Beitrag von Bernd Benser PhD

DIGITALISIERUNG LANDBASIERTE OPERATIONEN – VIELFÄLTIGE FACETTEN Neben der #Technik und dem Rüstungsvorhaben zeigt der Artikel die Auswirkungen von D-LBO auf die #Streitkräftebasis beginnend bei der Umrüstung bis zum Übergang in die Nutzung auf. Der Beitrag erschien zuerst in unserer #cpmFORUM Ausgabe 6/23.

Die Grundlage einsatzbereiter und vor allem siegfähiger Streitkräfte sind Lösungen die den Bedarfen der Truppe entsprechen. Dabei stellt Software einen wesentlichen Treiber dar. Diese Lösungen können durch eigene Kapazitäten der Bundeswehr mit der Wirtschaft geschaffen werden, u.a. im Bundeswehr Cyber Innovation Hub oder neuen Reallaboransätzen in den Systemzentren zur Digitalisierung der Bundeswehr, Entwicklungslösungen der Industrie sein oder die Beschaffung marktverfügbarer Produkte umfassen. Grundlage ist ein funktionierender Marktdialog und vor allem gegenseitiges Vertrauen. Dies war auch eine wesentliche Erkenntnis unseres gestern veröffentlichten Papiers zum digitalen Gefechtsfeld. (Bild anbei unser Workshop in Munster) Als Impuls 2 von 4 hat der AK Verteidigung des Bitkom das folgende Papier zum aktiven Marktdialog für die Bundeswehr erstellt. Oft herrscht noch eine „Master-Servant“-Beziehung zwischen Bundeswehr und Wirtschaft. Dazu kommen politisch gewollte Konsortien, inkl. gegenseitiger Abhängigkeiten und begrenzter Leistungskraft. Die Innovationskraft dieses Ansatzes ist limitiert, weshalb die Bundeswehr, mit Blick auf die modernen Armeen, zunehmend an Streitbarkeit verliert. Auch wird dabei außer Acht gelassen, dass mittlerweile auch Unternehmen, insbesondere aus der Digitalbranche, durch die Vorgabe technologischer Fakten Bedarfe der Streitkräfte entstehen lassen. Will die Bundeswehr nicht in Abhängigkeiten geraten, muss sie sich öffnen. Vor allem sollten „marktverfügbare Produkte“ beschafft werden. Dies bedingt jedoch die Kenntnis des Marktes darüber, welche Fragestellungen für die Bundeswehr von Relevanz sind, inkl. eines Feedbacks zu Lösungsansätzen. Dies konnten wir u.a. in unserem Workshop zur KI in der Aufklärung mit dem ZDigBw feststellen. Ein kurz gezeigter Blick in zwei Krisenregionen konnte ein Lagebild in Echtzeit darstellen, wo vorher geglaubt wurde es gäbe keine vorhandenen Lösungen. Neue Technologien kommen meist aus dem zivilen Bereich. Sie unterliegen immer kürzer werdenden Entwicklungs- und Produktionszyklen, von teilweise wenigen Monaten. Daher müssen diese schnell und unter Achtung geltenden Rechts adaptiert werden können. Dabei gilt es auch, verfügbare Forschungsansätze unter dem Reallaborgedanken in die Praxis zu integrieren. Insbesondere die Digitalwirtschaft ist auf Effektivität und Effizienz ausgerichtet. Lösungsansätze werden in wenigen Stunden erdacht und in wenigen Wochen umgesetzt. Produkte bzw. Gewerke werden jedoch erst entwickelt, wenn ein skalierbarer Markt (ausreichender Bedarf, gemessen an Finanzvolumen, Verständnis zu realem Bedarf von Nutzenden etc.) vorhanden ist. Somit bedarf es eines engen, direkten Austausches mit der Bundeswehr, insbesondere mit Nutzenden. Gelingt dies nicht, so werden sich innovative Unternehmen (vom Startup zum Großunternehmen) weiterhin dem zivilen Sektor zuwenden. https://lnkd.in/dqrzvGPM

Zur Bundeswehrreform mein Beitrag im Bonner GA veröffentlicht am 18.03.2024: Die Herausforderung, die Bundeswehr zu reformieren, besteht darin, die Komplexität der vielen Aufgaben so zu reduzieren, dass diese strategisch gesteuert und operativ im Sinne der ministeriellen Vorgaben umgesetzt werden können. Zur Unterstützung einer solch durchgängigen Aufgabenwahrnehmung sind die Strukturen so auszubringen, dass diese auf den jeweiligen Ebenen eindeutig fachlichen Verantwortlichkeiten zugeordnet werden. Wird dieses Prinzip der klaren Zuordnung der Verantwortlichkeiten verletzt, ergeben sich doppelte Strukturen für doch eine Aufgabe. Es wäre in etwa vergleichbar mit dem Führen zweier Metzgereien, die eine hat Fleisch, die andere Wurst im Angebot — offensichtlich nicht besonders effizient. Um allerdings in großen Organisationen wie der Bundeswehr strukturellen Fehlentwicklungen entgegenzuwirken, bedarf es einer integrativen Vorgehensweise zur Systematisierung der Aufgaben als Grundlage für große und kleine Organisationsentscheidungen sowie für zentrale Verfahren. Den Schlüssel zu einer wirklichen Reform der Bundeswehr hält das BMVg selbst in der Hand, um dem Anspruch gerecht zu werden, strukturell und digital gesehen sich als modernste Armee der Welt aufzustellen. Claudia Rang, Bonn Bonn, den 10. März 2024 Bezug: Bonner GA „Hardthöhe verliert an Bedeutung Vorschläge zur Bundeswehrreform…“ vom 9./10. März 2024

In Rahmen der Kooperation des Bitkom AK Verteidigung mit dem Kommando Cyber- und Informationsraum der Bundeswehr, dem Zentrum Digitalisierung der Bundeswehr sowie dem Kommando Heer arbeiten Bundeswehr-Wirtschaft-Wissenschaft eng zum Thema digitales Gefechtsfeld zusammen. Unser Gedanke ist die Schaffung eines integrierten Ökosystems dieser drei Akteursräume. An der Stelle danke an die Workshopleitenden im Vorstand des AK Verteidigung Dr. Christian Weber | Dr. Christoph Baron sowie im ZDigBw, KdoH und Fraunhofer FKIE. Als wesentliche Erkenntnis zeigt das Ergebnis der Arbeitsgruppe Digitales Gefechtsfeld auf, dass Beschleunigung über Marktverfügbarkeit für digitalisierte Streitkräfte zwingend auf einem Fundament von Marktdialog – Ökosystemgedanke – und Erprobung aufbauen muss, um die angestrebte Geschwindigkeit in der digitalen Transformation der Bundeswehr durch Innovation mit Einfallsreichtum – Kollaboration – Pioniergeist zu erzielen.  Maßnahmen aus diesem Papier können bereits unmittelbar im Jahr 2024 beginnen, um die Aufbruchstimmung der Zeitenwende in die Praxis weiter zu transportieren. Ziel muss es sein, aus der Behörde Bundeswehr (mit bewaffneten Anteilen) wieder siegfähige Streitkräfte (mit anteiligen Verwaltungsaufgaben) zu machen. Lesen Sie anbei Teil 1 von 4 :-) das Papier zum digitalen Gefechtsfeld. Morgen folgt das Papier zum Thema Marktdialog gestalten, was Grundlagen für die Beschaffung marktverfügbarer Lösungen aufzeigt. https://lnkd.in/dGXGTBG8

Am 01.08.2024 trat die Verordnung über #KünstlicheIntelligenz der EU (#AIAct) in Kraft. Sie enthält auch Regelungen für KI-Systeme im militärischen Kontext. In Deutschland wird voraussichtlich die Bundesnetzagentur als nationale Aufsichtsbehörde bestimmt. #KünstlicheIntelligenz ist ein essentieller Baustein für die #Fähigkeitsentwicklung der #Streitkräfte weltweit. Die Bundeswehr darf insofern nicht den Anschluß an Bündnispartner (USA) und Systemgegner (China, Russland) verlieren, die #KünstlicheIntelligenz weitestgehend unreguliert und unlimitiert militärisch einführen und anwenden. Trotz 113 Artikeln, 180 Erwägungsgründen, 13 Anhängen und 81793 Worten ist es dem Gesetzgeber nicht gelungen, die Anwendung der KI-VO auf die Bundeswehr mit einer eindeutigen, abschließenden Aussage zu klären. Insbesondere das Zusammenspiel von Art. 2 mit Erwägungsgrund 24 im Fall von zweckgemischten KI-Systemen wirft schwierige Abgrenzungsaufgaben auf. Dies soll anhand von Thesen abgeleitet und verdeutlicht werden. Nachfolgend das 1. Paket (Thesen 1-5): 1️⃣ Nur mit technologischer #Innovation wird die Bundeswehr zum Zwecke der Bündnis- und Landesverteidigung ebenbürtig bzw. kriegstüchtig. #KünstlicheIntelligenz spielt dabei eine zentrale Rolle. 2️⃣ Bundeswehr und BWI GmbH werden einsatzfähige und leistungsstarke KI-Systeme nicht mit eigenen Ressourcen einführen können. Das erfordert externe Kooperationen, die zusätzlich durch das #Vergaberecht überlagert sind. 3️⃣ Für industrielle Anbieter, egal ob #Startups oder #BigTech, ist die Bundeswehr als Alleinkunde uninteressant. Sie kommt nur dann als ernsthafter Geschäftspartner in Frage, wenn KI-Anwendungen betriebswirtschaftlich durchgerechnet zugleich für den zivilen Massenmarkt erprobt und in Wirkbetrieb genommen werden. 4️⃣ KI-Systeme für die Bundeswehr werden also aus Entwicklungen und Anwendungen mit zivilem Nutzen für militärische Zwecke geändert, angepaßt und eingeführt. 5️⃣ Folglich besitzen KI-Anwendungen für die Bundeswehr im Regelfall einen doppelten Verwendungszweck (#dualuse). 🔜 Fortsetzung mit Thesenpaket 6-10 folgt. Katharina Bartetzky-Olbermann Frank LEIDENBERGER Dr. iur. Christian Siegismund Hans-Christian Witthauer Arne Eilers Fromuth Heene Martin Rothe Hanno Wiese Jörg Plathner Lars Persikowski Michael Mensching Fabian Kretschmer Guido Schulte Jan Philipp B. Dr. Tolga Akcay Claudia Scholz Guido Betz Martin Karkour Thorsten. Jungholt BWI GmbH

DIE INTEGRATION VON D-LBO IN DIE FAHRZEUGE DES HEERES Es klingt wenig spektakulär, was in diesen Tagen unter dem Stichwort Digitalisierung Landbasierte Operationen (D-LBO) durch den Haushaltsausschuss geht. Dennoch ist die Umrüstung der Fahrzeuge inklusive der Adapterplatte im Grunde das wichtigste Vorhaben, der bisherige Show-Stopper und das unrühmlichste Kapitel in Bezug auf die Digitalisierung des deutschen Heeres. Und es ist ein Beispiel, wie wenige Bedenkenträger eine so enorm wichtige Fähigkeit verhindern konnten – aus Angst vor dem Scheitern. https://lnkd.in/erWMcNeD

In den Bereichen Sicherheit und Verteidigung gilt es, Risiken, Herausforderungen und Chancen der Digitalisierung angemessen zu bewältigen. Die Digitale Konvergenz ist auf dem Gefechtsfeld und in der Sicherheitspolitik in vollem Gang. https://lnkd.in/e7aTbUDy

Gemeinsam den Geheim- und Sabotageschutz voranbringen! Der Referentenentwurf des #Innenministeriums zur Änderung des Sicherheitsüberprüfungsgesetzes (SÜG) berührt zentrale sicherheits- und geopolitischen Herausforderungen unserer Zeit. Vor diesem Hintergrund hat uns die drohende Zersplitterung des Geheim- und Sabotageschutzes und das Ziel der Wahrung der nationalen Sicherheit zu einer verbändeübergreifenden Stellungnahme geführt. An der Stellungnahme zu dem Referentenentwurf haben sich der Bitkom, der Bundesarbeitskreis der Sicherheitsbevollmächtigten im Geheimschutz (BAK SiBe), die Allianz für Sicherheit in der Wirtschaft e.V. - ASW Bundesverband, der Verband für Schiffbau und Meerestechnik e.V. (VSM) und wir beteiligt. Gemeinsam repräsentieren wir einen Großteil der Unternehmen, die dem gesetzlichen Geheimschutz unterliegenden. Die vollständige Stellungnahme finden sie anbei. Die parallele Stellungnahme des BDI - Bundesverband der Deutschen Industrie e.V. wird von uns ebenfalls vollinhaltlich mitgetragen. #SicherheitistdieMutterallerNachhaltigkeit #Resilienzwirtschaft

Zunächst einmal muss man dringend hinterfragen, wer bei der immernoch pazifistisch gefärbten Meinungsbildungslandschaft in unserem Land den Begriff "Drohnenarmee" in diesen Gesetzesentwurf eingebracht hat und glaubte damit auf Gegenliebe zu stoßen. Neben diesem rhetorischen Aspekt und nach Auswertung der unterschiedlichen Fraktionsbeiträge, sind die Kritikpunkte der Regierungsparteien durchaus nachvollziehbar, beispielsweise hinsichtlich der sowieso schon katastrophalen Personallage. Allerdings kann keiner der Kritikpunkte der Gegenkritik der Kurzsichtigkeit entgegentreten! Es darf jetzt der gesetzlichen Grundlagen und der deutlichen politischen Signale um strategische Notwendigkeiten umzusetzen, unabhängig ob jetzt das Personal und jetzt die infrastrukturellen Voraussetzungen und jetzt die industriellen Produktionskapazitäten vorhanden sind. Aber es bedarf jetzt der Voraussetzungen um in 6-10 Jahren um über die notwendigen Ressourcen zu verfügen. Daher erscheint das NEIN zum Gesetzesentwurf der CDU/CSU mehr wahltaktisches Verhalten als sachbezogene Ablehnung zu sein!...nicht hilfreich!