Beitrag von Augsburg jobs, Germany

Wie ist das bei Ihnen, wenn Sie an eine bevorstehende SAP S/4HANA Einführung denken - im Schwerpunkt SAP Finance (& Controlling)...? Klingt das eher abschreckend oder spannend? Ist die S/4HANA Transformation eine Erfahrung, die Sie schon gemacht haben und nicht noch einmal "brauchen" oder nach einer Erfahrung, die Sie gern wieder machen würden oder bisher noch nicht machen konnten, aber erstrebenswert ist? 😉 Nun... falls das spannend klingt und einen Gedanken wert ist, schauen Sie doch einmal in meine neueste Ausschreibung: https://lnkd.in/d7EDsB4X

Sie stehen vor einem EWM-Projekt und müssen sich entscheiden: a) Sie wenden sich an einen Personaldienstleister und zahlen hohe Vermittlungsgebühr. b) Sie wenden sich direkt an uns (da werden Sie über Umwege sowieso landen) und sparen sich das Geld. Eine einfache Entscheidung, oder? Wir kennen Ihr Business genau und verstehen Ihre Herausforderungen besser als jeder Vermittler - und so stellen wie Ihnen Teams aus den branchenbesten Spezialisten zusammenstellen.

Hallo zusammen, derzeit suche ich für meinen Kunden östlich von München eine interimistische Unterstützung (m/w/d) als SAP Key User mit CO-PA. Weitere Informationen zum Projekt gibt es in den Kommentaren. Ich freue mich auf zahlreiche Nachrichten! #SAP #freelancer #interimmanager

SAP S/4HANA: Warum Einführungen nicht wie geplant verlaufen und scheitern… Hindernisse, die fast jede Implementierung ruinieren: Weil Unternehmen sich blind auf technische Aspekte fixieren und die entscheidende menschliche und prozessuale Komponente völlig ignorieren! Fehlende Transparenz, miserable Dokumentation, fragmentierte Kommunikation und unzureichende Schulungen führen bis zu einer Verdopplung von Projektdauer und Umsetzungskosten. Doch es gibt einen Weg, diese Fallstricke zu vermeiden. Individuelle Ansätze statt BestPractice-Schablonen Ein häufiger Fehler ist der blinde Einsatz von BestPractice-Implementierungen. Diese vorgefertigten Lösungen passen selten zu den Bedürfnissen eines Unternehmens und führen oft zum Scheitern. Unsere maßgeschneiderten Ansätze berücksichtigen die einzigartigen Anforderungen und Prozesse eines Unternehmens und sind wesentlich erfolgreicher, weil #Praxiserprobt. Integrative Kommunikation Eine der größten Herausforderungen ist die Sprachbarriere zwischen Business und IT. Hier komme klassischerweise ich als Brückenbauer zum Einsatz, um sicherzustellen, dass beide Seiten effizient kommunizieren und zusammenarbeiten. Unsere offene #Kommunikationskultur stellt sicher, dass alle Anforderungen berücksichtigt werden. Transparenz durch Prozesskenntnis Viele Unternehmen kennen ihre eigenen Prozesse nicht vollständig im Detail. Ohne eine klare Ist-Analyse ist es unmöglich, präzise Soll-Zustände festzulegen. Prozesskenntnisse und deren #Visualisierung sind #entscheidend für den #Projekterfolg. Langfristige Unterstützung Nach der Implementierung lassen wir unsere Kunden nicht allein. Nachhaltigkeit ist der Schlüssel zum Erfolg, wir bleiben am #Puls des #Kunden und #Projektes. Nach Abschluss des Projektes bieten wir individuelle kontinuierliche Unterstützung. Meine #persönlichen #Erfolgsstrategien Durch langjährige Industrieerfahrung habe ich erkannt, dass ohne eine Zwischenstufe an Expertise zwischen Endkunden und SAP-Implementierungspartner die Implementierungen nie wie geplant umgesetzt werden. Ein BestPractice-Ansatz, der auf allgemeinen Branchenlösungen basiert, bringt Unternehmen häufig in Notlagen. #Transparenz und Kenntnis der eigenen Prozesse sind für Smart Interim entscheidend für eine erfolgreiche Projektabwicklung. Wir nutzen unterschiedliche Tools, um Teilprozesse sowie deren Ausführung, Input und Output festzuhalten. Die #Darstellung der #operativen #Prozesse sowie des Material- und Informationsflusses hat in allen Projekten zu erheblichen Verbesserungen und erfolgreichen Implementierungen geführt.   Diese bewährten Strategien und die Erfahrungen machen den Unterschied – für eine erfolgreiche SAP S/4HANA-Implementierung ohne böse Überraschungen. Willkommen bei Smart Interim – wo Integrität und Exzellenz den Unterschied machen. Lassen Sie uns ins Gespräch kommen und gemeinsam Ihre Herausforderungen und Ziele besprechen. #Smartinterim #ERPImplementierung

🚀 SAP HCM-Beratung 2.0 - von Technik-Experten zu Business-Partnern Die Rolle der SAP HR-Consultants hat sich in den vergangen Jahren oft geändert. Vom „Assembler-Versteher“ unter R/2 RP zum „Schemen und Regeln-Profi“ in R/3 HCM und zum "Behördenkommunikations-Spezialisten" in ECC. 😉 So eine grundlegende Veränderung, wie sie aber momentan von Statten geht, gab es in meiner Erfahrung noch nie. 😮 Bisher waren SAP Consultants hauptsächlich Technik-Experten. Das soll gar nicht despektierlich klingen. Ganz im Gegenteil! Sie tauchten tief in die SAP-Anwendungen ein, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln. Es gehörte oftmals mit zum Portfolio eines Senior-Consultants bspw. auch ABAP zu verstehen. Was über Customizing nicht realisiert werden konnte, wurde (um-)programmiert. 🤔 Wie aber sehen die SAP HCM Consultants von morgen - meiner Meinung nach - aus? 📈 Transform Zukünftig sind SAP HCM Consultants immer mehr in der Rolle eines strategischen Consultants, der Unternehmen hilft, ihre Geschäftsprozesse zu optimieren und sich an neue Herausforderungen anzupassen. Sie müssen ein tiefes Verständnis für die Anforderungen des Kunden und der Branche mitbringen. Zeitgleich müssen sie den „Fit-to-standard-Approach“ der SAP verinnerlichen. Dabei spielt es keine Rolle ob wir über SAP SuccessFactors oder HCM on S/4 HANA sprechen! 🛠️ IT follows process follows strategy Erfolgreiche Consultants von morgen werden verstärkt auf SAP’s Best Practices und standardisierte Lösungen setzen müssen. Anstatt jedes System individuell anzupassen, muss der Fokus darauf liegen, Geschäftsprozesse an die Standardlösungen von SAP anzupassen. Dies führt zu schnelleren Implementierungen und effizienteren Prozessen. Dabei müssen sie sicherstellen, dass die HR-Lösungen die Geschäftsprozesse unterstützen, die wiederum (hoffentlich ;-) ) auf klar definierten Unternehmensstrategien basieren. 🔄 Change or lose Ein wesentlicher Bestandteil der neuen Rolle ist auch das Verständnis für Veränderungsmanagement. Moderne Berater müssen in der Lage sein, Unternehmen durch Veränderungsprozesse zu begleiten. Change-Bedarfe müssen erkannt und adressiert werden. Es wird künftig keine größeren IT Projekte mehr ohne ein professionelles Change Management mehr geben. ☁️ Gotta love the cloud! Es wird nicht mehr ausreichen, sich mit den Frontends und Backends der SAP Lösungen hervorragend auszukennen. Consultants sollten sich künftig auch mit der Bereitstellung von SAP’s Cloud-Lösungen beschäftigen. Das Verständnis von Abonnementmodellen, Sicherheitsanforderungen und kontinuierlichen Update-Zyklen ist entscheidend, um Kunden optimal zu unterstützen. ❗ Diese Transformation bietet immense Chancen für diejenigen, die bereit sind, sich den neuen Herausforderungen zu stellen und kontinuierlich dazuzulernen. Und zwar für Consultants und Beratungshäuser gleichermaßen. Wie seht Ihr die Entwicklung des SAP Consultants? Habt Ihr das auf dem Schirm? ☂

Sind Sie gerade mitten in der S/4Hana-Implementierung und stellen fest, dass an entscheidenen Stellen Ressourcen fehlen? Ein S/4HANA-Projekt ist eine komplexe Herausforderung, bei der jedes Rädchen perfekt ineinandergreifen muss, um das Projekt zum Erfolg zu führen. Oft stehen Projektteams jedoch vor der Herausforderung, dass in bestimmten Bereichen oder Phasen Experten fehlen, die das Projekt vorantreiben können. Fehlen Ihnen vielleicht: 🔎 Ein erfahrener 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗸𝘁𝗹𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿, der den Überblick behält und sicherstellt, dass Deadlines eingehalten werden?  🔎 Ein 𝗦𝗔𝗣-𝗕𝗲𝗿𝗮𝘁𝗲𝗿, der tiefes Fachwissen in Modulen wie FI/CO, SD oder MM mitbringt?  🔎 Ein 𝗘𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗹𝗲𝗿, der ABAP- und Fiori-Entwicklung beherrscht und Ihr System optimal anpasst?  🔎 Oder ein 𝗖𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿, der dafür sorgt, dass der Wandel im Unternehmen reibungslos verläuft? Keine Sorge – ich unterstütze Sie dabei, genau die richtigen Experten für Ihr Projektteam zu finden. Ich bringe Sie mit hochqualifizierten und sofort verfügbaren Fachkräften zusammen, die Ihre Projekte effektiv vorantreiben. Lassen Sie uns schnell, flexibel und gemeinsam sicherstellen, dass Ihr S/4HANA-Projekt zum Erfolg wird! Zögern Sie nicht und kontaktieren Sie mich gerne, um Ihre Anforderungen zu besprechen: 📞 +49211177224086 📧 lenaschaefer@pagecontracting.com Page Contracting #SAP #Implementierung

Ihr wollt wissen wie die SAP HCM-Beratung der Zukunft aussieht? Dann lest Euch den super interessanten Beitrag von Michael durch. #sap #saphcm #transformation #mmmake

Bei RISE with SAP gibt´s Rabatt, meine S/4HANA-Checkliste gibt es kostenfrei: Aktuell stehen viele Unternehmen vor der S/4HANA-Transformation/-migration. Gerade eine SAP S/4HANA-Transformation ist ein umfassender Prozess, der sich über viele Jahre hinziehen kann. Je besser diese vorbereitet ist, desto größer die Wahrscheinlichkeit, dass Sie in der gewünschten Zeit und mit dem annähernd geplanten Budget Ihre Ziele erreichen. Meine Checkliste: ✅ Ist der Projektvertrag für eine SAP-Einführung geeignet ✅ Sind die Anforderungen an den Dienstleister klar formuliert? ✅ Sind die Deliverables nachvollziehbar? ✅ Sind Mitwirkungspflichten benannt und spezifiziert? ✅ Sind die gewählten Einführungsschritte nachvollziehbar? ✅ Lässt sich der Rollout beschleunigen? ✅ Wird die Migration der Alt-Daten entsprechend gewürdigt? ✅ Ist die Integration in die bestehende Applikationslandschaft gegeben? ✅ Ist der erwartete Lieferumfang für den Implementierer klar spezifiziert? ✅ Ist die Governance für Change Requests, Custom Coding und Abweichungen vom SAP Standard strategisch abgestimmt und implementiert? ✅ Weisen das Client-, Rollout- und Migrations-Konzept eine ausreichende Detaillierung für die Implementierung auf? ✅ Sind die gewählten Lösungsansätze adäquat? ✅ Ist die geplante Kostenstruktur angemessen für die SAP-Einführung ✅ Wie wird das Programm Budget- und Deliverable-seitig gesteuert? ✅ Sind die KPIs geeignet, das Programm effizient und effektiv zu steuern? ✅ Wird über die KPIs der Aufbau von SAP Wissen auch in Ihrer Organisation gefördert? Sprechen Sie mich an, wenn wir Sie bei Ihrem Transformationsprojekt unterstützen können. #s4hana #digitalstrategie

Hallo liebes Netzwerk, ein sehr interessanter Kunde such aktuell freiberufliche Beratung (m/w/d) hinsichtlich SAP-PM. Die genaue Projektbeschreibung finden Sie in den Kommentaren_. Ich freue mich auf Ihre Nachrichten. #sap #freelance #PM

"Erfolgreiche SAP S/4HANA Migration: Wer macht was und wer hält alles zusammen?" Ein SAP S/4HANA Migrationsprojekt ist ein komplexes Unterfangen, das eine klare Rollenverteilung und effektive Koordination erfordert. Doch wer übernimmt welche Verantwortlichkeiten, und wie können wir sicherstellen, dass kein Bereich vernachlässigt wird? In der Welt der IT-Projekte werden oft geschäftsbezogene Funktionen (mit Begriffen wie I2O, L2C, P2X) priorisiert, während technische Aspekte wie CutOver, Developments und Migrationen unterrepräsentiert bleiben. Die Folge? Wer ein 20 Jahre altes System auf S/4HANA umstellt, riskiert damit eine Überlastung bei der Bewertung und Optimierung von Tausenden von Programmen auf der Zielgeraden bei der Umstellung auf S/4HANA. Der Projektleiter spielt eine entscheidende Rolle bei der Koordination komplexer Aufgaben. Denn bevor man sich vorkommt wie der Hüter des Flohzirkus, sind Projektleiter gut beraten die Projektstruktur kritisch zu hinterfragen und sicherzustellen, dass die Organisation den Anforderungen gerecht werden kann. Doch auch Stream- und Topic-Leads müssen sich der Frage stellen, was wirksame Führung im Kontext des jeweiligen Bereichs bedeutet. Durch die richtige Platzierung von Experten können wir ein erfolgreiches Miteinander und eine effiziente Bearbeitung der Anforderungen sicherstellen. Welche Strategien nutzt dein Unternehmen, um Schlüsselpositionen in SAP-Projekten effektiv zu besetzen?  _____ 🔔 Für weitere Projekt- und SAP-Hacks folge der Projekt-Enabler Unternehmensseite und aktiviere die Glocke, um keinen Beitrag mehr zu verpassen