Beitrag von Carsten Fest

Zuerst ging es gegen Personen, dann Abteilungen, Unternehmen, Marken und jetzt sind wir bei Branchen angekommen…die Rede ist vom #bashing. Ob gegen Führungskräfte, ehemalige Arbeitgeber oder ganz aktuell gegen die #Gesundheitsbranche – jeder kriegt sein Fett weg. Und jetzt auch wir. Wir haben uns Jahrzehnte lang nicht unterkriegen lassen, nicht von neuen Gesetzen, Reformen, dem #Fachkräftemangel. Wir haben uns immer wieder neu erfinden müssen: schneller, unbürokratischer, digitaler. Wir mussten auch die Pandemie überstehen. Für euch, für uns, für alle. 🤝 Mit wir meine ich (medizinische) #Personaldienstleister. Während heutzutage Krankenhaus-Konzerne Podcast erstellen, um über Missstände aufzuklären und öffentlich Maßnahmen gegen den Fachkräftemangel diskutieren, Vorstandsmitglieder über ihre persönlichen Accounts digitales Employer Branding betreiben - so dachte man doch noch vor einigen Jahren: OMG 🙊, bloß nichts nach außen tragen, der Wettbewerb könnte ja sehen, warum andere erfolgreich(er) sind. Es gab keine #Tiktok Videos über Recruiting Strategien, #Speakerinnen die online reden oder #ChatGPT. Man musste Geld investieren und zusätzliche Ausfallzeiten kompensieren, um Mitarbeitenden das Wissen anzueignen, welches man heute nahezu hinterhergeworfen bekommt. In diesen alten Zeiten, war der (medizinische) Personaldienstleister ein Partner auf Augenhöhe. Als es noch keine internen Mitarbeiterpools gab, waren wir gut genug. Als es noch keine Budgets für Joker-Dienste, Einspring-Dienste etc. gab, waren wir gut genug. Als Betriebsräte und Mitarbeitervertretungen von den Ideen noch nicht überzeugt waren, waren wir gut genug. Krankenhäuser, Seniorenheime, Stiftungen, MVZs etc. eröffnen immer mehr eigene strategische Geschäftsfelder, um ihre Mitarbeitenden dafür zu entlohnen, einzuspringen, Mehrarbeit zu leisten, flexibler und/oder reisewilliger zu sein. Nichts Anderes machen wir. Also, was ist jetzt so schlecht am Personalleasing? Warum hält man nicht einfach den Mund? Warum gehen wir nicht in den Austausch? Denn wir bashen euch nicht dafür, dass ihr es jetzt selber versucht. 😉

Für Unternehmen ist #Zuversicht ein entscheidender Faktor bei der Mitarbeitermotivation und -bindung. Der Jenewein Zuversichtsindex 2024 belegt die positiven Auswirkungen einer optimistischen Unternehmenskultur. Jetzt lesen und positiv in die Zukunft blicken.

ℹ Diesmal im Fokus unserer Reihe mit Neuigkeiten aus den ASEW-Arbeitskreisen: Diskussionen in den Arbeitskreisen #Kundenbindung & -orientierung sowie #Vertrieb & #Marketing II. In einer gemeinsamen Sitzung der beiden #Arbeitskreise befassten sich die Teilnehmerinnen und Teilnehmer mit einem bunten Strauß an Themen. Einig waren sich die Teilnehmer, dass 2024 und 2025 harte Jahre für den Vertrieb sind und bleiben. Dies geht vor allem auf die Auswirkungen der Beschaffung zu Krisenzeiten aufgrund der langfristigen #Beschaffungsstrategie zurück. Diskutiert wurden die Möglichkeiten, über neuartige #Tarife Kunden zu binden. Dies könnte beispielsweise ein vereinfachter Dynamischer Tarif gewährleisten. Insgesamt überwog die Einschätzung, dass ein frühzeitiges, möglichst vor einem Kontakt durch den Kunden selbst erfolgendes, Herantreten an die Kunden zielführend sei.  Eine große Herausforderung stellen Automatisierung und #KI dar. Diese Entwicklungen dürfe man keinesfalls unterschätzen; in Zukunft seien informationssuchende Kunden sehr viel technikaffiner. Sorgen um etwaige Arbeitsplatzverluste gab es bislang eher nicht, da der aktuelle akute Fachkräftemangel bei KI-Anwendungen einen deutlichen Fokus auf die Entlastung der Mitarbeiter setzt. Diskutiert wurde auch über Werbeprogramme. Solche im Sinne von Kunde wirbt Kunde gebe es eigentlich fast überall, doch werde das selten genutzt. Besser funktionierende Abwandlungen sind Mitarbeiter werben Kunden bzw. Vermieter werben Kunden. Bei Fragen zu den behandelten Themen oder den Arbeitskreisen hilft Euch Andreas Joisten.

Moin Sven. Wie schätzt Du den aktuellen #Arbeitnehmermarkt ein? Ja, schon wieder ein Post zu diesem Thema! Uns ist bewusst, dass das Thema ständig diskutiert wird, aber genau das zeigt doch, wie groß die #Herausforderung für uns alle ist. Immer wieder hören wir, wie schwierig es ist, neue #Talente zu gewinnen und vor allem langfristig zu binden. Uns als Unternehmen geht es da nicht anders. Ein häufig gesehener Ansatz ist es, einfach das Gehalt zu erhöhen und zu hoffen, dass dies langfristige #Loyalität schafft. Aber sind wir mal ehrlich – das allein reicht oft nicht aus. Deshalb freue ich mich besonders auf den bevorstehenden Bundeskongress Zeitwertkonten am 08.10.2024 im Hotel Adlon Kempinski Berlin, bei dem Sven Beste darüber sprechen wird, wie flexible Arbeitsmodelle eine echte Lösung bieten können. Sven wird nicht nur innovative Ansätze teilen, sondern auch aus eigener #Erfahrung berichten, wie solche Modelle in der Praxis funktionieren. Ich freue mich auf Deinen Vortrag, Sven, und bin gespannt, welche Impulse du uns mitgeben wirst! Wie geht ihr in eurem Unternehmen mit diesen Herausforderungen um?

# 🎯 Der verborgene Grund, warum Top-Unternehmen erfolgreicher sind In meiner täglichen Arbeit als bKV-Experte beobachte ich einen faszinierenden Trend, der die Unternehmenslandschaft grundlegend verändert: Während die meisten Firmen noch immer mit klassischen Methoden der Mitarbeiterbindung experimentieren - höhere Gehälter, mehr Urlaub, Obstkorb und Tischkicker - haben die echten Marktführer längst einen strategisch klügeren Weg eingeschlagen. Der entscheidende Unterschied liegt in einem oft übersehenen Detail: der betrieblichen Krankenversicherung. Die Auswirkungen, die ich bei meinen Kunden beobachte, sind bemerkenswert. Stellen Sie sich vor, Ihre Mitarbeiter müssen nicht mehr monatelang auf wichtige Facharzttermine warten, haben Zugang zu modernsten Behandlungsmethoden und fühlen sich wirklich umsorgt. Dies schafft eine völlig neue Dynamik im Unternehmen - eine Dynamik, die weit über klassische Gesundheitsvorsorge hinausgeht. 𝗗𝗶𝗲 𝗭𝗮𝗵𝗹𝗲𝗻 𝘀𝗽𝗿𝗲𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗲𝗶𝗻𝗱𝗲𝘂𝘁𝗶𝗴𝗲 𝗦𝗽𝗿𝗮𝗰𝗵𝗲: Unternehmen, die ich bei der Einführung einer bKV begleitet habe, verzeichnen durchschnittlich 40% weniger Krankheitstage, 60% höhere Mitarbeiterzufriedenheit und eine deutlich gestiegene Bewerberzahl für offene Positionen. Dabei ist der finanzielle Aufwand oft geringer als die jährlichen Kosten für Teamevents oder Weihnachtsfeiern. Was mich in meiner Beratungspraxis immer wieder erstaunt: Selbst skeptische Geschäftsführer berichten nach nur wenigen Monaten von einer spürbaren Transformation ihrer Unternehmenskultur. Die bKV wird zum sichtbaren Zeichen echter Wertschätzung - und genau das ist es, was den Unterschied macht im Kampf um die besten Talente. Lassen Sie uns gemeinsam analysieren, wie auch Sie diesen strategischen Vorteil für Ihr Unternehmen nutzen können. 👉 DM für Ihr strategisches Analysegespräch. #bKV #Unternehmensführung #Mitarbeiterbindung #Personalstrategie

Der stille Wandel in Deutschlands Unternehmen Eine neue Bewegung verändert die deutsche Unternehmenslandschaft. Während der Kampf um qualifizierte Mitarbeiter immer intensiver wird, setzen die innovativsten Unternehmen auf einen oft übersehenen, aber entscheidenden Erfolgsfaktor: die betriebliche Krankenversicherung. Was auf den ersten Blick wie ein simpler Gesundheitsschutz erscheint, entpuppt sich bei näherem Hinsehen als strategischer Gamechanger. In einer Zeit, in der das deutsche Gesundheitssystem an seine Grenzen stößt, schaffen vorausschauende Arbeitgeber einen entscheidenden Mehrwert für ihre Mitarbeiter - und damit für sich selbst. Der Paradigmenwechsel ist deutlich: Weg von der reinen Gehalts-Fokussierung, hin zu einem ganzheitlichen Ansatz der Mitarbeitergesundheit. Die betriebliche Krankenversicherung wird dabei zum Symbol einer modernen, mitarbeiterorientierten Unternehmenskultur. Die Vorreiter dieser Entwicklung ernten bereits die Früchte: Geringere Fluktuation, höhere Arbeitgeberattraktivität und ein spürbar besseres Betriebsklima. Was einst als optionaler Benefit galt, entwickelt sich zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil im War for Talents. Stellen Sie sich die Frage: Wollen Sie zu den Unternehmen gehören, die diesen Wandel aktiv gestalten? Oder zu denen, die ihn verpassen? #UnternehmenswandelGestalten #bKV #Unternehmenskultur

𝟰-𝗧𝗮𝗴𝗲-𝗪𝗼𝗰𝗵𝗲: 𝗘𝗳𝗳𝗶𝘇𝗶𝗲𝗻𝘇𝗿𝗲𝘃𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗼𝗱𝗲𝗿 𝗨𝘁𝗼𝗽𝗶𝗲? Kaum eine Diskussion scheint Arbeitnehmende, Unternehmen und Politik so sehr zu spalten wie die um die 4-Tage-Woche. Während das neue Arbeitszeitmodell auf der einen Seite als Ausweg aus dem Fachkräftemangel und als Effizienz-Booster gesehen wird, wird auf der anderen Seite über Arbeitszeitverlängerungen zur Stabilisierung unserer Wirtschaft debattiert. Es stellt sich die Frage: Ist es Zeit für eine radikale Neuausrichtung unserer Arbeitskultur – und ist die 4-Tage-Woche dafür der richtige Weg? 🎙️ Ein kontroverses Thema – Grund genug, das Arbeitszeitmodell genauer unter die Lupe zu nehmen. Darum haben wir eine Person in unseren Podcast eingeladen, die sich diesem Thema ausgiebig gewidmet und die 4-Tage-Woche erfolgreich in ihrem Unternehmen eingeführt hat: Viktoria Schütz von DEGUMA! Wer erfahren möchte, wie die 4-Tage-Woche in der Praxis funktioniert, welche Herausforderungen sie mit sich bringt und wo ihre Grenzen liegen, sollte sich unbedingt die neueste Podcastfolge anhören! ➡️ Diese findet ihr wie immer überall, wo es Podcasts gibt und hier: https://lnkd.in/e3NV7f6y

Der Unterschied? - Alles! HR Interim neu interpretiert und gemacht! Von HR für HR - mehr als 150 Experten stehen Ihrem Unternehmen zur Seite, wenn es darum geht die verschiedensten Herausforderungen strategisch und operativ zu meistern. Sie wollen mehr erfahren? ⬇️ #thrs #hrinterim #interimmanagement #vorteks #recruiting #lösung #bvmw #talentacquisition #mittelstand #vonhrfürhr

So ist es und nicht anders! Wir kommen nicht um zu bleiben - wir kommen, um mit unserem Wissen, Know-How und Fähigkeiten zu unterstützen. Der erste Austausch mit uns ist kein Vorstellungsgespräch, kein Interview. Es ist ein Kennenlernen damit Sie uns kennen lernen und damit wir Sie, Ihre Herausforderungen und Ziele kennen lernen. Deswegen stellen wir Fragen, die weit über die von Kandidaten hinausgehen. Uns interessiert, welche Ziele Sie haben, welche Ausgangssituation und wie wir Sie dabei unterstützen können. Uns interessieren nicht die Urlaubstage, Job-Bike Leasing und und und. Weil wir sind keine Kandidaten, wir sind Unternehmensberater. Und das gilt für alle Interimer #vorteks #thrs #recruiting #interim #talentaqcuisition #rpo #interimmanagement #hr #mittelstand #industrie

Hyperaktiver Stillstand, gefolgt von der alles auf einmal ausblubbernden Ketchupflasche: der geschätzte Jo Diercks bringt den aktuellen Ist-Zustand in der Personalgewinnung auf den Punkt! Ich habe diesen Blog-Beitrag gelesen und dachte mir: Jawohl, lieber Jo, genau so haben sich ein Großteil der Gespräche auf der #TalentPro und auch die Talentpro selbst „angefühlt“. Viel Informationsbedarf, viel Suchen nach Recruiting-Alternativen, aber auch viel Abwarten, wenig Wille, wenig Handlungsbedarf, Zögerlichkeit, keine klare Linie oder ein Trend der raussticht. Schauen wir mal, ob wir da in den nächsten Monaten etwas mehr Klarheit reinbringen können. Das ein oder andere Thema haben wir dazu schon auf der Pfanne, Stichwort „Job-Branding“. 😉