Beitrag von Axel Zimmermann

Eine starke Unternehmens- oder Organisationskultur 💎 stellt einen erheblichen Wettbewerbsvorteil dar, weil sie nicht nur talentierte Mitarbeitende anzieht, sondern sie auch langfristig bindet. 🏢 🏗 🏭 🏥 Die Mitarbeiterbefragung ist ein äußert wertvolles Instrument! Wenn dann noch die Ergebnisse an die Mitarbeitenden 👩⚕️ 👨🏫 👨🔧 kommuniziert und abgeleitete Verbesserungsmaßnahmen umgesetzt werden, kann sich die Organisationskultur entwickeln. 😀

Wertschätzung als Schlüssel zur Mitarbeiterbindung: So setzen Unternehmen es erfolgreich um... In meiner letzten Umfrage wurde klar, dass Anerkennung und Wertschätzung mit 63% der Stimmen als der wichtigste Faktor für die Mitarbeiterbindung angesehen wird. 📊👥 Doch was bedeutet das konkret, und wie können Unternehmen diese Erkenntnis in die Praxis umsetzen? Warum Wertschätzung so wichtig ist: Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt fühlen, sind motivierter, engagierter und bleiben länger im Unternehmen. Wertschätzung schafft ein positives Arbeitsklima, fördert die Loyalität und stärkt das Vertrauen in das Unternehmen. Es ist ein menschliches Grundbedürfnis, anerkannt zu werden – und das gilt auch im Berufsleben. Wie Unternehmen Wertschätzung effektiv umsetzen können: 1. Regelmäßiges Feedback: Mitarbeiter sollten nicht nur bei jährlichen Bewertungen Rückmeldung erhalten, sondern kontinuierlich. Positives Feedback für gute Leistungen motiviert und zeigt, dass ihre Arbeit gesehen und geschätzt wird. 2. Individuelle Anerkennung: Pauschale Dankesnachrichten sind gut, aber persönliche Anerkennung ist besser. Ein individuell zugeschnittenes Lob – sei es in einem persönlichen Gespräch, einer E-Mail oder sogar öffentlich im Team-Meeting – hat eine viel stärkere Wirkung. 3. Feiern von Erfolgen: Kleine und große Erfolge sollten gemeinsam gefeiert werden. Dies kann durch Team-Events, öffentliche Anerkennung oder kleine Belohnungen geschehen. Solche Momente stärken den Teamgeist und zeigen, dass jede Leistung zählt. 4. Entwicklungsmöglichkeiten bieten: Mitarbeiter sollten das Gefühl haben, dass ihre berufliche Entwicklung gefördert wird. Dies zeigt Wertschätzung gegenüber ihren Fähigkeiten und ihrem Potenzial. Angebote wie Fortbildungen, Mentoring oder Karrierepläne sind hier entscheidend. 5. Gesunde Work-Life-Balance unterstützen: Die Wertschätzung für Mitarbeiter zeigt sich auch in der Unterstützung ihrer Work-Life-Balance. Flexible Arbeitszeiten, Home-Office-Optionen und eine respektvolle Haltung gegenüber der Freizeit der Mitarbeiter tragen wesentlich dazu bei. 6. Offene Kommunikation fördern: Ein transparentes und offenes Kommunikationsklima, in dem Mitarbeiter ihre Meinung äußern und Ideen einbringen können, schafft Vertrauen und zeigt, dass ihre Meinung zählt. Fazit: Anerkennung und Wertschätzung sollten in jedem Unternehmen zur festen Kultur gehören. Es sind nicht nur Worte, sondern konkrete Handlungen, die den Unterschied machen. Wenn wir sicherstellen, dass unsere Mitarbeiter sich geschätzt fühlen, investieren wir in die Zukunft des Unternehmens – denn zufriedene Mitarbeiter sind die Grundlage für nachhaltigen Erfolg. 🌟 Wie setzt ihr Wertschätzung in euren Teams um? Ich freue mich auf eure Erfahrungen und Ideen! #Mitarbeiterbindung #Wertschätzung #Unternehmenskultur #HR #Leadership

„𝐈𝐜𝐡 𝐟ü𝐡𝐥𝐞 𝐦𝐢𝐜𝐡 𝐠𝐞𝐬𝐞𝐡𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐰𝐞𝐫𝐭𝐠𝐞𝐬𝐜𝐡ä𝐭𝐳𝐭“ Die Kunst der Mitarbeiterbindung, eine strategische Perspektive. In der heutigen Arbeitswelt ist die Bindung von Mitarbeitenden zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor für Unternehmen und Organisationen geworden. Doch wie kann diese Bindung aufrechterhalten und gestärkt werden? Entscheidend ist, sich auf eine ganzheitliche Strategie mit den wesentlichen Bereichen wie unternehmensbezogene Bindung, führungsbezogene Bindung, teambezogene Bindung und aufgabenbezogene Bindung zu konzentrieren. 1.    Unternehmensbezogene Bindung: Mitarbeiterbindung beginnt mit einer starken Unternehmenskultur. Visionen, Werte und Ziele sollten klar kommuniziert sein, damit die Mitarbeitenden die Möglichkeit haben, sich zu identifizieren. Eine transparente Kommunikation fördert das Gefühl der Zugehörigkeit und des Engagements. 2.    Führungsbezogene Bindung: Die direkten Vorgesetzten spielen eine wichtige Rolle bei der Mitarbeiterbindung. Ein unterstützendes Führungsverhalten im Rahmen der  Förderung von Entwicklungsmöglichkeiten und Stärkung von Kompetenzen und Fähigkeiten unterstützt die Bindung zwischen den Mitarbeitenden und Vorgesetzten. 𝐄𝐬 𝐢𝐬𝐭 𝐝𝐚𝐬 𝐆𝐞𝐬𝐞𝐡𝐞𝐧 𝐰𝐞𝐫𝐝𝐞𝐧, 𝐝𝐢𝐞 𝐅ü𝐫𝐬𝐨𝐫𝐠𝐞 𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠 𝐯𝐨𝐧 𝐌𝐞𝐧𝐬𝐜𝐡 𝐳𝐮 𝐌𝐞𝐧𝐬𝐜𝐡 𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐣𝐞𝐰𝐞𝐢𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧 𝐑𝐨𝐥𝐥𝐞 𝐮𝐧𝐝𝐏𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧. 3.    Teambezogene Bindung: Ein starkes Teamgefühl – Wir-Gefühl trägt wesentlich zu Mitarbeiterbindung bei. Werden die Menschen in den Teams durch regelmäßigen Austausch im Verständnis füreinander, in der Klarheit im Aufgaben- und Rollenverständnis gestärkt, wird eine vertrauensvolle Atmosphäre geschaffen. 4.    Aufgabenbezogene Bindung: Menschen in Unternehmen fühlen sich gestärkt, wenn sie sinnstiftende Aufgaben nachgehen können, Autonomie und Entscheidungsfreiheit in ihrer Arbeitsgestaltung erleben sowie in ihren beruflichen Fähigkeiten und Kompetenzen gestärkt und anerkannt werden. Somit wird deutlich, dass eine strategische Mitarbeiterbindung nachhaltig den Erfolg des Unternehmens/ der Organisation beeinflusst. Und es geht nur gemeinsam im Miteinander in der Begegnung von Mensch zu Mensch. Bindung heißt Beziehungen eingehen. Das bedeutet soziale Nähe und diese will gelebt und erlebt sein. Wie sind Eure Beziehungen/ Bindungen bei Euch im Unternehmen oder in der Organisation? Wie werden sie gelebt? #Mitarbeiterbindung #Strategie #Beziehungen Foto: Anna Huber

Wie steht es um das Mitarbeiterengagement in Unternehmen? In der Community engagement@work haben wir uns genau darüber intensiv ausgetauscht. 💡Die Diskussion hat gezeigt, dass es eine Vielzahl von Hindernissen gibt – aber auch Lösungsansätze, die Hoffnung machen. Hier sind einige der zentralen Erkenntnisse aus der Diskussion: 1️⃣ 𝗠𝗮𝗻𝗴𝗲𝗹𝗻𝗱𝗲 𝗞𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗸𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻: Oft fehlt es an Klarheit und Offenheit zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden. Regelmäßige Feedbackgespräche und transparente Informationen können hier viel bewirken. 2️⃣ 𝗙𝗲𝗵𝗹𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗔𝗻𝗲𝗿𝗸𝗲𝗻𝗻𝘂𝗻𝗴: Wertschätzung für die geleistete Arbeit ist eine zentrale Motivation – aber leider wird sie häufig vernachlässigt. Ist das vielleicht auch eine Form von „mangelnder Kommunikation“? 3️⃣ 𝗨𝗻𝗸𝗹𝗮𝗿𝗲 𝗭𝗶𝗲𝗹𝘀𝘆𝘀𝘁𝗲𝗺𝗲: Unrealistische oder unpassende Zielvereinbarungen können mehr Schaden anrichten als Nutzen stiften. Besonders, wenn sie weder Mitarbeitende noch Unternehmen wirklich voranbringen. 4️⃣ 𝗩𝗲𝗿𝘁𝗿𝗮𝘂𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗠𝗶𝗸𝗿𝗼-𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁: Führungskräfte, die alles kontrollieren wollen, anstatt Vertrauen zu schenken, ersticken Engagement im Keim. Hier sind Führungskräftetrainings und ein Wandel in der Unternehmenskultur gefragt. 5️⃣𝗙𝗹𝘂𝗸𝘁𝘂𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗕𝗮𝗰𝗸-𝘁𝗼-𝗢𝗳𝗳𝗶𝗰𝗲-𝗭𝘄𝗮̈𝗻𝗴𝗲: Der aktuelle Trend zu „Zurück ins Büro“-Maßnahmen heizt die Wechselbereitschaft vieler Mitarbeitender an. Wie steht es um Vertrauen, Verantwortung und Wertschätzung, wenn solche Vorgaben gemacht werden? Die Diskussion hat gezeigt, dass viele dieser Herausforderungen hausgemacht sind und Unternehmen enorm davon profitieren könnten, gezielt daran zu arbeiten. ❓ Was denkst du? Wo siehst du die größten Hürden beim Mitarbeiterengagement? Und welche Ansätze können aus deiner Sicht die Lage verbessern? Diskutiere mit uns weiter in der engagement@work-Community und bringe deine Erfahrungen und Ideen ein. Der Link zur Community findest du in den Kommentaren👇 #Engagement #Mitarbeiterbindung #EmployeeExperience #transformation

Mitarbeiterbindung: Eine Medaille mit zwei Seiten In der Welt des modernen Managements und des Fachkräftemangels wird oft über die Bedeutung der Mitarbeiterbindung gesprochen. Es ist eine fundamentale Erkenntnis, dass die Zufriedenheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter direkt mit ihrem Engagement und ihrer Loyalität zum Unternehmen korreliert. Doch diese Bindung ist lediglich eine Seite der Medaille. Die andere Seite? Die Zufriedenheit und das Wohlbefinden der Führungskräfte selbst. Denn nur wenn Führungskräfte sich im Einklang mit den Werten des Unternehmens und ihren eigenen persönlichen Werten befinden, können sie diese authentisch vorleben und eine Atmosphäre schaffen, in der sich auch die Teammitglieder wohlfühlen und entfalten können. Schon in meinem Buch über Qualitätsmanagement im Jahr 1999 habe ich betont, wie entscheidend es ist, dass nicht nur die Mitarbeiter, sondern auch die Oberste Leitung und die Führungskräfte die Unternehmenswerte verinnerlichen und vorleben. Diese Dynamik ist essentiell für eine gesunde Unternehmenskultur, die auf beiderseitigem Verständnis und Respekt basiert. Das Engagement für das Wohlbefinden der Führungskräfte ist daher nicht nur eine Investition in die individuelle Person, sondern auch eine strategische Entscheidung, die das gesamte Unternehmensgefüge stärkt. Ein Leader, der sich selbst gut führt, kann sein Team mit Inspiration und Motivation führen. Lassen Sie uns also beide Seiten dieser Medaille pflegen – für eine Kultur, in der jeder Einzelne wachsen und zum gemeinsamen Erfolg beitragen kann. Ihre Gedanken dazu würden mich sehr interessieren. Wie sehen Sie die Balance zwischen Mitarbeiterbindung und Führungskräftewohlbefinden in Ihrem Arbeitsumfeld? #Leadership #Mitarbeiterbindung #Unternehmenskultur #Führungskräfte

Wertschätzung: Der Schlüssel zu einer erfolgreichen Arbeitskultur In der heutigen schnelllebigen Arbeitswelt ist Wertschätzung mehr als nur ein freundliches Wort – sie ist ein wesentlicher Bestandteil einer erfolgreichen und produktiven Unternehmenskultur. Wertschätzung am Arbeitsplatz fördert nicht nur das Wohlbefinden der Mitarbeiter, sondern steigert auch die Motivation und die Leistungsbereitschaft. Doch wie können wir Wertschätzung im Arbeitsalltag effektiv umsetzen? Tipps zur Wertschätzung am Arbeitsplatz: 1. Regelmäßiges Feedback geben: Konstruktives Feedback hilft Mitarbeitern, ihre Stärken zu erkennen und an ihren Schwächen zu arbeiten. Es zeigt, dass ihre Arbeit wahrgenommen und geschätzt wird. Chefs sollten regelmäßig Feedback geben, und Mitarbeiter sollten offen dafür sein und es als Chance zur Weiterentwicklung sehen. 2. Erfolge feiern: Kleine und große Erfolge sollten gemeinsam gefeiert werden. Dies stärkt das Gemeinschaftsgefühl und motiviert das Team, weiterhin Höchstleistungen zu erbringen. Chefs können Erfolge öffentlich anerkennen, und Mitarbeiter können ihre Kollegen für ihre Leistungen loben. 3. Offene Kommunikation fördern: Eine offene und transparente Kommunikation schafft Vertrauen und zeigt den Mitarbeitern, dass ihre Meinungen und Ideen wertgeschätzt werden. Chefs sollten eine Kultur der Offenheit fördern, und Mitarbeiter sollten aktiv an Gesprächen teilnehmen und ihre Gedanken teilen. 4. Individuelle Stärken anerkennen: Jeder Mitarbeiter bringt einzigartige Fähigkeiten und Talente mit. Diese zu erkennen und zu fördern, zeigt Wertschätzung und stärkt das Selbstbewusstsein. Chefs sollten die individuellen Stärken ihrer Mitarbeiter kennen und fördern, und Mitarbeiter sollten ihre eigenen Stärken einbringen und weiterentwickeln. Fazit: Wertschätzung ist kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit in der modernen Arbeitswelt. Sie trägt maßgeblich zur Zufriedenheit und Produktivität der Mitarbeiter bei und schafft eine positive Arbeitsatmosphäre. Unternehmen, die Wertschätzung in ihre Unternehmenskultur integrieren, profitieren von engagierten und loyalen Mitarbeitern, die bereit sind, ihr Bestes zu geben. Lassen Sie uns gemeinsam daran arbeiten, eine Kultur der Wertschätzung zu schaffen, in der jeder Mitarbeiter sich gesehen und geschätzt fühlt. Das Denn letztendlich ist Wertschätzung der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg und einem harmonischen Arbeitsumfeld. #Wertschätzung #Anerkennung #Arbeitswelt #Motivation #Teamwork #Produktivität #Feedback #ErfolgeFeiern #Kommunikation #StärkenErkennen #PositiveKultur #PsychologischeBeratung #MentalHealth

🏆 𝐖𝐢𝐞 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐩𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐅𝐞𝐞𝐝𝐛𝐚𝐜𝐤𝐤𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫 𝐝𝐚𝐬 𝐄𝐦𝐩𝐥𝐨𝐲𝐞𝐫 𝐁𝐫𝐚𝐧𝐝𝐢𝐧𝐠 𝐬𝐭ä𝐫𝐤𝐭 🏆 Eine starke Feedbackkultur ist ein wesentlicher Bestandteil eines attraktiven Arbeitgeberimages. Sie zeigt, dass das Unternehmen seine Mitarbeiter schätzt und ihre Entwicklung fördert. Aspekte einer positiven Feedbackkultur: ➡️ Wertschätzung: Mitarbeiter fühlen sich anerkannt und respektiert. Eine Kultur der Wertschätzung trägt dazu bei, dass Mitarbeiter sich wohlfühlen und motiviert sind. ➡️ Transparenz: Offene Kommunikation stärkt das Vertrauen in das Unternehmen. Transparente Feedbackprozesse zeigen, dass das Unternehmen ehrlich und offen ist. ➡️ Engagement: Mitarbeiter sind motivierter und engagierter. Eine positive Feedbackkultur fördert das Engagement und die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter. Vorteile für das Employer Branding: 🌞 Attraktiver Arbeitgeber: Ein positives Arbeitsumfeld zieht Talente an und erhöht die Arbeitgeberattraktivität. 🤗 Mitarbeiterbindung: Eine starke Feedbackkultur trägt zur Mitarbeiterbindung bei und reduziert die Fluktuation. 😊 Positives Image: Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt fühlen, sind eher bereit, das Unternehmen positiv nach außen zu vertreten. 📣 Welche Maßnahmen haben Sie ergriffen, um Ihre Feedbackkultur zu stärken? Wir unterstützen Sie gerne dabei, eine Feedbackkultur in Ihrem Unternehmen zu etablieren und kontinuierlich weiterzuentwickeln! #EmployerBranding #HRGuide #FeedbackKultur #Arbeitgeberimage #Mitarbeiterengagement

🌟 Mitarbeiterbindung: Mehr als nur ein „Nice-to-Have“ 🌟 In einer Zeit, in der der Fachkräftemangel und die hohe Fluktuation Unternehmen vor große Herausforderungen stellen, ist die Bindung von Mitarbeitern längst keine Option mehr – sie ist eine Notwendigkeit. 🚀 Doch was bedeutet das konkret? Mitarbeiterbindung beginnt bei einem fairen Gehalt und endet längst nicht bei kostenlosen Snacks und Teamevents. Es geht um etwas viel Tieferes: Vertrauen, Wertschätzung und die Möglichkeit, sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln. 🌱 🔑 3 Schlüssel zur Mitarbeiterbindung: Wertschätzung zeigen: Mitarbeiter wollen gesehen und gehört werden. Ein ehrliches „Danke“ wirkt oft Wunder. Weiterbildung fördern: Wer in seine Mitarbeiter investiert, investiert in die Zukunft des Unternehmens. Kultur des Miteinanders: Ein starkes Team wächst aus einer starken Kultur. Fördern wir also den Zusammenhalt und die Zusammenarbeit! Der Erfolg eines Unternehmens steht und fällt mit seinen Mitarbeitern. Lassen wir uns nicht von kurzen Trends blenden, sondern setzen auf nachhaltige Bindung. Denn nur wer sich wohlfühlt, bleibt – und bringt sein Bestes ein. 💼💪 Wie sieht es bei euch aus? Welche Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung haben sich in eurem Unternehmen bewährt? Ich freue mich auf den Austausch! #Mitarbeiterbindung #Leadership #Unternehmenskultur #Personalentwicklung #HR

🌟 Mitarbeiterwertschätzung: Ein Schlüssel zum Unternehmenserfolg 🔑   In der heutigen Arbeitswelt wird die Wertschätzung von Mitarbeitern immer wichtiger. Studien zeigen, dass eine wertschätzende Arbeitskultur nicht nur das Wohlbefinden der Mitarbeitenden fördert, sondern auch die Produktivität und das Engagement steigert. Es geht darum, Anerkennung nicht nur in Form von finanziellen Anreizen zu geben, sondern auch durch regelmässiges Feedback, Weiterbildungsmöglichkeiten und eine offene Kommunikation. 💬 Eine wertschätzende Kultur schafft ein Umfeld, in dem sich Mitarbeitende geschätzt und gehört fühlen, was letztendlich zu einer stärkeren Bindung und Zufriedenheit führt. Zudem zeigt sich, dass Unternehmen, die auf Wertschätzung setzen, erfolgreicher im Wettbewerb bestehen können. Dies liegt daran, dass motivierte und engagierte Mitarbeitende kreativer sind und bessere Lösungen für Herausforderungen finden. 👏 Weiterhin ist es wichtig, dass Wertschätzung authentisch und aufrichtig vermittelt wird. Ein einfaches „Danke“ kann schon viel bewirken, wenn es ehrlich gemeint ist. Regelmässige Teammeetings, in denen Erfolge gemeinsam gefeiert werden, oder kleine Gesten der Anerkennung, wie persönliche Nachrichten, tragen ebenfalls zur Stärkung des Teamgeistes bei. ❓ Wie fördert Ihr Unternehmen die Wertschätzung seiner Mitarbeitenden? Welche Strategien haben sich als besonders effektiv erwiesen? #Mitarbeiterwertschätzung #Unternehmenserfolg #Arbeitskultur #Mitarbeiterengagement #Teamgeist #Produktivität #Anerkennung #Weiterbildung #OffeneKommunikation #Wertschätzung

Wertschätzung statt Gehalt: So halten Sie Ihre besten Mitarbeiter im Unternehmen Als Geschäftsführer oder Führungskraft stehen Sie täglich vor Herausforderungen wie Fachkräftemangel und Mitarbeiterfluktuation. Doch wissen Sie, dass die Lösung oft nicht in teuren Strategien liegt, sondern in der Art und Weise, wie Sie Ihre Mitarbeiter täglich behandeln? Mit nur drei gezielten Schritten können Sie die Mitarbeiterbindung in Ihrem Unternehmen nachhaltig stärken: 💡 Analyse und Anpassung der Unternehmenskultur: Ermitteln Sie, warum gute Mitarbeiter Ihr Unternehmen verlassen – liegt es vielleicht an mangelnder Flexibilität oder fehlender Anerkennung? Ein Unternehmenskultur-Check kann Schwachstellen aufdecken und den Weg zu einem wertschätzenden Arbeitsumfeld ebnen. 💡 Individuelle Entwicklungsmöglichkeiten bieten: Bieten Sie Führungskräften und Mitarbeitern ein individuelles Entwicklungsprogramm an, das auf ihre Fähigkeiten und Ziele abgestimmt ist – auch für die Laufbahn in Ihrem Unternehmen. Wenn Ihre Mitarbeiter sehen, dass sie wachsen und sich entwickeln können, bleiben sie loyal und engagiert. 💡 Kontinuierliches Feedback und Flexibilität: Regelmäßige Feedback-Gespräche, nicht nur als geplante Mitarbeiter – oder Beurteilungsgespräche sowie die Anpassung Ihrer Maßnahmen an die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter sind entscheidend. Flexibilität im Unternehmen und wertschätzende Kommunikation stärken die langfristige Bindung. Mit meiner 23-jährigen Expertise in der Führungskräfteentwicklung und strategischen Beratung helfe ich Unternehmen, langfristige Mitarbeiterbindung zu schaffen. Was tun Sie, um das Potenzial Ihrer Mitarbeiter voll auszuschöpfen und gleichzeitig ihre Loyalität stärken können? Lassen Sie uns darüber sprechen oder schreiben Sie es in die Kommentare. #DanielaAignerConsulting #Mitarbeiterbindung #Leadership #BindungsKompass #Mitarbeiterfluktuation