Beitrag von bridgefield GmbH

𝗪𝗲𝗺 𝗴𝗲𝗵𝗼̈𝗿𝘁 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗱𝗶𝗲 𝘃𝗶𝗮𝗱𝗲𝗲? 🤔 In 2018 wurde die viadee von einer GmbH in eine AG transformiert, deren Anteile sukzessive an die Mitarbeitenden verkauft werden. 🏦 Ein Schritt, der alles andere als gewöhnlich ist. Warum wir ihn trotzdem gegangen sind und warum diese Gesellschaftsform so gut zu uns als Firma passt - darüber schreiben Kay Hildebrand und Rita Helter in der neuen Ausgabe des Magazin Human Resources Manager. Hier geht's zum Artikel 👇: https://lnkd.in/eMAVEQxZ

Aktionskreis #Mitarbeiterbeteiligung gegründet Mitarbeiterkapitalbeteiligung ist ein zentraler Schlüssel für die #Teilhabe von Beschäftigten an #Wachstum und #Wohlstand sowie für die #Mitarbeiterbindung und Gewinnung. Die ULA - Deutscher Führungskräfteverband und der Bundesverband Mitarbeiterbeteiligung - AGP haben sich daher in den letzten Jahren gemeinsam in einer breiten Initiative für eine nachhaltige Stärkung des Instrumentes eingesetzt. Die #Politik hat in der Folge schrittweise die #Rahmenbedingungen verbessert, wenn auch bis heute noch kein europäisches level-playing-field erreicht ist. „Wir beobachten leider, dass der Gesetzgeber sich bewegt hat, aber viele Unternehmen die neuen Spielräume wie den auf 2.000 Euro erhöhten steuerlichen Freibetrag für den Erwerb von Vermögensbeteiligungen der Mitarbeiter an den Unternehmen noch nicht ausschöpfen“, so ULA-Hauptgeschäftsführer Michael Schweizer. „Eine besondere Bedeutung kommt der Information und Aufklärung über die vorhandenen Beteiligungsmöglichkeiten zu. Insbesondere für mittelständische Unternehmen bieten sich hier noch viele Chancen. Ebenso gilt es, sowohl Unternehmen als auch Beschäftigten die neuen Möglichkeiten der Entgeltumwandlung aufzuzeigen und eine valide Datenbasis über die Nutzung und Verbreitung der Mitarbeiterbeteiligung in Deutschland zu schaffen“, erklärt AGP-Geschäftsführer Dirk Lambach. Mit dem Aktionskreis wollen beide Verbände Expertinnen und Experten aus den #Unternehmen, den #Sprecherausschüssen der leitenden Angestellten sowie der #Wissenschaft und #Vergütungsexperten zusammenbringen. Ziel ist es, zu beraten, welche Herausforderungen und Möglichkeiten in der Praxis aktuell bestehen, um dem Instrument auch aus Sicht von „klassischen“ Unternehmen aller Größen und deren Mitarbeitenden zum wirklichen Durchbruch zu verhelfen. Nach der heutigen erfolgreichen Auftaktsitzung will der Kreis noch vor der Sommerpause erneut zusammenkommen, um sich einen Arbeitsplan zu geben.

Veränderungen in der Gruppenleitung der saw gruppe 🏭 Gerne informieren wir euch über einige wichtige Veränderungen in unserer Gruppenleitung. Alle Infos findet ihr unter folgendem Link: https://lnkd.in/efdkY_rg #sawgruppe #neuegruppenleitung #veränderungen #zukunft

Bauen wird wieder interessant. Die KfW-Förderprogramme 297 und 298 sind neu aufgelegt worden, die Zinsen sind gesunken, die Mietpreise steigen und die Neubaupreise haben sich in den vergangenen Monaten stabilisiert. Das sind nur vier gute Gründe, um den Bau Ihres Eigenheimes genau jetzt zu beginnen.

Wann ist man ein Leitbetrieb? „Leitbetriebe sind die Vorbildunternehmen der heimischen Wirtschaft. Sie stellen sich den Herausforderungen des Wirtschaftslebens, wie z.B. Digitalisierung oder Fachkräftemangel. Mit ihrer konsequenten Orientierung an sozialer Verantwortung, Nachhaltigkeit und einem fairen Umgang mit allen Stakeholdern sind sie Treiber für die heimische Wirtschaft", so Monica Rintersbacher, Geschäftsführerin der Leitbetriebe Austria. "Wir freuen uns über die erneute Zertifizierung. Sie ist ein Beleg dafür, dass wir wichtige Zukunftsthemen wie Personalbereitstellung und Digitalisierung aktiv vorantreiben - und das spornt uns weiter an. Als einer der führenden Personaldienstleister in Europa haben wir einen holistischen Zugang, wenn es um Wachstumschancen für unsere Kundenunternehmen geht. Unser Lösungs-Ansatz bedient drei Ebenen: Zeitarbeit & Personalberatung, Outsourcing gestützt durch Technologie. Wir wollen Kundenprobleme nicht nur lösen, sondern dafür sorgen, dass sie morgen keine mehr haben.", so Mark Pollok Mehr erfahren: https://lnkd.in/dGcSPBd3

#followup: 4 Jahre sind vergangen, seit Rahel Maurer und Alexander Schmidt zusammen ins Topsharing gestartet sind. Wir berichteten über das Job-Tandem im Oktober 2021 (Link dazu 👇). Welche Erkenntnisse haben die beiden aus der langjährigen Zusammenarbeit gewonnen? Und wie geht die Story weiter? Wir haben nachgefragt:     ❔ Gibt es grundlegende Veränderungen in Eurer Zusammenarbeit heute im Vergleich zu 2021?   👉 Nein, wir haben jedoch im Verlauf der Zusammenarbeit gewisse fachliche Themen unter uns aufgeteilt, um effizienter zu werden.    ❔ Wie hat das Team bzw. eure Organisation die Co-Leitung akzeptiert?     👉 Die Akzeptanz der Co-Leitung ist in den vergangenen vier Jahren stark gestiegen. Die Anzahl der Co-Leitungen bei der SBB hat zugenommen und das Modell kann als etabliert betrachtet werden.  👉 Wir hatten in der Zwischenzeit einen Vorgesetztenwechsel. Unsere neue Chefin hat das Co-Leitungsmodell nie in Frage gestellt.  Im Gegenteil, es ist mittlerweile sogar eine zweite Co-Leitung entstanden.    ❔ Und wie geht die Story weiter?  👉 Aufgrund einer Reorganisation endet unser Topsharing im Mai 2024 und wir übernehmen intern andere Aufgaben. Dieser Entscheid hat nichts mit der Co-Leitung zu tun. Ohne Reorganisation hätten wir unsere Co-Leitung wie bisher weitergeführt.    Hier geht’s zum ausführlichen Beitrag:  https://lnkd.in/dmhVGvKD #weshare1 #Teilzeit #Führung #Vereinbarkeit

Die #Digitalisierung hat uns dazu gebracht, uns in komplexen Gesetzen zu verstricken, anstatt es einfach zu halten. Unser Streben, an alles und jeden zu denken, hat zu einem Dschungel von Vorschriften geführt, die oft miteinander kollidieren oder sogar blockieren. Was als Vorteil gedacht war, erweist sich als Hindernis für den #FortschrittderGesellschaft. Wir müssen schlanker denken, effizientere Gesetze wählen und schneller handeln, um die #VerwaltungsModernisierung voranzutreiben und allen eine Teilhabe zu ermöglichen.

Als Unternehmen in der Dienstleistungsbranche ist Piepenbrock auf zuverlässige und engagierte Mitarbeiter angewiesen. Besonders herausfordernd sind dabei in den vergangenen Jahren der Fachkräftemangel und der demografische Wandel.😬 Um im Wettbewerb um Talente bestehen zu können, ist das Familienunternehmen 2023 einen besonderen Schritt gegangen und hat eine eigenständige Arbeitgebermarke entwickelt. Im Interview verdeutlicht Kai Timmer die Hintergründe des Projektes. Mehr dazu in unserem Blog!👇🏻 #piepenbrock #menschindermitte #arbeitgebermarke #personalmarketing

🚀 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿𝗯𝗲𝘁𝗲𝗶𝗹𝗶𝗴𝘂𝗻𝗴 𝗯𝗶𝗲𝘁𝗲𝘁 𝗖𝗵𝗮𝗻𝗰𝗲𝗻 𝗳ü𝗿 𝗮𝗹𝗹𝗲 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻! Seit dem 1. Januar dieses Jahres ist die neue Förderung der Mitarbeiterkapitalbeteiligung in Kraft, und die Erwartungen sind – insbesondere dank eines erhöhten steuerlichen Freibetrags – hoch. Wir haben den neuen Geschäftsführer des Bundesverband Mitarbeiterbeteiligung - AGP, Dirk Lambach, zu seiner Einschätzung der aktuellen Entwicklung befragt. Lambach, seit vielen Jahren Experte auf diesem Gebiet, betont die Bedeutung von Mitarbeiterbeteiligung für eine Gesellschaft von Teilhabern. Ein wichtiges Argument für solche Beteiligungsprogramme sei die Mitarbeiterbindung, insbesondere jetzt in Zeiten des Fachkräftemangels. Zudem würden Studien belegen, dass beteiligte Mitarbeitende viel stärker engagiert und damit produktiver seien. Als weiteren Aspekt hebt er die #Herausforderung der #Nachfolgeregelung hervor, mit der der deutsche #Mittelstand zunehmend konfrontiert ist. Nachfolgereglung über Mitarbeiterbeteiligung sei ein spannendes Thema. Neben der Übertragung von #Aktien an die Beschäftigten, könnten Modelle wie der sogenannte Employee Ownership Trust, der aktuell in England, Kanada und Australien große Aufmerksamkeit erfährt, neue Lösungsansätze bieten. Lesen Sie hier das ganze Interview: https://lnkd.in/dfR8N3fy #Mitarbeiterbeteiligung #Unternehmen #Wirtschaft #Entwicklung #Potenziale #Gesetzgebung #Förderung | Dr. Heinrich Beyer

Ein Jahr Strategieprozess in der Kreisverwaltung. Ein Jahr #WirFürEuch. Kann das gutgehen? ▶️Wir haben die Aufbauorganisation geändert ▶️6 Handlungsfelder definiert ▶️Ganz viel diskutiert, nachgedacht, erklärt, korrigiert ▶️Mit 5 Pioneer-Teams agiles Arbeiten ausprobiert ▶️KI eingesetzt ▶️Gemeinsam Führungsleitlinien definiert ▶️eine neue Führungsstruktur festgelegt ▶️Projekte gestartet ▶️Tools getestet ▶️Umwege gelaufen  ▶️Neues erfunden und Gutes bewahrt ▶️Prozesse verändert ▶️Gelacht ▶️Digitalisiert ▶️Den verstärkten Dialog mit unseren 17 Kommunen gesucht und gefunden ▶️Neue Kolleginnen und Kollegen dazugewonnen ▶️Zusammengehalten ▶️Uns selbst hinterfragt ▶️... (und noch jede Menge mehr) Ein bisschen fühlt es sich an, wie Schrödingers Changeprozess: Alles ist gleichzeitig. Es ist zu viel und zu wenig in einem.  Es geht parallel zu schnell und zu langsam.  Es fühlt sich gut und furchtbar anstrengend an. Wir sind soweit gekommen und doch liegt so viel Weg vor uns. Das haben wir in ein Strategiebild gepackt und unser Chef und Landrat hat es in einer Vollversammlung vorgestellt und ist den Weg in seiner Rede abgelaufen und hat einen Ausblick gewagt. Ein nebulöses Ziel in der Ferne. Jede Menge Kurven, Risiken, Chancen, Unwägbarkeiten.  Und ein Rheinkreuzfahrtstanker, der in sehr niedrigem und engem Fahrwasser (Unterfinanzierung! Personal! Bürokratie!) auf Sicht navigiert. 🛳️ Aber wir sind Zukunfts-zuversichtlich: Mit einem Käptn (Sandro Marc Zehner), der weiß wo es langgeht, wie man Fahrt aufnimmt und gemeinsam mit dem Leadership-Team die Mannschaft auf Kurs hält. Und vor allem mit sagenhaften Teams, die trotz all der Anstrengung, dem Druck von außen, den neuen Gesetzen, dem Personalmangel, der zusätzlichen Belastung Lust haben auf Neues und vor allem darauf, diesen Landkreis nach vorne zu bringen - für die Menschen, die hier Leben! 🌈 Über unserem Strategiebild schwebt eine Vision: Wir sind nicht nur der schönste Landkreis, sondern auch der, der mit Mut und Weitblick die Zukunft unserer Region gestaltet. Ich bin mir sowas von sicher: Das kann mit diesen Kolleginnen und Kollegen nur gelingen und bin dankbar, Teil dieses Teams zu sein. Wird wahrscheinlich nicht viel ruhiger. Oder langsamer. Und auch nicht wirklich entspannter. Aber: Es wird richtig gut! Weiter geht's, lieber Rheingau-Taunus-Kreis - #vielgetan #vielzutun - und jede Menge Mut, Spaß und Neugier dabei!