Beitrag von Butterfly Effect Consulting GmbH

Was bedeutet Erfolg in der heutigen Arbeitswelt? Technologische Innovationen? Starke Führung? Die Fähigkeit, sich schnell an neue Herausforderungen anzupassen? Die Antwort liegt in der Kombination! Unsere Inhouse-Seminare bieten Unternehmen die Chance, ihre Teams ganzheitlich weiterzuentwickeln – mit Themen, die sowohl fachliches Know-how als auch persönliche Kompetenzen stärken. Von Digitalem Vertrieb & Marketing sowie Change-Management bis hin zu Stressmanagement und Female Empowerment – wir schaffen die Basis für langfristigen Erfolg. Fakt: Unternehmen, die in die Weiterbildung ihrer Teams investieren, berichten von einer 21% höheren Mitarbeiterbindung und 17% gesteigerter Effizienz. Warum also nicht heute die Weichen für morgen stellen? 👉 Jetzt mehr über unsere Beratungsthemen entdecken: https://lnkd.in/gF2bCR_E

🚀 Die wichtigsten Weiterbildungstrends für Führungskräfte Nach persönlicher und unternehmerischer Resilienz, Strategic Foresight und ausgeprägten Pionier-Qualitäten im vergangenen Jahr zählen für Führungskräfte 2024 BANI-Skills mehr denn je - besonders mit Fokus auf Individualität, Künstliche Intelligenz und Nachhaltigkeit. Im Folgenden haben wir für Sie die wichtigsten Weiterbildungstrends für Führungskräfte zusammengefasst. 💪 Der Mensch im Mittelpunkt In der Geschäftswelt gerät oft die menschliche Seite in den Hintergrund, wodurch Führungskräfte den Mitarbeitern Sinn vermitteln und eigene Werte definieren müssen, während sie gleichzeitig die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter berücksichtigen, um erfolgreiche Veränderungen zu ermöglichen. 👩💻 Peer Coaching und Meeting Peer Coaching und Mentoring sind für die persönliche Weiterentwicklung in Leadership und Karriere entscheidend. Der Austausch ermöglicht kreative Lösungen für gemeinsame Herausforderungen und unterstützt sowohl berufliche als auch persönliche Entwicklung, besonders wichtig in der Corona-Krise. 🤖 Künstliche Intelligenz und digitaler Humanismus Führungskräfte müssen bewusst entscheiden, wie sie künstliche Intelligenz nutzen, um eine harmonische Integration mit natürlicher Intelligenz sicherzustellen. Dabei sollten neue Technologien Mitarbeitenden und Kunden nutzen, ethisch einwandfrei, betriebswirtschaftlich nachhaltig und umweltverträglich sein. 🚀 Gamechanger im digitalen Universum Synonyme für digitalen Humanismus sind vielfältig: Goodshares nennt es People, Planet, Profit, der Bundesverband der Digitalwirtschaft spricht von CDR. Wichtig ist der Nutzen. Technologie sollte den Menschen dienen. Führungskräfte spielen hierbei eine wichtige Rolle. 💡 Nachhaltigkeit als unverhandelbare Priorität Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement ist heutzutage eine Unternehmenspflicht, da es die Markenreputation stärkt, gesellschaftliche Erwartungen erfüllt und finanzielle Stabilität fördert. Durch Integration in die Unternehmensstrategie können Risiken besser gemanagt und Innovationen vorangetrieben werden. Dies stärkt die Wettbewerbsfähigkeit und ermöglicht eine verantwortungsbewusste Unternehmensführung. Klicken Sie jetzt den Link in den Kommentaren, wenn Sie mehr über Weiterbildungstrends für Führungskräfte erfahren möchten.

𝗠𝗶𝘁 𝗱𝗶𝗲𝘀𝗲𝗺 𝗭𝗶𝗲𝗹𝗸𝗼𝗻𝗳𝗹𝗶𝗸𝘁 𝗺𝘂̈𝘀𝘀𝗲𝗻 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻 𝘇𝘂𝗸𝘂̈𝗻𝗳𝘁𝗶𝗴 𝘃𝗶𝗲𝗹 𝘀𝘁𝗮̈𝗿𝗸𝗲𝗿 𝘂𝗺𝗴𝗲𝗵𝗲𝗻 Mittlerweile wissen wir vermutlich alle: Transformationen gelingen in kleinen Schritten, weil der Mensch nur linear (nicht exponentiell) lernen kann. Gleichzeitig haben Transformationen einen Zeitdruck, damit erfolgreich auf die neusten Trends reagiert werden kann. 𝗪𝗶𝗲 𝗹𝗼̈𝘀𝘁 𝗺𝗮𝗻 𝗱𝗶𝗲𝘀𝗲𝘀 𝗗𝗶𝗹𝗲𝗺𝗺𝗮 𝗻𝘂𝗻? Klar, man kann mehr Budget aufwenden, um grössere Teile der Organisation gleichzeitig in der Transformation zu unterstützen. Doch viel klüger wäre es, in der Organisation eine „kontinuierliche Transformation“ zu etablieren, die dem Unternehmen auch hilft, Veränderungen proaktiv anzugehen, damit auch genug Zeit bleibt. 𝗗𝗮𝘀 𝗵𝗮𝘁 𝗱𝗶𝘃𝗲𝗿𝘀𝗲 𝗞𝗼𝗻𝘀𝗲𝗾𝘂𝗲𝗻𝘇𝗲𝗻, 𝘃.𝗮: 1️⃣ Das „Transformation Office“ bzw. „Transformation Netzwerk“ ist ein fixer Bestandteil einer Organisation und gehört strukturell möglichst nahe an das Top Leadership. 2️⃣ Die im Transformation Team benötigten Kompetenzen ändern sich permanent. 3️⃣ Die Übersetzung von Strategie zu Initiativen (inkl. deren Umsetzung), also das sogenannte Portfolio Management, wird zu einer elementaren Kompetenz einer Organisation und gehört ins oder nahe ans Transformation Office. 𝗪𝗲𝗹𝗰𝗵𝗲 𝗞𝗼𝗻𝘀𝗲𝗾𝘂𝗲𝗻𝘇𝗲𝗻 𝘀𝗶𝗲𝗵𝘀𝘁 𝗱𝘂 𝗻𝗼𝗰𝗵 𝗳𝘂̈𝗿 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻, 𝗱𝗮𝗺𝗶𝘁 𝗱𝗶𝗲𝘀𝗲 𝗲𝗶𝗻𝗲 „𝗸𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗶𝗲𝗿𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻“ 𝗲𝘁𝗮𝗯𝗹𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗸𝗼̈𝗻𝗻𝗲𝗻?

Unternehmen stehen unter Druck, ihre Time-to-Value zu beschleunigen und messbare Erfolge zu erzielen. Die richtige Strategie ist entscheidend. Doch ein rein zahlenorientiertes Strategieprogramm stößt schnell an seine Grenzen, wenn es darum geht, wirklich bedeutende Veränderungen herbeizuführen. Warum? Nur wenn Mitarbeiter sich mit den Zielen einer Organisation identifizieren und emotional involviert sind, setzen sie sich mit voller Kraft für Veränderungen ein. ProSiebenSat.1 und Mann+HUMMEL verbinden klare Ziele mit einer inspirierenden Vision. So entsteht die nötige Motivation für echte Veränderungen. Wie? Indem sie ein solides Fundament für langfristigen Erfolg aufbauen: - Klare Zielbilder, die Teams inspirieren, - Konzernweite Transparenz über Themenpriorisierung und Fortschrittsstatus, - KPIs, die aus Unsicherheit strategische Präzision schmieden. 📘Unsere Executive Summary📘 zum vergangenen Progress Inspiration Summit beinhaltet alle Werkzeuge, um Ihre Organisation auf diesen Kurs zu bringen. Teilen Sie diese Summary mit Ihrem Führungsteam und allen OKR-Teams. Integrieren Sie sie in Ihre nächsten Fortschrittsmeetings. Halten Sie sich diese Erkenntnisse immer wieder vor Augen. 𝐒𝐜𝐡𝐚𝐟𝐟𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞 𝐧𝐚𝐜𝐡𝐡𝐚𝐥𝐭𝐢𝐠𝐞 𝐖𝐞𝐫𝐭𝐞. DOWNLOAD: https://lnkd.in/dhdVV7tu

Was ist der Schlüsselfaktor erfolgreicher Transformation? Auf diese Frage gab Hannah A. auf unserer Veranstaltung „#Transformation praktisch“ im Kieler Yachtclub Antworten. Sie befragte in einer empirischen Untersuchung anhand des boy-Transformeters fünf Unternehmen unterschiedlicher Branchen. Die Ergebnisse haben uns überrascht! Die Anwesenden vermuteten, dass die Rolle der Führungskraft und die psychologische Sicherheit wichtige Einflussfaktoren auf die Transformationskompetenz von Unternehmen sind. Die Forschungsergebnisse zeigen: Nein. Es ist die #Diversität. Warum? #Vielfalt bedeutet, sich kontinuierlich mit neuen Perspektiven auseinanderzusetzen – und genau das ist die Grundlage für Veränderungsfähigkeit. Die Podiumsdiskussion mit Franzi von Kempis, Eddi Steinfeldt-Mehrtens, Stefan Dräger und Torsten Levsen, moderiert von Bärbel Boy, vertiefte diese Erkenntnisse. Besonders spannend: Führungskräfte haben zwar keinen direkten Einfluss auf die Transformationskompetenz, aber sie entscheiden, wen sie in ihre Teams holen – und wie vielfältig diese Teams sind. Einige Key Takeaways: ✅ Diversität macht Unternehmen zukunftsfähig. ✅ Führungskräfte können gezielt Vielfalt fördern – und so die Zukunftsfähigkeit ihrer Teams stärken. ✅ Psychologische Sicherheit und starke Führung sind wichtig, aber ohne Diversität fehlt die Grundlage für echte Innovation. Vielen Dank an Hannah Albig für die klaren Ergebnisse und an das Podium für die spannende Einblicke in die Praxis. Und natürlich an alle Gäste, die diesen Abend zu einem echten Erfolg gemacht haben! Die Veranstaltung war trotz des Zeitpunktes in der ersten Januarwoche komplett ausgebucht. Das war unglaublich!    ❓ Stärkt ihr aktiv die Diversität in euren Teams, um zukunftsfähig zu bleiben?   Lasst uns den Dialog fortsetzen – die Zukunft gehört den Vielfältigen und Mutigen.

Erfolgreich ein Unternehmen weiterentwickeln ohne Klarheit und Empathie in Kommunikation und Entscheidungen ? Die deutsche Wirtschaft steht durch die bekannten Einflussfaktoren unter hohem Druck (Energiekosten, Fachkräftemangel,...). Transformationen sind notwendig-und mit Unsicherheiten behaftet: 👉 Welche strategischen Schritte sichern die Zukunft? 👉 Wie lassen sich Veränderungen nachhaltig und erfolgreich umsetzen? Meine "Lessons leaned" aus mehreren Transformationsprozessen: ➡️ Die Fähigkeit eines Unternehmens, faktenbasierte Visionen und konsistente Strategien zu entwickeln, ist entscheidend – gerade in Zeiten, in denen ein "Plan B" eine Notwendigkeit ist. ➡️ Entscheidungsstärke zählt - seien wir ehrlich: Ressourcen effizient einzusetzen und gleichzeitig Sicherheit nach innen und außen zu vermitteln, ist durchaus eine Herausforderung – ein Entscheidungsvakuum ist keine Option. ➡️ Nahbare Führung ist unverzichtbar - Transformation erfordert Vertrauen und klare Kommunikation: ✅ Mitarbeitenden die Chance geben, sowohl den Status Quo als auch die Zukunftsvision zu verstehen ✅ Aktiv mit der Belegschaft und dem Betriebsrat kommunizieren, um etwaige Ängste und die Stimmungslage einzufangen ✅ den Weg der Umsetzung beschreiben und auch die damit verbundenen Herausforderungen Für mich sind EFFIZIENZ und EMPATHIE in der Kombination die Erfolgsfaktoren in einem Veränderungsprozess-auch in Anbetracht der Zeitdauern von derartigen Prozessen: ➡️ wie sonst sollen Vertrauen und Motivation erhalten und gestärkt werden? 👇 Welche Herausforderungen sehen Sie für 2025? Teilen Sie Ihre Erfahrungen oder folgen Sie mir für praxisnahe Einblicke. PS: Meine Erfahrung zeigt: Teams, die den Weg aktiv mitgestalten dürfen, machen die besten Lösungen möglich – und beschleunigen die Umsetzung ungemein.

"Mehr Führungsimpact" - das wird mein Kurz-Impuls bei der diesjährigen Industrie 360° Digital-Konferenz am 8. Oktober in Aachen sein. Ich bin mal so frei und verrate mein Fazit: Entgegen der Intuition musst du genau nicht stärker, direktiver und charismatischer auftreten, wenn du mehr Impact als Vorstand oder Geschäftsführung haben möchtest. Im Gegenteil: Du musst dich zurücknehmen. Du generierst genau dann mehr Impact, wenn du Strukturen und damit eine Kultur der dezentralen Verantwortung bei "zentraler" Transparenz schaffst. Unsere Aufgabe als Führungskräfte besteht darin, sicherzustellen, dass die besten Argumente und nicht die Hierarchie das Unternehmen führen. Dabei müssen wir ein Umfeld schaffen, das die Identifikation des besten Arguments begünstigt. Hier hilft (Informations-)Technologie. Und angepasste Management-Methodik. Warum ist das anders als vor 10, 20 oder 30 Jahren? Technologie-, Markt- und Regulations-Dynamik war noch nie so hoch wie heute. Zentralistische Systeme sind zu statisch und werden vom Markt verschwinden. Gleichzeitig erfordert der reife Markt in vielen Branchen eine extreme Spezialisierung von Mitarbeitenden. Und so ist die Zeit, in der die Führungskraft "Ahnung" hat - endgültig vorbei. Das relevante Wissen ist dezental im Unternehmen verteilt. Wenn Wissender und Entscheider in Personalunion sind, dann liegt maximale Dynamik vor. Organisiere, dass die Wissenden entscheiden. #partizipativeUnternehmensführung Denn: Die Schnellen werden die Großen schlagen. Ich freue mich außerdem auf ein cooles Programm mit Vorausschauende Instandhaltung intuitiv & flächendeckend! - Dirk Wagner Business-Apps - Der Weg zum hybriden Unternehmen - Florian Schulz Geschicktes Obsoleszenz Management - Carsten Finke Digital verkaufen - Wie hilft hier die KI? - Kai Finke Angstgegner Förderprogramm - Humaam Mazyek Was mache ich mit meiner Lessons Learned? - Jens Overberg

Unternehmen stehen unter Druck, ihre Time-to-Value zu beschleunigen und messbare Erfolge zu erzielen. Die richtige Strategie ist entscheidend. Doch ein rein zahlenorientiertes Strategieprogramm stößt schnell an seine Grenzen, wenn es darum geht, wirklich bedeutende Veränderungen herbeizuführen. Warum? Nur wenn Mitarbeiter sich mit den Zielen einer Organisation identifizieren und emotional involviert sind, setzen sie sich mit voller Kraft für Veränderungen ein. ProSiebenSat.1 und Mann+HUMMEL verbinden klare Ziele mit einer inspirierenden Vision. So entsteht die nötige Motivation für echte Veränderungen. Wie? Indem sie ein solides Fundament für langfristigen Erfolg aufbauen: - Klare Zielbilder, die Teams inspirieren, - Konzernweite Transparenz über Themenpriorisierung und Fortschrittsstatus, - KPIs, die aus Unsicherheit strategische Präzision schmieden. 📘Unsere Executive Summary📘 zum vergangenen Progress Inspiration Summit beinhaltet alle Werkzeuge, um Ihre Organisation auf diesen Kurs zu bringen. Teilen Sie diese Summary mit Ihrem Führungsteam und allen OKR-Teams. Integrieren Sie sie in Ihre nächsten Fortschrittsmeetings. Halten Sie sich diese Erkenntnisse immer wieder vor Augen. 𝐒𝐜𝐡𝐚𝐟𝐟𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞 𝐧𝐚𝐜𝐡𝐡𝐚𝐥𝐭𝐢𝐠𝐞 𝐖𝐞𝐫𝐭𝐞. DOWNLOAD: https://lnkd.in/dewbCGCG

Entdecken Sie gemeinsam mit Michael Feiten, Mona Tenjo und Lisa Boje innovative Ansätze und praxisorientierte Strategien, die gezielt Innovationsprozesse fördern. Lernen Sie Methoden, um die Teamdynamik und Kommunikation in Ihrem Unternehmen nachhaltig zu verbessern und langfristige Erfolge zu sichern. Erfahren Sie, wie Farbpsychologie, individuelles Sales-Profiling und ein gestärkter Teamgeist das Fundament für den Erfolg legen. Mona Tenjo – Wachstumsfaktor Skalierung - Wie Sie Unternehmen skalieren und mehr Zeit für das Wesentliche haben ✅ Identifikation der Kernprozesse, die skaliert werden können, ohne die Qualität zu gefährden ✅ Einsatz von Automatisierung und Tools, um wiederkehrende Aufgaben effizient zu gestalten ✅ Entwicklung von klaren Strukturen und Verantwortlichkeiten für nachhaltiges Wachstum Michael Feiten – Ethische Kraft - Die unsichtbare Macht bei Entscheidungen ✅ Verstehen, wie ethische Werte Entscheidungen beeinflussen und Vertrauen schaffen ✅ Anwendung ethischer Prinzipien, um Entscheidungsprozesse zu optimieren ✅ Aufbau einer Unternehmenskultur, die moralische Verantwortung und Erfolg vereint Lisa Boje – Plötzlich voll besetzt! - So geht Mitarbeiterbindung heute ✅ Schaffung einer attraktiven Unternehmenskultur, die Talente langfristig bindet ✅ Entwicklung von individuellen Karriere- und Entwicklungsplänen für Mitarbeiter ✅ Aufbau eines Belohnungssystems, das Motivation und Loyalität steigert

79% der Führungskräfte messen KI eine hohe Bedeutung bei, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Doch laut dem „2024 Work Trend Index Annual Report“ fehlt 60% der Führenden eine klare Vision für deren Implementierung. 📊 Viele Führungskräfte fühlen sich also, als stünden sie mit einer Machete in einem undurchdringlichen Dschungel, ohne zu wissen, welcher Weg sie sicher ans Ziel führt. Und welches Ziel überhaupt?! Die Wege sind vielfältig – und nicht jeder mündet in erfolgversprechenden Geschäftsmodellen. Ein falscher Schritt kann teuer werden, und die Gefahr, sich zu verirren, ist allgegenwärtig. Das hält die meisten (immerhin 60 Prozent!!!) davon ab, die Expedition überhaupt erst anzutreten. 😳 💡 Meine Erfahrung als Wegbereiter hat mich gelehrt, dass der Weg durchs Dickicht über drei Stufen führt: STUFE 1️⃣ Die Challenge entmystifizieren Nur wer der Bedrohung ins Auge blickt, kann erkennen, dass wir uns häufig umsonst fürchten. Nicht jeder Schatten bedeutet eine Gefahr! STUFE 2️⃣ Die existenziellen Risiken aufzeigen Um nicht völlig unvorbereitet von existenzbedrohenden Herausforderungen „angesprungen“ werden, ist es entscheidend, dass wir uns ihnen bewusst stellen und aktiv damit umgehen. Es gilt, zu antizipieren und wachsam zu sein! STUFE 3️⃣ Den Markt selbst disruptieren Wer die Courage besitzt, sein Schicksal selbst in die Hand zu nehmen, wird sich seinen Weg durchs Dickicht bahnen und dabei immer wieder neue Ziele erreichen. Vielleicht auch solche, die vorher noch gar nicht vorstellbar waren! Dazu bedarf es eines übergeordneten Richtungsziels sowie der Fähigkeit, sich an diesem zu orientieren. Und es braucht Vertrauen in ein Team von bspw. KI-Experten, das die passenden Technologien auswählt, um Hindernisse zu überwinden oder Brücken zu bauen. ➡️ So mutiert ein scheinbar unzugänglicher Dschungel zu einer Quelle neuer Möglichkeiten und Wachstumschancen. Als Unternehmer können wir lernen, wie wir uns sicher und effektiv auf solchen Expeditionen in diese faszinierende – und vielleicht auch bedrohlich wirkende – Welt der Künstlichen Intelligenz bewegen! Wie geht es Ihnen dabei, sich in der disruptiven KI-Welt zu orientieren? 🧭 Welche Führungsqualitäten sind für Sie dabei besonders hilfreich? 🤔 #KI #Leadership #Transformation #LeadershipinZeitenvonKI #Innovation