Beitrag von Beschaffung Aktuell

Weltumspannende Lieferketten sind immer komplexeren Risiken ausgesetzt. Die digitale Transformation bietet zwar immense Chancen, doch mit ihr wachsen auch die Bedrohungen durch Cyberangriffe und andere Risikofaktoren. Die neusten Ergebnisse des 20. Hermes-Barometers unter 150 deutschen Unternehmen zum Thema „Risikomanagement in der Supply Chain“ unterstreichen, wie entscheidend präventive Maßnahmen und Strategien für die Aufrechterhaltung stabiler und sicherer Lieferketten geworden sind. #SCRM #Risikomanagement #Lieferketten #HermesBarometer #Umfragen

Wie schätzen deutsche Unternehmen die gegenwärtige und künftige Risikolage ihrer globalen Lieferketten ein? Welche Risikofelder halten sie für besonders relevant, und welche Maßnahmen kommen bereits zum Einsatz, um Störungen frühzeitig zu erkennen und zu managen? Antworten auf diese Fragen präsentieren wir im 20. Hermes-Barometer zum Thema „Risikomanagement in der Supply Chain“, für das wieder 150 Logistikverantwortliche befragt wurden. Erste Take-aways: Die Risiken in globalen Lieferketten sind aufgrund geopolitischer Spannungen, extremer Wetterereignisse, Ressourcenknappheit sowie der fortschreitenden Digitalisierung deutlich komplexer geworden. Flexible Risikomanagementstrategien werden daher immer wichtiger – wie genau diese aussehen und welche Herausforderungen bei der Umsetzung bestehen, beleuchten wir in diesem Beitrag und im Hermes-Barometer, das kostenfrei auf unserem Blog heruntergeladen werden kann. #Logistik #Trends #Barometer #Risiken #RiskManagement https://lnkd.in/eaA-SEyc

Lieferkettenresilienz Die Resilienz Ihrer Lieferkette ist entscheidend, um unvorhergesehene Störungen zu bewältigen und den Geschäftsbetrieb kontinuierlich aufrechtzuerhalten. Mit JED können Sie die Resilienz Ihrer Lieferkette erheblich stärken, indem Sie alternative Lieferquellen identifizieren, Risiken systematisch bewerten und geeignete Notfallpläne entwickeln. Unsere Experten unterstützen Sie dabei, robuste Strategien zu entwickeln, die Ihre Lieferkette widerstandsfähiger machen und sicherstellen, dass Sie auch in Krisenzeiten handlungsfähig bleiben. Erfahren Sie mehr über unsere maßgeschneiderten Lösungen zur Steigerung der Lieferkettenresilienz und schützen Sie Ihr Unternehmen vor unerwarteten Herausforderungen! 🌐🔍🔄 #Lieferkettenresilienz #Beschaffung #Krisenbewältigung #RisikoManagement #SupplyChain

🔗 Schwachstellen in der Lieferkette… absichern – bevor sie zum Risiko werden. In der heutigen Geschäftswelt ist jede Lieferkette nur so stark wie ihr schwächstes Glied. Versteckte Schwachstellen und unvorhergesehene Engpässe können schnell zu großen Herausforderungen werden, wenn sie nicht rechtzeitig erkannt und abgesichert werden. Bei der LECK GROUP analysieren wir Ihre Prozesse, identifizieren potenzielle Risiken und sichern diese gezielt ab. So sorgen wir dafür, dass Ihre Lieferkette stabil und widerstandsfähig bleibt – auch bei unerwarteten Ereignissen. 💡 Sind Ihre Prozesse auf alles vorbereitet? Kommentieren Sie unten oder schreiben Sie uns, um gemeinsam Ihre Lieferkette zu stärken. #SupplyChainRisk #Risikomanagement #Lieferkettenoptimierung #Engpassvermeidung #Schwachstellenanalyse #LECKGROUP #BusinessContinuity #Unternehmensberatung #Prozesssicherheit #SupplyChainExcellence

Lieferketten brechen nicht plötzlich zusammen. Es gilt nur, dies frühzeitig zu erkennen. Der Zusammenbruch einer Lieferkette ist selten eine Sache von plötzlich, durch ein Außenereignis, es ist vielmehr eine Folge von Nachlässigkeit im Risikomanagement. 💥 Hier eine Übersicht über häufige Unzulänglichkeiten und ihre Prävention. 🔎 Die Früherkennung von Problemen erfolgt nicht ausreichend genau oder umfangreich genug: Dazu gehört es schwache Signale rechtzeitig wahrzunehmen, regelmäßiges Monitoring der Lieferkette, systematische Risikoanalyse 😱 Typische Warnsignale sind: Verzögerte Lieferzeiten, Qualitätsschwankungen, Kommunikationsprobleme mit Lieferanten, häufigere Reklamationen, finanzielle Schwierigkeiten bei Zulieferern 🛟 Präventive Maßnahmen: Aufbau eines Frühwarnsystems, Diversifizierung der Lieferanten, Aufbau von Sicherheitsbeständen, Identifizierung alternativer Transportwege, regelmäßige Lieferantenaudits 🧮 Zum Risikomanagement gehört: Kontinuierliche Bewertung der Lieferkette, Notfallpläne entwickeln, digitale Transparenz schaffen, Schwachstellen identifizieren, Pufferkapazitäten aufbauen 🍏 Handlungsempfehlungen sind: Proaktives statt reaktives Management, Investition in Monitoring-Systeme, Aufbau von Expertise im Supply Chain Management, die engere Zusammenarbeit mit Schlüssellieferanten Es sagt ja niemand, dass so etwas einfach, schnell oder ohne Kosten geht. Die Kosten, wenn man es nicht macht oder nicht ausreichend genug, sind dagegen oft viel höher. Reden wir darüber.

Gefahr in der Lieferkette: Können Ihre Lieferanten den volatilen Märkten und den politischen Unruhen Stand halten? 📉💡 Zahlungsrisiken, Liquiditätsengpässe und Insolvenzen nehmen zu – die Stabilität Ihrer Partner wird auf die Probe gestellt. Aber: Mit den richtigen Tools und Analysen können Sie den Überblick behalten und frühzeitig handeln! 🛡️ FRA-Services AG bietet präzise Finanzrisikoanalysen und Szenario-Planungen, die entscheidende Antworten liefern: Welche Lieferanten sind gefährdet? Wie können Sie Risiken minimieren und Ihre Lieferkette langfristig stabil halten? Vertrauen Sie auf Expertise, die Sicherheit schafft. ✅ Welche Strategien verfolgen Sie, um Risiken in der Lieferkette zu erkennen? Teilen Sie Ihre Ansätze! 🚀 #RiskManagement #SupplyChain #Finanzrisiko #Innovation #FRAServices

📄 𝐅𝐚𝐜𝐡𝐚𝐫𝐭𝐢𝐤𝐞𝐥 𝐢𝐦 KMU-Magazin | 𝐈𝐧𝐬𝐨𝐥𝐯𝐞𝐧𝐳𝐞𝐧 𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐋𝐢𝐞𝐟𝐞𝐫𝐤𝐞𝐭𝐭𝐞: 𝐑𝐢𝐬𝐢𝐤𝐞𝐧 𝐞𝐫𝐤𝐞𝐧𝐧𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐦𝐢𝐧𝐢𝐦𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧 🌍 Wirtschaftliche Unsicherheiten gefährden zunehmend die Stabilität globaler Lieferketten. Die Insolvenz eines Lieferanten oder Kunden kann fatale Dominoeffekte auslösen, die ganze Unternehmen ins Wanken bringen. 🚨 💡 Um solchen Risiken vorzubeugen, sind systematische Risikoanalysen und strategische Präventionsmaßnahmen essenziell. Ansätze wie ein umfassender Business Continuity Plan (BCP) oder die frühzeitige Diversifikation der Lieferantenbasis sichern Unternehmen wertvolle Handlungsspielräume in Krisensituationen. ✔🔍 🔑 ➡️ Lesen Sie hier den gesamten Fachartikel und erfahren Sie mehr über die dreischrittige Vorgehensweise zur Stärkung Ihrer Lieferkette: https://shorturl.at/3ljot  📩 Bei Fragen wenden Sie sich gerne an die Autoren:  Dr. David Holtkemper (david.holtkemper@hoeveler-holzmann.com) Lukas Greth (lukas.greth@hoeveler-holzmann.com) #Insolvenzen #Lieferkette #Risiken #Wertschöpfungskette #Insolvenzrisiken #Resilienz

Lieferketten im Notfall – So sichern Sie die Kontinuität Ihrer Geschäftsbeziehungen Die Lieferkette eines Unternehmens ist wie das Rückgrat – sie hält alles zusammen, aber ihre Bedeutung wird oft erst dann erkannt, wenn Probleme auftreten. Was passiert, wenn ein Schlüsselpartner plötzlich ausfällt oder eine Lieferverzögerung zu ernsthaften Engpässen führt? Ein betriebliches Notfallhandbuch sollte auch Pläne zur Sicherstellung der Kontinuität Ihrer Lieferketten enthalten. In einer globalisierten Welt sind Unternehmen oft auf zahlreiche Lieferanten und Partner angewiesen. Ein plötzlicher Ausfall kann nicht nur den Produktionsprozess stören, sondern auch langfristige Geschäftsbeziehungen gefährden. Ein gut vorbereitetes Notfallhandbuch beinhaltet klare Strategien, wie alternative Lieferanten schnell aktiviert werden können und welche Maßnahmen zu ergreifen sind, um den Betrieb aufrechtzuerhalten. Es ist wichtig, regelmäßige Überprüfungen Ihrer Lieferketten durchzuführen und sicherzustellen, dass Sie im Notfall auf zuverlässige Alternativen zurückgreifen können. Haben Sie bereits Notfallpläne für Ihre Lieferketten entwickelt? Ich freue mich auf Ihre Gedanken dazu in den Kommentaren oder stehe Ihnen gerne für ein persönliches Gespräch zur Verfügung. #Lieferkette #Krisenmanagement #Notfallplanung #Buchhaltung ________________________________________

Stellen Sie sich vor, ein Cyberangriff legt Deutschlands größte Häfen lahm – Lieferungen stocken und Produktionslinien stehen plötzlich still. Klingt wie ein Szenario aus einem Film? Genau das passierte 2024, als massive Cyberattacken auf kritische Infrastrukturen – darunter der Hamburger Hafen – zeigten, wie verwundbar unsere hochdigitalisierten Prozesse tatsächlich sind. Die entscheidende Frage lautet also nicht mehr, ob Unternehmen auf Ausfälle vorbereitet sein sollten, sondern wie gut sie vorbereitet sind. Lucia Ney, Senior Consultant bei Cassini Consulting, beleuchtet in ihrem Artikel: 👉 Warum IT-Sicherheit allein nicht ausreicht, um Risiken effektiv zu minimieren. 👉 Wie klare Notfallstrategien schnelle und sichere Entscheidungen in Krisen ermöglichen. 👉 Und warum Business Continuity Management heute ein entscheidender Wettbewerbsvorteil ist. Jetzt lesen und erfahren, wie Sie Ihr Unternehmen auf den Ernstfall vorbereiten 👉📖 Den Link zum Artikel finden Sie im ersten Kommentar! #Cassini #BCM #BusinessContinuityManagement #Notfallstrategie

Wie kann ich mein Unternehmen sicher machen? Neben Resilienz gegenüber Cyberangriffen, die durch Pentesting und Theat Modeling überprüft werden kann, hilft hier BCM - damit das Unternehmen schnellstens wieder auf die Beine kommt, wenn doch mal etwas schief geht.