Beitrag von Benjamin Rolff

Eine sehr gute Beschreibung dessen, was Arbeit eigentlich ist und das diese nicht an einen bestimmten Ort gebunden ist. In Gesprächen mit Freunden und Kollegen höre ich in letzter Zeit immer öfter Sätze wie "Ich habe mir ein noise cancelling headset gekauft, damit ich während der Arbeit ungestört und fokussierter meine Aufgaben erledigen kann und nicht von den Gesprächen der anderen (Anm.: teils auch Führungskräfte) abgelenkt werde." In solchen Situationen stellt sich mir die Frage, ob es nicht sinnvoller wäre, wenn diese Person (teilweise) nicht im Großraumbüro arbeitet. Genauso sträuben sich mir die Haare, wenn ein Unternehmen x Tage fix im Büro fordert, damit man sich von dort in Telefon-/Videokonferenzen einwählt, um mit den Kolleg:innen Projekte zu besprechen, die an anderen Standorten arbeiten. Ja, ich kenne auch die andere Seite, wo Mitarbeiter:innen unbedingt zurück ins Büro wollen (weil sie daheim zu sehr abgelenkt werden). Wie Du es treffend formuliert hast: liebe Unternehmen schaut darauf, wo die Aktivität gefördert und Potentiale entfaltet werden können und bietet dies euren Mitarbeiter:innen an.

Productivity is a state, and work is not a place! Das ist seit ein paar Jahren mein Mantra geworden. - Und damit auch die Ansicht, das Unternehmen eigentlich nicht den Ort der Tätigkeit managen wollen, sondern den Zustand des Arbeitens. Denn nur wenn ich für eine Arbeitsaufgabe die richtige Technologie zur Verfügung habe und den bestmöglichen Ort in der passenden Umgebung finde, dann bin ich in der Lage die beste Leistung abzurufen. Ich nenne das "#digitalworkstateexperience". Ist es nicht erstaunlich, dass wir Arbeit sprachlich immer (noch) mit einem Platz in Verbindung bringen (Arbeitsplatz/Workplace). Letztendlich haben wir das der Industrialisierung zu verdanken: Menschen verließen ihr zu Hause, um an einen Ort zu fahren, an dem sie eine "Arbeit" zugewiesen bekommen und diese dann durch körperlichen Einsatz gegen Geld erledigten. Die Chance, die ich durch die Verändungen der letzten Jahre hier sehe ist, dass wir einen weiteren Schritt in die Richtung machen, um die Trennung von Hirn und Hand wie sie durch den Taylorismus propagiert wurde, zu überwinden. Nicht ohne Grund erzeugen besonders die sinnstiftenden Elemente von Arbeit Zufriedenheit und Erfüllung. Purpose!

So richtig verstehe ich die Debatte nicht und immer mehr Unternehmen führen wieder starre Reglungen ein. Geht etwas an mir vorbei, habe ich einen blinden Fleck? Wissen all diese Unternehmer:innen mehr als ich. Für mich zählt das Arbeitsergebnis! Auch ich finde es schön sich auch mal persönlich im Team zu sehen… aber starte Reglungen führen für mich dazu, dass Unternehmen weniger Auswahl bei Bewerbenden haben, Flexibilität verloren geht und Menschen sich bevormundet fühlen. Ein hybrides Konzept mit eigener Entscheidungshewalt liegt bei meinen Kandidatinnen und Kandidaten am meisten im Trend.

In den Gesprächen die ich oft führe ist das eigentlich auch der Punkt. Die meisten Leute wollen nicht aus Prinzip im Büro sitzen, aber auch nicht zu Hause sein, weil es bequemer ist. Sie wollen dort arbeiten wo es Sinn macht. Im Büro zu sitzen und dort nur über Teams Meetings zu machen, ist nicht zielführend. Sich mit Leuten zu treffen, zu Netzwerken, Flurfunk und Ideen auszutauschen, kurze Wege zu anderen Bereichen haben usw...ja, das ist absolut nachvollziehbar und wenn das gelebt wird, glaube ich, dass die Leute auch ohne zu zögern ins Büro kommen und auch da sind die von dir genannten Punkte relevant, wie wollen wir zusammenarbeiten, was ist wichtig und was brauchen wir dafür um das bestmöglich zu erreichen. Und ich würde durchaus mal wagen zu behaupten, dass Homeoffice da auch nicht pauschal die Antwort lautet. Wenn es Sinn macht, dann schon, aber für andere Dinge machen andere Arten der Arbeit mehr Sinn.

Was bewegt Unternehmen heute wieder komplett zurückzurudern? Was ist wann schief gelaufen und warum suchen wir das Glück des Erfolgs im Office? Das sind Fragen mit denen ich mich auseinandersetze. Ob während der reinen HO Zeit alles töfte lief, wissen wir nicht. Wir haben keinen Vergleich. Dennoch bin ich der festen Meinung, dass die reine Bürokultur nicht die Lösung ist. Die Menschen werden nicht plötzlich überperformen, das ist reine reine Illusion

Meine Gedanken dazu sehr gut zusammengefasst. Für mein Aufgabengebiet zum Beispiel: Konzepte schreiben sich am besten, ohne Unterbrechung durch Kollegen, aber mit der Möglichkeit, kurze Rückfragen stellen zu können. Wenn ich nur Remote-Meetings geplant habe, brauche ich dafür nicht ins Büro fahren. Networking, Brainstorming, Besprechung genereller und/oder komplexer Themen macht sich am besten im Büro, wenn die anderen Beteiligten auch anwesend sind. Kurze Workshops mit Kunden funktionieren am besten remote, während ausführlicheSchulungen und Detailworkshops am besten ganztägig und vor Ort stattfinden. Networking mit Partnern erfolgt am besten im den Pausen und auf Abendveranstaltungen von Tagungen. Kurze Klärung von Fachthemen wiederum besser remote. Bei manchen Jobs stellt sich die Frage aber erst gar nicht: Arzt, Koch, Pilot, Handwerker, Produktion usw.

Da hast du mal wieder zu 100% Recht, Benjamin Rolff 🙂. Menschen sollten da arbeiten, wo sie die besten Arbeitsergebnisse erzielen können. Natürlich in Abstimmung mit der Führung und dem Team. Das kann das Büro sein - muss es aber nicht. Es gibt viele Beispiele für tolle Unternehmen, die hervorragend remote zusammen arbeiten können. Einfach, weil sie gut geführt werden und die richtigen Teamformate haben und weil die Kommunikation funktioniert. Außerdem hat eine dezentrale Zusammenarbeit den Vorteil für das Unternehmen, dass dieses überall auf der Welt nach Fachkräften suchen kann und nicht nur im Umkreis um die Niederlassung. Für die Mitarbeiter hat eine flexible Arbeitszeit- und Arbeitsortregelung ebenfalls viele Vorteile: Nervenaufreibendes Pendeln entfällt. Familien können besser ihren Beruf vereinbaren mit ihren Familientätigkeiten. Leider haben viele GF immer noch eine stark bürozentrierte Denkweise. Sie denken die Lösung für die Probleme bzw. die Rezession ist es, alle MA ins Büro zurückzuholen. Als wenn im Büro niemand faul wäre. Niemand auf Instagram surft oder den nä. Urlaub plant oder in der Kaffeeküche lange Gespräche über die Fußballergebnisse vom Wochenende führt 😏. Wichtig ist die Mitarbeitermotivation!

Häufig sehe ich das Misstrauen der Arbeitgeber gegenüber den Mitarbeitenden. Vermutlich wird geglaubt, im Office hätte man sie besser unter Kontrolle. Dabei arbeitet nicht jeder Mensch im Office effizienter als zuhause. Ich denke, dass wir eine maximale Flexibilität brauchen für alle, die sowohl im Office als auch daheim arbeiten können. Alles Andere ist eine veraltete Denkweise von vorgestern. Die Mitarbeitenden werden die Abstimmung darüber schlussendlich mit „den Füßen“ erledigen und auf mangelnde Flexibilität des Arbeitgebers mit Kündigung antworten.

Toller Ansatz🙏 Ich sehe in alle dem wie so oft, wie wichtig es ist, sich grundsätzlich mit sich selbst zu beschäftigen, um überhaupt zu wissen, was man selbst braucht, um gute Arbeit zu liefern, bei der ich langfristig gesund bleibe usw. Sprich: Bin ich jemand, der eine ruhige Arbeitsumgebung braucht, oder kann ich auch im Großraumbüro arbeiten, wie viele Pausen brauche ich, welche Aktivitäten machen mir Spaß, welche nicht, was brauche ich, um produktiv sein zu können usw. Wichtig finde ich: Sich im Team darüber austauschen, welche Anforderungen da sind und gemeinsam besprechen, wie man dann die Arbeit und Strukturen darauf ausrichten kann, sodass es für alle funktioniert. Denn wie Du sagst: "Arbeit kennt kein one-size-fits-all" ✌ Was denkst Du darüber Benjamin Rolff?