Beitrag von Chiesi Deutschland

JEDER liebt kleine Aufmerksamkeiten! 😍 Natürlich können wir unseren Mitarbeitenden nicht jeden Tag ein Geschenk machen. Aber: Mit kleinen Aufmerksamkeiten können wir deutlich machen, dass wir an sie denken. --- Teil 2 von 5 meiner Themenwoche zur Bindung von Mitarbeitenden --- AUFMERKSAMKEIT 1: ➡ Wertschätzung für die alltägliche Arbeit  ➡ Nicht gemeckert ist halb gelobt? NEIN! ➡ Einfach mal DANKE sagen und hervorheben, was die Person wirklich gut macht. 👍 AUFMERKSAMKEIT 2: ➡ Anlassbezogene Geschenke ➡ Jeder freut sich über kleine Präsente zum Geburtstag, Jubiläum oder andere Anlässen wie Ostern oder Weihnachten. 🥳 ➡ Letzte Woche gab es für unsere Mitarbeitenden Circle K Getränke und Snacks anlässlich des Sales Kick-Off in Berlin AUFMERKSAMKEIT 3: ➡ Welcome Day und Welcome Boxen  ➡ Neue Mitarbeitende werden vom Personalbereich empfangen, mit den wichtigsten Informationen versorgt und erhalten eine Willkommensbox für einen guten Start. 🤗 AUFMERKSAMKEIT 4: ➡ Gemeinsame Momente schaffen ➡ Woran erinnert man sich am schnellsten? ➡ An besondere Erlebnisse mit dem Team. Also Zeit fürs Team nehmen und was Schönes machen. 🥰 AUFMERKSAMKEIT 5: ➡ Schokoherzen und Mützen ➡ Zum Start von Circle K in Deutschland hat unser Managementteam Schokoherzen und Mützen verteilt. Mein Highlight: Die Zimtschnecken Verteilaktion mit meiner Kollegin Maja Makufke. Wir haben original dänische Zimtschnecken auf den Etagen ausgegeben. Die Freude war riesig. 😍 Was war dein bisheriges Highlight an einer Aufmerksamkeit auf Arbeit?

Was macht erfolgreiches Onboarding aus?   Einer meiner Aufgaben bei der ZETA DE am Standort Hallbergmoos ist das allgemeine #Onboarding der neuen Kolleginnen und Kollegen am ersten Werktag eines Monats und ich mache es immer wieder mit Begeisterung. 😍   Ein herzliches Willkommen und ein guter Start im neuen Job hat für uns einen hohen Stellenwert und hat mir selbst meinen Start im Unternehmen sehr erleichtert. 😀   Neben den wichtigen "Formalia" wie der Vorstellung unseres Onboarding- und Einarbeitungsprozesses, unserer internen Systeme, der Arbeitssicherheitsunterweisung sowie der Ausgabe des IT-Equipments ist es uns besonders wichtig, ab dem ersten Tag zu transportieren, wie wir gemeinsam bei der #ZETA arbeiten und authentisch unsere Werte leben. So ist der Onboarding-Tag mit fachlichen Schulungen, gemeinsamen Mittagessen, Kennenlernen und Austausch immer auch ein kleines Teambuilding zu dem viele Kolleginnen und Kollegen einen Beitrag leisten. Und es entstehen in der Gruppe der Newcomer oft eigene kleine Netzwerke mit einer besondere Verbindung.   Danach ist das Ankommen und Lernen noch nicht abgeschlossen - ständige Weiterentwicklung ist ein entscheidender Antrieb, aber der erste Schritt für erfolgreiches Arbeiten im entsprechenden Umfeld ist getan. Wie sind eure Erfahrungen mit dem Thema Onboarding? #ZETA #JoinUs #team #biotech #LetsEngineerYourCareerTogether

Das Patenprogramm bei Tagueri 🌟   Hast du dich schon einmal gefragt, wie wir bei Tagueri sicherstellen, dass unsere neuen Kolleg:innen einen reibungslosen Start haben? Wie wir eine unterstützende Umgebung schaffen, in der das gegenseitige Kennenlernen gefördert wird? Oder wer dein:e Ansprechpartner:in ist, wenn es um kulturelle oder organisatorische Fragen geht?   Unser Patenprogramm ist die Antwort auf diese Fragen. Unsere Pat:innen sind Ansprechpartner:innen für unsere neuen Teammitglieder. Sie teilen ihr Wissen über Tagueri und schaffen eine vertrauliche Atmosphäre, in der Gespräche außerhalb des Arbeitsumfeldes geführt werden können.   Bist du neugierig, wie unser Patenprogramm langfristige Bindungen zwischen Teammitgliedern fördert und daraus sogar Freundschaften entstehen? Nikola und Fee sind ein perfektes Beispiel dafür. Fee erzählt: "Nikola war von Anfang an eine wichtige Ansprechperson für mich und hat mir den Start bei der Tagueri sehr erleichtert." Auch Nikola betont die Bedeutung ihrer Bindung: "Trotz der Entfernung konnten wir abseits der Arbeit eine tolle freundschaftliche Beziehung aufbauen." Möchtest auch du Teil dieses tollen Teams werden? Sei es als Pat:in oder als neues Teammitglied – melde dich gerne bei uns! 🚀 #Unternehmensberatung #Patenprogramm #Team

wie schön Wertschätzung und dazu noch die grösse diese aktiv zu zeigen und anzusprechen, ware Leaderqualitäten. Wie zeigt ihr eurem Team, das Sie die Basis für eure Arbeit und nicht zuletzt euren Erfolg sind?

Heute ist Feiertag. #supaFeiertag. Alle in der supa stories GmbH haben frei. Wir schenken unserem Team einen gemeinsamen freien Tag. Warum? Weil wir eine faire Company sein, echte Angebote machen wollen, die Mitarbeiter:innen fühlen und nicht nur im Playbook stehen. Ziel: optimale Bedingungen für echten, lebendigen Teamspirit schaffen. Aber! Das ist in einem volatilen Markt, bei Alterspannen von zehn, machmal zwanzig Jahren in den Teams, in Zeiten von remote-work ein dickes Brett! #GenZ #GenY #GenX Als wir die supa stories GmbH 2024 gestartet haben, war es uns wichtig Learnings aus 15 Jahren KOOPERATIVE BERLIN genauso zu ziehen wie aus den drei Jahren Zusammenarbeit mit unserer Schwester Kanakfilm Berlin GmbH. Ein paar Blitzlicher: In der KOOPERATIVE BERLIN und in der Kanakfilm Berlin GmbH waren Wertschätzung und Mitarbeiterzentrierung immer wichtig. Vieles ist hier gelungen. Feedbacks anderer Arbeitgeber (z.B. ZDF, MDR MITTELDEUTSCHER RUNDFUNK, funk - Content-Netzwerk von ARD und ZDF) zu denen manche von uns weitergezogen sind, waren sehr oft positiv. Aber manche Kommunikationsformen wurden für manche bei uns auch zu leeren Ritualen, wie der wöchentlichen Teamcheckin als Teambuilding mit Warm-Up-Spielen. In der KOOPERATIVE BERLIN haben wir versucht, Teams behutsam wachsen zu lassen und langfristige Entwicklungsperspektiven zu eröffnen, anders als z.B. bei unserer Schwester der Kanakfilm Berlin GmbH die von Anfang an, als atmende Konstruktion angelegt war. Dennoch haben wir uns auch in der KOOPERATIVE BERLIN neben zahlreichen Entfristungen oft für Projektverträge entschieden, was immer wieder zu Veränderungen im Team geführt hat. Was für Schlüsse hat die supa stories GmbH gezogen? Eine Auswahl: - wir haben eine seniorige Stelle "Head of People & Culture" mit der großartigen Nadin Horn geschaffen (Chance: weil Peoplesbusiness sind und dran glauben, dass es das braucht; Risiko: eine Investition, die erstmal kein Projekt trägt) - gegen die Volatilität haben wir versucht insbesondere seniorige Mitarbeiter:innen mit langfristigen oder entfristeten Verträgen an Bord zu nehmen (Chance: Breite im Team, gemeinsames Wachstum; Risiko: dauerhaft hohe Personalkosten) - wir haben zudem fühlbare Benefits für das Team eingeführt: - wie z.B. den Vertrauensurlaub ab Sommer 2024 (Chance: Wir schenken Vertrauen, Risiko: benötigt viel Erfahrung mit Selbststeuerung) - wie z.B. den supa-Feiertag: Als Dank für Einsatz schenkt die supa stories GmbH allen Mitarbeiter:innen einen Feiertag im Jahr, den #supaFeiertag. (Chance: fühlbarer Benefit, Risiko: der Feiertag liegt immer auf dem falschen Tag, wenn gerade sechs, sieben Projekte parallel laufen....). Zwischenfazit in very short: Versprechen sind nicht selbstwirksam. Benefits müssen fühlbar sein. Wir sind gespannt, ob unsere ersten Ideen und Angebote für #supawork wirksam werden, ob der Weg als #Medienproduktion im #Journalismus gangbar ist. Stay tuned. #newwork #contentisking #peopleisqueen

„Dieter, ich habe vom ITSC geträumt. Und es war kein guter Traum…“   Was zunächst wie ein besorgniserregender Einstieg klingt, entwickelte sich zu einem der bewegendsten Momente auf dem diesjährigen ITSC-Sommerfest – in absolut positiver Hinsicht. Doch dazu gleich mehr.   Unsere Jubiläumsfeier in der vergangenen Woche war für mich als Geschäftsführer und auf persönlicher Ebene ein außergewöhnliches Erlebnis, geprägt von vielen Höhepunkten und überraschend emotionalen Augenblicken:   Team-Spirit im Fokus: Mit 200 begeisterten Mitarbeiter*innen war die Teilnahme am Sommerfest so hoch wie nie zuvor. Das zeigt eindrucksvoll, dass unser Kernwert #Team-Spirit tief in unserer Unternehmenskultur verankert ist. Die hohe Beteiligung ist vielleicht auch ein Ergebnis unseres flexiblen Anwesenheitskonzepts. Es ermöglicht unseren Teams, selbst zu entscheiden, wie viel Zeit sie gemeinsam im Büro verbringen möchten – eine Balance, die Beruf und Privatleben harmonisch vereint. Das führt dazu, dass manche – insbesondere deutschlandweit verteilte Teams, sich häufiger virtuell als „live“ vor Ort sehen. Dass wir trotzdem gerne zusammen sind, zeigt das Sommerfest.   Wertschätzung durch den Aufsichtsrat: Ein besonderes Highlight war die wertschätzende Ansprache von Heiko Kastner, unserem Aufsichtsratsmitglied. Auch an dieser Stelle möchte ich nochmals meinen Dank dafür aussprechen.   Ergreifende Kundenstimmen: Im Rahmen der Veranstaltung zeigten wir erstmalig ein Video mit Kundenstatements, die wir auf der letzten ITSC-Gesellschafterversammlung im Juni aufgenommen hatten. Die Inhalte kannte ich natürlich schon im Vorfeld des Sommerfests – und habe mich bereits bei der ersten Sichtung enorm über das positive Feedback aus unserem Gesellschafterkreis gefreut. Neu und überraschend waren für mich die spontanen Reaktionen auf das Video aus dem ITSC-Team. Ergriffen sagte z. B. eine junge Projektleiterin an meinem Tisch: „Wow, ich war so berührt, ich hatte fast Tränen in den Augen.“   Nun zurück zu dem Moment, der mich besonders bewegt hat: Beim Dinner saß ich mit zwei geschätzten Kollegen zusammen, als einer von ihnen fragte: „Wie lange bleibst du eigentlich noch Geschäftsführer im ITSC?“ Meine Antwort: „Ich bin unbefristet hier.“ Die Reaktion: „Das ist gut.“ Dieser Moment der Wertschätzung erfüllte mich mit Stolz und Freude. Doch es kam noch besser, denn der zweite Kollege sagte: „Dieter, ich habe neulich vom ITSC geträumt. Und es war kein guter Traum. Du warst als Geschäftsführer nicht mehr da. Jetzt kann ich ja wieder beruhigt schlafen.“   Diese Worte sind für mich die größte Anerkennung und Motivation zugleich, weiterhin mit vollem Einsatz für unser ITSC-Team da zu sein. Imke Dux Lilian-Donata Liedtke (geb. Freiin von Maltzahn) Bjoern Boerjesson Olaf Schumann Jan Kekeritz #Teamspirit #leadership #Wertschätzung

Kleine Einblicke aus den letzten beiden Treffen des FertigungsFlow-InsiderClubs Die letzten beiden Clubtreffen am Donnerstag boten wieder viele spannende und wichtige Themen. Hier ein kurzer Einblick:   Visionsaktualisierung des Clubs Wir diskutierten Möglichkeiten, den Club stabiler aufzustellen und ein noch stärkeres Vertrauensnetzwerk zu schaffen. Aber Offenheit und ein geschützter Raum sind essenziell für unseren Austausch und müssen in der heutigen Zeit weiter ausgebaut werden. Gibt es demnächst vielleicht eine neue Community? Geht das denn überhaupt mit unseren Themen?...wird spannend! Neue Führungskraft und die Herausforderung der Integration Ein anderes Thema war die anstehende Integration einer neuen Geschäftsbereichsleiterin bei einem unserer Mitglieder. Der Austausch zeigte, wie wichtig Geduld, Vertrauen und die dazugehörige Kommunikation sind, um neue Führungskräfte erfolgreich in ein bestehendes Team zu etablieren.  Was an dem praktischen Beispiel alles andere als vertrauenerweckend war…gut, dass wir darüber gesprochen haben… Rohstoffprobleme und Produktionsherausforderungen Die aktuellen Herausforderungen durch den Wegfall von z.B. russischen Lieferanten und neue Zollbestimmungen bei Alternativlieferanten machen den Mitgliedern zu schaffen. Die Suche nach Alternativen und die Belastung durch Bürokratie und zusätzlichen Zöllen sind komplexe Themen, die sehr kostspielig sind und kreative Lösungen und Resilienz erfordern.   Gehören Geburtstagsgratulationen zur Teamkultur? Und dann gab es noch eine Überraschung: Geburtstage! Es stellte sich heraus, dass persönliche Glückwünsche am Arbeitsplatz oft unterschätzt werden, aber einen enormen Beitrag zum Teamgefühl leisten...aber bitte: Ohne Alkohol!☺️ Persönliche Anmerkung dazu: Ich weiß ja nicht, wie es bei euch ist, aber es gruselt mich fast, dass man darüber heutzutage so reden muss, ich dachte immer, es gehöre sich so, es sei ‚anständig‘, dass man einem Kollegen, einem Mitarbeiter zu seinem Geburtstag auch ein paar nette und persönliche Worte der Wertschätzung sagt…zu 'oldskool'? 😡 Zusammenfassende Stimmung: Gerade in unserer Abendveranstaltung hatten wir diesmal, trotz ernster Themen, besonders viel zu lachen!😆 Unsere Treffen sind eine wertvolle Plattform für Austausch und Unterstützung. In einer vertrauensvollen Atmosphäre reflektieren wir über Führung, Teamkultur und die Herausforderungen unserer Branchen. Genau solche Gespräche machen den FertigungsFlow-InsiderClub zu einem einzigartigen Netzwerk – für gemeinsame Entwicklungen und neue Wege. #FertigungsFlow #Führung #Community #Ressourcenherausforderungen #Geburtstag

❤️ WIR SIND GEITEKK 💙 Jeden Montag möchten wir euch eine:n Mitarbeiter:in vorstellen und wie Sie einige unserer Fragen beantworten. Wir hoffen euch so ein genaueres Bild von GEITEKK geben zu können. Hier schon mal ein kleiner Einblick auf das was euch erwartet. 🤫🤩 #mitarbeitermotivation #geitekkgmbh #montagsmotivation #deinemeinungistgefragt

"Wir sind 1 Team". Richtig? In den mehr als 8 Jahren, in denen wir mit FTI zusammenarbeiten, wurde uns immer wieder gesagt, dass wir 1 Team sind. Wir hatten so viele Sitzungen, in denen wir diese Idee diskutierten und in denen wir sagten, dass unsere Zusammenarbeit sehr hilfreich ist und dass wir wie "1 Team sind, aber zwischen Deutschland und Ägypten". Wir haben über die Gemeinschaft von FTI gesprochen und darüber, dass jedes Mitglied als Teil des Teams angesehen wird und dass unsere Mission, Vision und Values die gleichen sind wie "1 Team". Oh, wie viele Stunden haben wir im Laufe der Jahre gesammelt und wie viele Initiativen haben wir ins Leben gerufen und Team-Bonding-Aktivitäten und Besuche bei uns, aber ich denke, das war nicht genug für uns, um als Teil Ihres Teams angesehen zu werden. Hallo Maria, Karl wie geht es euch? 👋 Die Gehälter von 843 Mitgliedern des "1 Teams" bis August wurden gesichert, habt Ihr euch gefragt, was mit den 270 Mitarbeitern von Redsea24 passiert, einem Dienstleistungsunternehmen, das natürlich keinen Gewinn macht? Keinen Anspruch auf Entschädigung! Vielleicht war es schwierig, den Rest des Geldes zu sichern, weil ich weiß, dass es heißt, dass wir nicht zu deinem Team gehören, richtig? ich denke schon, oder liege ich falsch? vielleicht habe ich all diese Treffen nicht gut verstanden. Wir wurden einfach zurückgelassen, um unser eigenes Ziel zu finden, als wären wir nie Teil des Teams gewesen, das ist traurig. Weißt du warum? Weil wir die Arbeit zu keinem Zeitpunkt aufgegeben haben, wir haben immer gearbeitet, in eurem Urlaub (damit ihr die Möglichkeit habt, zu verreisen oder Ski zu fahren oder euch zu entspannen), in unserem Urlaub, Tag und Nacht und an den Wochenenden (für einige Teammitglieder, die dachten, sie seien Teil dieses einen Teams) aber am Ende wurden nur wir mit unserem eigenen Ziel zurückgelassen. Warum habt ihr gesagt, dass wir 1 Team sind? und sollte das 1 Team nicht fair behandelt werden? oder waren wir nicht von Anfang an ein Team? #Rights_of_RedSea24_Company_employees_Hurghada #FTI_Company_bankruptcy #Rechte_der_Angestellten_des_RedSea_Unternehmens_Hurghada #FTI_Insolvenz #FTI #FTIGroup #FTITouristik

Als Organisationsberaterin in Teams und Unternehmen auf dem Weg in neue Arbeitswelten, bin ich sehr überzeugt davon, dass Räume und Gebäude enormen Einfluss auf unsere Arbeitsweise miteinander haben. Wenn ich Workshops mache, macht die Raumgestaltung einen grossen Teil des Workshops aus. Bei diesem Event von Berry konnte ich nicht nur die innovativen Räume bestaunen, sondern wir sprachen ausserdem auch über ein Thema, das uns alle in den nächsten Jahren noch viel mehr beschäftigen wird: wie verändert sich auch die Arbeitswelt durch Eintritt von neuen Generationen und wie kann man gemeinsam Vorurteile abbauen und miteinander und vor allem voneinander lernen? 🪄 💡 Und hier noch ein Link zu einem spannenden Podcast zu dem Thema wie Räume und Gebäude auf uns Menschen wirken: https://lnkd.in/ebw4TGM5