. 🎤 "It´s a Two-way Street": Rekrutierung bedeutet nicht nur, dass sich Talente präsentieren; es geht ebenso darum, euer Unternehmen und die Kultur zu präsentieren. Wir müssen in diesem Prozess genauso Verkäufer wie Käufer sein und ein überzeugendes Argument dafür liefern, warum die besten Talente sich für uns entscheiden sollten. 🎤 "Hiring is a team effort": Bezieht euer Team in den Einstellungsprozess ein. Nehmt euer Stellenangebot und fragt sie: „Würdet ihr euch darauf bewerben?“ Diese Einblicke können helfen, eine ansprechendere und authentischere Darstellung eurer Organisation zu schaffen. 🎤 "Always ask for feedback": Kontinuierliche Verbesserung ist der Schlüssel. Als Hiring-Manager sollten wir proaktiv nach Feedback von Talenten und Teammitgliedern streben, um unsere Vorgehensweise stetig weiter zu entwickeln. 🎤 Du bist dran... Wir würdet ihr die Liste erweitern?💡

Wie Sie es als Führungskraft in 3 Schritten schaffen, Ihre besten Mitarbeiter zu vergraulen! Wussten Sie, dass zu viel Kontrolle und strikte Vorgaben Ihre Talente langfristig demotivieren können? In meinem neuesten Artikel auf Xing erkläre ich, wie das psychologische Phänomen der Reaktanz wirkt – und wie Führungskräfte durch mehr Autonomie und Vertrauen nicht nur Motivation, sondern auch die Produktivität steigern können. Erfahren Sie, welche Schritte Sie vermeiden sollten, um Ihre besten Mitarbeiter nicht zu verlieren. Den Link zu dem gesamten Artikel finden Sie in den Kommentaren. #Führung #Motivation #Mitarbeiterbindung #Autonomie #Reaktanz #Leadership #Mitarbeiterführung