Beitrag von Berlinovo Immobilien Gesellschaft

😍 Vor etwa drei Wochen fand das Zukunfts.Symposium in Eferding statt. Dort wurden viele Samen gesät für eine Zukunft, in der auch im Business Liebe und Optimismus vorherrschen. 😍 Die Teilnehmer:innen haben zu Beginn der Veranstaltung auf unserer Post-it Wand verewigt, welche Samen sie im Business säen möchten. Dort wurden so viele wundervolle Gedanken niedergeschrieben, hier nur einige Beispiele: 📩 Respekt: Respekt im Business bedeutet, die Meinungen und Perspektiven aller Teammitglieder zu schätzen und anzuerkennen. 📩 Empathie: Empathie ermöglicht es uns, die Bedürfnisse und Gefühle unserer Kolleg:innen und Kund:innen besser zu verstehen, wodurch wir effektivere und menschlichere Entscheidungen treffen können. 📩 Miteinander: Ein starkes Miteinander fördert die Zusammenarbeit, was zu innovativen Lösungen und gemeinsamen Erfolgen führt. 📩 Positivität: Positivität am Arbeitsplatz schafft ein motivierendes Umfeld, das die Kreativität und das Wohlbefinden aller steigert. und 📩 Verständnis: Verständnis im Business hilft, Konflikte zu lösen und eine offene Kommunikation zu fördern, was das Vertrauen untereinander stärkt. All das sind der Schlüssel zu einer zukunftsorientierten und menschlichen Businesswelt. Welche Samen säst du? #zukunftgestalten #zukunftssymposium #keynotespeaker Bettina Ludwig

"In Zeiten des Wandels ist Teamresilienz kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit." Das ist das Fazit von Yvonne Schmidt und Barbara Krebs in ihrem Netzwochen-Artikel: Gemeinsam stark! #Teamresilienz https://lnkd.in/eb_SSSVu Mit diesem Ansatz stärkt die Glenfis AG - IT Organisationsentwicklung die Nachhaltigkeit von organisatorischen Veränderungsinitiativen. Ohne die Menschen geht es nicht. Andere haben wir nicht. #transformation #resilienz #organisationsentwicklung

Um-die-Ecke-Denker, Über-den-Tellerrand-Schauer, Zukunftsversteher und Übermorgengestalter werden dringend benötigt, damit Wandel gelingt und Fortschritt entsteht. Dieser Gastbeitrag von Autorin Anne M. Schüller umschreibt, wie solche Menschen ticken, was sie bewirken und welche Rahmenbedingungen sie brauchen. In einem zweiten Beitrag geht es dann darum, wie man sie erkennt und zur Hochform bringt. Link zum Beitrag: https://lnkd.in/enQVmJ6A #newwork #zukunftgestalten #hrwissen #fortschritt

Wie gelingt die Integration und Zusammenarbeit mit der GenZ? Warum fühlen wir uns manchmal von den wunderbaren jungen Leuten, die gerade ins Berufsleben starten getriggert und was macht die Zusammenarbeit in der Praxis so herausfordernd? Und ist das eigentlich wirklich ein neues Phänomen? Diese und weitere Fragen haben wir gestern im Rahmen meines Vortrags "WELCOME GEN Z - WIE WIR GEMEINSAM DIE ARBEITSWELT VON HEUTE UND MORGEN GESTALTEN" auf Einladung von Dr. Inka Knappertsbusch, LL.M., Präsidentin des leaders network in Köln und Janina Vensky, Clubmanagerin des Rotonda Business Club in Köln beantwortet. Mein Plädoyer: Es geht sicherlich nicht darum, dass sich das ganze Unternehmen nur noch um die Kolleg*innen der Gen Z drehen müssen. Aber es geht darum ein gemeinsames Verständnis füreinander zu einwickeln und einen guten Rahmen für Zusammenarbeit zu schaffen. Dieser Rahmen hat sich in den letzten Jahren, bereits vor der Gen Z, schon sehr geändert und wird sich auch in Zukunft weiterentwickeln. Die Führungs- und auch HR-Aufgabe ist in den letzen Jahren bereits komplexer geworden und wird auch in Zukunft an Komplexität weiter zunehmen. Ja, Weiterentwicklung kostet Mühe, aber man gewinnt dadurch Zukunftsfähigkeit - persönlich, methodisch, wirtschaftlich. Packen wir es an!

📍 𝗨𝗺 𝗭𝘂𝗸𝘂𝗻𝗳𝘁 𝘄𝗶𝗿𝗸𝘀𝗮𝗺 𝘇𝘂 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗮𝗹𝘁𝗲𝗻, 𝗯𝗿𝗮𝘂𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻 𝗲𝗶𝗻 𝗴𝗲𝗺𝗲𝗶𝗻𝘀𝗮𝗺𝗲𝘀 𝗭𝗶𝗲𝗹𝗯𝗶𝗹𝗱. Im Zuge der Recherchen für unser Whitepaper haben wir Entscheider:innen in Unternehmen mit über 1.000 Mitarbeitenden über ihre Herausforderungen bei der Arbeit mit Zielbildern befragt. Die vier häufigsten Schwierigkeiten waren die Überprüfbarkeit der Zielerreichung, die Abstraktheit der Botschaften, der Einsatz der Zielbilder im Arbeitsalltag und die mangelnde Akzeptanz bei den Mitarbeitenden. Im Austausch mit Expert:innen aus verschiedenen Branchen und Fachdisziplinen sowie aus den Erfahrungen unserer Arbeit mit Zukunftsexploration und Strategieentwicklung haben wir für die Entwicklung von Zielbildern und die Formulierung von Zielzuständen zusammengestellt. Erfahre mehr über die erfolgreiche Arbeit mit Zielbildern in unserem Whitepaper: https://lnkd.in/eqd22r3g #strategie #future #transformation #zukunft #strategy

„Biased@Work: Wie uns unbewusste Denkmuster und Vorurteile in der Zusammenarbeit beeinflussen“ Unter diesem Titel habe ich letzte Woche auf dem Forum „Agil in die Zukunft“ einen interaktiven Vortrag über Biases – nicht nur in unseren Köpfen, sondern auch in Datensätzen – gehalten. Dabei waren mir folgende Aspekte wichtig: ❗Es ist normal, Vorurteile zu haben. Es geht um den bewussten Umgang und die Reflexion eigener Vorurteile, um so als Mensch zu wachsen. ❗Eine bewusste Reflexion erfolgt im Gespräch miteinander, nicht übereinander. ❗Ein bewusster Umgang mit Biases muss auch in (Arbeits)teams erfolgen. Er ist Grundlage für ein gemeinsames Verständnis und eine wirkungsvolle Zusammenarbeit. ❗Deswegen muss gerade Führung einen offenen und vertrauensvollen Raum für Reflexion schaffen. ❗Achtung: Nicht nur Menschen, sondern auch Datensätze sind gebiased. Es braucht Mechanismen, die Datensätze auf reproduzierte Vorurteile untersuchen. Danke an das Netzwerk Agile Verwaltung und das Innovationsbüro der Stadt Köln. Es war ein spannender Tag mit vielen neuen Erkenntnissen, alten und neuen Bekannten sowie guten Diskussionen. #Vielfalt #Diversity #DiversityManagement #Bias #PublicSector #PublicManagement #ManagementPower #BetterTogether #DiversityMatters #Zukunft #Kommune #Land #Bund #ForumAgilInDieZukunft #NetzwerkAgileVerwaltung #innovationsbüro

🔎 Wie können neue Standards die Arbeitswelt nachhaltiger gestalten? Unsere Geschäftsführerin, Univ. Prof. Dr. Karina Sopp (TU Bergakademie Freiberg), hat zusammen mit Dr. Josef Baumüller (Technische Universität Wien) und ao. Univ. Prof. Dr. Michaela Schaffhauser-Linzatti (TU Wien) die transformative Kraft der neuen europäischen Standards für Nachhaltigkeitsberichterstattung analysiert. In der Publikation „Nachhaltige(re) Arbeitswelten durch Nachhaltigkeitsberichterstattung?“ diskutieren sie, wie diese Standards Unternehmen dazu befähigen können, nachhaltigere Arbeitswelten zu schaffen. 🌱 Die Nachhaltigkeitsberichterstattung bietet nicht nur Transparenz, sondern fördert gezielt den Wandel in Unternehmen. 💼 Erfahren Sie, welches Transformationspotenzial die neuen Standards für Unternehmen und deren nachhaltige Entwicklung bergen. 👉 Die vollständige Referenz finden Sie in den Kommentaren und auf unserer Website. #Nachhaltigkeit #Transformation #Arbeitswelten #ESRS #retria

Wir sind sehr stolz unser neustes Kundentestimonial von Oscar Sandell (Group Chief Human Resources Officer) zu teilen 🥳 Wir durften Saferoad Group bei ihrer Führungskräftekonferenz zum Thema "Lead the Change" begleiten und freuen uns ein so tolles Unternehmen auf ihrer Transformationsreise unterstützen zu dürfen 🚀 Bei der rasenden Geschwindigkeit heutzutage ist es wichtiger denn je, die anstehenden Veränderungen für die Mitarbeiter:innen möglichst greifbar und umsetzbar zu machen, um Widerstände zu vermeiden. Dies gelingt am besten mit einer Kombination aus erlebbaren Aha-Momenten und einer digitalen Unterstützung im Arbeitsalltag, um den eigenen Fortschritt verfolgen zu können. Und was gerade in kostensensiblen Zeiten nicht fehlen darf: Ein Dashboard, in dem weiche Faktoren und objektive Unternehmensziele wie Effizienz, Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit miteinander verbunden werden!📈 Wenn Sie mehr über das #OMIND Programm zur systematischen Mindsetentwicklung erfahren wollen, zögern Sie nicht mit uns in Kontakt zu treten: hello@omindplatform.com 📧 #Mindset #Transformation #Innovation #Veränderungsbereitschaft

Ein sehr interessanter Artikel „Schluss mit ‚Weiter so‘“ zeigt, dass sich die Arbeitswelt grundlegend verändern muss – auf beiden Seiten. “ So wie bisher können wir nicht weiterarbeiten. Zu schnell verschieben sich die Rahmenbedingungen der Märkte… und die globalen Krisen sorgen für Unsicherheit “. Es reicht nicht, wenn nur Unternehmen neue Strukturen schaffen, wie flexible Arbeitsmodelle oder mehr Vielfalt im Management. Auch wir als Arbeitnehmer:innen müssen unsere Haltung hinterfragen: Sind wir bereit, Verantwortung für Zusammenarbeit und Innovation zu übernehmen? Offen für neue Wege, statt auf alte Muster zu beharren? Ein echter Neustart gelingt nur, wenn beide Seiten bereit sind, sich zu verändern. Es braucht mutige Arbeitgeber, aber auch Arbeitnehmer, die aktiv an einer zukunftsfähigen, erfüllenden Arbeitskultur mitarbeiten. Aktuelle Ausgabe “ Manager Seminare” - Dezember 2024 managerSeminare

🆕 Transformation passiert nicht einfach so Tatort: Ingenieurkammer Niedersachsen. Ich durfte gestern einen Impuls-Workshop gemeinsam mit der Ingenieurkammer Niedersachsen halten. Fokus New Work. Ein ist neues interaktives Format, das wir probieren wollen. Danke an Isabella Wolter von der Ingenieurkammer für die Möglichkeit. Folgende Impulse und Fragestellungen wurden dabei aufgebracht:  Einblick in die Werte der Arbeitsteams von Heute + Morgen. ✅ Wer profitiert von New Work? ✅ New Work als Lösung für Fachkräftemangel? ✅ Wie wichtig ist Vielfalt für ein Unternehmen? ✅ Was macht Unternehmen für Mitarbeiter wirklich attraktiv? ✅ Welche Vorteile und individuellen Nachteile sind sichtbar? Der Tenor der Diskussion zeigte, dass viele Maßnahmen bereits erfolgreich in die Praxis umgesetzt wurden, u.a. Vereinbarkeit, teils 50% Frauenanteil etc. Teilnehmende verschiedener Planungsbereiche boten interessante und hilfreiche Einblicke, von denen alle profitierten. Dennoch konnten nicht alle erwarteten Antworten auf brennende Fragen geliefert werden, darunter: 🔺 Förderung der (Selbst-)Verantwortung bei Mitarbeitenden 🔺 Optimale Lösungen für Remote- und Präsenzarbeit 🔺 Förderung eines wertschätzenden Austauschs zwischen Generationen. Das Implementieren einer neuen Wertekultur ist ein Change Prozess. Eine Transformation. Transformation muss aus meiner Erfahrung begleitet werden. Es gibt keine Lösungen von der Stange. Dafür werden wir weitere Angebote erarbeiten, um eine individuelle Begleitung möglich zu machen. Ingenieurkammer Niedersachsen #changemanagement #Wertekultur #newwork #vielfalt