Beitrag von Claudia Thonet

Warum Mitarbeiter sich nicht trauen, innovativ zu sein - und wie sich das ändern lässt Psychologische Sicherheit ermöglicht es Teammitgliedern, ihre Meinung offen zu äußern, Risiken einzugehen und Fehler als Lernchancen zu begreifen. Das ist besonders wichtig in agilen Arbeitswelten, in denen Innovation und schnelles Lernen gefragt sind - also in allen Organisationen, die in unserer VUCA-Welt dauerhaft am Markt bestehen wollen. Das Problem: Wir stellen oft Tool vor Team und vergessen dabei, dass viele Teams durch die Angst vor Fehlern und negativen Konsequenzen gehemmt sind, was das kreative und innovative Potenzial stark einschränkt. Dies führt zu einer Kultur des Schweigens und Vermeidens, in der Fehler vertuscht werden, anstatt sie als Lernchance zu nutzen. Psychologische Sicherheit ermöglicht es den Teammitgliedern, offen und ohne Angst vor Ablehnung oder Kritik zu kommunizieren. Diese Offenheit fördert nicht nur Innovation, sondern stärkt auch das Vertrauen und die Zusammenarbeit im Team. Studien wie die von Amy Edmonson von der Harvard Business School haben gezeigt, dass Teams mit einem hohen Maß an psychologischer Sicherheit deutlich produktiver sind und eine bessere Problemlösungsfähigkeit aufweisen. Diese Teams haben eine höhere Mitarbeiterzufriedenheit und eine geringere Fluktuation. Die Förderung der psychologischen Sicherheit ist also kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit für jedes Unternehmen, das in einer unsicheren Welt bestehen will Vertiefe dein Verständnis von Team Canvas und psychologischer Sicherheit. Entdecke unsere kostenfreien Top 5 E-Books mit u.a. detaillierten Modellen zur Teamentwicklung! 👉 Jetzt herunterladen: https://lnkd.in/d5JuftU Fühlt sich dein Team sicher? #teamentwicklung #führung #agil