Beitrag von Aurelia Strenzke

Häufig höre ich: "𝗗𝗶𝗲 𝗚𝗲𝘀𝗰𝗵𝗮̈𝗳𝘁𝘀𝗹𝗲𝗶𝘁𝘂𝗻𝗴 𝘄𝗶𝗿𝗳𝘁 𝗺𝗶𝘁 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀𝘇𝗶𝗲𝗹𝗲𝗻 𝘂𝗺 𝘀𝗶𝗰𝗵, 𝗮𝗹𝘀 𝘄𝗮̈𝗿𝗲𝗻 𝗲𝘀 𝗞𝗼𝗻𝗳𝗲𝘁𝘁𝗶, 𝘂𝗻𝗱 𝘄𝗶𝗿 𝗮𝗹𝘀 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿 𝘀𝘁𝗲𝗵𝗲𝗻 𝗱𝗮, 𝗼𝗵𝗻𝗲 𝘇𝘂 𝘄𝗶𝘀𝘀𝗲𝗻, 𝘄𝗶𝗲 𝘄𝗶𝗿 𝗱𝗶𝗲𝘀𝗲𝘀 𝗯𝘂𝗻𝘁𝗲 𝗖𝗵𝗮𝗼𝘀 𝗶𝗻 𝗲𝗰𝗵𝘁𝗲 𝗘𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴𝗲 𝘃𝗲𝗿𝘄𝗮𝗻𝗱𝗲𝗹𝗻 𝘀𝗼𝗹𝗹𝗲𝗻." oder „𝗪𝗮𝘀 𝗵𝗮𝗯𝗲𝗻 𝗱𝗶𝗲 𝗞𝗲𝗻𝗻𝘇𝗮𝗵𝗹𝗲𝗻 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗺𝗶𝘁 𝗺𝗶𝗿 𝘇𝘂 𝘁𝘂𝗻?“ Hand aufs Herz: Wer von uns hat sich nicht schon einmal in dem Wirrwarr aus Zahlen und Daten verloren gefühlt, das unsere Unternehmen zu steuern vorgibt? Wir predigen die Bibel der #Effizienz, doch in Wahrheit stolpern wir oft genug über die eigenen Füße – oder besser gesagt, über unsere eigenen #Kennzahlen. Ein Blick hinter die Kulissen vieler Unternehmen offenbart ein Bild, das weit entfernt ist von der glänzenden Fassade der „datengetriebenen Entscheidungsfindung“. Hier eine Zahl, dort eine Statistik – und am Ende des Tages fragen sich die Mitarbeiter: „Was hat das eigentlich mit mir zu tun?“ Das Problem ist nicht neu, aber dennoch aktueller denn je: Kennzahlen, die quer durch die Hierarchieebenen einfach nicht zueinander passen wollen. Es ist, als würden wir alle ein unterschiedliches Spiel spielen, aber irgendwie doch erwarten, dass am Ende ein Team gewinnt. Es wird Zeit, dass wir dieses veraltete System aufbrechen und uns fragen: Für wen oder was messen wir eigentlich all diese Zahlen? Ist es nicht an der Zeit, Kennzahlen zu entwickeln, die tatsächlich etwas über unsere Arbeit aussagen – die uns motivieren, inspirieren und vor allem direkt beeinflussbar sind? Wir müssen aufhören, uns hinter Bergen von Daten zu verstecken, die mehr zur Verwirrung als zur Klärung beitragen. Schluss mit dem Zahlenfriedhof, auf dem Innovation und Motivation begraben liegen! Es ist an der Zeit, ein neues Kapitel aufzuschlagen: eines, in dem jede Ebene im Unternehmen mit Kennzahlen arbeitet, die so klar und relevant sind, dass sie nicht nur verstanden, sondern auch gelebt werden. Die Umsetzung wird kein Spaziergang. Aber ist es das nicht wert? Für ein Unternehmen, das nicht nur durch Zahlen gesteuert wird, sondern durch Menschen, die diese Zahlen mit Leben füllen und verstehen, was sie bedeuten – für sich selbst, für ihr Team und für das gesamte Unternehmen. Lasst uns gemeinsam dafür sorgen, dass unsere Kennzahlen mehr sind als nur eine trockene Statistik. Lasst sie uns zu einem lebendigen Teil unserer Unternehmenskultur machen, der uns alle voranbringt. Denn am Ende zählen nicht die Zahlen auf dem Papier, sondern die Menschen, die sie zum Leben erwecken. Was sind die besten Methoden, die du kennst oder erlebt hast, um Kennzahlen und Daten lebendig und verständlich über alle Ebenen hinweg zu kommunizieren? #OKR #Unternehmenskultur #ChangeManagement #Unternehmenssteuerung #Transformation #Organisationsentwicklung #LeanProduction #LeanManagement