Beitrag von Beta Hof

Eines ist klar: Jedes Unternehmen hat tagtäglich eine Menge von Themen auf dem Tisch, die gelöst werden wollen: Es geht um die Sicherung von Kapital, die Entwicklung intelligenter Finanzierungsstrategien, die Suche nach engagierten Mitarbeitern und den erfolgreichen Aufbau von Teams, um den Veränderungen auf dem Markt und dem wachsenden Wettbewerb standzuhalten. Doch wenn es um Familienunternehmen geht, gibt es noch eine zusätzliche Ebene von Herausforderungen, die sich aus der familiären Dynamik ergeben. Die Best Practices, wie Sie ein harmonisches und erfolgreiches Familienuntrnehmen führen, erfahren Sie im Beitrag: https://smpl.is/971dk #tabboards #familienunternehmen

Eines ist klar: Jedes Unternehmen hat tagtäglich eine Menge von Themen auf dem Tisch, die gelöst werden wollen: Es geht um die Sicherung von Kapital, die Entwicklung intelligenter Finanzierungsstrategien, die Suche nach engagierten Mitarbeitern und den erfolgreichen Aufbau von Teams, um den Veränderungen auf dem Markt und dem wachsenden Wettbewerb standzuhalten. Doch wenn es um Familienunternehmen geht, gibt es noch eine zusätzliche Ebene von Herausforderungen, die sich aus der familiären Dynamik ergeben. Die Best Practices, wie Sie ein harmonisches und erfolgreiches Familienuntrnehmen führen, erfahren Sie im Beitrag: https://smpl.is/971df #tabboards #familienunternehmen

Unbedingte Hörempfehlung! 👂 Diese Erkenntnisse passen für so viele Themen und Bereiche, dass es jeder hören sollte! Bitte auch teilen! Danke, lieber Georg, Du hast es wieder wunderbar auf den Punkt gebracht und ich nehme - obwohl mir das Gefangenendilemma schon lange bekannt ist - wieder wichtige Erkenntnisse auch für meine Arbeit mit! Das betrifft sowohl das Thema #Vorsorge, als auch noch viel mehr, warum die Energiewende immer mehr in eine Sackgasse führt 😒, was vor allem an den falschen Anreizen liegt. Gut gemeint ist leider oft nicht besser. Eigentlich müsste ich meine jüngste systemische Betrachtung (https://lnkd.in/dRXRR7Zj) bereits wieder ergänzen ... #krisenfit.jetzt

Warum Könner und Kümmerer so wichtig sind für Unternehmen 📋 Kennt ihr diese Aussage: Wir müssen unsere Prozesse nur 100% definiert haben – dann läuft der Laden! Unternehmen, die diesem Denkansatz folgen, versuchen immer wieder, komplexe Themen in Prozessen, neuen Abteilungen, der IT oder dem x-ten Reporting abzubilden. In einem dynamischen Marktumfeld funktioniert dieser Ansatz aber nicht. Es passiert schlicht zu viel Überraschendes! 💡 Ein echtes und vollständiges Umsorgen im Sinne einer Wertschöpfung wird man nur erreichen, wenn man Spezialisten an Bord hat und Kümmerer, die zur richtigen Zeit das Richtige tun. Weil sie es können! 🚀 Solche Menschen sind essenziell für ein erfolgreiches Unternehmen in einem dynamischen Markt und einem Umfeld, das Anpassungsfähigkeit fordert und dessen Endgegner träge, überbürokratisierte Abläufe sind. ⚖️ Wie schafft ihr in eurem Unternehmen die Balance zwischen klar definierten Prozessen und der Flexibilität, die Kümmerer brauchen, um echte Wertschöpfung zu ermöglichen?

Eine spannende Frage! : Was würde passieren, wenn der Staat Deutschland als *normale Firma* geführt würde und unsere derzeitige Regierung das Management übernehmen würde? Struktur und Effizienz: Unternehmen arbeiten oft zielgerichtet, mit klaren Leistungskennzahlen und Erfolgsmetriken. Würde ein "Unternehmen Deutschland" dadurch effizienter arbeiten? Würden Entscheidungen und Prozesse beschleunigt, oder könnten wichtige demokratische Entscheidungsprozesse darunter leiden? Mitarbeiter und Führungskultur: In Firmen gibt es klare Hierarchien, Verantwortlichkeiten und ein starkes Augenmerk auf Leistung. Würde das "Management" der Regierung, wie wir es heute kennen, in der Lage sein, diesen Erwartungen gerecht zu werden? Würde eine andere Führungskultur entstehen, und wäre diese möglicherweise effektiver als das bisherige System? Dienstleistungen für Bürger als Kunden: Wenn die Bürger als „Kunden“ betrachtet würden, welche Auswirkungen hätte das auf die Dienstleistungen des Staates – wie z. B. Bildung, Gesundheitswesen, Verwaltung? Würden Dienstleistungen verbessert, oder bestünde das Risiko, dass der Fokus auf Profit oder „Kostenminimierung“ gelegt wird, anstatt auf das Wohl der Bevölkerung? Transparenz und Rechenschaftspflicht: Unternehmen sind oft zur Transparenz gegenüber Stakeholdern verpflichtet und müssen Quartalsberichte abliefern. Würde so eine Struktur möglicherweise die Transparenz der Regierung erhöhen? Oder könnten Informationen sogar noch gezielter „gesteuert“ werden, um einen bestimmten Eindruck bei der Öffentlichkeit zu hinterlassen? Ziele und Visionen: Unternehmen agieren oft strategisch, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Könnte eine Vision „Firma Deutschland“ uns auf internationaler Ebene wettbewerbsfähiger machen? Oder würde die Orientierung an rein wirtschaftlichen Zielen vielleicht wichtige Werte und Ideale, die wir als Gesellschaft vertreten, in den Hintergrund drängen? Wie stellt ihr euch ein „Deutschland AG“ unter der Führung unserer derzeitigen Regierung vor? Was wären die Chancen und Gefahren?

Mitarbeiter machen häufig Dinge, die dem Unternehmen schaden. Aber wie ändert man das?! Ein paar Beispiele... * Bereiche/Abteilungen bilden Silos und schotten sich ab, obwohl das zu Ineffizienzen führt, dem Unternehmen bares Geld kostet und die Kultur vergiftet. * Mitarbeiter monopolisieren Know-how und behalten es für sich, obwohl das zu Inflexibilität und Engpässen führt und das Wissen oft verloren geht, wenn die Mitarbeiter das Unternehmen verlassen. * Entscheider spielen Machtspiele, taktieren und treffen keine Entscheidungen, obwohl das Geschwindigkeit und Wettbewerbsfähigkeit kostet und die ganze Mannschaft demotiviert. Wie ändert man das? NICHT, indem man informiert und aufklärt, nicht indem man an die Vernunft appelliert... ganz im Gegenteil! Bei jedem der genannten Beispiele handelt es sich um ein "Gefangenendilemma". Bedeutet: individuell vernünftiges Verhalten führt zu kollektiv schlechtem Ergebnis. Auflösen lassen sich diese nur, indem man die Anreize ändert: * Mit sozialem Druck * Mit positiven Anreizen (Incentives) * Mit negativen Anreizen (Bestrafung) Darauf kaue ich in der aktuellen Folge im Podcast "Entscheidend besser" ein wenig herum: https://lnkd.in/dRYAGCAA PS: wenn ich mir etwas wünschen darf: mehr Politiker und Medien sollten das Gefangenendilemma verstehen...

https://lnkd.in/euzETJC5 Was sind die wichtigsten Faktoren,   um bei so einem Umbau der Organi- sation nicht allzu großes Chaos   anzurichten? Anderson: Man braucht das hundertpro- zentige Engagement der obersten Füh- rungsebene. Es gibt Tausende von Men- schen im Unternehmen, die Verände- rungen wollen, aber sie können es nicht   umsetzen. Die Veränderung muss also   zunächst auf der obersten Führungsebe- ne stattfinden. Und die muss vor allem   bereit dazu sein, viel Kontrolle abzuge- ben. Das ist die größte Hürde.

Wie Sie ihr Unternehmen für die Zukunft stabil und erfolgreich aufstellen können? Hier erfahren Sie mehr zu diesem Thema...

Gesunder Profit ist ein Ergebnis und kein Ziel Änderungen in der Wirtschaft sowie in der gesamten Welt, erfordern eine veränderte Haltung der Führungskräfte, die eine Veränderung der Haltung der Mitarbeiter zur Folge haben wird. Die zunehmende Geschwindigkeit durch neue Technologien erfordern die Bereitschaft Fehler möglich schnell zu machen und dann natürlich schnell daraus zu lernen. Das wird für viele in Deutschland ein großer Schritt, denn der Hang zur Perfektion ist dafür hinderlich. Wirkliche Teamwork, Kreativität, Mut zum Widerspruch, besseres Wissen über die Kolleginnen und Kollegen und deren Befindlichkeiten, wirklich diverse Teams und die Akzeptanz von unterschiedlichen Ansichten sind wichtige Bestandteile für den Erfolg von Unternehmen. Ich glaube das mittelständische und Inhaber geführte Unternehmen hier Vorteile haben. Ich freue mich auf den Austausch mit offenen und mutigen Führungskräften.